作者 | 張曉蘭 編輯 | 梁秀杰 責編 | 韓瑋燁

萬億不動產(chǎn)資管市場的下一站，是運營提效背后的“能源中臺”革命。

近年來，越來越多的商業(yè)、商辦園區(qū)、場館等樓宇，通過引入“能源管家”（綜合能源管理）這種新型能源服務方式，幫助自身節(jié)能降碳。如果說運營是不動產(chǎn)資管的前臺，綜合能源管理則是不動產(chǎn)資管的中后臺。

以前的能源管理，常見的做法是優(yōu)化光源。AI出現(xiàn)后，一些新數(shù)字化解決方案和企業(yè)開始利用IOT技術(shù)和算法，進一步優(yōu)化硬件、設備設施的日常運維，優(yōu)化人員和能源成本結(jié)構(gòu)，通過降本實現(xiàn)增效。

安極能新能源發(fā)展有限公司（簡稱安極能），脫胎于傳統(tǒng)電力設備制造企業(yè)，正在讓“省電”這門生意，既性感又能實現(xiàn)資產(chǎn)、運營、用戶的多方共贏。

從應急搶修

到價值重構(gòu)

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)企業(yè)面臨諸多矛盾。三年前，某行業(yè)頭部企業(yè)深陷轉(zhuǎn)型困局，生動折射出眾多傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型矛盾——企業(yè)決策層渴望通過能源數(shù)字化降本增效，而基層管理者卻將其視為“權(quán)力剝奪”的威脅。雖然反復溝通，但始終難以突破認知壁壘。

轉(zhuǎn)機始于一次凌晨配電跳閘：企業(yè)負責人情急撥通安極能創(chuàng)始人虞海的電話，虞海當即通知當?shù)胤罩行募夹g(shù)小組先行復電，次日出具的能源系統(tǒng)健康診斷報告。不僅溯源故障成因，更通過數(shù)據(jù)測算出系統(tǒng)亞健康狀態(tài)導致的年能耗浪費，并提出改造方案。

這是傳統(tǒng)電工無法給出的專業(yè)分析。

這場故障撕開技術(shù)窗口，雙方隨即簽訂改造合同，部署安培云系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠能源數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，并接入7×24小時安易服務網(wǎng)絡。項目投運后數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)通過系統(tǒng)性管理優(yōu)化，不僅有效降低停電事故發(fā)生率、顯著削減綜合能耗，更實質(zhì)性縮減年度電費成本，實現(xiàn)了安全運營與節(jié)能增效的雙重突破。

類似“被動驗證-主動推廣”的鮮活案例，在蘇州某外資五星級酒店案例中再次印證。

面對酒店嚴苛的管理體系評估，安極能通過多輪深度驗證，最終經(jīng)工程部主管力推，正式上線管理平臺，從而于疫情期間實現(xiàn)管理成本的顯著下降。這一案例在蘇州酒店圈形成口碑裂變效應，截至目前，蘇州五星級酒店中安極能的覆蓋率已近100%。

安極能全國業(yè)務布局

圖片來源：安極能

安極能的實踐，詮釋了綜合能源管理的深層價值。在能源管理與空間管理的關(guān)系上，降本這一顯性優(yōu)勢常被關(guān)注，但它對空間運營效率的提升，作用更為關(guān)鍵。

實際上，綜合能源管理作為運營管理的重要組成部分，與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)調(diào)整、推廣活動等“可見”的空間管理手段不同，更多隱匿于后臺，深度融合物業(yè)管理、設備設施管理與數(shù)字化技術(shù)——

在日常運營中，通過智能監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，能源管理可實時掌握設備運行狀態(tài)，提前預判故障，減少設備停機時間，提升生產(chǎn)連續(xù)性與空間利用率；同時，優(yōu)化能源分配策略，確保能源在不同空間與設備間高效流轉(zhuǎn)，避免浪費，從整體上提升空間運營效率。

對資本方而言，在資產(chǎn)收購環(huán)節(jié)，尤為重視物業(yè)與設備設施管理水平，因其直接影響資產(chǎn)未來的保值增值能力。作為空間運營成本中最不可控的部分，傳統(tǒng)模式下，這部分成本預算評估難度大、誤差高。而先進的綜合能源管理系統(tǒng)能夠通過數(shù)據(jù)量化，將不可控成本，轉(zhuǎn)化為可預測、可管理的部分，成為資本方?jīng)Q策的重要財務參考指標。

這也是綜合能源管理的熱度提升的原因。數(shù)據(jù)顯示，自2016年起，以“綜合能源”命名的新增注冊企業(yè)數(shù)量快速增長。2021年和2022年，新增注冊企業(yè)數(shù)量均突破700家，行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。

配電領(lǐng)域的

“家庭醫(yī)生”

實際上，在能源行業(yè)加速變革的當下，政策導向與市場需求已深度綁定，成為驅(qū)動行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。

“中央提出的‘2030 碳達峰、2060 碳中和’目標，疊加國家對虛擬電廠建設的大力支持，讓數(shù)字化能源成為不可逆的趨勢，也為行業(yè)指明發(fā)展方向。”虞海指出，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能源改革，是大勢所趨，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

顯然，經(jīng)濟調(diào)整周期恰恰是綜合能源管理的窗口期。如何優(yōu)化管理、降低成本，讓每一分錢都花在刀刃上，成了所有企業(yè)繞不開的關(guān)鍵命題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的改變尤為顯著：以往依賴人工的老式管理模式，不僅效率低，還存在滯后性。如今，通過全平臺控制與系統(tǒng)前置預警，再結(jié)合AI技術(shù)，不僅能大幅節(jié)約人力成本，還能提前規(guī)避各類隱患，真正實現(xiàn)一舉多得。

虞海以樓宇經(jīng)濟為例分析稱，經(jīng)濟下行背景下，租戶對房租、水電費和物業(yè)費提出異議或拖延繳費的情況頻發(fā)，導致資產(chǎn)方面臨嚴重的收繳難題?！拔覀兊漠a(chǎn)品正是圍繞資產(chǎn)方“痛點”設計，通過一站式數(shù)字化平臺，徹底革新人工抄表、財務計算及現(xiàn)場催收的傳統(tǒng)模式，還能省去墊資成本，在當下為企業(yè)降本提效的意義重大?！?/p>

據(jù)悉，安極能深耕商業(yè)樓宇與能源管理領(lǐng)域，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和AI算法等前沿技術(shù)，自主研發(fā)能源數(shù)字化平臺。以“安培云”“耘能付”“安易”三款核心產(chǎn)品為支撐，構(gòu)建起覆蓋“監(jiān)測-交易-服務”的能源數(shù)字化全鏈條體系。

安極能“安培云”“耘能付”“安易”三款核心產(chǎn)品

圖片來源：安極能

該體系為寫字樓、購物中心、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多場景樓宇管理方，提供一站式數(shù)字化能源資產(chǎn)運營服務，有效降低運營成本、提升管理效率。數(shù)據(jù)顯示，通過安極能平臺，運維成本可下降15-35%，設備故障率下降20-30%，設備壽命延長30%，安全可靠性提升10-30%，實現(xiàn)7X24小時不間斷監(jiān)測。

在服務模式上，安極能采用按月支付服務費的靈活模式，無需資產(chǎn)方大額投入，就能解決收繳難題、減少溝通摩擦，還可實時掌握運營數(shù)據(jù)，避免租戶欠費跑路。對租戶而言，系統(tǒng)清晰呈現(xiàn)用電時間、費用構(gòu)成等數(shù)據(jù)，減少雙方矛盾，促進合作順暢。

安極能平臺節(jié)能數(shù)據(jù)示意

圖片來源：安極能

作為民營科技企業(yè)代表，安極能憑借“技術(shù)+硬件+服務”的三維組合拳突圍市場——脫胎于低壓電器老牌企業(yè)法泰電器的安極能，依托父輩企業(yè)30年積累的全鏈條硬件研發(fā)生產(chǎn)能力，構(gòu)建起硬核壁壘；堅持自主研發(fā)，實現(xiàn)軟硬一體化，保障產(chǎn)品與服務深度融合；加之管理6000萬方多元場景、覆蓋多種業(yè)態(tài)的市場化經(jīng)驗，形成獨特的復合型競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)始人虞海作為90后代表，是姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才、東吳科技領(lǐng)軍人才。大學畢業(yè)后，他先在法泰電器基層鍛煉，2019年3月，攜新能源領(lǐng)域創(chuàng)新構(gòu)想推出“安極能””項目，獲父親以人脈資源助力起步。同年11月，“安極能”APP與 PC端Web同步上線即斬獲A輪千萬融資，在新能源服務領(lǐng)域嶄露頭角。

在虞海帶領(lǐng)下，安極能組建研發(fā)團隊、施工維保團隊和研究院，團隊匯聚能源管理、物聯(lián)網(wǎng)、軟件開發(fā)、電力工程等領(lǐng)域精英，形成技術(shù)研發(fā)、場景運營、工程實施的全鏈條戰(zhàn)力，已為超千家客戶（含蘇州海關(guān)、長橋醫(yī)院等）提供智慧能源解決方案。

安極能研發(fā)團隊

圖片來源：安極能

虞海強調(diào)，安極能的綜合優(yōu)勢在于軟件、硬件與末端用戶側(cè)服務的“三位一體”。不同于行業(yè)內(nèi)單一聚焦軟件或硬件的企業(yè)，安極能直擊客戶能源管理全流程痛點，提供一站式解決方案，“配電系統(tǒng)就像企業(yè)的‘血液’，關(guān)乎生產(chǎn)命脈。安極能要做的，正是配電領(lǐng)域的‘家庭醫(yī)生’，不僅能在故障發(fā)生時迅速響應、高效處理，還能提前預判潛在風險，將服務貫穿始終?！?/p>

智慧城市的

“神經(jīng)中樞”

值得一提的是，隨著夏季高溫來襲，電力保供進入“迎峰度夏”關(guān)鍵期。除實體發(fā)電廠全力，虛擬電廠也憑借獨特優(yōu)勢走上舞臺中央。

虛擬電廠雖“虛擬”，但其發(fā)揮的作用是實實在在的——它通過先進信息技術(shù)，聚合分布式發(fā)電、儲能系統(tǒng)、商業(yè)樓宇、5G鐵塔基站、電動汽車等各類分散資源的新型電力運行組織模式，在用電高峰時，通過儲能設備釋放電能、精準“削峰”，保障電力實時平衡。

在這片新興領(lǐng)域，安極能作為虛擬電廠生態(tài)圈成員單位，憑借多年深耕積累的豐富經(jīng)驗，積極探索“由虛轉(zhuǎn)實”的創(chuàng)新路徑。虞海指出，能源調(diào)配的核心價值在于實現(xiàn)大面積協(xié)同。當調(diào)配范圍從單一用戶擴展至整個片區(qū)，就如同構(gòu)建起一個“能源現(xiàn)貨市場”。用電時間、來源都變得可靈活調(diào)配，不同用戶間的能源余缺得以互補，資源可以實現(xiàn)更高效的流動與利用，未來的能源生態(tài)也將充滿無限想象。

安極能的實踐不僅助力能源調(diào)配模式革新，更將為智慧城市建設注入強勁動能。據(jù)悉，在智慧城市建設中，安極能的角色定位為：作為底層能源數(shù)字化服務商，通過數(shù)據(jù)加工能力，向政府部門輸出，助力綠建目標落地與能源分配優(yōu)化。比如在溫州市場，與政府部門成立合資公司，通過城市更新項目切入能源數(shù)字化改造，形成“數(shù)據(jù)加工-政府賦能”的合作范式。

談及未來規(guī)劃時，盡管虞海將上市視為“中間里程碑”而非終點，他仍將資本路徑納入戰(zhàn)略版圖，希望通過資本市場提升公信力與融資能力，目標在全國布局完成后，進一步優(yōu)化算法模型與調(diào)度效率，向“能源數(shù)字化底座”的終極定位邁進。

“讓智慧用能走進千戶萬家?！庇莺５脑妇氨澈?，是安極能對行業(yè)本質(zhì)的洞察——能源數(shù)字化不是技術(shù)炫技，而是以最低經(jīng)濟成本創(chuàng)造最高能效價值。當硬件與軟件、技術(shù)與服務形成共振，這家民營能源科技企業(yè)正以“小步快跑”的務實姿態(tài)，在央企主導的賽道上開辟出屬于自己的增長曲線。