據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，日前，跨境電商App“考拉海購(gòu)”已被全網(wǎng)下架，它在2019年9月6日被阿里巴巴以20億美元全資收購(gòu)，其前身為網(wǎng)易公司，網(wǎng)易CEO丁磊曾親自為其站臺(tái)。

七麥數(shù)據(jù)顯示，“考拉海購(gòu)”App的iOS版下架時(shí)間是2025年3月31日15點(diǎn)，安卓版沒有明確下架時(shí)間，但在小米應(yīng)用商店、vivo應(yīng)用商店、應(yīng)用寶等平臺(tái)上，“考拉海購(gòu)”均處于下架狀態(tài)。

“考拉海購(gòu)”App的最后一個(gè)版本是5.31.0版，其中，iOS版的最后一次更新日期是2024年6月17日，安卓版的最后一次更新日期是2024年6月20日?！翱祭Ｙ?gòu)”的公眾號(hào)最后一次更新時(shí)間是2024年6月6日，其微博的最后一次更新日期是2024年11月22日，考拉海購(gòu)的官網(wǎng)和App目前均處于亂碼狀態(tài)。

2019年的考拉海購(gòu)尚處于巔峰期，其與天貓國(guó)際、京東國(guó)際、洋碼頭、蘇寧國(guó)際、蜜芽等平臺(tái)皆屬于跨界電商領(lǐng)域的“當(dāng)紅辣子雞”，誰(shuí)都沒想到，它卻在最紅的時(shí)候突然賣給阿里巴巴。

于考拉海購(gòu)而言，大巨頭的接盤，很有可能讓它背后大樹后更上一層樓；于阿里巴巴而言，有了考拉海購(gòu)的加入，“考拉海購(gòu)+天貓國(guó)際”組合讓它在跨界電商領(lǐng)域沒有對(duì)手。此前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也頻頻靠著收購(gòu)其他獨(dú)立垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)壯大自己，合并或并購(gòu)在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃是常態(tài)，比如58同城和趕集網(wǎng)、攜程和去哪兒網(wǎng)、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)等，“考拉海購(gòu)+天貓國(guó)際”本應(yīng)該是一片形勢(shì)大好。

但時(shí)代的變化總是讓人措手不及，此后幾年，互聯(lián)網(wǎng)的熱門行業(yè)是生鮮電商、在線辦公、短視頻和直播，再接著就是人工智能和AI大模型的浪潮，電商一度成為“夕陽(yáng)行業(yè)”，最受打擊的當(dāng)屬于各種垂直電商，比如母嬰電商、鮮花電商，跟考拉海購(gòu)一樣爆紅的寺庫(kù)、洋碼頭、蜜芽都已失去昔日的榮光。

從“馬后炮”的角度來(lái)看，你能為“考拉海購(gòu)”如今的境遇總結(jié)各種各樣的原因，但從本質(zhì)來(lái)看，還是以下幾個(gè)問題：

1.創(chuàng)業(yè)成功的概率本身就不高，哪怕騰訊、抖音、阿里巴巴這些巨頭也概莫能外。

2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的機(jī)會(huì)在變少，巨頭們都在互相卷，可即使到現(xiàn)在也沒看到明顯的成績(jī)單。

3.很少有大公司能靠收購(gòu)讓自身變強(qiáng)。

4.收購(gòu)后的公司與原公司的融合與協(xié)同。

5.究竟給多少錢/資源支持？

6.如何面對(duì)環(huán)境的變化？

7.在緩慢的“爬坡期”，究竟是堅(jiān)持還是放棄？

將“考拉海購(gòu)”App下架，毫無(wú)疑問是一種止損行為，一方面，當(dāng)初考拉海購(gòu)的高端用戶，早就被各種洗進(jìn)天貓國(guó)際之中；另一方面，考拉海購(gòu)的采購(gòu)能力、選品能力、供應(yīng)鏈能力等，也都被天貓國(guó)際所吸收，從這些方面來(lái)看，你很難直接用金額來(lái)衡量阿里當(dāng)初收購(gòu)考拉海購(gòu)究竟是賺了還是虧了。

對(duì)于巨頭而言，在當(dāng)時(shí)收購(gòu)的公司都有著特殊的意義，就像：2013年7月，百度以19億美元全資收購(gòu)網(wǎng)龍公司旗下的91無(wú)線業(yè)務(wù)；2020年9月，騰訊以35億美元收購(gòu)搜狗；2021年3月，字節(jié)跳動(dòng)旗下游戲業(yè)務(wù)品牌朝夕光年以近40億美元收購(gòu)了游戲公司沐瞳科技。

縱觀科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史，失敗乃是常態(tài)，成功才是“非主流”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，失敗就直接歸零，而巨頭卻不會(huì)因此傷筋動(dòng)骨。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，考拉海購(gòu)目前僅剩一家名為“考拉海購(gòu)黑卡海外旗艦店”的店鋪仍在運(yùn)行，店鋪粉絲量為22.7萬(wàn)，當(dāng)我向店鋪客服咨詢“考拉海購(gòu)App怎么不能用了”問題時(shí)，其回復(fù)稱，“不太清楚考拉海購(gòu)App的使用情況，若需要咨詢考拉App的訂單，可以代為查詢App內(nèi)的訂單?！?/p>

在該店鋪中，首頁(yè)也沒有新商品，其上新鏈接的最后一次更新是2021年7月28日，該商家的SKU數(shù)量為531款，要知道當(dāng)初考拉海購(gòu)可是一個(gè)巨大的跨境電商平臺(tái)，其SKU怎么也不可能只有幾百款。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化速度太快了，過去跨境電商紅紅火火，如今卻是誰(shuí)便宜、誰(shuí)能薅羊毛就買誰(shuí)，根本不要什么面子和里子，也不講究什么一二線城市用戶和農(nóng)村用戶，都變成一樣的了，“便宜”為王，感覺今年電商行業(yè)的“618”競(jìng)爭(zhēng)會(huì)異常激烈。