小鵬汽車與華為今日聯(lián)合宣布，小鵬新車將搭載華為乾崑XHUD 2.0增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)抬頭顯示系統(tǒng)。雖然兩家合作的具體細(xì)節(jié)仍有待披露，但它們同時(shí)發(fā)布的“看見未來”海報(bào)卻將這一合作明明白白點(diǎn)了出來。

據(jù)悉，小鵬全新的SUV G7將成為首款搭載這一系統(tǒng)的車型。華為乾崑XHUD 2.0抬頭顯示系統(tǒng)以“雨霧安全增強(qiáng)功能”為核心賣點(diǎn)，通過實(shí)時(shí)標(biāo)記車道線、周邊車輛位置，能夠在低能見度環(huán)境下重構(gòu)駕駛者的視野，提升駕駛安全性。

有分析指出，這一合作看似是單一技術(shù)模塊的某種賦能，實(shí)則背后的深意卻遠(yuǎn)不止于此。它或?qū)?biāo)志著中國智能汽車技術(shù)供應(yīng)商從群雄割據(jù)邁向集約競合的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

因?yàn)閷θA為而言，這是乾崑智能汽車解決方案首次滲透進(jìn)新勢力頭部車企；對小鵬而言，則是繼HiCar車機(jī)互聯(lián)后，再度向華為技術(shù)生態(tài)靠攏。

這一幕，恰似上世紀(jì)（參數(shù)丨圖片）80年代，豐田與電裝的相互成就，在構(gòu)建技術(shù)共生體的同時(shí)，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)平衡，以產(chǎn)業(yè)合力一齊穿越內(nèi)卷紅海。

一場重構(gòu)行業(yè)坐標(biāo)系的合作

在AR-HUD目前的四大技術(shù)路線，TFT-LCD、DLP、激光掃描和LCoS中，華為LCoS憑借高分辨率與小體積優(yōu)勢，已經(jīng)在事實(shí)上成為了頭部車企的共識。

憑借自研的車規(guī)級LCoS芯片，華為乾崑XHUD 2.0可以實(shí)現(xiàn)2K分辨率、15000nit超高亮度、2500:1對比度以及76英寸的巨幅成像面積，將擋風(fēng)玻璃有效變?yōu)椤皳躏L(fēng)智慧屏”。這些技術(shù)參數(shù)背后，體現(xiàn)的是華為在光學(xué)、芯片、算法等多領(lǐng)域的深厚積累。

更重要的是，這塊芯片的出現(xiàn)，打破了德州儀器在DLP芯片上的壟斷態(tài)勢，在芯片安全上實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)自主可控。而這個(gè)意義有多大，想必已經(jīng)無需再多言。

所以，從這個(gè)更高的站位而言，小鵬的這次選擇，看起來只是一次技術(shù)路線競賽中的“站隊(duì)”，實(shí)際上卻是小鵬在整個(gè)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)自主可控的大路線上投出的一份戰(zhàn)書。

當(dāng)然，從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，華為也需要小鵬的整車場景來進(jìn)一步驗(yàn)證算法，小鵬則需要華為的技術(shù)縮短迭代周期。

事實(shí)上，不管是從國家層面的高站位，還是迫切的現(xiàn)實(shí)考量，小鵬和華為的牽手，當(dāng)乾崑XHUD無縫鏈接小鵬XNGP智駕系統(tǒng)，自然打通從感知到?jīng)Q策再到顯示的閉環(huán)，都為高階自動(dòng)駕駛的可視化交互，打造出了一種重構(gòu)行業(yè)坐標(biāo)系的合作模式。

一切為了規(guī)模

直到前年，AR-HUD的均價(jià)還超過5000元，而在華為的推動(dòng)下，今年已經(jīng)降至三千元區(qū)間。更關(guān)鍵的是，華為通過問界、智界等五界智選車矩陣，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)十萬級的裝機(jī)量突破，規(guī)模效應(yīng)至此產(chǎn)生，攤薄成本進(jìn)而可以反哺研發(fā)，形成良性循環(huán)。

歷史不會(huì)同情任何一個(gè)落單者，但肯定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)伸出合作之手的人。

透過這場合作，那些仍在技術(shù)孤島中暗自得意的中小供應(yīng)商，或?qū)⒁驗(yàn)闆]有聯(lián)盟的庇護(hù)，終將被規(guī)模洪流所吞噬。

小鵬與華為在 XHUD 上的合作，應(yīng)該只是一個(gè)開端。

近年來，中國汽車技術(shù)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的集約化趨勢，越來越多的科技企業(yè)通過與汽車制造商合作，將自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

這種集約化競爭的趨勢，有助于整合行業(yè)資源，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。一方面，大型科技企業(yè)和汽車制造商之間的合作，可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，加速技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提升產(chǎn)品的智能化水平和用戶體驗(yàn)，另一方面，集約化競爭也會(huì)促使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)布局，提高運(yùn)營效率，降低成本，以適應(yīng)市場的變化。

目前，華為XHUD已覆蓋問界、極狐等品牌，此次與小鵬的聯(lián)手，標(biāo)志著其技術(shù)輸出從“朋友圈”向“競爭圈”的突破——昔日因AEB技術(shù)爭論針鋒相對的對手，今日因供應(yīng)鏈效率化需求走向協(xié)同。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅是成本和技術(shù)上的協(xié)同進(jìn)步，更是為中國汽車供應(yīng)鏈的合力出擊給出了新的合作范本。而華為，這個(gè)號稱“永遠(yuǎn)不造車”，“永遠(yuǎn)做黑土地，讓伙伴種莊稼”的非著名汽車技術(shù)提供商，透過一項(xiàng)項(xiàng)頂尖的技術(shù)，未來極有可能成為中國的電裝和博世。

從“混戰(zhàn)”到“組團(tuán)”的必然性

小鵬牽手華為，一個(gè)跳不開的隱喻就是：它極有可能預(yù)示著新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入集約化時(shí)代，單打獨(dú)斗的孤單英雄被牢牢終結(jié)，而決定產(chǎn)業(yè)時(shí)速的則是龐大且彼此鏈接的技術(shù)聯(lián)盟。

華為的擴(kuò)張恰逢中國汽車產(chǎn)業(yè)深度整合的臨界點(diǎn)，國資委明確表示將推動(dòng)整車央企戰(zhàn)略性重組，集中資源打造“具有全球競爭力的世界級汽車集團(tuán)”。

今年，自主品牌市占率首破70%，比亞迪、吉利、長安、奇瑞四大金剛瓜分半壁江山。而在這背后，必然會(huì)是車企的大規(guī)模重組，一是因?yàn)槲磥砀呗柕募夹g(shù)壁壘高筑，動(dòng)輒數(shù)百億的技術(shù)研發(fā)，少有車企可以承擔(dān)，二是銷量的壓力，百萬只能是生存底線，唯有300萬輛，才能獲得上牌桌的資格。

在此背景下，華為乾崑、寧德時(shí)代、地平線等頭部技術(shù)供應(yīng)商，正成為產(chǎn)業(yè)集約化的“最大公約數(shù)”。正如某智庫預(yù)判：未來十年，中國汽車業(yè)將從春秋時(shí)期的百舸爭流進(jìn)入到七雄爭霸的戰(zhàn)國時(shí)代，而技術(shù)供應(yīng)商集中度的提升則會(huì)遠(yuǎn)快于整車品牌。

在上個(gè)世紀(jì)，日本汽車產(chǎn)業(yè)之所以在全球范圍內(nèi)迅速崛起，關(guān)鍵之一就在于豐田所構(gòu)建的完善分工體系。頂層是豐田總廠所掌控的標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)，中間是電裝、愛信等核心供應(yīng)商負(fù)責(zé)的技術(shù)攻堅(jiān)，數(shù)百家中小企業(yè)則成為專業(yè)化配套的基層。彼此之間通過平衡競爭與協(xié)作，既避免壟斷僵化，又杜絕低效內(nèi)耗。

從當(dāng)前中國汽車電子市場各大品牌的市占率來看，中國距離自己的“電裝”、“博世”還有一段距離。

目前，博世、大陸、電裝、德爾福四巨頭占比達(dá)41%，華為、比亞迪在局部領(lǐng)域有反超，但Tier 1系統(tǒng)集成仍顯薄弱。

顯然，小鵬和華為的合作為此目標(biāo)打了一個(gè)樣。兩者在 XHUD 上的合作，無疑是汽車技術(shù)領(lǐng)域的一件大事，對于中國汽車技術(shù)行業(yè)而言，這一合作無疑加速了集約化競爭的進(jìn)程，推動(dòng)了行業(yè)的變革與發(fā)展。

如果華為將手機(jī)生態(tài)鏈經(jīng)驗(yàn)完全復(fù)制到汽車產(chǎn)業(yè)，以芯片、鴻蒙系統(tǒng)、XHUD等根技術(shù)為突破點(diǎn)，假以時(shí)日，也許真能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

從當(dāng)下來看，乾崑的野心其實(shí)遠(yuǎn)比造車要來得宏大，它以“超級供應(yīng)商”身份，通過智駕、鴻蒙座艙、XHUD等模塊化方案，已經(jīng)滲透至數(shù)十款合作車型中，搭載車型的銷量即將超過百萬輛。

這一路徑與博世、大陸等傳統(tǒng)Tier 1巨頭相似，卻更具生態(tài)侵略性——華為以通信技術(shù)為基座，將5G、AI大模型、云計(jì)算能力注入汽車產(chǎn)業(yè)鏈，形成“軟件-硬件-云端”三位一體的技術(shù)版圖。

從市場角度來看，此次合作對于華為而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

一方面，華為此前已憑借智能汽車解決方案與眾多車企達(dá)成合作，其技術(shù)實(shí)力和市場影響力得到了廣泛認(rèn)可。只是市場從來都不是一成不變的，盡管華為目前在該領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，但其他玩家也并非坐以待斃。傳統(tǒng)汽車制造商以及新興的科技企業(yè)都在加大在智能汽車技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，試圖在市場中分得一杯羹。華為需要不斷創(chuàng)新，提升自身的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以應(yīng)對來自各方的競爭壓力。

此外，汽車行業(yè)對于供應(yīng)商的依賴度相對較高，華為也需要妥善處理與車企之間的合作關(guān)系，避免因過度集中而引發(fā)車企的抵觸情緒。

華為能否成為“中國的博世”，不取決于其技術(shù)領(lǐng)先多久，而在于它能否在賦能與野望之間，找到那個(gè)讓中國汽車業(yè)真正走向世界的平衡點(diǎn)。

所有的產(chǎn)業(yè)革命，終將歸于兩條路徑：要么被技術(shù)整合，要么整合技術(shù)。這或是智能汽車戰(zhàn)國時(shí)代最冰冷的生存法則。