2025年第一季度，全球智能手機(jī)市場(chǎng)表面看只是同比下滑了3%，實(shí)則風(fēng)暴暗涌。這不再是簡(jiǎn)單的“誰多賣了幾臺(tái)手機(jī)”的季度賬本，而是一場(chǎng)品牌間的路線選擇和戰(zhàn)略重構(gòu)的總檢閱。從TrendForce披露的產(chǎn)量數(shù)據(jù)來看，智能手機(jī)行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)“誰掌握未來話語權(quán)，誰就可能重新定義格局”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。

在這場(chǎng)重構(gòu)里，有人主動(dòng)收縮等待下一輪攻勢(shì)；有人則逆勢(shì)突破，全力搶跑AI手機(jī)新賽道。

01蘋果：主動(dòng)按下暫停鍵，是隱退還是蓄力？

蘋果Q1全球出貨量跌至4800萬臺(tái)，同比暴跌近40%。這不是普通的回調(diào)，這是一次足夠劇烈的“斷崖式減產(chǎn)”。但蘋果一向不打無準(zhǔn)備之仗。

這不是體力不支，而是戰(zhàn)略重構(gòu)。

蘋果當(dāng)前的問題可以歸結(jié)為三個(gè)字：不新鮮。用戶對(duì)每年一度的“芯片+相機(jī)”組合已經(jīng)免疫，iPhone 16系列即便貼上了“A18 + AI”的標(biāo)簽，也沒能撬動(dòng)換機(jī)的欲望。消費(fèi)者在觀望，在等待真正能重新定義手機(jī)的產(chǎn)品。

與此同時(shí)，蘋果在中國(guó)市場(chǎng)降價(jià)頻頻，iPhone 15 Pro跌破6000元，一定程度上穩(wěn)定了銷量，卻也稀釋了“高端即身份”的品牌定價(jià)權(quán)。蘋果長(zhǎng)期構(gòu)建的“首發(fā)即買”的心理預(yù)期，正在逐漸動(dòng)搖。

但這一切的核心是：蘋果主動(dòng)選擇慢下來。

外界關(guān)于iPhone 17的大改爆料不斷：外觀、系統(tǒng)、芯片、交互方式都將發(fā)生質(zhì)變。從節(jié)奏來看，蘋果是在為2025年末甚至2026年，準(zhǔn)備一個(gè)真正意義上的“重啟按鈕”。

換句話說，這一次的暴跌，是蘋果為下一輪風(fēng)口騰出空間。

02三星：扛起AI落地第一桿，老將煥發(fā)新生

如果說蘋果是在蓄力，三星則是在實(shí)戰(zhàn)中搶位。

Q1出貨增長(zhǎng)21%，三星幾乎是唯一一個(gè)在銷量和勢(shì)能上“雙增長(zhǎng)”的老牌巨頭。過去幾年一直在高端市場(chǎng)與蘋果纏斗的三星，這一次靠的是底層結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和AI的率先上桌。

中低端穩(wěn)盤：Galaxy A系列在印度、東南亞、拉美依舊堅(jiān)挺，壓住出貨底線。

高端穩(wěn)形象：S24和Z Fold5/Flip5在歐美站穩(wěn)腳跟，品牌硬度沒掉。

AI實(shí)裝優(yōu)先：Galaxy AI不是海報(bào)口號(hào)，而是實(shí)打?qū)嵮b進(jìn)系統(tǒng)。翻譯通話、圖片編輯、智能助手這些功能雖然不炸裂，但夠用且順手，這是多數(shù)用戶真正要的東西。

2025年AI大潮還未真正卷到C端，但三星已經(jīng)用行動(dòng)證明：不是概念玩得響，而是誰能先做出能用的東西。

03小米：沖擊全球第二，不再靠“便宜”吃天下

小米第一季度出貨4200萬臺(tái)，僅次于蘋果。差距只有600萬臺(tái)，而蘋果還在減，小米還在漲。這不是偶然，這是一次有備而來的逆襲。

Redmi繼續(xù)鞏固低端盤，小米數(shù)字系列尤其是小米14系列開始打出品牌感。在影像、性能、設(shè)計(jì)上的全面進(jìn)步，讓消費(fèi)者逐漸擺脫“小米=性價(jià)比”的慣性認(rèn)知。

更關(guān)鍵的是，小米的全球化進(jìn)入了深水區(qū)。在非洲正面硬剛傳音；在拉美加強(qiáng)品牌聲量；在東南亞深耕渠道；后端供應(yīng)鏈穩(wěn)、前端銷售策略靈活，小米已經(jīng)形成了一張真正意義上的“全球作戰(zhàn)圖”。

此外，雖然SU7電動(dòng)車目前與手機(jī)業(yè)務(wù)協(xié)同不多，但這款產(chǎn)品釋放出一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)：小米不再是硬件工具商，而是在奔向“科技品牌矩陣”的路上加速狂奔。

04OPPO、VIVO、傳音：增長(zhǎng)停滯，失速的危機(jī)信號(hào)

另一邊，曾與小米并駕齊驅(qū)的“OV系”和非洲王者傳音卻陷入集體掉隊(duì)狀態(tài)。

OPPO下滑26%：Find X系列雖有亮點(diǎn)，但高端戰(zhàn)術(shù)沒能打穿，海外市場(chǎng)又遭遇本土品牌圍攻，腹背受敵；VIVO下滑16%：產(chǎn)品缺乏亮點(diǎn)，AI整合推進(jìn)遲緩，整體“存在感變?nèi)酢?；傳音下?0%：非洲腹地受宏觀經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)疲軟雙重沖擊，小米、榮耀等也開始搶食原有優(yōu)勢(shì)區(qū)。

三者的問題并不只是銷量，而是戰(zhàn)略沒跟上。

過去靠渠道、靠外形、靠性價(jià)比的打法，已經(jīng)無法適應(yīng)新的產(chǎn)品節(jié)奏。AI來了、全球高端市場(chǎng)洗牌開始，品牌價(jià)值與技術(shù)路線雙重空心化，是最危險(xiǎn)的信號(hào)。

05AI臨界點(diǎn)將至，誰能做出“能用的智能”，誰就能贏下新戰(zhàn)局

從行業(yè)層面看，現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)正處在一個(gè)臨界狀態(tài)：庫存基本出清，用戶在等待AI真正落地。

幾個(gè)趨勢(shì)開始明朗：

創(chuàng)新失速讓市場(chǎng)集中加速：用戶不再容忍無趣的迭代，品牌差距越拉越大；AI成真正分水嶺：不是寫AI就贏，是誰能用AI重新定義“手機(jī)體驗(yàn)”；中國(guó)品牌重新排位：小米突進(jìn)，OPPO/VIVO走弱，榮耀依舊掙扎；蘋果的下一戰(zhàn)，成敗將決定其在AI時(shí)代的地位。

現(xiàn)在的問題不是“你有沒有AI”，而是——你的AI好不好用、用在哪里、用戶愿不愿用？