文/子木

今年在全國(guó)調(diào)研，最大的感受就是，線下商鋪正在大規(guī)模的倒閉，情況慘烈。而且不分城市，不分場(chǎng)所，很多地方，基本上是半條街半條街地倒。商鋪半年租不出去，基本是常態(tài)。

一個(gè)做商鋪生意的朋友說(shuō)，商鋪?zhàn)饨鸬?0%很正常，有的甚至跌50%都租不出去，運(yùn)營(yíng)商拿錢(qián)跑路的有很多。

過(guò)去是“一鋪養(yǎng)三代”，而現(xiàn)在真正淪為了“三代養(yǎng)一鋪”。

商鋪倒閉的核心原因，是市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣的“全面轉(zhuǎn)移”。

實(shí)體店因?yàn)榉孔獬杀?、人工成本、物流成本等等，賣(mài)的東西往往比網(wǎng)上貴不少。

過(guò)去物流不發(fā)達(dá)，人們?yōu)榱思促I(mǎi)即用，也愿意多花錢(qián)買(mǎi)單。

而現(xiàn)在，大城市1-2天，小城市3天左右，偏遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)村，都能做到5日必達(dá)。人們線下購(gòu)物，都懶得講價(jià)，打開(kāi)手機(jī)拍照，網(wǎng)上識(shí)圖，第二天一打早，快遞員就敲門(mén)到家了。

東西有問(wèn)題，不喜歡，沒(méi)事，第二天快遞員上門(mén)直接取貨寄走，還不花錢(qián)。

去年，中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)速度為21%，總量高達(dá)1745億件。

什么概念呢？

比歐洲+美國(guó)+日本+印度+東南亞的總和，還要多。

要知道2014年，中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量才首次突破美國(guó)，達(dá)到134億件，而10年后的今天，中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量是美國(guó)的7.3倍。

快遞業(yè)務(wù)有多火爆，線下實(shí)體店就有多慘淡。

這還沒(méi)完，今年京東大戰(zhàn)美團(tuán)，再加上淘寶，三方混戰(zhàn)，干嘛呢？

搶“閃購(gòu)”市場(chǎng)。

閃購(gòu)的邏輯是把派送時(shí)間縮短至半個(gè)小時(shí)左右，直接從用戶附近的倉(cāng)庫(kù)調(diào)貨……人們出門(mén)逛街，看到一個(gè)東西不錯(cuò)，手機(jī)下單，回家的時(shí)候，東西已經(jīng)放家門(mén)口了。都省了拿東西的力氣。

極致的物流速度和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，讓線下的生意，步履艱難。

比網(wǎng)上價(jià)格高，沒(méi)人買(mǎi)，跟網(wǎng)上價(jià)格一樣，還不夠付房租。最慘的就是零售生意，其中倒店率最高的就是手機(jī)數(shù)碼和母嬰店，基本都崩塌了。

于是人們開(kāi)始涌入“線上做不了”的生意，但這又增加了其他賽道的惡性競(jìng)爭(zhēng)，俗稱內(nèi)卷，比如餐飲店、奶茶店、咖啡店、花店、寵物店、烘焙店……

“奶茶、咖啡和烘焙”，俗稱年輕人創(chuàng)業(yè)的“三大割草機(jī)”。而餐飲則是所有人的夢(mèng)魘。

惡性內(nèi)卷下，人們對(duì)餐飲要求越來(lái)越高，有時(shí)候一條街都是空的，只有那么1-2家是滿的，很多店為了搶流量，推出100多塊錢(qián)的雙人套餐，不賺錢(qián)甚至虧錢(qián)，結(jié)果來(lái)的客戶只點(diǎn)套餐，時(shí)間一長(zhǎng)，基本也都把自己做死了。

中國(guó)人有一個(gè)做生意路徑，那就是模仿。只要你在一個(gè)地方開(kāi)一家店，生意好，那么馬上你附近可能會(huì)開(kāi)3家店，復(fù)制你的模式，跟你卷價(jià)格，最終都死翹翹。

當(dāng)然這一切的根源，也不能完全甩鍋給電商，其實(shí)更多是經(jīng)濟(jì)下行影響，消費(fèi)萎靡，能省即省。在這種情況下，很多房東真的理解不了，甚至還要反向漲價(jià)。

前幾天，我在小區(qū)飯后遛彎，正好遇到新東方國(guó)際托育班的園長(zhǎng)，跟我說(shuō)要關(guān)店了。我很好奇，因?yàn)樾『⒁恢倍际钦袧M的，口碑也不錯(cuò)。

園長(zhǎng)說(shuō)，租金一年170萬(wàn)，實(shí)在太艱難，今年為了招生，降價(jià)了，結(jié)果房東通知還要漲價(jià)…如果換地方，還要花錢(qián)裝修，之前的家長(zhǎng)因?yàn)樯蠈W(xué)距離遠(yuǎn)，都要退費(fèi)，所以只能倒閉。

很多房東，真的恨不能把“貪”字，刻在臉上。

租客生意好，覺(jué)得賺少了，要漲價(jià)，租客生意差，不懂行情，還要漲價(jià)。這種行情下，誰(shuí)還能租得起170萬(wàn)的地方？租客跑了，空置一年，不得虧170多萬(wàn)嗎。他們根本算不過(guò)來(lái)帳。

還有隔壁的一個(gè)咖啡店的小姑娘，跟我說(shuō)也要換地方了。因?yàn)樯獠缓?，做不下去了，想讓房東降點(diǎn)兒房費(fèi)，結(jié)果是分文不降。。隔壁商鋪都空置大半年了。

但這些房東真的搞不清楚狀況。他們不懂，先讓租客活下去的道理，也不懂租客生意變好，他們的店鋪才有議價(jià)權(quán)，才能漲價(jià)的邏輯。

一張嘴就是我不缺錢(qián)，寧可不租，也不降價(jià)。等被市場(chǎng)教育了，繃不住了就開(kāi)始偷摸摸降價(jià)。

有產(chǎn)者，多多少少盡點(diǎn)兒社會(huì)責(zé)任，幫助幫助無(wú)產(chǎn)者，這才有點(diǎn)兒社會(huì)價(jià)值。如果每天就想著自己，不管刮風(fēng)下雨，對(duì)無(wú)產(chǎn)者剝皮抽筋，最后難免自噬其身。

賺錢(qián)要雙贏，而不是零和。真正明白這句話的人，才能把生意做長(zhǎng)久。

不合理的租金成本如何成為壓垮優(yōu)質(zhì)商戶的“最后一根稻草”。所以現(xiàn)在大量商鋪倒閉，有一大部分原因是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本來(lái)開(kāi)店是為了當(dāng)老板，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，自己累死累活，錢(qián)都供養(yǎng)給了房東。當(dāng)看清楚真相后，他們選擇瀟灑離去。

這幾年，我一直在告訴身邊人，不要開(kāi)店。

不是說(shuō)賺不了錢(qián)，而是賺錢(qián)難度太大了。過(guò)去可能60%人能賺到錢(qián)，而現(xiàn)在只剩下了10%，首先要確認(rèn)自己能不能比90%的人更強(qiáng)。

別辛辛苦苦干了幾年，起早貪黑，錢(qián)還打了水漂。

而對(duì)于一些人想投資商鋪，更不建議。

接下來(lái)幾年，電商還會(huì)以各種形式爆發(fā)，閃購(gòu)業(yè)務(wù)徹底崛起后，又是一次對(duì)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的暴擊。線上有多繁榮，線下就有多凄涼。投資一套商鋪，租不出去，就真成了不動(dòng)產(chǎn)。