職場(chǎng)如江湖，明面上的規(guī)矩大家都懂，但真正決定你能否順風(fēng)順?biāo)模悄切]人明說卻真實(shí)存在的潛規(guī)則。

今天，就和大家聊聊那些領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你，但你一定要懂的職場(chǎng)生存法則。

1. 交代的事，一定要有回音

你有沒有遇到過這種情況?領(lǐng)導(dǎo)交代你一件事，你埋頭苦干三天，最后領(lǐng)導(dǎo)卻問："這事辦得怎么樣了?"

在職場(chǎng)，最忌諱的就是"石沉大海式"辦事。

領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)后，聰明的做法是：

短期任務(wù)：完成后立即匯報(bào)

長期任務(wù)：定期匯報(bào)進(jìn)度(哪怕沒進(jìn)展也要說)

遇到困難：及時(shí)反饋，別等deadline才說做不到

《孫子兵法》說："知己知彼，百戰(zhàn)不殆。" 及時(shí)匯報(bào)就是讓領(lǐng)導(dǎo)"知彼"，這樣他才能放心，你也才能少背鍋。

2. 再不滿，也不能公然頂撞

職場(chǎng)最傻的行為就是：在會(huì)議上公然反駁領(lǐng)導(dǎo)，還覺得自己"仗義執(zhí)言"。

記?。?/p>

領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，可以私下溝通

覺得不公平，可以委婉表達(dá)

但千萬別在公開場(chǎng)合讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺(tái)

曾國藩有句名言："話不可說盡，勢(shì)不可用盡。" 留三分余地，既是給別人臺(tái)階，也是給自己退路。

3. 不能搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭

小王在一次客戶會(huì)議上表現(xiàn)突出，把原本該由領(lǐng)導(dǎo)做的總結(jié)匯報(bào)得精彩絕倫，結(jié)果半年都沒等到升職機(jī)會(huì)。

職場(chǎng)鐵律：

功勞要讓領(lǐng)導(dǎo)先領(lǐng)

露臉的機(jī)會(huì)要讓領(lǐng)導(dǎo)先上

就算是你做的，也要說"在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下"

這不是虛偽，而是職場(chǎng)生存智慧。《菜根譚》說："處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的張本。" 有時(shí)候，退一步反而能進(jìn)兩步。

4. 凡事多匯報(bào)

小李和小張同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目：

- 小李每周主動(dòng)匯報(bào)三次

- 小張覺得自己能搞定就不匯報(bào)

結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)總覺得"小李更靠譜"，重要項(xiàng)目都交給他。

匯報(bào)的黃金法則：

小事簡說(微信/郵件幾句話)

大事細(xì)說(當(dāng)面匯報(bào)+書面材料)

難事先說(別等出問題了再求救)

馬云說過："員工離職無非兩個(gè)原因：錢沒給夠，心受委屈了。" 但我要加第三條："存在感太低了。" 多匯報(bào)就是為了刷存在感。

職場(chǎng)不是考場(chǎng)，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案;職場(chǎng)也不是戰(zhàn)場(chǎng)，沒必要你死我活。真正聰明的人，都懂得在規(guī)則中游刃有余。

記住：

能力決定你能走多快

情商決定你能走多遠(yuǎn)

而懂得潛規(guī)則，能讓你走得更穩(wěn)