?商業(yè)與生活 文｜朱曉培

校對｜大道格

榮耀有了新故事。

今年1月，李健接過榮耀CEO職位。

手機(jī)市場競爭異常激烈，華為以強(qiáng)勢姿態(tài)重啟市場份額爭奪戰(zhàn)，vivo等廠商在影像等細(xì)分領(lǐng)域高筑防線，榮耀突圍之路阻力重重。

嚴(yán)峻的市場環(huán)境，李健要怎么做，才能力挽狂瀾？這考驗(yàn)著一個管理者的智慧和定力。

老子在《道德經(jīng)》說，“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。”

現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為，一家企業(yè)要想重生，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自己的定位，企業(yè)唯有清晰地認(rèn)識自身的使命和宗旨，才有可能樹立明確且現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

簡而言之，只有認(rèn)清自己，才能設(shè)計(jì)好公司的組織、戰(zhàn)略、計(jì)劃，分清公司的首要任務(wù)。

李健的做法，就是面對“真實(shí)”、回歸“真實(shí)”、用“真實(shí)”解決問題。

“為什么我們提‘真實(shí)’？”李健在采訪中闡釋，做消費(fèi)品的公司要先研究人，而人最重要的是人性。真實(shí)不應(yīng)是人設(shè)，而應(yīng)是榮耀的底色。榮耀不僅僅指榮耀公司，實(shí)際也是對應(yīng)著每個人心中追求的真實(shí)榮耀。

2025年5月28日的榮耀400發(fā)布會上，作為榮耀CEO，李健首次在國內(nèi)公開亮相，他以《真實(shí)就是力量》為題，用“一袋硬幣”、“一個玩具”、“一張畫布”三個真實(shí)故事：一個山村少年，也就是李健自己，通過母親用雞蛋換來的硬幣觸摸生活真實(shí)；一位博士因熱愛高達(dá)模型投身機(jī)器人研發(fā)并打破行業(yè)紀(jì)錄；一位漸凍癥患者在科技幫助下實(shí)現(xiàn)繪畫夢想。

這三個故事，勾勒出了李健的個人成長軌跡，也隱喻著榮耀品牌的蛻變歷程——從獨(dú)立初期的身份迷茫，到如今清晰定位為全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司。

李健說，現(xiàn)在的榮耀正在進(jìn)行文化戰(zhàn)略變革的“三部曲”——回歸真實(shí)、釋放潛能、自我超越。這不僅僅是榮耀團(tuán)隊(duì)煥新后，確定的品牌哲學(xué)、發(fā)展思路，更折射出了李健作為掌舵者管理定力的“三重境界”：不造人設(shè)，不追風(fēng)口，不設(shè)邊界。

01

不造人設(shè)，回歸真實(shí)

回歸“真實(shí)”，其實(shí)就是要明確榮耀是一家什么樣的公司，要做一個什么樣的公司。究其根本，是一個公司定位的問題。

2023年之前，榮耀有著華為的“影子”。2020年，華為退出手機(jī)市場，榮耀從華為獨(dú)立后，用戶把榮耀當(dāng)作“華為”在買，榮耀營銷上也享受著“華為光環(huán)”。這段時間榮耀不僅在國內(nèi)市場走出“微笑曲線”，還數(shù)度登頂。

但是，2023年下半年，華為手機(jī)強(qiáng)勢回歸。于是，我們看到，2024年，榮耀雖然手機(jī)發(fā)布得不少，但銷量下滑得也不小。

老路已經(jīng)行不通了，必須找到全新的姿態(tài)，參與競爭。

然而，調(diào)整姿態(tài)的過程，坎坷而痛苦。2024年一整年的努力，換來的是銷量下滑。此時接手公司的李健，身上的重?fù)?dān)，壓力可想而知。不過，他表現(xiàn)出了冷靜的戰(zhàn)略定力。

李健曾在華為工作了20多年，并曾在榮耀長期兼任HR體系負(fù)責(zé)人。過去的工作經(jīng)歷告訴他，銷量只是一時的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。公司能否成功變革的關(guān)鍵，是組織的再造，是組織里的人。

“銷量方面，我不認(rèn)為是一個特別大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槿魏我粋€公司，就像練功一樣，首先把樁要練好，一定要站穩(wěn)，核心是這個公司的能力。目標(biāo)要清晰，能力扎扎實(shí)實(shí)。”李健說。

李健用“雪山模型”形容自己理想中的公司組織的四個特征：一是高高的山，也就是公司的集體領(lǐng)導(dǎo)；一是長長的坡，也就是企業(yè)的戰(zhàn)略和文化；三是寬寬的河，也就是組織和流程；最后是厚厚的雪，也就是業(yè)務(wù)結(jié)果。

具體到榮耀的工作，自1月以來，李健花了大量的時間，用來主導(dǎo)公司的組織變革。今年4月，榮耀中國區(qū)率先實(shí)施“雄鷹計(jì)劃”，開放38個關(guān)鍵管理崗位公開競聘，24%參與競聘者為90后。

同時，他對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立的新產(chǎn)業(yè)孵化部、新商業(yè)模式拓展部、消費(fèi)者洞察與體驗(yàn)部、品牌營銷部等一級部門，將用戶真實(shí)需求置于創(chuàng)新核心。

李健相信，只有把集體的力量充分發(fā)揮出來，才能達(dá)到管理的統(tǒng)一。

在公司戰(zhàn)略方面，發(fā)布了榮耀阿爾法戰(zhàn)略，從智能手機(jī)制造商向AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型。企業(yè)文化上，榮耀則堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心、以奮斗者為本。公司治理上，講究八個字：“團(tuán)結(jié)、開放、共創(chuàng)、共享”。

“公司就像一架飛機(jī)，發(fā)動機(jī)得到比較好的優(yōu)化和調(diào)整之后，公司的發(fā)展就不可限量，就會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)果，也就是厚厚的雪?！崩罱∠嘈牛镜墓芾韴F(tuán)隊(duì)、企業(yè)戰(zhàn)略和文化，組織和流程做好了，業(yè)務(wù)結(jié)果自然會水到渠成。

這些調(diào)整表現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，就是最新發(fā)布的榮耀400系列。這款手機(jī)，直面用戶的真實(shí)痛點(diǎn)——年輕人需要既能記錄生活細(xì)節(jié)又不至價格過高的產(chǎn)品。為此，手機(jī)以“流光織錦”工藝打造獨(dú)特光影機(jī)身，搭載驍龍8 Gen3滿血版與2億像素主攝，200萬跑分性能+16小時超長續(xù)航，用國補(bǔ)前2499元起重新定義了輕旗艦性價比。

榮耀公司產(chǎn)品線總裁方飛對媒體表示，一定要把最適合的體驗(yàn)給到用戶，榮耀現(xiàn)在做的并不是一個中端機(jī)，而是一個輕旗艦，是按照一個全新的思路在打造的新的榮耀數(shù)字系列。重新打造的榮耀400，也受到了用戶的認(rèn)可。400系列首銷日銷量同比榮耀300系列增長195%，同比榮耀200系列增長138%，打破近三年榮耀手機(jī)首銷日銷量紀(jì)錄。甚至首發(fā)1小時就打破了銷量紀(jì)錄，當(dāng)天下午全渠道銷量就超過榮耀300系列和榮耀200系列首銷上市的全天銷量。

02

不追風(fēng)口，有序落地榮耀阿爾法戰(zhàn)略

在科技浪潮席卷全球的當(dāng)下，如何避免盲目追逐風(fēng)口、構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)發(fā)展的核心命題。

企業(yè)管理大師德魯克，經(jīng)常問企業(yè)家和管理者幾個問題：

“我們的業(yè)務(wù)是什么？

我們的客戶是誰？

客戶的認(rèn)知價值是什么？

環(huán)境的哪些變化對你們事業(yè)的特色、使命、目標(biāo)造成了不容忽視的沖擊？

哪些機(jī)會我們可以去開創(chuàng)？”

在德魯克看來，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對這些問題的理解準(zhǔn)確與否，在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。尤其是對技術(shù)趨勢的精準(zhǔn)判斷，更是企業(yè)能否跨越周期的關(guān)鍵。

2014年，薩提亞·納德拉接任微軟CEO后?，就敏銳洞察到了?云計(jì)算和AI技術(shù)的發(fā)展趨勢，并意識到原有的企業(yè)文化與新技術(shù)需求脫節(jié)，阻礙了微軟的發(fā)展。他果斷推動組織文化變革，先是確立“移動為先、云為先”戰(zhàn)略，又改為“云為先，AI為先”，最終帶領(lǐng)微軟走向新高度，成為今天市值3.5萬億美元的科技巨頭。

不過，也有更多的企業(yè)負(fù)責(zé)人，在奔涌而至的技術(shù)洪流中，迷失了方向：或者盲目追隨，或者充耳不聞?wù)?，最終選錯技術(shù)賽道，難逃被淘汰的命運(yùn)。比如諾基亞，盡管在2010年前后已預(yù)見智能手機(jī)與系統(tǒng)軟件的潛力，卻因組織慣性未能及時轉(zhuǎn)型，最終在技術(shù)浪潮中黯然退場。

一正一反的案例，表明在企業(yè)穿越周期的過程中，技術(shù)判斷是“導(dǎo)航儀”，戰(zhàn)略定力，則是定盤星。

今天的手機(jī)通信行業(yè)，在陷入份額之爭的同時，也來到了技術(shù)發(fā)展的岔路口。是在影像、續(xù)航、系統(tǒng)、折疊等傳統(tǒng)賽道上繼續(xù)“內(nèi)卷”？還是全力擁抱AI時代？每家手機(jī)廠商都在試探中尋找答案。

“數(shù)字時代已經(jīng)接近了尾聲，AI時代已經(jīng)到來，榮耀剛好處在了兩個時代的交叉點(diǎn)上。”李健認(rèn)為，面對新的時代，企業(yè)變革的關(guān)鍵在于認(rèn)知的升維。他認(rèn)為，認(rèn)知升維有4個方面，AI思維、生態(tài)思維、用戶思維、商業(yè)思維。

AI的到來，會很大程度改變終端未來形態(tài)問題。榮耀成立新產(chǎn)業(yè)孵化部，就是要從AI的視角，去思考將來榮耀產(chǎn)品形態(tài)以及商業(yè)模式做哪些改變。

看一個產(chǎn)業(yè)或者一個新的賽道，不應(yīng)該去看是不是風(fēng)口，也不能單純地看市場規(guī)模，而是去看其與自我核心能力是否匹配，以及能不能給用戶創(chuàng)造價值。李健對榮耀在AI時代的定位進(jìn)行了深刻思考，他認(rèn)為，“榮耀的核心價值在于：整合所有AI要素，將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者觸手可及的創(chuàng)新體驗(yàn)。”

基于這一判斷，MWC 2025上，榮耀首次公布了全新的榮耀阿爾法戰(zhàn)略，宣布將從智能手機(jī)制造商向AI終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型，并表示未來五年將投入超100億美元在AI終端技術(shù)、生態(tài)系統(tǒng)和合作伙伴關(guān)系上。

具體到戰(zhàn)略的落地上，李健表示榮耀阿爾法戰(zhàn)略將分為“三步走”：第一步，AI智能體時代，榮耀將與行業(yè)合作伙伴攜手，打開技術(shù)的邊界，共創(chuàng)AI終端新范式，打造一部真正智慧的手機(jī)。第二步，物理AI時代，榮耀將打開產(chǎn)業(yè)的邊界，共創(chuàng)AI生態(tài)新范式，構(gòu)建一個智慧的生態(tài)。第三步，AGI（通用人工智能）時代，榮耀將打開人類潛能的邊界，共創(chuàng)人類文明新范式，創(chuàng)造一個智慧的世界。他還透露，接下來人們就會看到這些子戰(zhàn)略的快速落地。

整個榮耀阿爾法戰(zhàn)略，是榮耀實(shí)現(xiàn)新的價值定位，也是其面向AI變革的一份“開放宣言”，邀請行業(yè)以人為本、以開放、協(xié)作的姿態(tài)，共同為全球消費(fèi)者創(chuàng)造價值。

大膽的投入，細(xì)致的實(shí)施步驟，說明榮耀的管理層已經(jīng)想清楚了“榮耀是誰，從哪來，要到哪去”的問題，展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略定力。

03

向AI終端進(jìn)軍，不設(shè)邊界

重新整裝出發(fā)的榮耀，不但帶來了榮耀400系列，還帶來了機(jī)器人。

發(fā)布會上展示的一段視頻里，榮耀的員工與一款機(jī)器人跑步，這款機(jī)器人跑步速度達(dá)到4m/s，打破機(jī)器人行業(yè)紀(jì)錄。

人們驚嘆于榮耀機(jī)器人出色的速度表現(xiàn)，更驚嘆于榮耀的產(chǎn)業(yè)邊界正在以前所未有的速度擴(kuò)展。

榮耀機(jī)器人的背后，是李健接任榮耀CEO后，主導(dǎo)變革的另一條主線——產(chǎn)業(yè)變革。

“手機(jī)重不重要？重要。但手機(jī)現(xiàn)在是存量市場，能不能實(shí)現(xiàn)以前10%、20%的手機(jī)用戶增長？做不到。存量市場實(shí)是一場紅海戰(zhàn)，是智能手機(jī)由單一功能向全場景演變的高強(qiáng)度競爭。而藍(lán)海戰(zhàn)，是AI重構(gòu)終端產(chǎn)業(yè)承載的未來機(jī)會。AI時代的到來，會有各種AI終端面市，我們現(xiàn)在與各大好公司的好產(chǎn)品，共創(chuàng)共享，就成了一個AI終端生態(tài)公司。”李健在接受采訪時說。而機(jī)器人是AI終端的一種。

2024年云棲大會上，阿里CEO吳泳銘就提出，生成式AI（AIGC）最大的想象力，絕不是在手機(jī)屏幕上做一兩個新的超級app，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。

如今，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，機(jī)器人是手機(jī)行業(yè)的未來，它將成為聯(lián)接物理世界和數(shù)字世界的橋梁。榮耀便是其中的一員。李健表示，榮耀會根據(jù)不同的場景和需求，結(jié)合自身的技術(shù)積累（比如算法），再去決定究竟是采取供應(yīng)鏈生態(tài)合作、還是自己單獨(dú)推出相應(yīng)機(jī)器人產(chǎn)品。不管怎樣，榮耀都會推出很好的機(jī)器人產(chǎn)品。

在榮耀阿爾法戰(zhàn)略框架下，榮耀的產(chǎn)業(yè)布局已從智能手機(jī)向 AI智能體、具身智能等多元終端形態(tài)延伸。榮耀會憑借算法等技術(shù)優(yōu)勢及硬件實(shí)力，向 AI 終端生態(tài)公司轉(zhuǎn)型，打造第二、第三乃至更多增長曲線，而研發(fā)機(jī)器人只是其中的一步。

換而言之，榮耀未來在AI終端的產(chǎn)品形態(tài)，不設(shè)邊界，可以是手機(jī)，可以是機(jī)器人，也可以是XR。

這種不設(shè)邊界的探索，本質(zhì)是向尼采“精神三變”中孩童境界的躍遷。

德國哲學(xué)家尼采在他的《查拉圖斯特拉如是說》以三種生物：駱駝、獅子、嬰兒來譬喻人類精神的變化。精神會由駱駝變成獅子，再由獅子變成嬰兒。駱駝代表的是背負(fù)傳統(tǒng)道德的束縛，獅子則是象征勇于破壞傳統(tǒng)規(guī)范的精神，最后的嬰兒則是代表破壞后創(chuàng)造新價值的力量。

李健在榮耀400發(fā)布會上的演講中，也引用了尼采的“精神三變”理論。

駱駝階段的榮耀，是2020年從華為獨(dú)立后，用戶對其能成為“華為平替”的期待。獅子階段的榮耀，是回歸真實(shí)后，重新定義品牌價值、確定榮耀阿爾法戰(zhàn)略。

小孩階段的榮耀，則是未來的發(fā)展方向，是成為AI終端生態(tài)公司的愿景，是自我超越，在AI時代創(chuàng)造更多可能性。

04

三重境界，新故事才開始

從負(fù)重前行的“駱駝”，到勇猛突破的“獅子”，再到自由創(chuàng)造的“小孩”，榮耀正在經(jīng)歷一場蛻變“三部曲”。

企業(yè)蛻變的背后，是李健的三重戰(zhàn)略境界的支撐。

回歸真實(shí)，企業(yè)是生存之本。心懷對“原生家庭”感恩的榮耀，正通過組織變革與用戶直連，才能找到真正的品牌支點(diǎn)。

釋放潛能，是進(jìn)化之道。雪山模型中“長長的坡”（戰(zhàn)略與文化），確保了面對諸多風(fēng)口和技術(shù)洪流時，發(fā)展方向不偏移，在AI上堅(jiān)定投入，不追逐短期回報(bào)，而是通過榮耀阿爾法戰(zhàn)略構(gòu)建技術(shù)縱深。

自我超越，是終極追求。從手機(jī)到機(jī)器人再到未知終端形態(tài)，榮耀的邊界擴(kuò)展始終圍繞“最大化釋放人類潛能”的愿景。當(dāng)漸凍癥患者通過榮耀技術(shù)實(shí)現(xiàn)繪畫夢想，科技的人文價值才真正完滿。

品牌如人，都需要經(jīng)歷真實(shí)、釋放、超越的成長過程。一袋硬幣、一個玩具、一張畫布，三個真實(shí)故事背后，是一位CEO正帶領(lǐng)企業(yè)穿越身份迷茫的荒漠，從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向。

面對技術(shù)洪流，只有保持回歸用戶價值的清醒，有著不造人設(shè)、不追風(fēng)口、不設(shè)邊界的戰(zhàn)略定力，才能以客戶價值為錨點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可觸達(dá)用戶體驗(yàn)，這樣的企業(yè)，才能成為時代的領(lǐng)航者。

技術(shù)永遠(yuǎn)在奔涌，偉大的企業(yè)懂得順勢而為，在洪流中修筑河床，不是阻擋，而是用它發(fā)電，引導(dǎo)它灌溉整片森林。如李健所說，“還有大量的事情要做，你會看到榮耀巨大的轉(zhuǎn)型和變化。”

—End—

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