這個(gè)夏季，蘇超在彰顯真正的足球精神的同時(shí)，也為我們貢獻(xiàn)了無(wú)數(shù)的梗。

“十三妹”常州雖然足球踢得稀松，卻成了流量之王，“常州吊州丨州O州”的梗圖傳遍網(wǎng)絡(luò)。

就連新華社直播“615無(wú)?！保ǔＶ輰?duì)無(wú)錫）大戰(zhàn)，預(yù)告欄一列也赫然寫(xiě)著“無(wú)錫VS丨州”。

常州”二字正在足球迷的戲謔中消解筆畫(huà)，外省文旅部門(mén)紛紛聲援，以衢州為首，那些城市名中帶“州”字的城市紛紛馳援常州。

常州在綠茵場(chǎng)上失利，但文旅卻贏麻了。

然而與此同時(shí)，在常州發(fā)跡的港龍中國(guó)地產(chǎn)，卻連最后的“一點(diǎn)”也保不住了。

6月13日，港龍中國(guó)地產(chǎn)發(fā)布公告，預(yù)期無(wú)力支付一筆美元票據(jù)的858萬(wàn)美元利息。寬限期在6月17日到期。

壹

2006年，福建人呂永懷參加了常州市政府在香港舉行的“常州城市產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)”。也正是這次會(huì)議，讓其與常州結(jié)下了不解之緣。

經(jīng)過(guò)專(zhuān)程考察之后，2007年，他與自己的兄弟在常州注冊(cè)了港龍地產(chǎn)公司，憑借著此前十多年在紡織行業(yè)摸爬滾打所積累的原始資本，他們終于信心滿(mǎn)滿(mǎn)地站在了房地產(chǎn)黃金時(shí)代的門(mén)檻上。

他們首個(gè)項(xiàng)目港龍華庭和商業(yè)項(xiàng)目港龍尚層開(kāi)局順利，卻在此后十年偏安一隅，錯(cuò)失了地產(chǎn)擴(kuò)張的黃金時(shí)期。

2017年成為其轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在這一年，港龍地產(chǎn)似乎才回過(guò)味來(lái)，在更名為江蘇港龍地產(chǎn)集團(tuán)之后，開(kāi)始向長(zhǎng)三角近多座城市擴(kuò)張。

2019年是港龍的高光時(shí)刻。在克而瑞的榜單，港龍沖進(jìn)了百?gòu)?qiáng)名單，成為行業(yè)的一匹黑馬。

常州的淺水已經(jīng)不足以讓這條巨龍騰挪轉(zhuǎn)移，其將總部搬到了上海虹橋商務(wù)區(qū)，試圖以長(zhǎng)三角為支點(diǎn)，進(jìn)而開(kāi)啟布局全國(guó)的戰(zhàn)略，并向港交所遞交了上市招股書(shū)。

二度遞交招股書(shū)后，港空終于如愿以?xún)?，?020年7月15日在香港交易所敲鐘上市。但在喜悅的鐘聲背后，一場(chǎng)危險(xiǎn)的賭博剛剛開(kāi)始。

為了上市特意更名后的港龍中國(guó)，面對(duì)的是資產(chǎn)負(fù)債比率的大幅攀升——從2017年到2019年，其資產(chǎn)負(fù)債比率分別為98.8%，122.1%，172.6%，以及借款成本的不斷高企——從2017年到2019年，其銀行及其他借款的加權(quán)平均實(shí)際利率分別為6.3%、8.0%、8.8%，其他借款的實(shí)際利率分別為11.0%、11.2%、10.8%。

或許，這正是港龍中國(guó)上市最迫切的動(dòng)因。

貳

說(shuō)來(lái)也巧，港龍地產(chǎn)上市之后不過(guò)一個(gè)月，“三道紅線”水靈靈地出臺(tái)了。

然而，但手握融資的港龍中國(guó)卻選擇逆勢(shì)而為，與行業(yè)降杠桿的大趨勢(shì)背道而馳——在各地開(kāi)啟了瘋狂搶地模式。

2020年，其斥資211.5億元于江蘇、浙江等地?cái)孬@20多幅地塊，拿地金額相當(dāng)于當(dāng)年銷(xiāo)售額的60%，擴(kuò)張野心畢露。

龐大的土儲(chǔ)在行業(yè)上行期曾是規(guī)模躍遷的利器，但在政策轉(zhuǎn)向的關(guān)口卻埋下了巨大隱患。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)“凜冬”降臨，依賴(lài)高杠桿、追求規(guī)模的房企*接連暴雷*。港龍中國(guó)也察覺(jué)到了危險(xiǎn)信號(hào)，所以在2021年的拿地速度驟然減緩。

但終究是遲了一步，其前期高速擴(kuò)張積累的資金壓力已然顯現(xiàn)，生存已經(jīng)成為其唯一主題。

2022年之后，港龍中國(guó)完全停止了拿地行為，并對(duì)項(xiàng)目布局進(jìn)行了大幅度的“瘦身健體”，把全國(guó)80多個(gè)項(xiàng)目迅速收縮聚焦到10來(lái)個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上，以便把極其有限的資源集中投入到接近完工、銷(xiāo)售前景相對(duì)確定的核心項(xiàng)目上。

曾經(jīng)與碧桂園、融創(chuàng)等頭部房企合作開(kāi)發(fā)的盛況不再，全國(guó)化布局的戰(zhàn)略雄心也已煙消云散。

另一方面，為了降低人力成本，港龍中國(guó)轉(zhuǎn)而斷臂求生，開(kāi)啟了大裁員計(jì)劃——2020年其員工數(shù)量近1500，到2024年年底銳減至300多人，其力度令人咋舌。

也正因?yàn)檫@一系列的自救計(jì)劃，港龍中國(guó)才勉強(qiáng)維系了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，在行業(yè)的暴雷大潮中一直茍到了現(xiàn)在。

可惜，收縮僅是止痛劑，難治沉疴，港龍中國(guó)最終也未能幸免。

2024年，港龍中國(guó)營(yíng)收斷崖式下跌53.06%至82.65億元，歸母凈利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧，巨損6.58億元。

6月13日的違約公告，不過(guò)是這場(chǎng)漫長(zhǎng)崩塌的正式官宣。

在蘇超的賽場(chǎng)上，當(dāng)各地文旅為常州“借筆畫(huà)”時(shí)，卻無(wú)人能為在常州起家的港龍中國(guó)借來(lái)流動(dòng)性。

這場(chǎng)由激進(jìn)擴(kuò)張導(dǎo)演的盛宴，終以信用崩塌落幕。