為響應(yīng)2025年國際婦女節(jié)“為所有婦女和女童：權(quán)利、平等、賦能”的全球主題，聯(lián)合國駐華系統(tǒng)發(fā)起了線上故事征集活動，希望通過豐富、多元且富有力量的敘述，讓更多人聽到婦女和女童們的心聲，鼓勵更多人參與到推動性別平等與婦女賦權(quán)的行動中。

根據(jù)世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)顯示，全球范圍內(nèi)大約每五名女性中就有一名殘障女性。在中國，超過8500萬的殘障人士中，女性約占一半。殘障女性往往面臨著交叉性歧視和多重困境，包括遭受性別暴力的風(fēng)險增加、更大程度的就業(yè)障礙、特殊教育和衛(wèi)生服務(wù)不完善以及參與決策空間受到限制。

自1995年第四次世界婦女大會通過《北京宣言》和《行動綱領(lǐng)》以來，全球各國政府更加關(guān)注殘障女性所面臨的多重挑戰(zhàn)，并呼吁社會各界制定和實施全面解決殘障婦女和女童需求的政策和方案，以確保她們公平獲得包括技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)在內(nèi)的各級教育資源、適當(dāng)?shù)目祻?fù)計劃、醫(yī)療保健服務(wù)和就業(yè)機(jī)會。

今天的投稿人是谷琳娜。

需要改造的不只是電梯，

還有觀念

我在就業(yè)的路上遇到過很多困難。因為看不到文字，一開始也不懂怎樣使用電腦，身邊就有人跟我說：“盲人只能去做按摩?！蹦莻€時候我想，看不見不是問題，做按摩也不是問題，但看不見的人只能做按摩就是問題！我也曾經(jīng)短時間陷入迷茫，但經(jīng)過不斷地探索，我不僅學(xué)會了使用屏幕朗讀軟件以及使用盲杖獨(dú)立出行，也學(xué)會了接納自己的視障身份，在工作中根據(jù)自身特點(diǎn)借助無障礙設(shè)施和工具提升工作效率，和健視者一樣地工作。我意識到，視障只是我的一部分，不是我的全部。

在我之前的一份工作中，有一次，由于一個生產(chǎn)項目調(diào)整到樓上的新車間，兩名操作工人（輪椅使用者）因缺乏無障礙電梯，無法上樓抵達(dá)工作崗位，面臨被調(diào)崗甚至被辭退的風(fēng)險。作為融合就業(yè)項目的負(fù)責(zé)人，我嘗試與各部門管理者溝通，但得到的答復(fù)是“沒辦法，我們沒有電梯?！蔽覍Υ烁械揭苫?，如果沒有電梯，那貨物是怎么運(yùn)上去的？

后來，我發(fā)現(xiàn)貨梯其實是有的，但是不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不方便人員使用，出于成本擔(dān)憂，管理層還沒有對貨梯進(jìn)行改造。了解這一情況后，我開始核算成本、查閱資料，然后與管理者組織了會議，詳細(xì)說明當(dāng)?shù)卣畬o障礙設(shè)施改造的專項補(bǔ)貼和殘疾人就業(yè)的補(bǔ)貼政策，讓管理層意識到實際改造成本低于預(yù)期。而且，保證政府要求的1.5%殘障員工比例，既能獲得政策優(yōu)惠降低公司的稅收成本，還能提升入職率、減少人才流失，更與融合就業(yè)“多元，平等，包容”的價值觀相契合。

經(jīng)過我的努力協(xié)調(diào)，最終管理層同意改造電梯，期間我多次與行政部、安全部、人力資源部溝通，積極跟進(jìn)改造過程。同時，我還督促公司修建了坡道，方便輪椅使用者通行，也幫助使用輪椅的員工保住了工作。

有意思的是，我觀察到電梯和坡道改造之后不僅方便了輪椅使用者，還惠及推嬰兒車的女性、出差帶行李箱的人員等，從前需要搬運(yùn)貨物上樓的人員也可以通過坡道直接把貨物推上去了。這次改造行動，讓管理層意識到無障礙環(huán)境對所有員工都有價值。我推動改造的不只是電梯，還有觀念。

真正的改變，

是把平等焊進(jìn)企業(yè)DNA

2023年，我升任為部門負(fù)責(zé)人。一次公司與外部客戶的戰(zhàn)略會議上，我發(fā)現(xiàn)我們公司代表中只有我一位女性，對方公司的女性代表也很少。作為一名視障女性，我強(qiáng)烈意識到自己的雙重突破：我視障、又是女性，能坐在這里，已是打破偏見。那一刻，我對自己說：“你真得很了不起！”與此同時，我也開始思考，如何讓更多女性，特別是殘障女性，能在職場上獲得同樣的機(jī)會和認(rèn)可。

2024年，我加入新的公司，工作范疇從關(guān)注殘障人士融合就業(yè)擴(kuò)展到性別平等、家庭友好工廠、共融文化等領(lǐng)域。在作為種子培訓(xùn)師參加聯(lián)合國婦女署中國辦公室與歐盟共同發(fā)起、與中國企業(yè)聯(lián)合會、行業(yè)協(xié)會合作開展的“性別包容的工作場所”項目后，我意識到，推動性別平等不能僅靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或個人的善意，而必須把平等的政策嵌入企業(yè)制度中。

回到公司后，我積極推動“性別包容的工作場所”項目，搭建了集團(tuán)層面的女性員工代表網(wǎng)絡(luò)并開展培訓(xùn)，并推動建立每半年一次的管理層-女性員工對話機(jī)制，討論績效、政策變更等女性員工關(guān)注的問題，配合匿名反饋渠道，鼓勵女性員工提出問題或建議。

我還促進(jìn)完善了家庭友好工作場所政策，發(fā)布中高考陪考假和育兒假政策，通過培訓(xùn)課程倡導(dǎo)男女員工共擔(dān)家庭責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)，在招聘、晉升和福利待遇方面，人們有時考慮到女性有生育的風(fēng)險和壓力，可能會把更多工作機(jī)會傾斜給男性，這其實是無意識的偏見，同休育兒假等政策能夠減輕不平等現(xiàn)象，但消除長期形成的職場性別偏見不是一次培訓(xùn)或一項政策就能實現(xiàn)的，而是需要持之以恒地推動改變。

在這個過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。初期，各部門對性別平等的理解不一致，導(dǎo)致在收集反饋和需求時出現(xiàn)了偏差。比如有人認(rèn)為，公司對待男女一視同仁，是平等對待所有人的，但是他們卻忽略了女性員工需要面對生育，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期階段存在差異化需求。

為了解決這些問題，我成立了一個專項溝通小組。通過多輪協(xié)調(diào)會議厘清責(zé)任、打破信息差，確保各方聲音被聽見。

另一個挑戰(zhàn)是不同部門因各自業(yè)務(wù)繁忙，對項目的投入資源和力度存在差距。針對這一問題，我向管理層定期匯報進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)性別平等項目與公司戰(zhàn)略、社會責(zé)任的深度關(guān)聯(lián)，最終贏得高層支持與資源傾斜。在制定具體政策細(xì)節(jié)時，通過引入外部專家及顧問團(tuán)隊進(jìn)行輔導(dǎo)，結(jié)合內(nèi)部多輪研討，我們最終打磨出既合規(guī)又可落地的方案。

項目推行后，女性員工普遍反饋對性別平等知識有了深入了解，公司處理性別相關(guān)問題時更專業(yè)透明。性別平等機(jī)制的建立不僅提升了女性員工的歸屬感和安全感，也進(jìn)一步推動了公司內(nèi)部的共融文化建設(shè)，為未來持續(xù)推動性別平等工作打下了堅實基礎(chǔ)。

用交叉性視角

關(guān)注殘障女性所面臨的挑戰(zhàn)

近幾年，我一直在用交叉性視角關(guān)注“殘障”和“女性”的雙重身份可能帶來的困境。例如，很多視障女性從事按摩的工作，存在性騷擾的情況，但由于她們處于弱勢地位，往往權(quán)利得不到保障；視障女性也想學(xué)化妝，也想網(wǎng)購，雖然屏幕朗讀軟件和AI已經(jīng)可以讀出一些信息，但具體的細(xì)節(jié)還不夠完善，所以還無法普遍推廣；女性輪椅使用者在坐高鐵和飛機(jī)時，有時會因為工作人員幫助不當(dāng)，而感覺受到冒犯。

面對這些問題，我們未來要做的事情很多。我計劃更多地關(guān)注殘障女性，在力所能及的范圍內(nèi)為她們提供支持，幫助她們重建生活。同時，我希望在企業(yè)內(nèi)進(jìn)一步推動針對女性和殘障人士的職場安全政策，預(yù)防和避免她們在工作環(huán)境中遭受騷擾和暴力的風(fēng)險。

（文中圖片均來自于投稿人）