近日，華潤啤酒董事會主席侯孝海辭職、洋河股份董事長張聯(lián)東遞交書面辭職申請、金種子酒董事會收到董事、總經(jīng)理何秀俠的辭職報告等連續(xù)幾則酒業(yè)重大人事變動的消息引起廣泛關(guān)注。

2025年，酒業(yè)在調(diào)整 “深水區(qū)” 持續(xù)前行。面對復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)，各大酒企都在千方百計地尋求轉(zhuǎn)型和突破——管理團(tuán)隊的調(diào)整也是其中的重要一環(huán)。一系列重大人事變動不僅反映了企業(yè)自身戰(zhàn)略調(diào)整的需求，也暗示著在市場環(huán)境變化、競爭加劇等多重因素影響下，酒業(yè)格局正面臨重塑。

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超10余家酒企發(fā)生重大人事變動

事實上，自去年以來，從頭部巨頭到區(qū)域酒企，管理層調(diào)整已漸成趨勢。

2024年是名副其實的“人事大年”，超過20家酒企大刀闊斧變換高層。進(jìn)入2025年，酒企的重大人事調(diào)整依舊還在繼續(xù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年已有10多家酒類企業(yè)進(jìn)行高管人事調(diào)整，幾十余人職位變動。

1月，肖衛(wèi)吾正式出任寶豐酒業(yè)總經(jīng)理；王維龍出任金沙酒業(yè)副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理；焦國強(qiáng)回歸中糧名莊薈，出任其事業(yè)部總經(jīng)理。

2月，孔府家酒業(yè)公司官網(wǎng)顯示，石新勇已任孔府家酒業(yè)董事長、總經(jīng)理。

3 月，茅臺集團(tuán)原黨委委員、副總經(jīng)理萬波已正式出任習(xí)酒集團(tuán)黨委副書記，并提名習(xí)酒集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理；舍得酒業(yè)聘任鐘齡瑤為首席財務(wù)官，接替因個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃原因辭職的鄒慶利。

5 月，皇臺酒業(yè)副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)張金道辭去營銷總監(jiān)職務(wù)，仍擔(dān)任副總經(jīng)理，公司聘任修衛(wèi)華擔(dān)任副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)職務(wù)。

6月，曾從欽卸任四川省宜賓五糧液供銷有限公司法定代表人、董事長；楊衛(wèi)國因為工作調(diào)動申請辭去洋河股份第八屆董事會董事及戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)。

此外，郎酒、國臺酒業(yè)、巖石股份等酒企也紛紛在 2025 年對核心管理團(tuán)隊進(jìn)行了調(diào)整。同時，職業(yè)經(jīng)理人流動也更加頻繁。

這些人事調(diào)整反映出酒業(yè)在面臨業(yè)績下滑、庫存高企、消費(fèi)疲軟等多重壓力下，企業(yè)通過管理層變動來尋求戰(zhàn)略調(diào)整和突破的需求，也是行業(yè)深度調(diào)整的一個縮影。

針對名優(yōu)酒企的掌門人與高管團(tuán)隊的的離職或辭職，有不少人在擔(dān)憂是否會酒行業(yè)帶來動蕩？在當(dāng)前的復(fù)雜的行業(yè)境態(tài)下又會不會有更多的酒企發(fā)生重大人事變動？

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從人事調(diào)整趨勢看行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

通過對上述變動的梳理總結(jié)，食評團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，除了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于到齡退休、個人安排、工作調(diào)整等正常的管理層交替外，今年酒企人事調(diào)整還存在其他特點(diǎn)。

業(yè)績壓力之下，一些酒企需要通過人事變動來尋求新的管理思路和運(yùn)營模式，以改善經(jīng)營狀況。2024年，華潤啤酒交出了自2018年以來的最差成績單：營業(yè)額下降0.76%至386億元，凈利潤下滑8%至47.4億元。啤酒銷量同比下降2.5%，約108.74億升。與此同時，本應(yīng)是華潤啤酒白酒戰(zhàn)略重要支撐的金沙酒業(yè)，表現(xiàn)也不盡如人意。2023年企業(yè)營收跌至20.67億元，2024年僅微增至21.49億元。在重重的業(yè)績壓力之下，加速了這些企業(yè)高管輪換。

從今年人事變動情況來看，金沙酒業(yè)王維龍、中糧名莊薈焦國強(qiáng)都有酒業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，且大多長期就職白酒行業(yè)，這反映出酒企正試圖通過專業(yè)人才補(bǔ)足短板。當(dāng)前，白酒行業(yè)正從“資源密集型”向“能力密集型”轉(zhuǎn)型，“懂的酒”的人“治酒”成為應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整的最優(yōu)解，而這一趨勢也是對市場競爭新規(guī)則的主動適應(yīng)。

在酒業(yè)積極布局年輕化戰(zhàn)略的當(dāng)下，越來越多的“70后”“80后”加入高管團(tuán)隊。茅臺集團(tuán)向平、張貴超的平均年齡在50歲左右，屬于年富力強(qiáng)的中生代力量，可能會推動企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷模式、管理方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，為集團(tuán)最高決策層注入了新的活力。從茅臺經(jīng)營來看，進(jìn)一步打造專業(yè)過硬、能打勝仗的團(tuán)結(jié)隊伍，也將為企業(yè)穿越周期夯實基礎(chǔ)。

對于企業(yè)來說，人事的大換血，新團(tuán)隊的磨合需要時間，新戰(zhàn)略、新變革結(jié)果也需要一定時間來實踐和驗證。未來，隨著這些新的管理團(tuán)隊逐步就位并施展拳腳，或?qū)⑼苿悠髽I(yè)實現(xiàn)策略創(chuàng)新和執(zhí)行效率的提升，加速企業(yè)組織架構(gòu)和治理的規(guī)范與完善。

有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，行業(yè)在弱周期階段進(jìn)行密集的人事調(diào)整，主要系為了應(yīng)對新的發(fā)展周期和更加激烈的市場競爭，新的高層上任或?qū)硇滤悸�、新�?zhàn)術(shù)，推動執(zhí)行效率的提升，助力酒企穿越周期，同時，酒業(yè)格局或?qū)⒂瓉硇乱惠喌淖兏�，市場競爭也將呈現(xiàn)更為復(fù)雜的態(tài)勢。

與此同時，隨著消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求日益多元化和個性化，對酒的品質(zhì)、口感、品牌文化等方面都有了更高的要求。為了適應(yīng)這些變化，酒企需要調(diào)整經(jīng)營策略，而這往往需要新的管理人才來推動。

邁入2025年下半年，存量市場的 "內(nèi)卷" 風(fēng)暴正愈演愈烈。管理層“煥新”是否有助于酒企逆風(fēng)前行？頻繁的人事變動后，酒企又將迎來哪些新挑戰(zhàn)？而注入新鮮血液的年輕管理團(tuán)隊，能否在消費(fèi)需求迭代、競爭白熱化的當(dāng)下，為白酒企業(yè)解鎖破局密碼？食評團(tuán)隊將持續(xù)關(guān)注。