問(wèn)道者 | 杜一用

梨立璋退休，何天仁高升，劉梅萱接任，上市公司三鋼閩光兩年換了三任董事長(zhǎng)。這家福建鋼鐵巨頭頻繁換帥背后，兩年虧了將近20億元。

根據(jù)公開(kāi)信息，何天仁辭任三鋼閩光董事長(zhǎng)后，仍然保留著三鋼閩光母公司三鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，但他目前的另一重身份已經(jīng)是省屬國(guó)企福建工業(yè)控股集團(tuán)副總經(jīng)理。

福建工業(yè)控股集團(tuán)5月27日才掛牌成立，由福建省冶金控股、輕紡控股和機(jī)電控股三家省屬國(guó)企整合重組而來(lái)，總資產(chǎn)超過(guò)1500億元，主營(yíng)收入超過(guò)1000億元。目前整個(gè)集團(tuán)有5家控股上市公司。

三鋼集團(tuán)是福建省內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)，子公司三鋼閩光2024年的營(yíng)收就有460億，由此可見(jiàn)三鋼集團(tuán)在福建工業(yè)控股集團(tuán)中的地位。

三鋼閩光最近兩年的三任董事長(zhǎng)中，梨立璋的任期最長(zhǎng)。梨立璋2014年1月起擔(dān)任三鋼閩光董事長(zhǎng)，2024年10月退休。隨后，何天仁接任三鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼三鋼閩光董事長(zhǎng)。今年6月3日，何天仁辭任三鋼閩光董事長(zhǎng)后，劉梅萱接任。

這三任董事長(zhǎng)有個(gè)共同特點(diǎn)，都是技術(shù)出身，都從基層干起。

梨立璋職業(yè)生涯始于三明鋼鐵廠，擔(dān)任過(guò)車(chē)間副主任和技術(shù)部副部長(zhǎng)，深度參與過(guò)棒材生產(chǎn)線的技術(shù)管理?！案母飫?chuàng)新、困境突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用”，這是退休公告對(duì)梨元璋的評(píng)價(jià)。

何天仁長(zhǎng)期扎根生產(chǎn)一線，熟悉煉鋼、軋制等全流程工藝，對(duì)成本控制、產(chǎn)能優(yōu)化有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。早期在三鋼閩光核心廠擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)，成為三鋼集團(tuán)的最高決策者之后立即推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革，把煉鋼、棒材等廠合并為板材/長(zhǎng)材事業(yè)部。為應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大了期貨套期保值業(yè)務(wù)規(guī)模。

但兩任董事長(zhǎng)誰(shuí)也沒(méi)擰過(guò)大勢(shì)，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)量、高成本、高出口，低需求、低價(jià)格、低效益”的困局下，2023年三鋼閩光虧損6.7億，出現(xiàn)了自2016年以來(lái)的第一次虧損；2024年虧損加大，擴(kuò)大到12.8億。

新董事長(zhǎng)劉梅萱也不是空降兵。他同樣是從煉鐵廠高爐車(chē)間一路干上來(lái)的技術(shù)派老將，擔(dān)任三鋼閩光董事長(zhǎng)前，他當(dāng)過(guò)車(chē)間副主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、分公司一把手和集團(tuán)副總經(jīng)理。

對(duì)劉梅萱來(lái)說(shuō)，走馬上任后面臨的難題不少，當(dāng)務(wù)之急是加速三鋼閩光轉(zhuǎn)型。

三鋼閩光產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴建筑用鋼，而房地產(chǎn)需求萎縮已是大勢(shì)所趨。劉梅萱主導(dǎo)過(guò)泉州閩光的產(chǎn)線優(yōu)化，熟悉機(jī)械用鋼、板材等高端產(chǎn)品，由他操盤(pán)，或許有助于推動(dòng)三鋼閩光從“蓋樓鋼材”向“造車(chē)造船鋼材”轉(zhuǎn)變。

不過(guò)，劉梅萱也面臨著一個(gè)“地獄副本”，因?yàn)檎麄€(gè)鋼鐵行業(yè)眼下都在渡劫。一方面，供應(yīng)過(guò)剩，行業(yè)卷成麻花。2024年全國(guó)鋼產(chǎn)量超過(guò)10億噸，國(guó)內(nèi)需求下降了5.4%，多出來(lái)的鋼只能依靠出口消化，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，價(jià)格戰(zhàn)打成了肉搏戰(zhàn)。另一方面，成本卡住了脖子。鐵礦石進(jìn)口價(jià)雖然降了7%，鋼價(jià)卻降了8.4%，而焦炭、電力等成本一路堅(jiān)挺，鋼廠前有堵截后有追兵，只能在夾縫里生存。

政策也在倒逼鋼廠轉(zhuǎn)型。國(guó)家要求鋼鐵業(yè)“減量發(fā)展、綠色低碳”，三鋼閩光這類傳統(tǒng)長(zhǎng)流程鋼廠面臨巨額環(huán)保技改投入，不升級(jí)等死、升級(jí)可能找死的尷尬。

積極的一面是，三鋼閩光今年第一季度出現(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7548萬(wàn)元，比增171%。劉梅萱在這個(gè)轉(zhuǎn)折關(guān)口臨危受命，他的產(chǎn)線管理背景或許有助于三鋼閩光解決最痛的“成本病”和“產(chǎn)品單一病”。