精準拿捏你的情緒。

夠爽夠顛夠上頭，微短劇迅速融入一代國民的文娛日常，硬控“老中青”三代人的精神世界。

2024年短劇市場規(guī)模達到504億元，首次超過中國電影總票房，一個“人人都看短劇”的時代已然來臨，其中一騎絕塵者當(dāng)屬「紅果」。

紅果是字節(jié)跳動旗下的短劇APP，成立一年多，月活用戶數(shù)即破億；成立兩年，月人均單日使用時長超越愛優(yōu)芒騰四大長視頻平臺；更連續(xù)19天穩(wěn)坐蘋果App Store熱度榜首，比豆包還“黑馬”。

僅今年上半年，紅果平臺就跑出了10余部觀看量破10億+的短劇，創(chuàng)造了“爆款新標準”。

電子即時多巴胺，拉1.73億用戶共沉淪，除了字節(jié)這個親爹，紅果到底還有什么本事？

01短劇兇猛

“從追完《我在八零年代當(dāng)后媽》開始，我就戒不掉了”，短劇重度愛好者林苑告訴我們，看劇，“爽感”比“成長”更剛需，從這一點上來說，短劇帶來的體驗更好。

指數(shù)式攀升的用戶數(shù)據(jù)也印證了這一消費趨勢?！吨袊W(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》顯示，截至2024年12月，微短劇的用戶規(guī)模達到6.62億人，半年增長率高達14.8%，微短劇獨立應(yīng)用的人均單日使用時長，也從90分鐘漲到了101分鐘，追平即時通訊。

3秒一個鉤子、5秒一個反轉(zhuǎn)，10秒一次沖突，用戶愛看，行業(yè)也高產(chǎn)。

騰訊視頻最新調(diào)研顯示，當(dāng)前豎屏短劇年產(chǎn)量已飆升至4萬部，短劇制作方年收入達120億元，與傳統(tǒng)長劇310億元的差距正快速收窄。

從整體市場規(guī)模來看，短劇的成績同樣喜人：2024年已達到504億元，超越大電影；業(yè)界預(yù)測，未來三年內(nèi)，短劇市場將突破千億大關(guān)。

重生逆襲、得道修仙、豪門恩怨、霸總愛我……全國電影院吭哧吭哧放一年，可能還沒一群人在手機上拍“土味短劇”賺得多。

以四川方言版本的80年代溫情劇《家里家外》為例，上線10余天，播放量15.6億，全網(wǎng)話題量超40億，保守估計收益過千萬。

在紛繁割據(jù)的短劇江湖里，優(yōu)秀代表「紅果」幾乎以一己之力，攪動了整個市場。

打開紅果短劇APP，打臉虐渣、豪門恩怨、逆襲、重生、閃婚、系統(tǒng)等三十多個主題情節(jié)應(yīng)有盡有，點進去2分鐘就可以爽到。

紅果的版權(quán)合作負責(zé)人袁子超去年11月在微短劇大會上透露，紅果站內(nèi)上線短劇已超過1.5萬部，每月仍保持著上千部新劇的增長速度。

作為“電子可樂”中最火的一款，紅果短劇截至3月的月活用戶數(shù)已漲到了1.73億（來自QuestMobile春季數(shù)據(jù)），只比優(yōu)酷差1200萬，兩年時間就跑完了長視頻十余年跑的路。

而且其增速達到驚人的220.28%。

排名第二的河馬劇場3月月活僅有4167.7W，喜番免費短劇、繁花劇場以及星芽免費短劇月活用戶規(guī)模則還不足500萬。

除了用戶規(guī)模的增長，紅果平臺強勁的生機也直觀反映在分賬數(shù)據(jù)之中：3月單月分賬破5億，4月繼續(xù)破5億，著實讓人眼紅。

02番茄熬紅果

紅果“紅”得發(fā)紫，但在活躍兇猛的短劇市場，它其實只是個后來者，一場逆襲故事順勢展開。

短劇并非新事物，長視頻平臺很早就試過水，2013年優(yōu)酷上映的《萬萬沒想到》曾風(fēng)靡一時，只是受制于技術(shù)和市場不成熟，未能燎原。

往后十年，付費短劇火熱起來，小程序短劇《無雙》8天充值流水破1.2億的神話，讓長短視頻從業(yè)者見識到付費短劇的魔幻與暴利，一系列造富神話在坊間流傳。

此時，字節(jié)內(nèi)部卻就是否下場？做付費還是免費展開了激烈的討論。

負責(zé)人張超思索一番，最終朝著“付費”，打了個叉。

他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時出圈的付費短劇，過億流水營收背后，是8000多萬的投流，他認為此模式難以持續(xù)。

一個不一樣的“局”種在張超心中。

2023年5月，紅果短劇在抖音悄然試運營，同年8月，其獨立APP正式上線。

彼時借短視頻內(nèi)容生態(tài)成長起來的快手，已擁有《東欄雪》《長公主在上》等口碑不俗的代表作。2023年在短劇助推之下，其全年營銷收入從20.6漲到182億元，成為新的增長曲線。

紅果還處在不溫不火的狀態(tài)，用戶以中老年男性用戶為主。

2024年，紅果突然發(fā)力，用戶畫像隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，女性用戶占比增長14%，年輕用戶增長40%，多位從業(yè)者表示，豎屏短劇用戶大盤，基本都被紅果一家“吸”了去。

紅果迅速做大背后，自然少不了字節(jié)的投喂。

紅果張超，也是字節(jié)跳動旗下番茄小說的負責(zé)人，他帶領(lǐng)紅果照搬番茄模式，以“免費+廣告變現(xiàn)”模式，打破短劇市場以投流+付費為主的局面，快樂撒幣，精準收割。

“沒有什么比免費更吸引人”

“免費模式的紅果能跑出來，全靠字節(jié)愿意撒錢”

“抖音渠道拉新的用戶都是短劇資深愛好者”

“番茄小說本身就擁有海量可改編的版權(quán)”

以“免費好劇”的口號打開市場，依托字節(jié)生態(tài)，通過廣告和流量變現(xiàn)構(gòu)筑商業(yè)閉環(huán)，紅果成為短劇最豐富、類型最細分的平臺。

2025年春節(jié)檔中國電影市場觀影人次1.87億，同期，紅果短劇的觀看量高達193億。

《好一個乖乖女》和《老千》《咬清梨》《他偏要搶》，在紅果的觀看量都破了10億。

內(nèi)容上，紅果做到了讓抖音原生短劇和紅果免費短劇并存。

目前，紅果的免費短劇分為定制劇、版權(quán)劇和引入劇三種模式。

紅果一面背靠番茄海量IP，極速盤項目，復(fù)制爆款；一面廣泛連接外部版權(quán)方，用豐厚的分賬進一步填充其內(nèi)容庫。

4月爆火的《出獄當(dāng)天，世間再無我》《蘇小姐，你老公掉了》《全家靠我心聲逆天改命》，單月分賬都超百萬。

一時間，超600家機構(gòu)涌入紅果生態(tài)，積累了超1.5萬部短劇，每個月上新短劇超千部，比愛優(yōu)騰一年的量還多。

03牌桌擁擠 生態(tài)重塑

據(jù)DataEye、中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會等機構(gòu)數(shù)據(jù)，國內(nèi)微短劇約半數(shù)還是對用戶免費，靠廣告變現(xiàn)掙錢。大多數(shù)微短劇的拍攝成本在20-30萬元之間，單個熱門劇目的收益可以達到300-400萬元。

短劇市場涌入者越來越多，管理部門對內(nèi)容的監(jiān)管越來越規(guī)范和嚴格，短劇江湖的規(guī)則與生態(tài)正在經(jīng)歷一場深刻變革。

從2024年底開始，短劇小程序開始大規(guī)模退潮，6月17日，快手正式關(guān)停短劇小程序業(yè)務(wù)就是標志性事件，隨之百余部違規(guī)微短劇和90余個賬號被清理出局。

近半年來，廣電總局針對微短劇發(fā)布了多個管理提示，要求上線的微短劇不可利用拜金、炫富、炫權(quán)、享樂等制造爽點，不可宣揚不勞而獲、一步登天、一夜暴富等人生觀、價值觀。

“制作團隊必須把控內(nèi)容，不然上不了”，從業(yè)人員表示現(xiàn)在監(jiān)管嚴、行業(yè)卷，“平臺盤子越大，審核難度越高，總有漏網(wǎng)之魚?！?/p>

紅果也被波及，今年1月和2月，分別下架了178部和130部短劇。值得注意的是，6月，紅果還因“違規(guī)收集個人信息”被國家網(wǎng)絡(luò)安全部門通報。

眼看紅果爆火，視頻牌桌上的愛優(yōu)騰們也坐不住了，不僅加入了豎屏大軍，還嘗試用“精品化”進行反擊，想要把自己失去的一切拿回來：

馬化騰1月宣布“加大力度投資精品短劇”，騰訊視頻將10%~20%的劇集預(yù)算投入短劇。

愛奇藝將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇”，推出“千部微短劇計劃”。

優(yōu)酷今年3月成立“微短劇中心”，大幅上調(diào)獨家短劇分賬。

百度、拼多多、京東、美團、小紅書們也加入了這場混戰(zhàn)，加碼了對短劇的扶持力度。年初時，百度APP還曾攜手愛奇藝、七貓、閱文等平臺推出“百劇計劃”，抱團取暖。

在今年的中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，愛奇藝掌門人龔宇直接公開炮轟紅果短劇，直指紅果利用其市場主導(dǎo)地位搞壟斷，嚴重影響行業(yè)的健康發(fā)展。

一位制片人透露，這樣的喊話沒什么震懾效果，紅果似乎并沒有針對“排他性協(xié)議”做出改變。

紅果雖背靠抖音流量澎湃、握有番茄小說的IP優(yōu)勢，還有字節(jié)算法能夠精準匹配、推送給受眾，但其自身也面臨內(nèi)容升級和用戶忠誠度的雙重壓力。

微短劇跑馬圈地還是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)打法，“得用戶者得天下”仍是鐵律。

紅果延續(xù)了抖音的AI推薦機制，分析用戶、精心推薦，拉長用戶在App內(nèi)的停留時間，但它能持續(xù)吸引用戶停留的秘密武器仍是撒幣。

打開紅果APP你會發(fā)現(xiàn)它學(xué)習(xí)了電商平臺的運營策略，讓用戶“邊看劇邊賺金幣“，并開設(shè)每日簽到以及各種領(lǐng)現(xiàn)金活動。

“網(wǎng)賺模式”確實可以維持用戶粘性和停留時長，但若補貼停止，其持續(xù)增長性存疑，用戶忠誠度存疑。

野蠻時代已過，無腦霸總模式跑不通了，精品化內(nèi)容的崛起，悄然改變著行業(yè)的價值邏輯，也考驗著紅果這個領(lǐng)頭羊。

為避免用戶規(guī)模觸頂、補貼暫停后的用戶大批流失，紅果也在提速內(nèi)容布局：

紅果早就在App上植入了電影、電視劇、聽書、小說、漫畫等多個分區(qū)，提升平臺內(nèi)容豐富度；升級創(chuàng)作者扶持政策，推出“單本保底12萬元，分成比例提升至20%”的激勵計劃；官宣了果燃計劃，與海量行業(yè)制作方深度捆綁，與芒果TV達成合作共建內(nèi)容互通專區(qū)；29日，抖音集團又宣布成立短劇版權(quán)中心，旨在加強版權(quán)管理，提高短劇質(zhì)量。

無論長短劇，終究是內(nèi)容的戰(zhàn)役，短劇無非是更快地把長劇走過的路重復(fù)一遍，免費、出海、精品化，回歸內(nèi)容正軌。

各路平臺的“圍剿”之下，紅果的多元內(nèi)容能否破局，“一超多強”還是“獨領(lǐng)風(fēng)騷”，有待時間考驗。

紅果，你入局了嗎？