——記淄博市臨淄區(qū)鳳凰鎮(zhèn)梁家村黨支部書記蘇麥田

春風拂面，田野如畫，位于淄博市臨淄區(qū)鳳凰鎮(zhèn)的梁家村一片片綠油油的麥田隨風起伏，仿佛是大地的波浪。村里寬闊整潔的街道與錯落有致的農(nóng)舍交相輝映，構(gòu)成了一幅動靜相宜的鄉(xiāng)村圖景。梁家村在黨支部書記蘇麥田的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，借鑒網(wǎng)格化基層治理經(jīng)驗，推行“街巷長制”管理機制，為村莊發(fā)展賦能增效，開創(chuàng)了黨建引領(lǐng)、多元共治的“梁家模式”。梁家村先后迎接全省重點項目和鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場推進會、全市鄉(xiāng)村振興片區(qū)建設現(xiàn)場推進會議觀摩點評，成為臨淄區(qū)鄉(xiāng)村治理模范村。黨支部書記蘇麥田先后獲評“優(yōu)秀退役軍人”“淄博市鄉(xiāng)村之星”“山東省農(nóng)民助理農(nóng)藝師（初級）”“臨淄區(qū)第六屆勞動模范”“淄博市優(yōu)秀黨務工作者”“山東省齊魯鄉(xiāng)村之星”“淄博英才計劃行業(yè)拔尖人才”等榮譽稱號。

黨建引領(lǐng)破困局，從“各自為戰(zhàn)”到“攥指成拳”

梁家村作為一個典型的平原村莊，村內(nèi)除耕地外無其它可用資源，隨著青壯年勞動力的外出就業(yè)，糧食耕種同樣呈現(xiàn)出人老、品種老、技術(shù)老的“三老”問題。黨支部書記蘇麥田1994年底退伍回鄉(xiāng)后，就一直在村里任職。為改變村里現(xiàn)狀，他帶領(lǐng)村“兩委”成員，結(jié)合魯供全托管種植模式，探索實行了集中流轉(zhuǎn)耕地村集體耕種股份制經(jīng)營模式，將全村763畝耕地，全部流轉(zhuǎn)至村集體成立的合作社，進行自主耕種經(jīng)營。

梁家村廣泛發(fā)動街巷長帶頭、村民參與，實行土地入股、資金入股相結(jié)合，按照“1畝地10股”的標準入股合作社，同時允許沒有土地的村民按照“每股1000元、每人最多10股”的標準入股，既帶動了村民增收，又為項目建設積累了啟動資金。目前，梁家村土地股份合作社共經(jīng)營土地760畝，其中村集體土地185畝、村民土地575畝，村民土地入股率達100%。通過合作社入股分紅，進一步提高了村民收入、凝聚了村心民心。耕種管理采取良種、良機、良法“三個統(tǒng)一”，其中，良法耕種是梁家村首創(chuàng)的耕地管理模式——專人包片的管理辦法。在村內(nèi)采取自主報名、自主競聘、全體評議的方式確定3名“農(nóng)田保管員”，每人負責200畝左右，每畝保管費用100元/年，依據(jù)每年小麥、玉米畝均單產(chǎn)實行“彈性工資”。約定基礎產(chǎn)出標準，其中，小麥1000斤/畝、玉米1100斤/畝，每季糧食產(chǎn)量每超過100斤/畝，每畝獎勵10元，上不封頂，這樣就實現(xiàn)了地有所管。2023年，梁家村全年合作社總計純收益約40萬元，村民畝均收益1160元，村集體收入突破了72萬元，相較2018年實行前的不足5萬元，增長了14倍。

產(chǎn)業(yè)賦能強根基，從“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”到“三產(chǎn)融合”

賦能項目建設，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。黨支部書記蘇麥田會同村“兩委”成員，依托“街巷長制”，著力解決項目怎么選、錢從哪里來、項目如何推進等問題，推動強村富民。全覆蓋走訪梁家村200戶村民，邀請區(qū)鎮(zhèn)有關(guān)單位、種糧大戶、臨近農(nóng)業(yè)企業(yè)等召開座談會10余次，圍繞村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極聽取意見建議、分析項目可行性，最終確定梁家村糧食烘干倉儲項目。黨支部書記蘇麥田帶領(lǐng)村“兩委”對接市區(qū)自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門，順利完成土地手續(xù)辦理、規(guī)劃設計、質(zhì)量把控等環(huán)節(jié)，成功爭取720萬元項目資金和180萬元基礎設施提升資金，總建筑面積4300平方米的糧倉、農(nóng)機倉庫、面粉加工、農(nóng)產(chǎn)品展示廳主體已完工，投產(chǎn)后，不僅滿足梁家村糧食曬、藏、存的問題，還可對周邊開展倉庫租賃服務，每年可增加收入42萬元。

從種地，到糧食烘干、儲存，再到糧食的初加工和深加工，逐步提高合作社糧食的附加值。為選好種子好肥料，黨支部書記蘇麥田帶領(lǐng)村“兩委”到山東農(nóng)業(yè)大學、山東省農(nóng)科院和周邊種糧大戶實地考察11次，行程1000多公里。為種好地，選了3名“土專家”“田秀才”，實行彈性工資制，進行專業(yè)種植，并投資40萬元購置拖拉機、旋耕機、播種機、打藥機等，糧食同比增產(chǎn)15%，承包費及分紅同比增長4%。

民生福祉顯溫度，從“單一監(jiān)管”到“多元共治”

賦能黨群共治，打通治理末梢。堅持黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理，健全街巷組織體系，讓黨組織服務群眾的“觸角”延伸到鄉(xiāng)村每一個角落。以“一網(wǎng)三聯(lián)”模式為基礎，黨支部書記蘇麥田牽頭，結(jié)合村莊實際，創(chuàng)新推行“街巷長”管理機制，以5條大街、29條小巷為單元，推選群眾基礎好、責任心強的黨員和村民代表擔任街巷長，全面負責區(qū)域內(nèi)的“大事小情”。以群眾需求為導向，發(fā)揮“住得近、見面勤、情況熟”的特有優(yōu)勢，建立職責清單、需求清單、服務清單“三張清單”，推行“群眾點單、支部派單、街巷長接單”服務模式，將黨的政策宣傳、鄰里糾紛調(diào)解、村情民意收集、人居環(huán)境整治等“一攬子”工作納入職責事項，切實將矛盾化解在家門口、服務提供在家門口、力量凝聚在家門口。為壓實街巷長工作職責，黨支部書記蘇麥田會同村“兩委”探索建立“年考季評”制度，圍繞為民辦實事數(shù)量、志愿服務時長、做出特殊貢獻和群眾滿意度等4個方面實行動態(tài)管理；對作用發(fā)揮一般、對村貢獻小的，視情況及時調(diào)整出隊伍；對于作用發(fā)揮好的，評選“最美街巷長”，并給予相應積分，憑積分可兌換物質(zhì)獎勵。

推動人居環(huán)境改造，在村內(nèi)各條大街和胡同鋪設排水管道5800米，全村221處宅基地及公共場全部納入統(tǒng)一供排水管網(wǎng)；對5條中心大街進行罩面提升，對胡同街里進行返修改造，新修道路面積超過7200平方米；為保障村莊建筑整齊劃一，動員村民表決通過墻體保溫工程，由村民自負40%，村集體承擔60%，共計完成2400平方米，修繕后的墻面統(tǒng)一規(guī)劃三維立體墻繪，成為臨淄特色“最美街巷”。梁家村綠化品種非常多，有榆葉梅、美人梅、月季、櫻花、海棠和紅葉石楠等30余種，做到了三季有花、四季常青，綠化面積達到了26000多平方米，實現(xiàn)了村居環(huán)境整潔優(yōu)美。

從麥浪翻滾的農(nóng)田到炊煙裊裊的庭院，從黨群文化中心飄來的歌聲到文化廣場上孩童嬉鬧的歡笑聲，每一幀畫面都在訴說著梁家村的華麗蛻變。站在新的歷史起點，黨支部書記蘇麥田帶領(lǐng)梁家村繼續(xù)以黨建為帆，以民生為舵，在共同富裕的道路上破浪前行，為鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷譜寫更加絢麗的篇章。