作者｜畢亞軍

最近，香港鄭裕彤家族剛應(yīng)該是壓力較大。他們家族旗下的地產(chǎn)企業(yè)新世界發(fā)展，正因?yàn)橐欢葻o法按時(shí)支付債務(wù)利息而備受關(guān)注。

從公開信息看，新世界發(fā)展的資金壓力的確不小。到24年底，其負(fù)債1500多億，短債320億，但現(xiàn)金只有210多億，雖然資產(chǎn)凈值超2000億，但現(xiàn)在資產(chǎn)不好變現(xiàn)，所以有了無法按時(shí)支付一筆7000多萬美元利息的困境。

相比內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)，香港地產(chǎn)商一貫是偏保守作風(fēng)的。鄭裕彤在世時(shí)，新世界已經(jīng)開始跟著李嘉誠一起賣樓套現(xiàn)了，2015年還曾一口氣賣掉內(nèi)地的9個(gè)項(xiàng)目給恒大許家印。但2016年，鄭裕彤逝世，第二年，鄭家二代接班人、鄭裕彤長子鄭家純一度中風(fēng)住進(jìn)醫(yī)院，已在家族歷練10余年，并成功打造了商業(yè)品牌K11的鄭家純長子鄭志剛，出任新世界集團(tuán)總經(jīng)理，然后事情有了變化，一步步擴(kuò)表，最終導(dǎo)致了債務(wù)高企和周轉(zhuǎn)不靈。

事情曝光后，網(wǎng)上有些言論認(rèn)為鄭家有可能因此沒落，甚至還講什么福不過三代?？梢苑浅？隙ǖ卣f，這是杞人憂天了。姑且不說人家的家底比我們想象的厚得多，是真正的老錢家族了，有非常多的私產(chǎn)，比如，前幾年還花幾百億買了一家保險(xiǎn)公司，這都是沒有上市的私產(chǎn)。

更重要的是，這些久經(jīng)考驗(yàn)的家族，早就在家族與公司之間設(shè)置好了各種防火墻，早就家族是家族，公司是公司，新世界發(fā)展作為上市公司那就更是如此。公司缺錢不代表家族缺錢，就算公司最終破產(chǎn)，對家族而言，損失也沒那么大，何況新世界發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不沒到資不抵債。

市場其實(shí)也在給樂觀的答案，一是延遲的利息早已完成支付，另外很多債權(quán)人已經(jīng)就債務(wù)延期達(dá)成協(xié)議，新世界發(fā)展的股票在爆出負(fù)面消息后，反倒是上漲而不是下跌了。因?yàn)榇蠹蚁嘈艈栴}暴露了，鄭家會(huì)更重視，更力度來解決問題，壞事反倒可能變成好事。

不過，我今天還不是要講這個(gè)。我想聊聊的是，網(wǎng)上拿這個(gè)事兒來說鄭家是香港四大家族傳承做得最差的，這樣另一種說法。

以我的了解，鄭家非但不是做得最差，反倒是相對做得更好的，雖然目前看存在一些問題，甚至過去也遇到問題，但這并不是因?yàn)樗麄冏鲥e(cuò)了。像這樣的家族，說實(shí)話，其興衰很多時(shí)候已經(jīng)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移，已經(jīng)是3分靠打拼，7分要靠運(yùn)氣了。就像李嘉誠，他非要賣港口給美國人被認(rèn)為是站在國家對立面嗎？他應(yīng)該是不愿意，但很多事情由不得他。

從做正確的事，正確的做事角度而言，在交接班這個(gè)事情，鄭家一直是四大家中拿到最高分的人。而且，這個(gè)事兒我還真有點(diǎn)發(fā)言權(quán)，因?yàn)槲壹雀嵲Ｍ埥踢^，也和鄭家純請教過，他們怎么做交接班的問題。

同時(shí)，香港很多家族的交接班，我也都算是比較了解，最近還有一本香港企業(yè)家的傳記即將出版，這位企業(yè)家的傳承也是做得很好。

鄭裕彤家族的交接班，如何是做得更好的呢？在我看來，最關(guān)鍵是一點(diǎn)。那就是鄭裕彤和鄭家純都強(qiáng)調(diào)的：接班要從娃娃抓起，交班也要趁早。

鄭裕彤的一個(gè)核心理念是，在位置上的人一定不能貪念權(quán)位，一定要在自己還頭腦清醒，精力旺盛的時(shí)候就交班。后來，我見到鄭家純，他也同樣非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，而且他很主張開放，重視讓下一代不要有什么豪門的包袱，可以隨便上街，融入社會(huì)，盡可能像普通家庭孩子那樣，按照自己的意志去發(fā)展，而不是把你們拴在家里，豪門深似海，深居簡出。

沒有什么超級(jí)富豪的作風(fēng)和豪門氣派，這也是鄭裕彤的作風(fēng)。他說，“做人為什么要有架子？你叫我和你去吃云吞面便吃云吞面，去吃大排檔便吃大排檔，為何要約束自己？我們又不是沒窮過？”在香港四大家族中，鄭裕彤也是最“隨便”的那一個(gè)。非常開放，簡單，樸實(shí)，這么大家族，但很敢讓年輕人挑擔(dān)子，這也是成為我對他們家族最深刻的一個(gè)印象。

他鄭裕彤說，你不能保證自己選的人一定是對的，在你還有力量的時(shí)候交下去，就算接班人犯了錯(cuò)誤，你還可以出面去幫他，還可以帶他做，在實(shí)踐中培養(yǎng)他，包括讓他在教訓(xùn)中成長，如果死到臨頭才交班，你不再了，接班人再犯錯(cuò)，那可能就一敗涂地，連翻盤的機(jī)會(huì)都沒了。

事實(shí)上，鄭家也是香港四大家最早把權(quán)柄交到二代，然后也最早交到三代的。1980年代末，鄭裕彤剛60多一點(diǎn)，他就第一次交班給剛剛40多一點(diǎn)的鄭家純了，而2017年鄭志剛出任集團(tuán)總經(jīng)理時(shí)，還不到40歲。二代、三代40來歲就已經(jīng)是大權(quán)在握了，這在整個(gè)華人大家族也都是罕見的。

不幸的是，1990年代初鄭家純接班后，的確就犯了錯(cuò)誤，他收購了一堆資產(chǎn)，結(jié)果遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)波，公司也是債務(wù)危機(jī)，幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)的鄭裕彤還整年富力強(qiáng)，所以親自下場，很快解決問題，然后又再讓鄭家純接著干。

鄭志剛呢，現(xiàn)在回頭看，也一樣是誤判了也做錯(cuò)了周期和節(jié)奏，尤其是對大環(huán)境太樂觀了。事實(shí)上在去年，他也就從新世界辭職，然后經(jīng)理人接管了新世界發(fā)展，鄭家純也親自下場并肩作戰(zhàn)，包括動(dòng)員家族其他成員一起來渡過難關(guān)了。

所以，沒錯(cuò)，無論鄭家純，還是鄭志剛，鄭家的二代、三代好像都是在不成熟的時(shí)候就接了班，而且是真接班，不是假接班，是真正大權(quán)在握，所以也都接班之后就出了問題，最后又讓父輩站出來挽回局面。

但換個(gè)角度看，讓錯(cuò)誤和問題暴露在還能挽回局面之時(shí)，不是恰恰是更正確，更有利于整體成功，甚至也更高明的做法嗎？要是鄭志鋼的錯(cuò)誤犯在了整個(gè)家族已經(jīng)沒有后路與后手之時(shí)，那才是個(gè)悲哀。而現(xiàn)在這么一次危機(jī)打過來，處理得好，從長期去看，或許也會(huì)壞事變好事。

所以，鄭家的傳承其實(shí)是值得學(xué)習(xí)，尤其鄭裕彤強(qiáng)調(diào)的在位置上的人不要貪念權(quán)位，要早交權(quán)出去，看似簡單，做到卻是不易。很多傳承問題，甚至后代紛爭，事實(shí)上都跟“家長”貪權(quán)，到死都還沒有后事安排有關(guān)。

包括內(nèi)地企業(yè)家族也都該高度重視這個(gè)問題了。一些企業(yè)家，八九十高齡了，還把權(quán)柄死死握在自己手里，二代都頭發(fā)花白，六七十了，還是醬油“太子”，而且也沒經(jīng)理人接班準(zhǔn)備，這才是危險(xiǎn)的。

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