4月26日，江蘇中洋集團被法院裁定進入破產(chǎn)清算程序。據(jù)全國企業(yè)破產(chǎn)重整案件信息網(wǎng)公布的《江蘇省海安市人民法院民事裁定書》顯示，中洋集團涉及約7億債務(wù)。

曾經(jīng)南通人引以為傲的行業(yè)巨頭，橫跨農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、生物科技等多領(lǐng)域的巨無霸企業(yè)——江蘇中洋集團，終于還是走上了破產(chǎn)清算的道路。

過度擴張導致資金鏈緊張

說起中洋集團，在南通尤其是海安可謂是無人不知，曾經(jīng)是不少海安人引以為傲的明星本土企業(yè)，尤其是中洋金磚酒店更是海安的地標建筑和象征。

根據(jù)官網(wǎng)介紹，江蘇中洋集團是橫跨漁業(yè)食品、不動產(chǎn)業(yè)、生物科技的多元產(chǎn)業(yè)集團，建有江蘇和上海雙總部，是國家級重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。集團前身是1952年成立的國營水產(chǎn)供銷公司，1984年改制為民營企業(yè)后，聚焦長江珍稀魚類養(yǎng)殖。1995年正式成立后，率先攻克河豚控毒養(yǎng)殖技術(shù)，培育出無毒級“南通長江河豚”，制定9項省級標準和3項國家標準，成為國家地理標志保護產(chǎn)品。這一技術(shù)突破不僅挽救了瀕危物種，更開創(chuàng)了年產(chǎn)值超20億元的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動1.1萬畝農(nóng)戶養(yǎng)殖基地，直接、間接創(chuàng)造就業(yè)超5000人。

在地產(chǎn)領(lǐng)域，中洋集團也頗有建樹。憑借漁業(yè)積累的資本，中洋集團于2000年代初進軍房地產(chǎn)，成立江蘇中洲置業(yè)，開發(fā)中洋金磚酒店、金鑲玉公寓等高端項目，成為海安地標性企業(yè)。2018年上?？偛砍闪⒑?，進一步拓展生物科技領(lǐng)域，與中科院合作研發(fā)河豚毒素（TTX）和抗菌肽，布局大健康產(chǎn)業(yè)。至 2017年，集團形成漁業(yè)、地產(chǎn)、生物科技三大板塊，總資產(chǎn)超百億元，年營收近50億元。

然而，這種看似穩(wěn)固的“三駕馬車”產(chǎn)業(yè)布局，在行業(yè)周期更迭中還是暴露出致命缺陷。當房地產(chǎn)大環(huán)境持續(xù)低迷、生物科技板塊尚未形成造血能力，過度依賴杠桿擴張的多元化戰(zhàn)略逐步演變?yōu)槎嗝字Z骨牌效應(yīng)，看似穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)拼圖瞬間演變?yōu)檫B鎖反應(yīng)的導火索。

遺憾的是，由于中洋集團過度擴張，導致資金鏈緊張，這家龍頭企業(yè)不斷被曝出各種負面消息。2018年后，房地產(chǎn)項目頻繁停工，如海洋廣場商業(yè)綜合體多次陷入爛尾傳聞，中洋金鑲玉公寓因金融借款糾紛被法院查封拍賣。子公司江蘇中洲置業(yè)被執(zhí)行金額達9.86億元，母公司被執(zhí)行總金額超6億元，涉及大量民間借貸和金融糾紛。2023 年水產(chǎn)行業(yè)低迷疊加消費降級，漁業(yè)板塊營收下滑，生物科技尚未盈利，最終觸發(fā)破產(chǎn)清算程序。

牽一發(fā)而動全身

2025年4月，海安市人民法院裁定中洋集團進入破產(chǎn)清算程序，其核心資產(chǎn)如海洋廣場項目由國企海安市城建開發(fā)投資集團接手。至此，這家曾被譽為“海安經(jīng)濟支柱”的企業(yè)正式退出歷史舞臺。

這個曾經(jīng)輝煌一時的明星企業(yè)，如今竟走到了破產(chǎn)清算的境地，確實令人扼腕。

據(jù)法院裁定書披露，截至2025年4月，中洋集團作為被執(zhí)行人的未執(zhí)結(jié)案件達13起，債務(wù)規(guī)模超7億元，長期“資不抵債”的困境最終將其推向破產(chǎn)清算。海安市政府雖曾組建清算組試圖挽救，但積重難返。債權(quán)人鑫緣絲綢集團的申請，成為壓垮駱駝的最后一根稻草。

申請人鑫緣繭絲綢集團股份有限公司對被申請人江蘇中洋集團股份有限公司享有的生效法律文書確認的到期債權(quán)處于不能清償?shù)目陀^狀態(tài)，經(jīng)強制執(zhí)行，江蘇中洋集團股份有限公司仍無法清償債務(wù)，故應(yīng)當認定其不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力。

裁定如下：受理申請人鑫緣繭絲綢集團股份有限公司對被申請人江蘇中洋集團股份有限公司的破產(chǎn)清算申請。

作為海安的納稅大戶和就業(yè)支柱，中洋集團的轟然倒塌或?qū)a(chǎn)生“牽一發(fā)而動全身”的連鎖反應(yīng)——大量崗位的流失、地方財稅的銳減、上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的應(yīng)收賬款風險以及城市民營經(jīng)濟投資信心的動搖。

中洋集團的破產(chǎn)并非個案，而是傳統(tǒng)企業(yè)在政策調(diào)控、行業(yè)轉(zhuǎn)型與市場分化中遭遇困境的縮影。其啟示在于：一、戰(zhàn)略聚焦：避免盲目多元化，深耕核心賽道，例如中洋若專注漁業(yè)食品的技術(shù)迭代與品牌升級，或可避免資金鏈斷裂。二、政策響應(yīng)：密切關(guān)注行業(yè)政策動向，例如房地產(chǎn)企業(yè)需提前布局 “好房子” 標準，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)把握 “智慧農(nóng)業(yè)” 機遇。三、風險韌性：優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)金流預(yù)警機制，例如通過資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈金融等工具增強流動性。

當前市場環(huán)境呈現(xiàn) “政策主導、創(chuàng)新驅(qū)動、分化加劇” 的特征，企業(yè)需在變局中找到自身定位，方能在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中突圍。

來源：南通樓市觀察、江蘇經(jīng)濟報、海安網(wǎng)-禹辰傳媒、vhaian、南通樓市參考