1973年，總后調(diào)整領導班子，先后調(diào)張宗遜、郭林祥擔任部長兼黨委書記，政委兼黨委副書記。實際上，在他們來之前總后一直有政委，他是張池明。

上級任命郭林祥擔任政委兼副書記，用意不言而喻，工作以郭林祥為主。

總后勤的問題復雜而突出自1971年9月后，上級派李先念、余秋里指導總后工作，作為政委的張池明主要是配合工作，在一年多的整頓下，總后工作逐漸步入正軌，但很多問題亟待解決，就需要一位空降干部大刀闊斧負責。

總后軍政各有分工，抓思想、組織、作風都是政委的職責。郭林祥到任后，經(jīng)過一番調(diào)查后面臨亟待解決的問題，就是調(diào)整領導班子，消除派性，解決冤假錯案。

到任后，天天都有人找他談話，反映問題。有的反映自己到遭遇，要求平反；有些是檢舉揭發(fā)問題；有的是試探他的口氣，看看他支持哪一派，以便工作中跟隨；有的讓他支持某一派

對此，他的原則是不支持任何一派，要消除派性，解決落實干部政策。

在干部政策問題上，他與個別領導意見不統(tǒng)一。

郭林祥到總后，經(jīng)過調(diào)查認為要徹底解決干部問題，平反的要徹底落實政策，不能留“尾巴”。解放干部要一批一批來，可個別干部以“謹慎”“穩(wěn)妥”和“穩(wěn)妥沒有徹底弄清”為由，主張一個一個來。他認為看似公允，實際上采取拖延的辦法，該平反不平反，該解放不解放，該摘帽子，給人家留尾巴。

一個一個來平反，這拖到何年何月，而且上級都下達文件，要一批一批審議，怎么到這里成一個一個來。

他的阻力來自誰不言自明，因為總后兩位政委，都是要負責相同工作，只不過以郭林祥為主。

張池明在1968年擔任總后政委，對總后的工作是熟悉的，也是了解的。上級在1973年空降郭林祥，也是希望郭林祥在處理問題上沒有鼓勵，能秉公客觀處理問題。郭林祥的意見得到上級支持，加快平反的步伐。可隨著批林批孔而出現(xiàn)反復。

1975年，上級調(diào)整各大軍區(qū)級單位政委，準備接下來進行大整頓，郭林祥與張池明均被調(diào)離，一個調(diào)去新疆軍區(qū)擔任政委，一個調(diào)去炮兵擔任政委。

炮兵副政委歐陽毅曾經(jīng)在回憶錄寫到一段話：王平調(diào)離炮兵后，接替工作是犯過錯誤的一位干部。雖然沒有提名字，但很容易就知道指的是誰。而且此人在1977年以后去職了，不再擔任任何職務。

他倆被調(diào)離后，上級抽調(diào)武漢軍區(qū)副司令張震擔任副部長，協(xié)助部長抓總后全盤工作。此后，總后長達2年沒有政委。張震擔任副部長抓業(yè)務工作更多，涉及作風、思想等問題，也曾經(jīng)做出過努力。直到1977年調(diào)王平過來，張震改為部長，總后勤突出的問題經(jīng)過幾年才完全解決。