在全球貿(mào)易保護(hù)主義加劇， AI 技術(shù)浪潮沖擊之下，各行各業(yè)的民營企業(yè)依然堅(jiān)持日復(fù)一日地抓機(jī)遇、練內(nèi)功、走出去、促轉(zhuǎn)型，以永不言敗、永不放棄的韌性，展現(xiàn)出穿越周期的生命力。 2025 年 7 月 3-4 日 ， 第 七 屆 “ 中國卓越管理公司 ” （ Best Managed Companies ，以下簡稱 “BMC” ）頒獎(jiǎng)盛典在北京懷柔德勤書院舉行 ，主題為 “ 生如夏花，常變長青 ” 。此次盛典主視覺用北京市的市花（菊花和月季花）以及常青藤等隱喻并詮釋中國一流企業(yè)韌性發(fā)展、生生不息的蓬勃面貌。恰逢 《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》實(shí)施后不久， 本次盛典匯聚 中國一流 企業(yè)高管、知名企業(yè)家、國內(nèi)外合作伙伴代表與商界精英等逾百位嘉賓，彰顯 一批 “ 中國卓越企業(yè) ” 利用新質(zhì)生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展的成功故事 ，共話“科技引領(lǐng)、開放合作”的最佳實(shí)踐，推動(dòng)未來全球要素資源聚合。

作為當(dāng)前中國唯一針對企業(yè)管理體系進(jìn)行全面評估的國際獎(jiǎng)項(xiàng)， BMC 項(xiàng)目由德勤中國發(fā)起 ，于 2018 年首次舉辦，至今已經(jīng)是第七屆 。歷經(jīng)六個(gè)月的閉門推薦、企業(yè)家訪談和專家調(diào)研，由 主辦方組成的獨(dú)立評委會最終審定出 75 家企業(yè)進(jìn)入今年中國 BMC 項(xiàng)目榜單，包括 1 2 家新晉獲獎(jiǎng)企業(yè)、 13 家白金獎(jiǎng)（連 7 年獲獎(jiǎng)）企業(yè)， 11 家新金獎(jiǎng)（連續(xù) 5 年獲獎(jiǎng)）企業(yè)， 33 家連續(xù)獲獎(jiǎng)企業(yè)及 6 家金獎(jiǎng)（連續(xù) 6 年獲獎(jiǎng)）企業(yè)。

第七屆 BMC 獲獎(jiǎng)企業(yè) 2024 年總收入規(guī)模約 3.2 萬億元，平均存續(xù)期 29 年，平均營收 431 億元，平均凈利潤 23.6 億元，其中 23 家企業(yè)（或其母公司）為 2024 年《財(cái)富》中國 500 強(qiáng)， 5 家企業(yè)（或其母公司）是 2024 年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng) ， 可見 其 “ 卓越的力量 ” 。

以下是現(xiàn)場嘉賓精彩觀點(diǎn)摘編：

德勤中國主席蔣穎

在 2025 年與民營企業(yè)高管的 對話當(dāng)中，我們主要關(guān)心這些企業(yè) 如何 能夠在 頗具 挑戰(zhàn)的周期里 實(shí)現(xiàn) 跨越性增長 。我們的觀察可以用四句話總結(jié)，也是 四個(gè)發(fā)展路徑 ： 第一， 新和變的 增長曲線 ， 產(chǎn)品持續(xù)突破與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新重塑； 第二，新和變 的 視角開拓 ， 區(qū)域拓展突破及全球化資源整合； 第三， 新和變的管理方式， 在數(shù)字化和技術(shù)引領(lǐng)賦能下，需求力的變化 和 生產(chǎn)力的提升 ； 第四，新和變 的 生態(tài)融合 ， 合作模式突破與價(jià)值鏈生態(tài)協(xié)同 。

每每調(diào)研企業(yè) ，看到 企業(yè)的成長， 我們對 企業(yè)家 所 展現(xiàn) 出 強(qiáng)勁的韌力、耐力和心力是萬分折服的 。而在與 企業(yè)家的談話當(dāng)中， 也被 他們的擔(dān)當(dāng)力 所深深打動(dòng)。 我們?yōu)?民營企業(yè)家 把創(chuàng)新當(dāng)成生命線，把變革作為必修課，這樣一種強(qiáng)勁正向的力量而喝彩， 他們不僅 在順勢而上， 更 是在逆風(fēng)而行。

海信視像總裁李煒

什么是偉大的企業(yè)？海信的答案是偉大不在于一時(shí)的乘風(fēng)而上，而在于穿越周期的定力與韌性，更在于不斷向新、持續(xù)變革的能力，我們堅(jiān)信用戶與技術(shù)才是企業(yè)永恒的增長。關(guān)于海信與時(shí)間為友，向新而變，可以分享五個(gè)故事：第一、以技術(shù)立企，不做追趕者，而要做新賽道的拓荒者；第二、做自主品牌建設(shè)，講究慢即是快，做難而值得的事；第三、海信追求全球研產(chǎn)銷一體化，不僅要走出去，更要扎下根；第四、做產(chǎn)業(yè)并購，海信力圖買下來、融進(jìn)去、做長久；第五，對于社會價(jià)值管理，海信相信利他是最大的長期主義。

前華為海外片區(qū)總裁 高武兵

企業(yè)只有進(jìn)行持續(xù)的變革，才能持續(xù)構(gòu)筑自己的組織能力，能夠持續(xù)應(yīng)對不確定的未來，讓企業(yè)能夠獲得持續(xù)的成功，這就是常變長青的核心含義。成功變革的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：高質(zhì)量的全局規(guī)劃是成功變革的起點(diǎn)，要警惕局部優(yōu)秀而全局災(zāi)難；變革領(lǐng)導(dǎo)力是最高領(lǐng)導(dǎo)力，變革是一把手工程，要自上而下的開展。

從華為的發(fā)展和實(shí)踐中可以看到的是：成功沒有秘密，只有常識。華為成功的秘密，就是把常識做到了極致。企業(yè)的發(fā)展必須擺脫對人才、技術(shù)、資金的依賴，而是管理。只有管理才能將它們整合到一起形成力量，只有企業(yè)文化和管理體系會代代相傳，只有管理能讓企業(yè)從必然王國走向自由王國。唯有管理，定義未來。

《哈佛商業(yè)評論》中文版聯(lián)合出品人、主編何剛

從歷史看未來，任何一個(gè)企業(yè)都會遇到周期，在周期里遇到的問題，其實(shí)都不是新問題，而是老問題。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，首先要相信周期一定會發(fā)生；同時(shí)也要逆勢而變，未雨綢繆。好的企業(yè)最重要的特質(zhì)：堅(jiān)定的樂觀，相信未來會有更好，同時(shí)理性積極地去尋找解決問題的辦法。

《哈佛商業(yè)評論》中的諸多文章都有一些定義好企業(yè)的線索，我們梳理下來有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：

將價(jià)值創(chuàng)造放在第一位；關(guān)注員工成長；堅(jiān)持長期主義。具體而言，如何成為好企業(yè)？戰(zhàn)略定力、以企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)變革、降低不確定性、建立互惠打造生態(tài)、創(chuàng)造而非適應(yīng)未來。

圓桌論壇一：戰(zhàn)略謀劃，應(yīng)勢而變

德勤中國首席業(yè)務(wù)增長官 金凌云

中國的制造 業(yè) 和礦業(yè)，是更早進(jìn)行國際化拓展的行業(yè)，比消費(fèi)行業(yè)更國際化。 在面臨國際化的競爭當(dāng)中， 怎么能以不變應(yīng)萬變，保證戰(zhàn)略前瞻創(chuàng)新適應(yīng)性高 ？可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：

視野上 看得遠(yuǎn)， 不 只 看 中國這點(diǎn)事和未來三五年，看得越遠(yuǎn)、看得越廣， 就能為企業(yè)決策打下越堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 第二，決策上想 得 深， 行業(yè)的基本邏輯是什么，可能 及到的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會、資源、人才、技術(shù) 因素有哪些，把這些都想明白、想透了； 第三，運(yùn)營 上 干得好，認(rèn)認(rèn)真真把這事一點(diǎn)一點(diǎn)做起來。

洛陽鉬業(yè)董事長 劉建鋒

洛陽鉬業(yè)是一家非常傳統(tǒng)的礦業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)銅、鈷 及 其他有色金屬 。 但其實(shí)到今天我們的資產(chǎn)、收入、利潤、人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)超過 90% 來自海外。這不僅 國際化指標(biāo) 數(shù)字 ， 更是 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí) 。無論在哪里經(jīng)營，我們認(rèn)為最重要的首先是 認(rèn)清并堅(jiān)定的認(rèn)清礦業(yè)行業(yè)本質(zhì)，資源密集、資本密集、政治密集 ；其次，任何一個(gè)項(xiàng)目要從現(xiàn)實(shí)主義出發(fā)，其終極標(biāo)志就是財(cái)務(wù)經(jīng)營，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的現(xiàn)金流。企業(yè)想要走得長遠(yuǎn)， 公司內(nèi)部還是要平等 和 透明 ，有開放、包容、多元的基礎(chǔ)文化，組織也要去中心化，以核心合伙人的方式，保證企業(yè)持續(xù)升級有凝聚力。

領(lǐng)益智造副董事長 賈雙誼

領(lǐng)益智造創(chuàng)立 10 整年，總部在深圳，目前在全球十個(gè)國家有 8 萬員工，主要做智能制造，包括手機(jī)、機(jī)器人，以及 AI 相關(guān)的零配件。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略的第一重要的是要有定力，知道自己不應(yīng)該做什么，不要犯顛覆性錯(cuò)誤，不要讓沉沒成本成為重要的決策依據(jù)。第二，戰(zhàn)略要聚焦，領(lǐng)益聚焦全世界最頂級客戶、現(xiàn)金流產(chǎn)品，也是最難開發(fā)的產(chǎn)品。這意味著創(chuàng)新對我們而言至關(guān)重要，面臨世界性的難題，想要保持組織活力，就必須激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新力量，鼓勵(lì)所有人講真話。我們尋找同路人，而非雇傭軍。同時(shí)，創(chuàng)始人和核心高管也要愿意接受新信息，把自己放在不舒適的狀態(tài)，能夠深入一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難。

圓桌論壇二：人才發(fā)展，智啟新篇

德勤亞太暨中國副主席、德勤書院校長 楊瑩

一家卓越管理的公司，必須要擺脫技術(shù)一刀切，要運(yùn)用機(jī)制和流程，能夠激發(fā)企業(yè)不停地創(chuàng)新、不停地突破技術(shù)壁壘。一家企業(yè)不能依賴長期的輸血來綿延生命力，一家企業(yè)也不能夠依賴個(gè)人的英雄主義，而是要通過機(jī)制和管理，形成人才的制造線、生產(chǎn)線，德勤書院的存在就是為了德勤和客戶持久的制造人才。

中國旭陽集團(tuán)董事長 楊雪崗

創(chuàng)業(yè)公司各有不同，做什么行業(yè)的都有，但是有一套基礎(chǔ)的邏輯，從公司來講就是兩條：客戶、員工。 當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)人或者創(chuàng)業(yè)者，是把客戶、員工、資金、技術(shù)整合在一起的，企業(yè)經(jīng)營就是把所有要素整合在一起讓它們發(fā)揮作用，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程。產(chǎn)品可以是載體，技術(shù)也可以是手段，但是公司成功的本質(zhì)追求是組織成功。這個(gè)本質(zhì)里面核心是人，人的成功，才能讓組織更有活力，更有創(chuàng)造力，更有競爭力。面對全球化的人才，同樣要用基礎(chǔ)的價(jià)值觀，尊重、公平、民主、包容，用共同的目標(biāo)去擁抱多樣化的人才。

五征集團(tuán)總經(jīng)理 姜文娟

我們發(fā)現(xiàn)中國各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能極度過剩。做什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)都很難把客戶服務(wù)的特別好，因?yàn)榭蛻羲枰臇|西沒有邊界?？蛻粜枨蟮臉?biāo)準(zhǔn)越來越高，每年都在發(fā)展。作為制造型的企業(yè)，我門認(rèn)為，尤其是面對 C 端客戶來講，是要放平心態(tài)，把自己的邊界打開。過去我們總在談如何做產(chǎn)品創(chuàng)新、精益制造、降本增效，而今年我們的很多思考是關(guān)于如何成為生態(tài)企業(yè)，和生態(tài)上的各個(gè)點(diǎn)一起共贏，我?guī)ьI(lǐng)著大家一起學(xué)習(xí)交流，更勇敢地去合作?，F(xiàn)在對我們而言，學(xué)習(xí)力是第一位，有更系統(tǒng)的思考能力是第二位，我們要更加開放和包容。

德勤中國華北區(qū)及華西區(qū)主管合伙人 王拓軒

根據(jù)我們的觀察和總結(jié)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)家是說“ X+1 ”， X 是指不同企業(yè)在不同階段和經(jīng)濟(jì)周期的不同過程當(dāng)中需要一些品質(zhì)，包括戰(zhàn)略破局、技術(shù)為先、設(shè)計(jì)價(jià)值、構(gòu)建組織。而另外一點(diǎn)非常重要，現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)歷這個(gè)痛苦的過程，但是沒有意識到需要的一項(xiàng)能力，叫做政治智慧。

企業(yè)做國際化人才培養(yǎng)，主要應(yīng)當(dāng)注重以下四個(gè)方面：第一是國際視野，熟悉國際市場環(huán)境和中國的國際戰(zhàn)略和國際外交關(guān)系，了解企業(yè)成功失敗經(jīng)驗(yàn)；第二是國際市場規(guī)則，其他國家的法律、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等等各個(gè)領(lǐng)域都要去學(xué)習(xí)和應(yīng)對；第三是國際商務(wù)語言，不只是語言本身，更多是各個(gè)國家的思維模式、人文習(xí)慣、外交技能等等；第四是國際領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槌龊?要應(yīng)對各種風(fēng)浪和各種文化的沖擊，這過程當(dāng)中需要樂觀，同理心等素質(zhì)。

系列活動(dòng)分論壇一

開放聚合 “ 科鏈未來 ” 政商研對話

德勤中國政府與公眾政策副主管合伙人李鵬主持了論壇，來自政、科、商界嘉賓齊聚一堂，深入討論產(chǎn)學(xué)研的合作中的經(jīng)驗(yàn)和問題。

北京市國有資本運(yùn)營管理公司副總經(jīng)理 陳春艷

這些年北京市做產(chǎn)學(xué)研還是頗有自己的一些特色。例如，北京市一直在構(gòu)建鏈長制工作機(jī)制， 在投資過程當(dāng)中會投整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，所以很多跟產(chǎn)業(yè)相關(guān)的中小企業(yè)，都能夠享受到資金的支持和產(chǎn)業(yè)鏈的支持；第二是多應(yīng)用場景的協(xié)同，第三是特別支持中小企業(yè)的發(fā)展。 我們選項(xiàng)目不是以盈利為目的，而是以北京市的戰(zhàn)略布局，投早、投小、投科技都是逆周期布局。除了投資之外，我們也做賦能方面的工作，包括場景賦能、投貸聯(lián)動(dòng) 等等，歡迎大家充分利用好我們的平臺。

中國科學(xué)院外籍院士、歐洲科學(xué)院院士“納米能源之父” 王中林院士

科學(xué)家在做原創(chuàng)概念時(shí)，首先提出了概念，只是個(gè)想法，把它做出來，第一步要得到學(xué)界的承認(rèn)，這是把研究成果目前做進(jìn)入“書架”上。但是從學(xué)界的承認(rèn)做到產(chǎn)業(yè)界認(rèn)可，還是有很長的路要走，在這期間，我們需要政府的大力支持， 投資界風(fēng)險(xiǎn)投資的支持以及產(chǎn)業(yè)界的支持，將這些研究成果真正轉(zhuǎn)化的“貨架”上。

南京天加董事長 蔣立

天加創(chuàng)立在 34 年前，聚焦一個(gè)環(huán)保路徑，兩個(gè)事業(yè)板塊。一塊是從中央空調(diào)發(fā)展起來，做專業(yè)空氣環(huán)境制程，主要是為納米級的芯片、集成電路、生物制藥、醫(yī)院負(fù)壓系統(tǒng)提供空氣、空調(diào)以及潔凈系統(tǒng)； 另外一塊是做綠色再生能源，從地?zé)岚l(fā)電到工業(yè)娛樂到生物質(zhì)能，以及基于我們的技術(shù)做大規(guī)模的儲能 。圍繞環(huán)保路徑，我們 11 年前拿到了國家綠色三星的證書，2021 年獲得美國華盛頓可持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)；連續(xù)幾年獲得了德勤的卓越管理公司獎(jiǎng)。

系列活動(dòng)分論壇 二

“技術(shù)之舟，智驅(qū)未來”

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以 AI 為代表的技術(shù)力量正在給整個(gè)社會帶來巨大的影響力。本分論壇邀請到 愛康集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 張黎剛，神州數(shù)碼 聯(lián)席董事長兼 CEO 王冰峰，優(yōu)合 集團(tuán)聯(lián)席 董事長丁軍，香港科技大學(xué)教授王文博，聚焦 AI 技術(shù)和新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行分享與探討，德勤中國咨詢業(yè)務(wù)華南大陸主管合伙人程中和德勤 管理 咨詢合伙人黃春主持了論壇。

香港科技大學(xué)教授王文博指出 AI 成為很多信息的掌門人，所以要從原來的消費(fèi)者行為學(xué)升級到 AI 行為學(xué)；德勤程中表示一個(gè)成功推進(jìn)的 AI 工程——需要“ 4+2+N ”，從點(diǎn)狀的場景到體系化經(jīng)營能力的變革；德勤黃春提出 AI 已經(jīng)落地至市場審單、郵件分發(fā)、知識管理等場景，從原來實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境走向生產(chǎn)環(huán)境，給企業(yè)帶來了切實(shí)的提質(zhì)提效；愛康董事長張黎剛分享了愛康在技術(shù)、云、人工智能領(lǐng)域賦能健康的發(fā)展的具體實(shí)踐；神州數(shù)碼 聯(lián)席董事長 王冰峰認(rèn)為知識邊界清晰的場景特別適合人工智能模型來使用， AI 與業(yè)務(wù)結(jié)合不易，企業(yè)對此要做大量的功課；優(yōu)合 集團(tuán)聯(lián)席 董事長丁軍提出在復(fù)雜多變的生態(tài)下，關(guān)鍵是保證供應(yīng)鏈的韌性、多樣性，才能有穩(wěn)定性，才能確保在整個(gè)鏈條的話語權(quán)， AI 分析對此大有助益。

系列活動(dòng)分論壇 三

“機(jī)遇之變，全球共生”

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全球化是當(dāng)前所有企業(yè)所共同面臨的機(jī)遇和課題。本分論壇邀請到三全食品總裁陳希、寶時(shí)得副總裁于菁、圣農(nóng)財(cái)務(wù)副總裁李晴、友邦人壽首席財(cái)務(wù)官吳浩禮，聚焦企業(yè)全球化的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行分享與討論， 德勤中國企業(yè)并購整合及重組領(lǐng)導(dǎo)合伙人陳維皓 、 德勤中國并購咨詢服務(wù)全國主管合伙人虞正 主持了論壇。

三全食品總裁陳希提出，走出去有三點(diǎn)至關(guān)重要，第一是尊重當(dāng)?shù)氐姆珊臀幕诙钦耶?dāng)?shù)氐暮献骰锇榻璐龊?，第三是扎根本土、隨機(jī)應(yīng)變；德勤 陳維皓 提出，國際化已經(jīng)不再是管理層或者一把手需要去思考的事情，而是更所有的中層和各個(gè)部門要一起協(xié)力去進(jìn)行，既要有系統(tǒng)性、規(guī)范性，也要注重在海外的本地化；友邦人壽首席財(cái)務(wù)官吳浩禮分享了友邦在全球化浪潮下獲得成功的三個(gè)關(guān)鍵因素，分別是差異化、創(chuàng)新和企業(yè)文化；圣農(nóng)財(cái)務(wù)副總裁李晴提出，出海企業(yè)一定要有自己的護(hù)城河，圣農(nóng)的護(hù)城河在于種源的自主研發(fā)；寶時(shí)得副總裁于菁提出將來全球化的競爭是從產(chǎn)品到解決方案的競爭，系統(tǒng)性的創(chuàng)新和供應(yīng)鏈支持非常重要。德勤 虞正 指出，企業(yè)全球化布局不僅要關(guān)注內(nèi)生力量，也要關(guān)注外延助力，要善于從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的各個(gè)方面借力聚力。

德勤中國民營企業(yè)與私人客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合伙人 許柯

BMC 評選已經(jīng)舉辦了七年。過去七年，確實(shí)外部環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)下行等各方面，讓很多企業(yè)承受了巨大的壓力。但是我們看到 BMC 企業(yè)，看到中國的民營企業(yè)在這一輪的周期當(dāng)中的韌勁，很多企業(yè)是穿越周期，很多企業(yè)是高速增長，更有很多偉大的企業(yè)，他們浴火重生。 我想這就是 BMC 活動(dòng)的初衷，希望德勤能夠和我們的伙伴，一起陪伴民營企業(yè)穿越周期，見證中國企業(yè)中 的復(fù)興。

每一屆 BMC 都以獨(dú)特的主題，見證企業(yè)的蛻變與成長。今年獲獎(jiǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長的關(guān)鍵字是 ‘ 新 ’ 和 ‘ 變 ’ 。他們努力創(chuàng)造新的增長曲線，求變開拓新的市場，以科技賦能形成新質(zhì)需求力和生產(chǎn)力，以及新的生態(tài)協(xié)同力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把創(chuàng)新作為生命線、把變革視為必修課，順勢而為，逆風(fēng)而上，必將繁花一路，常變長青！

內(nèi)容來源：第七屆“中國卓越管理公司”頒獎(jiǎng)盛典

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