在VUCA時代，企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)不再是單一領(lǐng)導(dǎo)者能力的提升，而是如何打造一支內(nèi)外協(xié)同、高效協(xié)作的團隊。彼得·霍金斯在《高績效團隊教練（第2版）》中提出，真正的團隊教練需突破傳統(tǒng)“內(nèi)部視角”，通過“系統(tǒng)性團隊教練”模型，幫助團隊聯(lián)結(jié)外部利益相關(guān)者，實現(xiàn)從個體賦能到系統(tǒng)升級的跨越?！陡呖冃F隊教練（實戰(zhàn)篇）》則以全球多個行業(yè)案例為基石，揭示了跨文化、跨部門團隊如何通過“共生意識”實現(xiàn)資源整合。

團隊受益，讓團隊中每位成員的能力和品質(zhì)都得到完善。在《高績效團隊教練（第2版）》這本書中，作者彼得·霍金斯看來，現(xiàn)有的很多教練形式并不是真正的團隊教練，它們過度關(guān)注團隊內(nèi)部，而忽視了團隊外部的績效增長。于是他在團隊教練前又加上了“系統(tǒng)性”三個字，創(chuàng)造性地提出了對系統(tǒng)性團隊教練的定義：

系統(tǒng)性團隊教練是一個過程。在這個過程中，無論團隊成員是否在一起，團隊教練都是與整個團隊一起工作，幫助團隊提升大家的集體績效以及彼此合作的方式，并幫助大家提升集體領(lǐng)導(dǎo)力，更有效地調(diào)動所有重要的利益相關(guān)者，共同進行更廣泛的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

系統(tǒng)性團隊教練關(guān)注的是系統(tǒng)背景下的團隊，不僅支持團隊內(nèi)部發(fā)展，還強調(diào)與團隊外部利益相關(guān)者的聯(lián)結(jié)，以此提升整個團隊的集體績效。

在《高績效團隊教練》（實戰(zhàn)篇）這本書中，我們了解到當今愈加復(fù)雜化、全球化和互聯(lián)化的世界，越來越需要集體的、共享的、協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力。而幾乎所有的企業(yè)都面臨著如何“用更少的資源，更高效地做更多的事”這一難題。特別是全球化公司需要團隊能以統(tǒng)一方式跨部門、跨文化和跨國家運作，為客戶提供附加價值而不只是提供產(chǎn)品和服務(wù)。因此，如何打造高效團隊就成了企業(yè)迫切需要解決的問題：

O如何打造一支在功能上整體優(yōu)于局部之和的團隊?

◎如何促進團隊的學(xué)習(xí)和進步?

◎如何使團隊成員在從各自為戰(zhàn)向協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變中取得更大的成就?

O如何召開團隊會議以達到預(yù)期效果，讓團隊更加專注、更加團結(jié)、更加精力充沛?

◎如何讓團隊成員奉獻更多創(chuàng)意，而不僅僅是相互交換現(xiàn)有的想法?

◎如何實現(xiàn)團隊內(nèi)個人之間、組織內(nèi)團隊之間的合作?

O如何使團隊協(xié)調(diào)一致，讓每個成員都能代表團隊與利益相關(guān)者進行溝通?

霍金斯教練團隊通過涉及諸多領(lǐng)域、成體系的團隊教練案例分析為團隊教練如何，挖掘團隊每個人的潛能，幫助他們發(fā)展壯大，并讓他們在相互合作和彼此支持中成長為最好的自己提供了實戰(zhàn)指導(dǎo)。

恰逢“團隊教練國際周”開幕，活動聚焦“如何用系統(tǒng)性思維加速組織變革”，與霍金斯的理論高度契合。參與者可聆聽全球17位嘉賓分享，學(xué)習(xí)如何通過“雙峰創(chuàng)智”模型將西方方法論與東方實踐結(jié)合，解決“團隊會議低效”“跨文化協(xié)作壁壘”等痛點。無論是HR還是管理者，都能從中獲得從理論到落地的完整路徑，賦能團隊在復(fù)雜環(huán)境中破局增長。

團隊教練國際周丨連續(xù)6天，17位嘉賓，10場直播

團隊教練國際周盛大開幕：大師揭秘如何有效引爆團隊效能，激活團隊動力?

超越個人教練，實現(xiàn)蛻變型團隊影響力的六個步驟。

1: 對話客戶一號位：

如何不被手機綁架地實現(xiàn)團隊高績效。

團隊教練輔導(dǎo)如何威能與加速組織變革和創(chuàng)新?

2:對話HR-號位

未來領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的團隊教練思維與能力

3:對話團隊教練

Al浪潮下領(lǐng)導(dǎo)者如何與時并進，有效賦能團隊?

有意識地連接：強化團隊互依關(guān)系。

雙峰創(chuàng)智--解碼DAVID與PETER團隊教練系統(tǒng)的東方實踐

期待你的蛻變

讓我們一起攜手，彼此見證成長~