在造價(jià)咨詢行業(yè)，多項(xiàng)目并行幾乎是每個(gè)工程師的日常。面對(duì)堆積如山的任務(wù)，如何在有限的時(shí)間內(nèi)高效完成工作，同時(shí)保持心態(tài)不崩，是大家都繞不開的難題。今天，就來聊聊造價(jià)咨詢工程師在多任務(wù)并行中的那些事兒，順便分享一些實(shí)用的“生存”技巧。

一、精力管理：別讓任務(wù)切換耗盡你的能量

先來說說精力管理。造價(jià)咨詢工程師的工作強(qiáng)度可不是蓋的，一個(gè)項(xiàng)目還沒搞定，下一個(gè)項(xiàng)目又接踵而至。比如在某商業(yè)綜合體項(xiàng)目里，工程師們不僅要處理地下室結(jié)構(gòu)的成本估算，還要同時(shí)跟進(jìn)機(jī)電設(shè)備的預(yù)算編制。任務(wù)多得讓人應(yīng)接不暇，精力也像被榨干的檸檬。

但其實(shí)，精力是可以合理分配的。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們集中精力處理單一任務(wù)時(shí)，工作效率能提升40%以上。換句話說，頻繁切換任務(wù)不僅效率低，還容易讓人焦慮。那怎么辦呢？關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)優(yōu)先級(jí)排序。就像在那個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，工程師們把精力集中在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)算編制上，結(jié)果不僅優(yōu)化了地下室結(jié)構(gòu)方案，還節(jié)省了2800萬(wàn)元的成本。這就是合理分配精力的威力。

所以，工程師們要學(xué)會(huì)把任務(wù)分個(gè)輕重緩急。把“重要且緊急”“重要但不緊急”“緊急但不重要”這些任務(wù)分類，優(yōu)先搞定那些對(duì)項(xiàng)目影響最大的。這樣不僅能提高效率，還能讓你心里更有底。

二、高效工作：用對(duì)工具，事半功倍

多任務(wù)并行，光靠腦子記是不行的，得用對(duì)工具。現(xiàn)在市面上有很多項(xiàng)目管理工具，比如WBS、甘特圖，還有各種數(shù)字化管理系統(tǒng)。這些可不是花哨的擺設(shè)，用好了真能幫大忙。

就拿某造價(jià)咨詢企業(yè)來說，他們引入了一套工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)，把多項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控和任務(wù)分配都可視化了。工程師們通過WBS分解任務(wù)，用甘特圖展示進(jìn)度，一下子就能清楚地看到每個(gè)任務(wù)的節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度。而且，像廣聯(lián)達(dá)推出的“新建更新一體化”解決方案，利用BIM+AI技術(shù)，直接解決了復(fù)雜算量問題，效率提升可不是一點(diǎn)點(diǎn)。

所以，別小看這些工具。造價(jià)咨詢工程師可以試試用WBS來分解任務(wù)，用甘特圖來監(jiān)控進(jìn)度，或者試試泛普軟件、Colloa系統(tǒng)這些數(shù)字化管理系統(tǒng)。這些工具不僅能幫你理清思路，還能讓你在多任務(wù)并行時(shí)游刃有余。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理：提前預(yù)判，別讓風(fēng)險(xiǎn)絆倒你

多任務(wù)并行，風(fēng)險(xiǎn)也更多。項(xiàng)目范圍可能隨時(shí)變動(dòng)，材料價(jià)格說不定就漲了，供應(yīng)鏈說不定就斷了。這些風(fēng)險(xiǎn)要是處理不好，項(xiàng)目就得“翻車”。

不過，現(xiàn)在有了不少先進(jìn)的技術(shù)手段來幫忙。比如在某大型項(xiàng)目里，造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)通過建立全過程造價(jià)管理體系，提前發(fā)現(xiàn)了機(jī)電管線綜合布置中的23處碰撞點(diǎn)，直接避免了800萬(wàn)元的返工損失。還有廣聯(lián)達(dá)的AI技術(shù)，不僅能把清單質(zhì)控和指標(biāo)質(zhì)控效率提升70%，還能通過跨項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，為投資測(cè)算提供精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)支持。

所以，工程師們別光盯著眼前的任務(wù)，得多用點(diǎn)心思在風(fēng)險(xiǎn)管理上。利用BIM技術(shù)和AI工具提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，建立結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)和質(zhì)控體系，這樣就能在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)。

四、真實(shí)案例：看看別人是怎么做的

說了這么多，可能還有點(diǎn)抽象。那就來看看別人是怎么在多任務(wù)并行中“生存”下來的。

案例一：精力管理的勝利

在某商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)接手了一個(gè)復(fù)雜的地下室結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及大量的土方開挖和基坑支護(hù)，預(yù)算編制難度極高。同時(shí)，他們還得處理機(jī)電設(shè)備的預(yù)算編制。如果按照常規(guī)的“眉毛胡子一把抓”，估計(jì)得忙得焦頭爛額。

但團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人決定優(yōu)先處理地下室結(jié)構(gòu)的成本估算。他們集中精力優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終減少了15萬(wàn)立方米的土方開挖量，還節(jié)省了2800萬(wàn)元的基坑支護(hù)成本。這一仗打下來，團(tuán)隊(duì)不僅贏得了客戶的贊譽(yù)，還為后續(xù)的多任務(wù)并行積累了信心。

案例二：工具助力效率提升

某造價(jià)咨詢企業(yè)接手了多個(gè)大型項(xiàng)目，任務(wù)繁重到讓人頭皮發(fā)麻。但團(tuán)隊(duì)沒有被嚇倒，而是引入了一套工程造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)。通過WBS分解任務(wù)，用甘特圖展示進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)成員能清楚地看到每個(gè)任務(wù)的節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度。而且，他們還利用廣聯(lián)達(dá)的“新建更新一體化”解決方案，解決了復(fù)雜算量問題，效率提升了一大截。

結(jié)果呢？不僅項(xiàng)目按時(shí)交付，還得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)成員也發(fā)現(xiàn)，原來多任務(wù)并行也不是那么可怕，關(guān)鍵是要用對(duì)工具。

案例三：風(fēng)險(xiǎn)管理的智慧

在某大型項(xiàng)目中，造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)接手了一個(gè)復(fù)雜的機(jī)電安裝項(xiàng)目。項(xiàng)目涉及多個(gè)系統(tǒng)的綜合布置，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)碰撞點(diǎn)，導(dǎo)致返工。但團(tuán)隊(duì)沒有坐以待斃，而是通過建立全過程造價(jià)管理體系，利用BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)了23處碰撞點(diǎn)，直接避免了800萬(wàn)元的返工損失。

這個(gè)案例告訴我們，風(fēng)險(xiǎn)管理可不是紙上談兵，而是實(shí)實(shí)在在的“救命稻草”。利用先進(jìn)的技術(shù)手段提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，不僅能節(jié)省成本，還能讓項(xiàng)目順利推進(jìn)。

五、寫在最后

造價(jià)咨詢工程師的多任務(wù)并行工作確實(shí)不容易，但也不是沒辦法。合理分配精力，優(yōu)先處理關(guān)鍵任務(wù)；用對(duì)工具，提升工作效率；提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)措施。這些方法聽起來簡(jiǎn)單，但只要堅(jiān)持去做，一定能幫你在這場(chǎng)“多任務(wù)并行”的戰(zhàn)斗中立于不敗之地。

別讓任務(wù)壓垮你，學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)，你也能在多任務(wù)并行中游刃有余。

*圖片素材來自互聯(lián)網(wǎng)