老外一般更容易說(shuō)你好我好大家好，他們的文化喜歡當(dāng)面表?yè)P(yáng)對(duì)方，其實(shí)心里是不是這樣想的，難說(shuō)。老外狠的時(shí)候也照樣狠，比如當(dāng)下的美國(guó)，對(duì)誰(shuí)都狠，無(wú)論是對(duì)它所謂的敵人還是對(duì)手，甚至它的盟友，美國(guó)都能要你的命。

用到面試上來(lái)，老外面試你，老外會(huì)當(dāng)面夸你好，但他很可能內(nèi)心已經(jīng)將你否決掉了。因?yàn)楹竺婷鎸?duì)你的是人事，老外面試官在你面試回去后并不會(huì)再次面對(duì)你。中國(guó)人做面試官，更容易對(duì)你了解和理解，所以問(wèn)的問(wèn)題更刁鉆一點(diǎn)。所以我們?cè)诒籋R通知面試失敗的原因時(shí)，容易認(rèn)為是中國(guó)面試官搞得鬼，“中國(guó)面試官面試時(shí)就為難我了，壞笑，肯定是搞鬼！”

更為重要的原因是，老外面試官一般在外國(guó)，他們通過(guò)視頻或者語(yǔ)音面試國(guó)內(nèi)分公司的求職者，老外對(duì)這個(gè)職位并不做主，該職位也是用的中國(guó)區(qū)的預(yù)算，招進(jìn)來(lái)后在中國(guó)分公司工作，所以老外面試官只是走個(gè)形式，他即使讓10個(gè)候選者都通過(guò)面試，但中國(guó)面試官最終自然只會(huì)選1個(gè)入職，其他9個(gè)都會(huì)被淘汰。老外面試官更可能是個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)，他一個(gè)國(guó)外的大領(lǐng)導(dǎo)，為什么要讓國(guó)內(nèi)的某個(gè)候選者不通過(guò)呢？他為啥要去做這個(gè)壞人呢？

因此，我們?cè)谥袊?guó)去面試外企的崗位，在老外那里的面試通過(guò)率會(huì)顯得很高，淘汰人的“劊子手”當(dāng)然就是直接管理這個(gè)崗位的中國(guó)人。

還有一種情況也很普遍，就是在國(guó)外的老外面試你，這個(gè)老外只是你的虛線領(lǐng)導(dǎo)，也就是條線領(lǐng)導(dǎo)，他讓5個(gè)候選者都通過(guò)他的面試也不要緊，最終拍板從5個(gè)候選者中選1個(gè)的，自然是中國(guó)區(qū)的那個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。

跟面試官是不是老外其實(shí)沒(méi)什么關(guān)系，你將外國(guó)的條線領(lǐng)導(dǎo)換成在國(guó)外工作的華人或中國(guó)人，也會(huì)讓你的面試更容易通過(guò)。因此，說(shuō)白了還是利益相關(guān)度，國(guó)外的面試官并不做太多的淘汰動(dòng)作，他們知道中國(guó)面試官會(huì)去做這個(gè)“壞人”。

我們看案例，了解下今天是什么情況導(dǎo)致老外面試官的面試更容易面試成功。

“Hello 幽哥，想請(qǐng)教下，國(guó)外上市 小而美的公司，國(guó)內(nèi)辦事處一般小幾十人，一面是國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)，二面是國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)二面國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的面試注意事項(xiàng)。”

這里講的國(guó)外上市的小而美的公司，應(yīng)該主要指的就是國(guó)外上市中小公司，可能年?duì)I業(yè)額是幾億美元到308億美元的規(guī)模，沒(méi)有達(dá)到500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，但也能算得上是外企第501強(qiáng)到外企5000強(qiáng)這樣一個(gè)范疇。

這種中小外企，在國(guó)內(nèi)開(kāi)的幾十人的分公司或辦事處，如果要招人，一般也會(huì)讓國(guó)外總部的領(lǐng)導(dǎo)面試下，但最終面試和拍板選誰(shuí)的當(dāng)然是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)符合誰(shuí)出預(yù)算誰(shuí)做主的原則，也符合就近管轄的規(guī)律，前不久這篇《我有好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，究竟哪個(gè)才是真領(lǐng)導(dǎo)？》講解過(guò)。

“每次謀劃跳槽，都有經(jīng)歷過(guò)，先是國(guó)外的大領(lǐng)導(dǎo)先一面，然后再安排國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)二面。渠道一般主要從領(lǐng)英等，我自己投遞，或者國(guó)外獵頭推薦的?！?/p>

我接觸最多的，跟你說(shuō)的順序有些相反，大多是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)一面，然后才會(huì)讓國(guó)外的大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)次二面甚至叫終面。

你這里說(shuō)國(guó)外的大領(lǐng)導(dǎo)先一面，這個(gè)可能是為了測(cè)試下求職者的外語(yǔ)口語(yǔ)能力，用老外測(cè)試最好，比如國(guó)內(nèi)的HR挑選了10人做候選者，然后讓老外面試類(lèi)似通過(guò)語(yǔ)言淘汰掉老外覺(jué)得外語(yǔ)不大會(huì)說(shuō)的3個(gè)人，剩余的7人可以進(jìn)入下一輪面試。老外這一關(guān)主要是語(yǔ)言，而不是這個(gè)老外職位級(jí)別比接下來(lái)二面中的中國(guó)面試官的級(jí)別高。中國(guó)面試官接下來(lái)會(huì)從剩余的7人中干掉6個(gè)，最終才選1人留下來(lái)入職。

如上你這樣一看，老外的面試通過(guò)率就達(dá)到了70%，而中國(guó)面試官的通過(guò)率就只有1/7也就是14.2%了。但這不能說(shuō)明老外面試官多么仁慈，中國(guó)面試官多么霸道、不講理、心狠手辣。

“和國(guó)外獵頭，以及國(guó)外歐美領(lǐng)導(dǎo)面試，都聊的挺不錯(cuò)的，按職場(chǎng)寶典對(duì)應(yīng)的與國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)事項(xiàng)，聊的都挺愉快的，大多數(shù)都是當(dāng)場(chǎng)國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接表示會(huì)進(jìn)下一輪。”

國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)放在前面面試，主要是通過(guò)語(yǔ)言關(guān)，而不是考察業(yè)務(wù)能力，也不是復(fù)試或者終面的淘汰賽。

“但二面與國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)面試的時(shí)候，要么有些人面試一開(kāi)始就怕你進(jìn)來(lái)，要么情商高一點(diǎn)的笑面虎態(tài)度比較好地走完一個(gè)過(guò)場(chǎng)。二面成功率挺低的。”

“笑面虎”是你對(duì)你的同胞的誤解，國(guó)內(nèi)的這個(gè)二面如果也是個(gè)老外，你的成功通過(guò)率同樣也只有七分之一即14%的樣子，同樣很殘忍。因?yàn)槎媸菍?shí)際使用部門(mén)的面試，規(guī)定了只能選最終一人入職。

“再回想一下自己之前工作的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也是實(shí)線向國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，虛線向國(guó)內(nèi)的大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)被國(guó)內(nèi)虛線領(lǐng)導(dǎo)拿捏的死死的，又得高效干活，還得天天高情商好話，也是得投名狀，其實(shí)也是挺累的，但他的年薪能有大幾十萬(wàn)?！?/p>

你是說(shuō)你的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)被國(guó)外的實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)善待，比如你的領(lǐng)導(dǎo)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但國(guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)她很好？我覺(jué)得你是搞錯(cuò)了，至少?lài)?guó)外的財(cái)務(wù)總監(jiān)不是你領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)，而是虛線領(lǐng)導(dǎo)。

預(yù)算是國(guó)內(nèi)公司出的，縣官不如現(xiàn)管，你的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)也是真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)，就是中國(guó)上海辦公室的這個(gè)二把手或者一把手。讓她交投名狀，又要她情商高，還讓她高效工作，并將她拿捏得死死的，是她的真實(shí)的實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)，就是你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)外的那是她的條線領(lǐng)導(dǎo)，不是實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)。

“這個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)還只是組織架構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的，不是新外招的，他下面的下屬招聘也都主要由他的虛線國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)決定的，還會(huì)暗中制衡?！?/p>

你這里又錯(cuò)了，國(guó)內(nèi)的這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)就是上海辦總監(jiān)A，是這家公司國(guó)內(nèi)的二把手三把手這個(gè)級(jí)別，是高于你的領(lǐng)導(dǎo)所在的經(jīng)理、主管級(jí)別的，他手下的經(jīng)理、主管都有國(guó)外的虛線領(lǐng)導(dǎo)，但國(guó)內(nèi)的實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)總監(jiān)A。

這個(gè)總監(jiān)A類(lèi)似是發(fā)工資的人，無(wú)論是中國(guó)人還是換成老外，管理都比較嚴(yán)格，因?yàn)樗獙?duì)預(yù)算負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

“想請(qǐng)教下幽哥：

1. 招聘決定權(quán)的權(quán)重占比，國(guó)外實(shí)線領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)虛線領(lǐng)導(dǎo)的比例大致是多少？”

國(guó)外是虛線的條線領(lǐng)導(dǎo)，不是現(xiàn)管，所以權(quán)重不大，只是10人里淘汰3人的水平，也就是權(quán)重占比大概30%的樣子。

國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)才是實(shí)線，從中只挑選出一人，淘汰了其他所有人，權(quán)重占比大概是70%以上。

“2.二面與國(guó)內(nèi)虛線領(lǐng)導(dǎo)，面試能夠去提升和注意的主要事項(xiàng)有哪些？

多謝幽哥”

你就當(dāng)做國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是你唯一的領(lǐng)導(dǎo)，不要老去想什么“國(guó)外實(shí)線”“國(guó)內(nèi)虛線”“一面”“二面”了，你是自己忽悠了自己，想得都錯(cuò)的。

就將國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的面試當(dāng)做100%全權(quán)做主的面試就可。你現(xiàn)在是有了心魔了，這樣反而讓自己老認(rèn)為中國(guó)人不好，所以中國(guó)面試官也不好，都是國(guó)外好，所以老外也好。你這是白左的傾向了，一看你就在國(guó)外待過(guò)，誤解較深。

國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)面試類(lèi)似會(huì)考，是合格考，國(guó)內(nèi)就近的領(lǐng)導(dǎo)才是真領(lǐng)導(dǎo)，是高考，選拔考！

國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)即使對(duì)中國(guó)人更了解，也更加老謀深算一點(diǎn)，但這是5000年漫長(zhǎng)的文化所致，也是唯一連綿至今還在延續(xù)的5000年文化，有很強(qiáng)的生命力啊！

祝你能拋開(kāi)成見(jiàn)，每次面試都步步為營(yíng)！