2025年，電商營銷的重心已經從“價格刺激”轉向“品牌經營”。尤其是在促銷周期拉長至1個月的大促節(jié)點，消費者進入“注意力衰減期”，品牌如何持續(xù)激發(fā)轉化動力？

就在大家苦思想點子的時候，今年天貓618以“沉浸式營銷生態(tài)”破局，交出了一份亮眼答卷：以內容為起點打造優(yōu)質種草素材，以情緒為燃料精準觸達用戶情感需求，以場景為引擎構建多元消費場景。通過這一套組合拳，平臺構建起品牌與用戶間可觸摸、可共鳴、可復利的全鏈路增長模型。

當行業(yè)普遍陷入促銷疲勞的增長困局，天貓不僅在最后的大促階段有效撬動用戶的關注，更以沉浸式營銷生態(tài)重構出一條人貨場連接邏輯，為品牌提供了穿越消費周期的經營方法論。

構建618“沉浸式營銷生態(tài)”

以內容、場景與情緒撬動三大破圈支點

人在哪里，流量就在哪里，生意的機遇也就在哪里，618也不例外，在這場購物狂歡的浪潮中，第一步永遠是洞察消費者。面對去中心化、注意力稀缺的傳播環(huán)境，天貓洞察到消費者的注意力變化，通過“內容+情緒+場景”的組合拳，構建起一套完整的“沉浸式營銷生態(tài)”閉環(huán)，激活消費者在“長促銷周期+消費疲軟下”的購買欲望。

1、內容即破圈：攜手B站共創(chuàng)IP短劇，讓促銷信息成為社交貨幣

近年來，全周期促銷轟炸讓人審美疲勞，傳統(tǒng)拉新手段邊際效益遞減，短劇以其低成本、高粘性的特質，成為爭奪用戶注意力的新戰(zhàn)場。為此，天貓聯(lián)合B站與壞猴子影業(yè)推出8集精品喜劇短劇《呀！神仙來了》，以“神仙下凡打工”的都市奇幻世界觀，實現(xiàn)618最后一波大促信息的創(chuàng)意植入與破圈傳播。

故事圍繞下凡的二郎神、紅孩兒展開，他們在神力和法器不能隨便使用的現(xiàn)代社會中，不僅要面對“仙生低谷”的落差感，還需為維持生計體驗各種人間職業(yè)——紅孩兒cos哪吒造型直播、大樓梯搬沙發(fā)禁用神力、修手機不會講英文......構建出常識認知外強烈的戲劇沖突。

在創(chuàng)意表達層面，短劇以三重喜劇邏輯構建與年輕受眾的情緒共鳴。全片從拋棄老套劇情，給神仙套上社畜身份，到臺詞全是年輕人聊天的梗，把神話故事變成朋友圈以及無厘頭敘事的情緒爽點，讓觀眾在神仙也難逃打工魂的共鳴中，自然接納內容傳遞的輕松感。

而在廣告植入策略上，短劇創(chuàng)新性地利用神話角色與現(xiàn)代生活的認知碰撞，將“好品牌、好價格，盡在天貓618”等核心賣點，不著痕跡地編織進喜劇化敘事脈絡，讓促銷內容成為制造驚喜的關鍵節(jié)點，也成為用戶喜歡的內容，又通過核心利益點的強記憶實現(xiàn)傳播破圈。

尤其在最后一集《就是想要游戲機》中，紅孩兒渴望游戲機卻囊中羞澀，拉攏二郎神組隊團購為敘事主線，通過紅孩兒反復追問“何時才能入手游戲機”，巧妙構建信息植入的天然契機。兩者在對話中層層遞進，將天貓618的促銷信息如拼圖般嵌入劇情。從“非最佳購機時機”的懸念鋪設，到揭曉等待天貓618最后一波優(yōu)惠活動的答案，自然帶出活動關鍵節(jié)點。這種“劇情即廣告，廣告即劇情”的融合模式，徹底打破傳統(tǒng)植入的割裂感，讓觀眾沉浸于角色互動的同時，不自覺地接收并記住促銷信息，化被動觀看為主動探索，有效消解廣告排斥心理，最大化實現(xiàn)營銷傳播價值。

2、情緒即破圈：魔性促銷片制造緊張焦慮，引爆消費沖動

除了劇情本身的幽默，針對大促尾聲的消費疲軟，劇情之外天貓延續(xù)短劇里“天貓618最后一波”的創(chuàng)意，制作15秒循環(huán)播放的魔性促銷片。

短片圍繞白客和漫才兄弟從“l(fā)ast call”的日常場景切入，白客自己一個人當餐廳服務員還要當顧客，演出了一場“618餐廳馬上就關門”的戲，漫才兄弟則在機場表演了一場“5折秒殺艙門馬上關閉”的段子。這些逗趣的小劇情看完又笑又想趕緊下單，并通過營造緊張的氛圍植入9折券、官方立減、5折秒殺，激發(fā)用戶的購買欲望。

筆者認為，這種將消費焦慮轉化為“錯失恐懼”的方式，讓品牌成功驅動臨界用戶做出購買決策。原來，大促尾聲比拼的不再是信息密度，而是情緒調度力。魔性促銷片讓“天貓618最后一波”成為刺激消費的強觸發(fā)機制，有效抵御長周期帶來的疲態(tài)。

3、場景即破圈：線下打造“天貓618急時提醒”互動裝置，場景交互構建傳播飛輪

當流量紅利退潮，場景化思維正在成為品牌破局的底層代碼。新世代消費者不再僅僅為產品的功能屬性買單，而是為置身其中的場景層面所獲得的共鳴付費。如何通過重新思考年輕代的使用場景，找到痛點和溝通機會成為新的課題。

區(qū)別于傳統(tǒng)戶外廣告單一展示的桎梏，此次天貓融入了場景化交互設計，在廣州地鐵體育西路站打造的“急時提醒”互動裝置——一個印有白客和漫才兄弟搞怪做出給天貓618打last call的立體造型廣告牌，并且下面還可通過電話聽筒傳遞語音提醒。立體裝置有趣且新穎的互動方式將最后一波大促“天貓618急時提醒”轉化為具象化體驗，引得路人紛紛圍觀拍照。

由此“場景即觸點”的理念具象落地，線下互動裝置成為連接用戶體驗與交易轉化的關鍵樞紐。用戶在參與互動的過程中，不僅能感知到品牌的活動，還能獲得實際的優(yōu)惠，從而促進消費轉化。

總結來看，天貓的實踐證明，三大支點以內容破圈激活傳播勢能，以情緒破圈引爆消費沖動，以場景破圈打通轉化鏈路，共同構成天貓618沉浸式營銷生態(tài)的核心驅動力，讓用戶在沉浸式的體驗中完成從認知到下單購買的過程。

借勢明星達人效應

夯實沉浸式營銷生態(tài)基礎

如果以內容、場景與情緒奪取用戶注意力是天貓618最后一波的操作，那么在前期大促引爆階段，平臺通過借勢明星達人效應，通過從站內主播矩陣聚合流量，到明星品質代言、貓頭裝置以及權威媒體建立信任錨定認知，為后續(xù)第三波大促沉浸式爆發(fā)構建戰(zhàn)略基石，這種差異化正是拉動天貓618幫助品牌商家達成生意增長的關鍵。

1、預售期：平臺主播矩陣激活站內流量池，分層運營精準蓄水

不同于往年老面孔演繹，今年618天貓首次集結40+頭部主播組成“全主播矩陣”，以“紅包浪”人浪式群像演繹強化“直播間狂撒20億紅包”心智。

在片子中，主播們通過魔性口號循環(huán)傳遞“20億紅包”核心利益點，并同步拆解“預售紅包”“節(jié)日送禮”“垂類好物”三大場景，覆蓋美妝、3C、珠寶等多品類需求。這種“流量聚合+場景分層”的模式，既通過主播的影響力和號召力快速吸引用戶的關注，引爆預售聲量，又通過素材體系為后續(xù)人群資產沉淀做好精細分層準備，實現(xiàn)從流量導入到需求匹配的閉環(huán)。

2、品質期：明星+貓頭裝置雙輪驅動，建立品質認知護城河

Z世代主導的消費時代，消費者的需求導向從過去的價格導向品質升級，他們不僅追求性價比，更追求質價比。基于這樣的洞察，今年618大促，天貓從“傳統(tǒng)貨架思維”升級為“品質化敘事”。

具體而言，一方面，天貓邀請易烊千璽以“品質代言人”身份發(fā)起“千問”互動，通過品牌片《“好”戲上演》中“冷幽默”劇情拆解技術成分，并用“yyqx”諧音梗正對照四種品質趨勢關鍵詞“親膚設計、美膚成分、硬核裝備、超前配置”，以此達成消費者心智透傳。

另一方面，借助線下立體貓頭互動裝置，用戶深度體驗“品質技術拆解”問答，同時配合央視新聞背書視頻，將品質敘事從口號轉化為可感知的互動場景，實現(xiàn)品牌認知從流量曝光到心智占領的升級。

最終，天貓從流量聚合到品質認知，既通過主播矩陣完成大促初期的用戶蓄水，又借明星與裝置構建品牌長期價值錨點，為第三階段的沉浸式內容爆發(fā)打下了人群基數(shù)和認知基礎的雙重地基，確保了整個營銷生態(tài)的順利運行。

從沉浸式營銷生態(tài)到經營系統(tǒng)的構建

天貓改寫電商大促營銷新范式

回看天貓618的整個營銷鏈路，可見，平臺構建的“沉浸式營銷生態(tài)”不只是錦上添花，而是品牌實現(xiàn)生意增長的底層驅動力，它能夠精準觸達用戶心智，幫助品牌將潛在需求轉化為實際消費。

1、將內容資產化，重構營銷內容的價值生命周期

一個非常確定的趨勢是，內容對電商行業(yè)的重要性仍然在提升。內容電商更符合現(xiàn)代消費者個性化購物需求，基于圖文、視頻等內容能展現(xiàn)商品更多場景，為消費者提供更多有價值的參考。

從“種草”到“拔草”，內容先定義生活方式，再潛移默化影響消費者決策。消費者不再單純關注價格，更在意商品所代表的生活方式和自身形象，內容能更好地傳遞這些信息，從而促進消費。對此，天貓構建的沉浸式營銷生態(tài)，讓好內容加速變成好生意，幫助品牌在618大促中一招致勝。

比如，在天貓618最后一波大促中，線上聯(lián)動壞猴子影業(yè)、B站共創(chuàng)短劇IP，并在此基礎之上通過“劇情+二創(chuàng)”模式形成“品牌符號-社交貨幣-消費記憶”的資產鏈條，衍生的鬼畜內容與彈幕梗文化持續(xù)滲透年輕消費群體。

再比如，從代言人的創(chuàng)意玩法抽象演繹品質概念，到沉浸式可感知互動讓品質力在現(xiàn)實空間具象化被感知以及最后的央視權威發(fā)布，天貓都將“好品牌、好品質”這句口號落地到可感知的日常消費場景、人群和熱點中，構建起“線下體驗-線上傳播-心智占領”的資產矩陣。

這種一次生產、多次復用的模式，打破了傳統(tǒng)大促內容即消耗的困局，使每個營銷片段都成為品牌資產庫的核心組件。通過內容資產化，天貓不僅在大促期間助力品牌獲得了良好的營銷效果，還為品牌的長期發(fā)展積累了寶貴的資產，這些資產可以在未來的營銷活動中繼續(xù)發(fā)揮作用。

2、從“流量邏輯”回歸到“品牌邏輯”，平臺不再只是賣場，而是品牌經營的戰(zhàn)略合伙人

除了消費者決策越來越趨于理性，沖動購物減少，還有品牌營銷理念的根本性轉變——從追求短期流量轉化的“賣場思維”，轉向深耕長期品牌價值的“戰(zhàn)略思維”。在此背景下，平臺功能也在重構。品牌們愈發(fā)明確，唯有以用戶心智為錨點，通過平臺賦能實現(xiàn)品牌價值與消費場景的深度融合，才能在存量競爭中突破增長瓶頸——這既是營銷理念的迭代，更是商業(yè)邏輯從“短期博弈”向“長期主義”的必然回歸。

而天貓通過聯(lián)動各大行業(yè)領軍好品牌，不僅凸顯了其作為品牌主場的引領感和主場感，還重塑了品牌與用戶之間的關系，助力優(yōu)質品牌融入用戶的真實消費場景，實現(xiàn)從流量曝光到價值轉化的全鏈路升級。

結 語

總的來看，今年天貓618營銷打法本質上展現(xiàn)出的是一次在“爆點促銷”之上，“沉浸式營銷生態(tài)”的范式升級：

內容是起點，情緒是加速器，場景是閉環(huán)裝置，而平臺則成為品牌沉淀用戶資產的系統(tǒng)平臺?！俺两綘I銷生態(tài)”不是一句新概念，而是一次結構性的打法躍遷。

當大促不再只是一場交易狂歡，而成為品牌沉淀資產、激活人群、建立長期心智的系統(tǒng)化路徑，天貓的618實踐已經證明電商行業(yè)已經步入經營力為王的時代。