超過7萬次圍觀，成交總價2.7億元、每平方米均價超過50萬元……5月27日，上海一座有著百年歷史的老洋房成功拍賣，引發(fā)了網(wǎng)友的圍觀。

阿里資產(chǎn)拍賣平臺顯示，當(dāng)天，一套位于長寧區(qū)新華路329弄30號1幢、2幢的花園住宅以2.7億元成交。這套房屋合計建筑面積535.04平方米（1幢：426.6平方米，2幢：108.44平方米），折合成交單價約為50.46萬元/平方米，是近幾年上海法拍房中成交價最高的房屋之一。

競買記錄顯示，這套老洋房共有兩位買家參與競買。經(jīng)過19輪競價，競買號為D7500的買家沈琦博，在5月27日上午以2.7億元的價格一錘定音買下，比起拍價溢價2000萬元。
根據(jù)天眼查信息顯示，全國同名“沈琦博”的記錄共有5條。其中4人的任職企業(yè)數(shù)量僅為1-2家，但有一位“沈琦博”格外突出，其任職企業(yè)數(shù)量多達30家，包括南通銀洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

值得注意的是，銀洲集團是南通當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的大型綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、建筑建材等多個領(lǐng)域，集團總資產(chǎn)逾300億元。而沈琦博正是該集團的總裁。鑒于其作為集團總裁所具備的經(jīng)濟實力，完全有能力參與高端房產(chǎn)競拍活動。綜合上述信息分析，這位在銀洲集團擔(dān)任總裁、任職于30家企業(yè)的“沈琦博”，與參與競拍的“沈琦博”高度可能為同一人。

那么，銀洲集團究竟是何背景？沈琦博在集團中又扮演著怎樣的核心角色？本期通商薈帶你了解。

扛責(zé)任開新局

對沈琦博而言，江蘇銀洲集團（下文簡稱銀洲集團）總經(jīng)理是他的一個身份，也是一份責(zé)任。銀洲集團組建于2004年，是父親一手創(chuàng)辦的，而今它成長為一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為依托，以建筑安裝、建材生產(chǎn)、物業(yè)管理、公共事業(yè)為一體的事業(yè)型企業(yè)集團。

2006年沈琦博從南京財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)之后，父親便想讓他回來接班，但彼時的沈琦博內(nèi)心是抗拒的。

“那時候一心盼望獨立，不想依靠家族力量，想白手起家創(chuàng)造一份自己的事業(yè)。”回憶剛?cè)肷鐣r那段有些叛逆的心路歷程，沈琦博有些失笑。他還真的在上海找到了一份工作，認認真真地做起了上班族。沈琦博去的單位是上海明方置業(yè)有限公司，在那里一呆就是近4年。其實，他雖然有些抗拒直接接手家業(yè)，但內(nèi)心也明白，自己是家中獨子，身上沉甸甸的責(zé)任和使命是不可能棄之不顧的。因此，即便是打工，他還是選擇了和家族產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)。

這段時間的艱苦磨煉，讓他從一個房地產(chǎn)行業(yè)的門外漢過渡到了內(nèi)行人。他從零起步，積極參與房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營管理，積累了相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗。在這期間，父親的一位好友說了一番話，讓沈琦博徹底打消了“在外創(chuàng)業(yè)”的念頭。長輩告訴他，一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在白手起家上，平臺大意味著責(zé)任更大，收獲的成就也會更大，家族企業(yè)同樣能讓沈琦博施展抱負。

2009年10月，沈琦博進入江蘇銀洲集團，擔(dān)任南通銀洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下稱“銀洲房產(chǎn)”）常務(wù)副總，負責(zé)銀洲房產(chǎn)銀通分公司的日常管理與經(jīng)營。他進公司負責(zé)的第一個項目就是南通皇家花園，從項目前期開發(fā)、戶型設(shè)計到工程管理，他都親自參與，嚴格把關(guān)，帶領(lǐng)銀通公司團隊勵精圖治，攻堅克難，打造了當(dāng)時地塊區(qū)域內(nèi)少有的生態(tài)化高品質(zhì)住宅，取得了南通皇家花園項目的關(guān)鍵性勝利，為銀洲在南通地區(qū)的發(fā)展開創(chuàng)了新的市場空間。

初戰(zhàn)告捷，2012年，沈琦博升任南通銀洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，全面負責(zé)公司日常運營。他積極推動房地產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型升級，對內(nèi)統(tǒng)一思想認識，堅定企業(yè)價值認同，落實工作細則，完善企業(yè)架構(gòu)，規(guī)范管理體系，提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確集團中長期發(fā)展目標(biāo)，對外優(yōu)化品牌形象，提升企業(yè)競爭力。

2015年，沈琦博離開待了6年的南通分公司，回到了銀洲集團啟東總部，正式全面接手集團的各項業(yè)務(wù)。

那時候，啟東當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場競爭異常激烈，除了本土的地產(chǎn)商之外，萬科、綠地、恒大等大型地產(chǎn)商也持續(xù)跟進。因為業(yè)內(nèi)人士共同看好啟東房地產(chǎn)市場的增長潛力。在這樣的變局之下，沈琦博展示了開放、包容的胸襟，他決定和這些大型開發(fā)商合作，共同開拓當(dāng)?shù)厥袌?。“?dāng)時父輩們有些不理解，覺得這些大企業(yè)是來瓜分我們的市場的。其實，市場很大，一家、兩家企業(yè)是做不完的。不如敞開懷抱，謀求合作共贏的途徑?！?/p>

本著這樣的想法，2017年，由沈琦博牽頭，成功引入銀洲?希爾頓酒店項目，外加已有的兩個酒店組成銀洲酒店管理集團；隨著國家對售電業(yè)務(wù)的放開，沈琦博以其敏銳的商業(yè)嗅覺進軍售電行業(yè)，成立東方銀洲電力公司，并于2018年初正式掛牌交易。
2019年，集團繼續(xù)秉承“城市向南，我向南”的戰(zhàn)略目標(biāo)，投資建設(shè)城市新地標(biāo)——239米蝶湖雙子樓項目，該項目是集商務(wù)辦公、酒店、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)的大型城市綜合體，并投資建造高端奢華的索菲特酒店。這對進一步改善城市接待條件和商務(wù)功能，豐富城市業(yè)態(tài)，將有效提升城市整體形象發(fā)揮舉足輕重的作用。
2020年集團的地產(chǎn)建筑，酒店管理、售電業(yè)務(wù)，金融服務(wù)四大板塊同時發(fā)力，實現(xiàn)百億銷售，上繳稅收2.7億元。

沈琦博的努力獲得了集團上下的一致認可。

勇?lián)?dāng)布局科技領(lǐng)域

在不斷深耕主營業(yè)務(wù)的同時，沈琦博積極探索科技領(lǐng)域。

2016年沈琦博與中電科集團共同創(chuàng)立了——以“多桿合一”的智慧路燈桿為載體的中電科（上海）公共設(shè)施運營管理有限公司，為智慧城市助力，實現(xiàn)了資源的“共享、集約、統(tǒng)籌”，大大降低了城市建設(shè)成本，同時被任命為中電科（上海）公共設(shè)施運營管理有限公司監(jiān)事會主席。

雖然從事的是傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)，但沈琦博一直關(guān)注國內(nèi)外比較有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。據(jù)他分析，構(gòu)建智慧城市在未來較長一段時間內(nèi)具有比較大的增長空間。因為，智慧城市是城市信息化高級形態(tài)，是信息化、工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的深度融合。一旦科學(xué)技術(shù)與城市治理相融合之后，交通擁擠、環(huán)境惡化、資源緊張等“大城市病”能得到很好的緩解?；诖?，他才通過智慧路燈桿這一產(chǎn)品切入這個行業(yè)?！耙桓腔勐窡魲U，囊括街道上林立的近十種道路桿體的功能，與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合之后能真正實現(xiàn)設(shè)備之間的功能聯(lián)動，這是目前社會各界在研究推廣的一個項目?！?/p>

其實，他們推出的智慧路燈桿已經(jīng)亮相于上海南京路和外灘北路的街頭了。這兩條路上沒有各種高矮錯落、參差不齊的桿體，人們看不見密密麻麻、交叉纏繞的架空線。路兩邊一根根通體黑色、高聳矗立的桿體，上面搭載著路燈、監(jiān)控探頭、信號燈、指示牌等多種設(shè)備，這便是“多桿合一”的智慧路燈桿。

在科技領(lǐng)域的投入并不僅僅是智慧路燈桿一項。2017年，沈琦博投資了全國第二、民營第一的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商國動集團。之所以有此舉動，沈琦博稱，“信息技術(shù)正以前所未有的方式席卷世界，并深刻改變著人與社會、人與物體以及萬物之間的互聯(lián)方式。國動集團作為信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，一直致力于提供優(yōu)質(zhì)可靠的信息通信服務(wù)。而且，眼下5G時代也到來了，人們所向往的萬物互聯(lián)即將變成現(xiàn)實。在這個趨勢之下，國動集團未來發(fā)展前景也是可期的”。據(jù)悉，國動集團目前已經(jīng)完成了全國布局，設(shè)立了31個省級子分公司和300多個地市級分支機構(gòu)，并帶動了一批企業(yè)投身到通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行列中。

沈琦博的戰(zhàn)略投資眼光使得企業(yè)的成長擁有了更多的上升空間。

在時代浪潮中，以沈琦博為代表的青年企業(yè)家，正以敢闖敢拼的勁頭與卓越的戰(zhàn)略眼光，書寫著屬于新一代的商業(yè)傳奇。

從傳統(tǒng)房地產(chǎn)到多元產(chǎn)業(yè)布局，從商業(yè)運營到科技領(lǐng)域開拓，沈琦博用敢闖敢拼的行動詮釋著青年企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光為企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。他的故事激勵著更多青年企業(yè)家在時代舞臺上勇毅前行，以敢闖之姿、戰(zhàn)略之智，開創(chuàng)屬于自己的精彩未來。
注：本文由通商薈整編，轉(zhuǎn)載請注明

來源：城市地標(biāo)、新京報、風(fēng)流一代、青春南通等