1. 突然邊緣化，重要工作不再交給你

以前你是團(tuán)隊(duì)核心，現(xiàn)在卻連會(huì)議都不通知你參加；曾經(jīng)負(fù)責(zé)的大項(xiàng)目，莫名其妙轉(zhuǎn)交給別人；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度從“倚重”變成“無(wú)視”。

“冷暴力”比“直接沖突”更可怕。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不再信任你的能力，甚至刻意減少你的存在感時(shí)，就是在釋放信號(hào)：“你不重要了，自己識(shí)趣點(diǎn)?！?

應(yīng)對(duì)策略：主動(dòng)溝通，了解原因。如果對(duì)方含糊其辭，就要警惕了。

2. 頻繁挑刺，小事放大，否定你的價(jià)值

以前同樣的工作方式?jīng)]問(wèn)題，現(xiàn)在卻處處被挑毛?。幻髅魍瓿傻煤芎茫I(lǐng)導(dǎo)卻總能找出“不滿意”的地方；甚至公開(kāi)批評(píng)你，讓你難堪。

“欲加之罪，何患無(wú)辭?！?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想逼你走時(shí)，雞蛋里也能挑出骨頭。

應(yīng)對(duì)策略：保留工作證據(jù)，避免情緒對(duì)抗，同時(shí)開(kāi)始尋找新機(jī)會(huì)。

3. 調(diào)崗降薪，美其名曰“鍛煉”

突然通知你調(diào)崗，從核心部門(mén)調(diào)到邊緣崗位；或者以“公司困難”為由降薪，甚至變相克扣福利。

“明升暗降”是職場(chǎng)常見(jiàn)套路。 目的就是讓你覺(jué)得“沒(méi)前途”，自己走人。

應(yīng)對(duì)策略：評(píng)估調(diào)崗是否合理，如果明顯不合理，可以協(xié)商或維權(quán)。

4. 畫(huà)大餅卻不兌現(xiàn)，讓你“自愿”加班

“年輕人要多鍛煉，以后機(jī)會(huì)多的是！”

“這個(gè)項(xiàng)目做好了，年底給你加薪！”

結(jié)果呢？餅越畫(huà)越大，錢(qián)越拿越少。讓你拼命干活，卻從不兌現(xiàn)承諾。

“光讓馬兒跑，不讓馬吃草。” 這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不值得追隨。

應(yīng)對(duì)策略：學(xué)會(huì)拒絕不合理要求，別讓“情懷”綁架自己。

5. 公開(kāi)打壓，讓你在團(tuán)隊(duì)里“社死”

會(huì)議上故意讓你難堪；

同事面前貶低你的能力；

甚至散布對(duì)你不利的言論……

“殺人誅心?！?這種手段就是讓你在團(tuán)隊(duì)待不下去，自己走人。

應(yīng)對(duì)策略：保持冷靜，用實(shí)力證明自己，同時(shí)留意更好的機(jī)會(huì)。

6. 突然加大考核難度，逼你“不合格”

原本輕松的KPI，突然提高到不可能完成的標(biāo)準(zhǔn)；

別人犯錯(cuò)沒(méi)事，你犯錯(cuò)就被放大處理；

甚至故意設(shè)置障礙，讓你無(wú)法達(dá)標(biāo)。

“規(guī)則是死的，人是活的?！?當(dāng)規(guī)則只針對(duì)你時(shí)，說(shuō)明有人想讓你出局。

應(yīng)對(duì)策略：保留考核記錄，必要時(shí)用法律武器保護(hù)自己。

7. 暗示你“不適合”，勸你“另謀高就”

“你覺(jué)得現(xiàn)在的工作開(kāi)心嗎？”

“有沒(méi)有考慮過(guò)換個(gè)環(huán)境？”

“以你的能力，去別的地方可能發(fā)展更好。”

“溫水煮青蛙。” 領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接說(shuō)“你走吧”，但會(huì)不斷暗示你該離開(kāi)了。

應(yīng)對(duì)策略：聽(tīng)懂潛臺(tái)詞，別等被裁員才后悔沒(méi)早做準(zhǔn)備。