6月25日的新加坡加冷網(wǎng)球中心，臨時(shí)搭建的球館內(nèi)正上演著“NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”的精彩對(duì)決——北京清華附中男籃與印尼Jubilee School的較量已進(jìn)入尾聲。盡管清華附中保持著大比分領(lǐng)先，但雙方年輕球員們?nèi)栽趫?chǎng)上奮力拼搏，印尼年輕球員在身體條件處于劣勢(shì)的情況下，依然積極拼搶每一個(gè)前場(chǎng)籃板，雙方都不放過(guò)任何一次與對(duì)手較量的機(jī)會(huì)。

隨著本場(chǎng)比賽及開(kāi)幕式拉開(kāi)了本次活動(dòng)的帷幕，“NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”在今年首次舉辦，賽事為期5天，是NBA聯(lián)盟第一次在亞太地區(qū)舉辦地區(qū)性高中籃球賽事。值得一提的是，“NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”將通過(guò)8個(gè)國(guó)家的12家媒體合作伙伴面向亞太地區(qū)的球迷播出，并且本次賽事還將在YouTube上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。現(xiàn)場(chǎng)，50名球探和教練將現(xiàn)場(chǎng)觀看NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽，同時(shí)還包括NBA國(guó)王隊(duì)球星多曼塔斯·薩博尼斯，WNBA兩屆總冠軍勞倫·杰克遜等在內(nèi)的6名球星來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)助陣。

值得一提的是，NBA傳奇球員姚明也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)參加開(kāi)幕儀式，同時(shí)在清華附中男籃比賽時(shí)，姚明也親自來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)觀賽。

在現(xiàn)場(chǎng)，球迷的山呼海嘯讓人完全不會(huì)認(rèn)為這是一項(xiàng)剛剛創(chuàng)辦的賽事，而在這背后也暗藏著NBA正在構(gòu)建的全新全球化格局的縮影。

NBA開(kāi)啟國(guó)際化戰(zhàn)略已有二三十年。從世紀(jì)初的姚明、諾維茨基、保羅·加索爾等國(guó)際球星，到如今約基奇、亞歷山大、東契奇、文班亞馬等大批國(guó)際球員的涌現(xiàn)，再到以河村勇輝為代表的新興籃球市場(chǎng)球員不斷叩開(kāi)NBA大門(mén)，聯(lián)盟的全球化戰(zhàn)略不斷深化。

如今這些十六七歲的年輕面孔，雖然正在重走二十年前前輩們的道路，但發(fā)展路徑已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。這也反映出NBA全球化已進(jìn)入2.0時(shí)代——不再滿足于打造幾個(gè)國(guó)際球星作為門(mén)面，而是要攜手海外各個(gè)區(qū)域共同構(gòu)建完整的人才培養(yǎng)體系，共同進(jìn)步。

而“籃球無(wú)疆界訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)和“NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”，正是NBA全球化2.0戰(zhàn)略的重要組成部分，是聯(lián)盟與亞洲等新興市場(chǎng)攜手共建籃球生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵舉措。

全面崛起，亞洲籃球正邁入世界籃球核心序列

亞洲及太平洋地區(qū)是全球人口最密集、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快地區(qū)。如今，這片地區(qū)正在全方面的快速崛起，邁入世界籃球的核心序列，重塑全球籃球版圖。尤其是當(dāng)日本男籃在2023年男籃世界杯爆冷擊敗芬蘭、在2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)與法國(guó)戰(zhàn)至加時(shí)，菲律賓歸化球員克拉克森在世界杯賽場(chǎng)貢獻(xiàn)了場(chǎng)均26分的瘋狂表演，中國(guó)年輕中鋒楊瀚森在NBA選秀試訓(xùn)中展現(xiàn)的現(xiàn)代籃球的特點(diǎn)，并且被波特蘭開(kāi)拓者在2025年NBA選秀第16順位被選中時(shí)，世界范圍內(nèi)的從業(yè)者們或許開(kāi)始意識(shí)到：亞洲籃球已經(jīng)進(jìn)入新紀(jì)元，亞洲正在成為全球籃球發(fā)展的重要引擎。

亞洲籃球崛起的背后，各國(guó)穩(wěn)步前進(jìn)的職業(yè)聯(lián)賽成為了不可忽視的基石。先看中國(guó)，以CBA為代表的中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽近年來(lái)持續(xù)改革，通過(guò)延長(zhǎng)賽程、優(yōu)化外援政策等措施，逐步建立起健康、更具競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)生態(tài)環(huán)境，并不斷涌現(xiàn)出新星。再看亞洲其他國(guó)家，日本B聯(lián)賽則憑借從其足球職業(yè)聯(lián)賽中學(xué)習(xí)到的規(guī)范的運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新的球迷體驗(yàn)設(shè)計(jì)，博得了全世界的目光；澳大利亞NBL已經(jīng)成為將亞太地區(qū)籃球人才向NBA輸送的通道；菲律賓PBA聯(lián)賽全球歷史第二悠久，且依靠著本國(guó)濃厚的籃球氛圍和自身不斷的運(yùn)營(yíng)迭代，長(zhǎng)期保持著旺盛的生命力。

在明星、成績(jī)和聯(lián)賽的帶動(dòng)下，再加上過(guò)去數(shù)十年的積累，亞洲籃球市場(chǎng)龐大的需求正在持續(xù)釋放，反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)籃球IP的發(fā)展——過(guò)去五年，NBA亞洲業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率超過(guò)15%。其中，貢獻(xiàn)值最高的無(wú)疑是中國(guó)市場(chǎng)。2020年，騰訊與NBA簽下的5年15億美金轉(zhuǎn)播合同（去年雙方又續(xù)約2年，最新的合作簽到了2027年夏），是NBA海外市場(chǎng)最大的轉(zhuǎn)播合同。與此同時(shí)，NBA在中國(guó)的業(yè)務(wù)也不斷走深向?qū)?，其打造的“街球霸王”等原?chuàng)IP在短視頻平臺(tái)播放量長(zhǎng)期處在高位；NBA ATELIER作為NBA在2024年開(kāi)始打造的服裝品牌，也不斷在亞太市場(chǎng)打造線下門(mén)店，這些現(xiàn)象背后是籃球文化在亞洲的深度滲透。

這種崛起并非孤立現(xiàn)象，而是亞洲籃球深度融入全球籃球生態(tài)的結(jié)果。例如，NBA通過(guò)“籃球無(wú)疆界訓(xùn)練營(yíng)”在亞洲挖掘人才；以河村永輝為代表的新一批東亞球員在NBA嶄露頭角；越來(lái)越多的中國(guó)優(yōu)秀青年球員選擇在高中之后前往美國(guó)深造。NBA太陽(yáng)隊(duì)球員瑞安·鄧恩（Ryan Dunn）在接受懶熊體育采訪時(shí)表示：“看到不同文化背景、不同國(guó)籍的人們齊聚NBA，這真是美妙的景象。每個(gè)地區(qū)的籃球風(fēng)格都值得借鑒，也許（亞洲籃球運(yùn)動(dòng)員）帶來(lái)的某些東西正是我們所欠缺的，這能幫助球隊(duì)和其他球員共同成長(zhǎng)?！?/p>

▲太陽(yáng)隊(duì)球員瑞安·鄧恩（Ryan Dunn）

而2019年和2023年兩屆在亞洲舉辦的男籃世界杯，既是對(duì)市場(chǎng)需求的回應(yīng)，也加速了籃球基礎(chǔ)設(shè)施與賽事運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化進(jìn)程。日本籃球運(yùn)動(dòng)員富永啟生告訴懶熊體育：“過(guò)去幾年，尤其在世界杯后，我明顯感受到球迷的熱情，球館里的歡呼聲更響了，越來(lái)越多人開(kāi)始關(guān)注亞洲籃球。”

一個(gè)值得關(guān)注的事件來(lái)自于今年1月，NBA與日本職業(yè)籃球聯(lián)賽B聯(lián)賽達(dá)成戰(zhàn)略合作，旨在推動(dòng)日本籃球發(fā)展的框架。這次合作的第一大重點(diǎn)正是精英球員培養(yǎng)，即為B聯(lián)賽球隊(duì)和球員創(chuàng)造參加NBA和NBA G聯(lián)賽相關(guān)賽事與活動(dòng)的機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)诤Ｍ飧咚礁?jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中挑戰(zhàn)自己。而這也是NBA第一次與其他職業(yè)男籃聯(lián)賽簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

B聯(lián)賽方面曾經(jīng)向懶熊體育表示，B聯(lián)賽的目標(biāo)是成為世界第二的籃球聯(lián)賽。同時(shí)，B聯(lián)賽也樹(shù)立了到2030年時(shí)培養(yǎng)5位NBA球員的目標(biāo)。

NBA也在日本市場(chǎng)加快青訓(xùn)體系建設(shè)，在2024年，NBA還與專(zhuān)注于籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的日本青少年體育賽事運(yùn)營(yíng)公司ERUTLUC宣布了長(zhǎng)期合作，標(biāo)志著首批NBA籃球?qū)W校正式落戶日本。

亞洲籃球發(fā)生的改變不僅僅是競(jìng)技水平的提升，更是整個(gè)籃球生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化，包括人才培養(yǎng)體系的完善、商業(yè)模式的創(chuàng)新以及籃球文化的本土化融合。亞洲籃球的躍升正在為全球籃球帶來(lái)新的可能性和想象空間。

亞洲籃球更上一層樓，需要全方位的交流

籃球作為跨越國(guó)界的通用語(yǔ)言，其發(fā)展從來(lái)不是孤立的進(jìn)化過(guò)程。亞洲籃球的進(jìn)步，也離不開(kāi)區(qū)域內(nèi)外之間的交流與切磋。NBA一直渴望鏈接全球籃球市場(chǎng)的，“籃球無(wú)疆界訓(xùn)練營(yíng)”和“NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”正是聯(lián)盟拿出的應(yīng)對(duì)之策。

“籃球無(wú)疆界訓(xùn)練營(yíng)”自2001年啟動(dòng)以來(lái)，已像毛細(xì)血管般滲透到144個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其成功案例早已超越單純的球星孵化：2016年參加全球訓(xùn)練營(yíng)的八村塁，如今已是湖人主力；2020年嶄露頭角的崔永熙，正代表中國(guó)男籃征戰(zhàn)國(guó)際賽場(chǎng)；更不必說(shuō)2024-25賽季東部決賽MVP、2019年猛龍奪冠功臣西亞卡姆正是通過(guò)該計(jì)劃從喀麥隆小鎮(zhèn)走向世界舞臺(tái)。

當(dāng)2024年NBA總冠軍德里克·懷特向來(lái)自亞洲各國(guó)的青年才俊講解技術(shù)，學(xué)員們也在用更加本土化的技巧和籃球理解與之形成奇妙呼應(yīng)。這種理念碰撞的化學(xué)反應(yīng)在首屆“NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”達(dá)到新高度。當(dāng)清華附中球員用經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)體系破解印尼球隊(duì)的聯(lián)防時(shí)，或許場(chǎng)邊其他教練組的戰(zhàn)術(shù)板已記滿筆記，而這正是NBA搭建“籃球中臺(tái)”想要看到的場(chǎng)景。

反過(guò)來(lái)，對(duì)球員來(lái)說(shuō)，他們也獲得了一次十分難得的跨文化交流經(jīng)歷，在富永啟生看來(lái)，這次賽事為年輕球員提供了全新體驗(yàn)。“我高中時(shí)只能與本國(guó)球隊(duì)交手，而他們現(xiàn)在能與全亞洲同齡人競(jìng)技，這種跨文化交流非常寶貴?！备挥绬⑸f(shuō)。

▲富永啟生在NBA亞太區(qū)辦公室

NBA亞太區(qū)副總裁Sheila Rasu告訴懶熊體育：“在歡迎酒會(huì)上，球員們首次見(jiàn)面，了解彼此背景時(shí)發(fā)現(xiàn)——盡管文化不同，但籃球是他們的共同語(yǔ)言。一個(gè)有趣的例子是，澳大利亞女隊(duì)和日本男隊(duì)盡管語(yǔ)言文化迥異，卻在當(dāng)晚就成了好朋友?！?/p>

當(dāng)然，交流的背后也離不開(kāi)NBA在亞洲的贊助商的支持與助力。首屆NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽得到了包括新加坡體育局、新加坡旅游局、軟銀集團(tuán)、林氏家族基金、新加坡體育城、2K游戲、New Era和Wilson等八個(gè)營(yíng)銷(xiāo)和推廣合作伙伴的支持。

“我們與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)（新加坡體育局和旅游局）建立了多年戰(zhàn)略合作，他們協(xié)助賽事落地并提升區(qū)域籃球水平?！睂?duì)此，Sheila Rasu向懶熊體育表示?！癗BA一直在亞洲范圍內(nèi)尋找價(jià)值觀與目標(biāo)一致的伙伴，例如是否致力于社區(qū)鏈接、幫助更多青少年參與其中等。同時(shí)，NBA對(duì)亞洲各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的所有品牌持開(kāi)放態(tài)度?！?/p>

NBA構(gòu)建的這個(gè)賽事平臺(tái)，本質(zhì)上扮演著籃球全球化進(jìn)程中的中央處理器角色。它通過(guò)系統(tǒng)化的資源整合機(jī)制，將原本分散在亞洲各地的籃球發(fā)展要素，即訓(xùn)練體系、街頭籃球文化、青訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)動(dòng)科學(xué)等，編織成一張互聯(lián)互通的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

在這個(gè)平臺(tái)上，新加坡的體育科技企業(yè)與印尼的基層教練可以共享球員數(shù)據(jù)，日本的運(yùn)動(dòng)品牌研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠直接觀察東南亞球員的裝備需求，而中國(guó)的教練組則有機(jī)會(huì)借鑒澳洲的體能訓(xùn)練方案。這種資源流動(dòng)不是單向的輸送，而是形成了多向的價(jià)值交換。

NBA把亞洲各地孤立的籃球文化與發(fā)展串起來(lái)，形成資源互惠。同時(shí)，球員在生活間文化上的碰撞也是不同國(guó)家青少年球員走出去的必經(jīng)之路。

從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)升級(jí)，NBA攜亞洲籃球共進(jìn)步

當(dāng)“NBA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”的熱鬧散去，留在球場(chǎng)上的不只是記分牌上的數(shù)字，還有那些在亞洲各地生根發(fā)芽的籃球夢(mèng)想。這就像種下一棵大樹(shù)——青訓(xùn)是深扎土壤的根系，商業(yè)合作是茁壯成長(zhǎng)的枝丫，而社會(huì)責(zé)任則是讓整棵樹(shù)生機(jī)勃勃的綠葉，共同構(gòu)成了NBA在亞洲精心培育的籃球花園。

青訓(xùn)體系的革新最能體現(xiàn)NBA的戰(zhàn)略縱深。聯(lián)盟正在向世界展示他們已經(jīng)構(gòu)建了“全球?qū)W院-本土聯(lián)賽-職業(yè)通道”的組合拳。商業(yè)合作維度上，騰訊續(xù)約的兩年轉(zhuǎn)播合約不僅包含賽事直播，《有球必應(yīng)》等原創(chuàng)衍生節(jié)目，將觀賽場(chǎng)景延伸至碎片化時(shí)間。同時(shí)，NBA也與快手、抖音等短視頻平臺(tái)合作，制作符合當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的內(nèi)容產(chǎn)品；各地區(qū)贊助商也在不斷涌現(xiàn)，都希望借助NBA實(shí)現(xiàn)自我突破。

對(duì)青少年籃球發(fā)展事業(yè)的關(guān)注與投入，彰顯出NBA對(duì)于攜手各個(gè)區(qū)域籃球共同發(fā)展的長(zhǎng)期主義。舉個(gè)例子，Jr. NBA項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在中國(guó)已覆蓋超過(guò)8000所學(xué)校，使籃球培訓(xùn)與教育體系形成深度綁定并且?guī)椭?lián)盟本身孕育著未來(lái)二十年的消費(fèi)群體。

NBA與亞洲籃球市場(chǎng)的關(guān)系已從單向輸出進(jìn)化為深度共創(chuàng)的生態(tài)共建，這種轉(zhuǎn)變?cè)谇嗌倌昱囵B(yǎng)領(lǐng)域尤為顯著?！癗BA未來(lái)之星邀請(qǐng)賽”看臺(tái)上的家長(zhǎng)正見(jiàn)證著NBA亞洲戰(zhàn)略的具象化呈現(xiàn)——這不僅是競(jìng)技舞臺(tái)，更是聯(lián)盟通過(guò)賽事IP為亞洲青少年鋪設(shè)的職業(yè)發(fā)展背書(shū)系統(tǒng)。Jr. NBA項(xiàng)目的強(qiáng)覆蓋，更是讓這種規(guī)?；瘽B透重塑家庭對(duì)體育教育的認(rèn)知。

其中，中國(guó)作為NBA亞洲戰(zhàn)略的核心樞紐，其承接國(guó)際籃球活動(dòng)的綜合優(yōu)勢(shì)已形成獨(dú)特的“三位一體”生態(tài)。

從硬件基礎(chǔ)來(lái)看，中國(guó)不僅擁有1.5億核心籃球粉絲構(gòu)成的龐大市場(chǎng)基底，更通過(guò)對(duì)五棵松等世界級(jí)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，證明其具備承接NBA季前賽等頂級(jí)賽事的能力。這種硬件優(yōu)勢(shì)在二線城市同樣顯著——如成都、杭州等地體育場(chǎng)館也借助大賽形成了成熟商業(yè)模式，為NBA活動(dòng)的區(qū)域下沉提供了基礎(chǔ)設(shè)施保障。

與此同時(shí)，品牌合作伙伴也在不斷助力NBA整合優(yōu)質(zhì)資源，特別是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌，從一開(kāi)始的李寧、安踏等品牌簽約頂級(jí)球星營(yíng)銷(xiāo)，到現(xiàn)在更多國(guó)產(chǎn)品牌簽約NBA運(yùn)動(dòng)員，以及將春節(jié)這種特定節(jié)日的氛圍帶進(jìn)籃網(wǎng)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)。NBA在中國(guó)培育市場(chǎng)多年，不僅有超級(jí)IP，還有和各種品牌和平臺(tái)的合作，將中國(guó)文化與商業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行更好的融合。

這種轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是職業(yè)體育商業(yè)邏輯的進(jìn)化。當(dāng)巨星效應(yīng)不可避免遭遇增長(zhǎng)天花板，NBA選擇把增長(zhǎng)引擎切換到生態(tài)紅利：青少年在NBA游戲里購(gòu)買(mǎi)虛擬球衣的消費(fèi)，或許轉(zhuǎn)化為其線下觀賽的動(dòng)力；球迷購(gòu)買(mǎi)比賽轉(zhuǎn)播，有可能帶動(dòng)更多人提升整個(gè)亞洲籃球的內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣。

就像森林生態(tài)中喬木的成長(zhǎng)依賴(lài)下層灌木的滋養(yǎng)，NBA的商業(yè)邊界正通過(guò)與亞洲籃球的共生關(guān)系不斷拓展。站在2025年回望，NBA的亞洲故事已從單點(diǎn)突破升級(jí)為系統(tǒng)作戰(zhàn)。當(dāng)新加坡訓(xùn)練營(yíng)的燈光照亮那些混編球隊(duì)的年輕面孔時(shí)，人們看到的不僅是未來(lái)球星，更是一個(gè)正在重構(gòu)的籃球大陸：這里的商業(yè)規(guī)則既需要NBA的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，也依賴(lài)亞洲市場(chǎng)的創(chuàng)新活力。

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