將來你們老了病了，獨生子女照顧起來太辛苦，要多生幾個大家能排班伺候才輕松——

這是催生大法中很常用的一個。

先看上集：

但我不認可。

多生就得多花錢多花精力去養(yǎng)育，且得保證孩子都孝順、有時間有體力、不太窮且住得不遠，少一樣都可能沒法去照顧。

所以，還得從體制上入手，從根本上解決。

父母老了，子女最擔(dān)心的是他們生病后住院，雇護工太貴，自己去陪太累。

而且很多人因為上班、照顧子女等原因沒有時間。

其實這很大程度是醫(yī)院或醫(yī)療體系的問題。

歐美影視劇中，很少見到家屬陪床送飯，病人全歸醫(yī)護人員，親朋只是帶著花去探視而已。

老一輩說，從前中國也差不多，但后來護士只管輸液打針，別的全部轉(zhuǎn)移給了護工。

這對醫(yī)院百利無一害：護士輕松了，醫(yī)院還能靠護工大大創(chuàng)收，同時大大免責(zé)——病人摔了碰了，先找自己雇的護工。

醫(yī)院早已成為既得利益者，改變——護士包攬護工的活兒，醫(yī)院不掙錢還要承擔(dān)風(fēng)險——幾乎不可能。

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可行性較大的是：個人醫(yī)保中再繳納一份護理稅，醫(yī)院把護工納入報銷體系。

這增加了納稅人的負擔(dān)，但總比老了病了全款雇護工實惠。

護工成為醫(yī)院的正式職工，培訓(xùn)和管理更嚴格，對工作更負責(zé)，對病人也是好事。

而且，和養(yǎng)育孩子的驚人費用相比，醫(yī)保多繳的那點護理稅，實在不算什么。

為減輕納稅者的負擔(dān)，護理稅可以有選擇：孩子多的少交，將來不用或少用護工。

為了減少國家負擔(dān)，護工費報銷比例可以降低，例如一半，這已經(jīng)能讓病人和家屬輕松許多。

護工使用也可以靈活：自理較好的兩三人配一個，進一步減少病人負擔(dān)。

子女還擔(dān)憂父母老了獨自在家不方便，可雇保姆太貴。如何解決，下次說。