賭王的兒子跟王思聰完成了一筆股權(quán)交易，直接進(jìn)入了連李亞鵬都吃了大虧的文旅行業(yè)。

初生牛犢不怕虎這句話在何猷君身上具象化了。他是澳門賭王何鴻燊最小的兒子，也是熱搜體質(zhì)，南有何猷君，北有王思聰，這兩個二代的知名度，跟實(shí)力旗鼓相當(dāng)。

他們都有一個有錢的家族。

兩個人的爸爸，賭王跟王健林誰更有錢，也差不多。福布斯2011年的榜單里，賭王其控制的資產(chǎn)達(dá)5000億港元，個人財(cái)富有700億港元。那一年，王健林是46億美元。

后來兩個人都開始水漲船高了，后來就說，賭王有5000億的身價，王健林2013年成為了內(nèi)地首富，2015年，王健林以2200億的財(cái)富超越李嘉誠，成為全球華人首富。

只能說，2015年的時候，王思聰?shù)陌职?，比何猷君的爸爸更有錢一些。這一晃都十年過去了，兩個二代的實(shí)力都還是在的。

那么，何猷君跟王思聰做了一筆什么買賣呢？

6月19日，兩個富二代做了一筆交易。這家2023年7月成立的寰聚商業(yè)發(fā)生了股權(quán)變動，原有股東全部退出，武漢星競威武文體發(fā)展有限公司、武漢市興華羽網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、杭州夢芒文化科技有限公司、海南思恒投資有限公司成為新股東，分別持股40%、20%、20%、20%。

而武漢星競威武文體發(fā)展有限公司由星競威武（香港）有限公司旗下的武漢木葉村網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%持股，何猷君為該公司創(chuàng)始人。

寰聚商業(yè)是王思聰2023年投資成立的，當(dāng)時這個著名的富二代想在萬達(dá)體系外大干一場。

2023年11月，一身休閑裝的王思聰以寰聚商管董事長的身份去山東，出席與泰安市政府文旅項(xiàng)目的簽約儀式。

此次變動之前，寰聚商業(yè)由王思聰通過其控制的杭州艾亢企業(yè)管理有限公司、杭州杯盞商業(yè)管理有限公司，持有70%股份。

何猷君還有個外號叫最強(qiáng)大腦，他果然很精準(zhǔn)，6月19號股權(quán)變更，6月20日，何猷君就以北京寰聚及星競威武集團(tuán)董事長身份參加山東泰安的產(chǎn)品發(fā)布會。

泰安，怎么又是泰安？

因?yàn)檫@個公司本來是想做文旅地產(chǎn)的，他們原來的定位里，北京寰聚商業(yè)管理有限公司是國內(nèi)唯一專注沉浸式體驗(yàn)的潮流娛樂與場景運(yùn)營公司，已管理資產(chǎn)規(guī)模超過60億元，布局項(xiàng)目70余個，線下單店超百個；業(yè)態(tài)涵蓋文旅、商業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)及夜間娛樂等，已落地的業(yè)態(tài)包括酒吧、餐飲、動物園等。

等等，重點(diǎn)來了，布局了70多個項(xiàng)目？？？

也就是說，何猷君買了王思聰70多個項(xiàng)目，王思聰花了多少錢呢？至少37個億。

這個數(shù)字怎么來的？王思聰2023年去泰安的時候就收了，要在泰安投資37億元建設(shè)文旅項(xiàng)目，記住，這個是一個項(xiàng)目的投資。

因?yàn)椋禾┥轿穆媒∩碇行捻?xiàng)目總投資約37億元，總用地面積約500畝，總建筑面積約35.5萬平方米，主要包括體育場、體育館、游泳館、全民健身館等。

如果何猷君買的是股權(quán)，也就是說，他手里有70多個項(xiàng)目，小帥認(rèn)真研究了一下，寰聚旗下項(xiàng)目多布局于三四線城市，面臨消費(fèi)力不足與同質(zhì)化競爭的雙重壓力。

泰安這個37億的文旅項(xiàng)目原定2025年5月開業(yè)，卻因缺乏差異化業(yè)態(tài)被迫推遲，也就是說，還有其他的項(xiàng)目等著何猷君一個一個去激活。

至于買了多少項(xiàng)目，他們沒有披露，按照小帥對行業(yè)的理解，不會太多，很多還處于“ppt”的程度，可能還沒有成為一張施工圖。

接著說，他們兩個其實(shí)認(rèn)識，同框過幾次，也沒有“王不見王”。 何猷君曾在微博上公開表示，王思聰一直是他的榜樣，無論是電競還是投資。

這句話的意思是，何猷君對王思聰這個人是比較認(rèn)可的。他們倆的共同點(diǎn)也不少，第一，都很有錢，第二，都很喜歡玩電競，第三，也都不想接班，想大施拳腳干點(diǎn)別的。

就怕二代想創(chuàng)業(yè)，哪怕你是王思聰。

2011年國內(nèi)VC市場剛剛起步的時候，王思聰旗下的普思資本就已經(jīng)成立。他的方法是什么？買買買！

在王思聰?shù)耐顿Y版圖中，普思資本與普思資管是兩大重要平臺。普思資本以自有資金投資為主，普思資管則對外募資及投資。

2011年8月2日，王思聰在微博上宣布自己將強(qiáng)勢進(jìn)入、整合電子競技。其收購了CCM戰(zhàn)隊(duì)，并將CCM更名為iG。

組建iG的同時，他在電競和電競直播領(lǐng)域投資了大量的項(xiàng)目，后來，2024年11月30日，iG官宣與氧望體育、虎牙直播就重組計(jì)劃達(dá)成共識。王思聰，基本告別了他曾經(jīng)最愛的電競。

2024年，普思資本累計(jì)投了85家公司，算上寰聚商管投的5家公司，手握普思資本、寰聚商管，表面“吃喝玩樂”的王思聰一共悶聲合計(jì)投了90家公司。

有點(diǎn)多。

后來經(jīng)濟(jì)不景氣，失敗案例也都很出名，比如熊貓直播、樂視體育和飲食概念，都沒成功，后來，投資熊貓互娛損失近20億元，大量股權(quán)遭凍結(jié)后，王思聰及其控制的普思資本的投資動作明顯放緩。

何猷君也很熱愛電競，他有一個身份就是電競集團(tuán)星競威武的董事長，多個在2023年亞運(yùn)會電子競技項(xiàng)目上的奪金選手，都是星競威武旗下武漢eStar電競俱樂部的主力成員。

2018年創(chuàng)立V5電競俱樂部；2020年合并eStar電競，成立星競威武集團(tuán)；2023年并購瑞典NIP俱樂部，打通亞歐美市場；2024年7月星競威武登陸納斯達(dá)克，成“中國電競第一股”，何猷君成為亞洲最年輕的納斯達(dá)克上市公司創(chuàng)始人。

比王思聰厲害啊，干電競干上市了。

所以，這次的這個交易，最重要的目的是以電競來激活文旅么？

接著八，寰聚商業(yè)官方微信公眾號2024年11月發(fā)文稱：“王思聰全面負(fù)責(zé)公司的理念設(shè)計(jì)、頂層規(guī)劃和戰(zhàn)略資源整合。王思聰先生及其管理團(tuán)隊(duì)深信文化賦能商業(yè)，商業(yè)推動文化傳播的核心理念。”

文化賦能？上次提這個概念的人是誰？

李亞鵬。天后的前夫。2013年，李亞鵬首次進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，即投資35億元體驗(yàn)式文化藝術(shù)商業(yè)地產(chǎn)，后來2015年因資金鏈危機(jī)，迫使李亞鵬將項(xiàng)目51%股權(quán)以1.938億元轉(zhuǎn)讓給陽光100，估值縮水至3.8億元，后來，李亞鵬就被控“欠債4000萬元”。

還有個比較厲害的項(xiàng)目，是許老板投資的“恒大童世界”，當(dāng)時說要文化驅(qū)動，投資6000億元，主題游樂園設(shè)有33個大型游樂項(xiàng)目，規(guī)模相當(dāng)于迪士尼的1.5倍，現(xiàn)在什么也沒看到，無限期爛尾了。

在文旅地產(chǎn)賽道上，失敗的案例數(shù)不勝數(shù)，能走過獨(dú)木橋的屬實(shí)不多。

還好，寰聚商業(yè)不能完全算文旅地產(chǎn)。此次何猷君收購寰聚商業(yè)，或許是因?yàn)楹伍嗑碾姼偣具€缺乏一個實(shí)體消費(fèi)場景。

他缺少一個入口，而王思聰手握的寰聚商業(yè)旗下70多個文旅項(xiàng)目可以為何猷君提供一個入口。

這句話怎么又耳熟了？入口，消費(fèi)場景，社群，生態(tài)，賈躍亭那些年的回憶突然就這么來了。

何猷君去的那個發(fā)布會，發(fā)布會現(xiàn)場被打造成了一個“叢林party營地”，以創(chuàng)意主題體驗(yàn)場景，劇透了華北最大室內(nèi)雪世界、首進(jìn)華北動物主題公園、單層400米騎行專屬車道、寵物友好商業(yè)空間。

換個思路理解一下，有室內(nèi)雪世界的萬達(dá)，還有動物園，還能搞騎行，你的寵物也有地方去，然后未來還可以在里面玩電競。

據(jù)說，何猷君計(jì)劃將電競IP（如戰(zhàn)隊(duì)主題展、VR競技）植入寰聚的商場、滑雪場等空間，打造“電競+夜經(jīng)濟(jì)”融合業(yè)態(tài)。

能不能做成就不好說，雖然何猷君很厲害，畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，是星競威武集團(tuán)董事長兼聯(lián)席CEO、澳門電子競技總會會長、深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司（iDreamSky）首席營銷官。

莫愁前路無知己，天下誰人不識君！