對(duì)于入職年數(shù)大于2年的人，如果公司不跟你續(xù)簽，或者裁員、辭退你，則按照《勞動(dòng)合同法》來要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，你必須拿到，哪怕仲裁、投訴、打官司也在所不惜?，F(xiàn)在越來越快了，并沒有你聽說的“需要好幾個(gè)月時(shí)間”。

仲裁和打官司的效率變高了，是因?yàn)榇蠹叶寂龅降拇螖?shù)多了，所以流程就更加完善。其實(shí)各行各業(yè)所謂的內(nèi)卷，也只是指某種現(xiàn)象更常見，所以雙方都更加專業(yè)了。

社會(huì)各個(gè)層面皆如此，效率都在提高，比如買房流程，包括二手房買賣流程，現(xiàn)在都標(biāo)準(zhǔn)化了，下家收到購房款后耍賴或者玩消失的情況，也因?yàn)榱鞒趟薅蟠鬁p少了，因?yàn)榱鞒汤镆?guī)定了嚴(yán)格的反悔條款，銀行托管和資金監(jiān)管等手續(xù)也防止了卷款跑路。

所以，所謂“內(nèi)卷”，更主要是因?yàn)榇蠹叶疾辉偕盗?，過去不常見的事情現(xiàn)在成了常態(tài)，所以流程更加優(yōu)化、效率更高且考慮周全，讓你看起來很多人好像都成了專家，或者提前做了啥準(zhǔn)備，“內(nèi)卷越來越嚴(yán)重了”。其實(shí)內(nèi)卷的本質(zhì)原因只是熟能生巧，套路大家都懂了而已。

接下來要說的是年底被動(dòng)離職后，如何解釋那個(gè)你最擔(dān)心的老生常談問題，即“離職原因”。

之前針對(duì)賠償金少于3個(gè)月的人，或者入職不足24個(gè)月的人，我給出過建議：值得用半個(gè)月、1個(gè)月、2個(gè)月等不足3個(gè)月的賠償金，來換取老公司給你的主動(dòng)離職證明、配合背景調(diào)查的承諾。放棄這點(diǎn)賠償金，類似戰(zhàn)略損失，整體收益是大于成本的。原理在這里：《遭遇辭退時(shí)，你的核心戰(zhàn)略》《遭遇試用期被辭退，個(gè)人的操作策略》《應(yīng)對(duì)被辭退的標(biāo)準(zhǔn)流程》。

當(dāng)然，你能要到賠償金、獲得主動(dòng)離職的證明、得到背調(diào)美言的承諾、還能同時(shí)找到多個(gè)更好的Offer，四全其美當(dāng)然更好。但也是具體情況具體分析，我們來看下今天這位星友的困惑。

“幽哥好，先交代下背景:被公司辭退，協(xié)商后以主動(dòng)離職處理，背調(diào)的話領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)配合。”

這位星友這里就是在辭退時(shí)跟公司協(xié)商，解除了勞動(dòng)合同，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的主動(dòng)離職、配合背調(diào)的允諾。當(dāng)然，他應(yīng)該也獲得了合理的補(bǔ)償金；即使不要這錢，則入職不滿2年也是可以的，值得舍棄。

“現(xiàn)在的問題是面試遇到兩個(gè)問題很難回答，第一個(gè)是離職原因，由于上家公司的平臺(tái)很好，規(guī)模也大，行業(yè)內(nèi)口碑也好，所以回答追求更好的發(fā)展很難站住腳，我該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題呢?”

目前辭退你的公司，已經(jīng)是頂級(jí)公司，算很好的發(fā)展平臺(tái)，但并不代表它就給了你最好的發(fā)展崗位。所以，面對(duì)稍微差一點(diǎn)或者更小平臺(tái)的面試，你仍然可以說“為了追求更好的職業(yè)發(fā)展?！睂?duì)方繼續(xù)問你“想獲得什么更好的發(fā)展？”你可以回答“希望職位有些提升”或者“期待工資有一定的上漲”或者“想少一些內(nèi)耗”......

這些回答有些許貶低目前的大公司，面試你的中小公司聽了后會(huì)感覺到開心，面試官會(huì)覺得“大公司不過如此！”“巨頭又如何，不照樣跳來我們這，做我的手下？”同時(shí)，面試你的無論是部門主管還是人事專員，也會(huì)自豪感斗增，他們覺得自己繼續(xù)待在目前公司至今，是個(gè)明智的選擇。

當(dāng)然，總有些公司不買賬，關(guān)鍵是被辭退的求職者此時(shí)沒有這么高的自信度，所以你可以說得更慘，這樣回答：“目前公司組織架構(gòu)要調(diào)整，我的職位不久可能要變動(dòng)到上海/北京/深圳/廣州/成都/武漢/合肥分公司去，所以我未雨綢繆自己早點(diǎn)出來求職，這也是為了我的整體職業(yè)生涯考慮。”

這就好解釋了，被大公司裁員不如在大公司被迫發(fā)配千里之外的子公司不如提前布局找新工作確保職業(yè)不斷檔。一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，才更有可能對(duì)他人、組員、部門、集體負(fù)責(zé)。新公司一般會(huì)欣賞你。

但你不要直接說“我們公司年底大裁員”“我被優(yōu)化掉了”，尤其不要說“我被辭退了”。之前講過，裁員是公司的戰(zhàn)略行為，辭退則是你個(gè)人的因?yàn)檫`法、犯錯(cuò)、過失或者不良業(yè)績至少也是跟領(lǐng)導(dǎo)有矛盾而被迫結(jié)束了勞動(dòng)合同。裁員的過錯(cuò)在企業(yè)，辭退則無論你怎么解釋對(duì)于下家來說過錯(cuò)主要在于你本人。你用組織架構(gòu)調(diào)整危及了你所在的部門和崗位，作為你出來面試的理由，就更容易被人接受了。

當(dāng)然，這個(gè)“組織架構(gòu)調(diào)整”也大致只可用一個(gè)月，到了你已經(jīng)辦理了裁員或者辭退手續(xù)1個(gè)月后，你可以大方地說“公司有了優(yōu)化計(jì)劃，我在名單上。”這其實(shí)就是裁員，如今具體你所在的公司如此知名，想必面試官和面試你的人事也對(duì)你們公司裁員有所耳聞，有些都上報(bào)紙和頭條新聞了，面試官對(duì)此也就不足為奇。

比如領(lǐng)英裁員，比如美國的芯片公司美光裁員，比如恒大、碧桂園、國美等等，包括字節(jié)的游戲事業(yè)部......體制外被裁員，沒啥不好意思的，這都2024了，疫情都過去好久了，很多人說今年是最困難的一年，消費(fèi)降級(jí)，CPI為負(fù)，有史以來不常見的“通縮”都一直被抖音和各個(gè)新聞平臺(tái)刷屏，我碰到了裁員不是最常見的現(xiàn)象嗎？無可厚非。

這就是一個(gè)引導(dǎo)面試官感同身受的過程。其實(shí)當(dāng)下問你的離職原因，也僅僅是問一問，啥原因大家心知肚明。碰到刨根問底的，你就直接說“公司裁員”好了，給對(duì)方一點(diǎn)心理優(yōu)勢(shì)。刨根問底的人要的就是這點(diǎn)情緒價(jià)值，就類似離婚，對(duì)方就非要問你一個(gè)離婚的原因，你就先說“現(xiàn)在離婚的比結(jié)婚的多”，如果對(duì)方繼續(xù)問原因，你再回答“感情不和”即可。

“第二個(gè)問題是問為什么裸辭?
請(qǐng)問幽哥面試時(shí)遇到這兩個(gè)問題我該如何處理?”

你從上家走人后的30天內(nèi)，你就說自己還沒有離職，所以沒有裸辭；

你離職后的31-60天，你就說自己已經(jīng)有了入職意向，所以剛辦了離職手續(xù)；

你已經(jīng)辦了離職手續(xù)至今都第3個(gè)月了，就說目前有兩三個(gè)入職意向在談，即將確定一家去報(bào)到。

具體還得看你剛剛離職原因如何回答的，你說自己被裁、被優(yōu)化了，則結(jié)果當(dāng)然是裸辭啊，對(duì)方也不需要問，不會(huì)問你為何裸辭。同時(shí)你要表現(xiàn)得很驚訝，自己業(yè)績很好，按照道理即使需要優(yōu)化人員也輪不到你的，真是莫名其妙，大公司為何辭退優(yōu)秀員工......

總之，即使在如何解釋離職原因和裸辭原因的時(shí)候，我們也要給自己一點(diǎn)勇氣和信心，適當(dāng)做個(gè)出色的演員，化被動(dòng)為主動(dòng)，也適當(dāng)給面試官一點(diǎn)情緒價(jià)值享用，你就更容易過了這一關(guān)了。

其實(shí)跟離職原因相關(guān)的文章我也寫了很多篇，具體面試前你拿出一兩篇再看一看，比如《不同場(chǎng)景下如何解釋離職原因？》，但也要靈活運(yùn)用，至少與時(shí)俱進(jìn)。