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民營美術(shù)館的困局還要持續(xù)多久？

6月30日，是西海美術(shù)館的最后一天。雖然這天是周一閉館日，仍有大量觀眾從全國各地趕到青島，來為它送別。

在國內(nèi)民營美術(shù)館中，2021年開館的西海是最具有辨識度的美術(shù)館之一。

斥資16億建設(shè)的西海藝術(shù)灣，法國建筑大師、普利茲克得獎(jiǎng)?wù)咦尅づS爾的心血設(shè)計(jì)，加上青島濱海的唯美風(fēng)光，讓西海美術(shù)館的風(fēng)頭一時(shí)無兩。

“最美的海邊美術(shù)館”，這樣的外號很快讓它成了內(nèi)地海邊最酷的藝術(shù)地標(biāo)。

但短短四年后，這座藝術(shù)地標(biāo)黯然離場——位置偏遠(yuǎn)，長期入不敷出，甚至周邊都是造到一半的爛尾樓……央美青島校區(qū)的規(guī)劃被叫停后，西海美術(shù)館便注定了這一天的到來。

無獨(dú)有偶，就在六月，位于深圳福田區(qū)的木星美術(shù)館，也迎來了最后的時(shí)刻，在鹽田千春的紅絲線中與大眾告別。

一波高過一波的閉館潮，背后折射出了民營美術(shù)館的哪些困境？

曾經(jīng)的“海邊最美地標(biāo)”

“尊敬的朋友們：青島西海美術(shù)館自2025年7月1日起閉館，開館時(shí)間另行通知。感謝您過往對美術(shù)館的支持?！?/p>

6月28日傍晚6點(diǎn)，原本的尋常打烊時(shí)刻，西海美術(shù)館卻突然發(fā)布了這樣一則“閉館公告”，引起業(yè)界一片嘩然。

最后一天6月30日，是周一例常閉館日，西海公眾號《每周一閉館慢直播》仍在進(jìn)行。

畫面中，讓·努維爾設(shè)計(jì)的鋁板散射著海濱風(fēng)光，庭院里的綠植有了雜亂的痕跡……這些可能就是西海美術(shù)館留給世界的最后畫面。

2019年，西海美術(shù)館在青島注冊為非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)，將由這位法國建筑師來主導(dǎo)設(shè)計(jì)。創(chuàng)始人孟憲偉同樣有著建筑師背景，外界對新館抱有很大期望。

兩年后，西海美術(shù)館在2021年8月開幕，比讓·努維爾在上海的另一個(gè)項(xiàng)目浦東美術(shù)館稍晚，依然火速出圈，獲得了“最美海邊美術(shù)館”的稱號。

這件作品從2012年便開始醞釀，讓·努維爾在青島西海岸新區(qū)唐島灣，打造一整片面朝大海的藝術(shù)花園。

西海美術(shù)館的建筑面積達(dá)到17000平方米，由12個(gè)造型迥異的展廳建筑組成，各自相互連通又獨(dú)立，為多樣展示需求提供了豐富可能。

寬闊的1號展廳主要承擔(dān)接待和公共社交功能，2號展廳擁有傾斜屋頂和半敞的戶外展廊，3號展廳外方內(nèi)圓，4號展廳通過柵格狀屋頂引入自然光……

5號展廳是一座高達(dá)22米的巨大透明玻璃盒子，頂部有升降天篷，可以懸掛15噸的藝術(shù)品，以滿足大型雕塑、裝置類藝術(shù)作品的展示需求。

6號廳則是一條百米長廊，43處電動(dòng)遮陽扇能根據(jù)光線條件切換角度，從海邊望來宛如一卷長長的畫布。

在多個(gè)展廳靠海的一側(cè)，都開了尺寸不一的長條形窗，類似的設(shè)計(jì)語言在浦美也能看到。青島海濱的風(fēng)光盡收眼底，彤云漫天，山海相連。

8萬平方米的戶外花園里，法國風(fēng)景園林設(shè)計(jì)旗手吉爾·克萊芒帶來了上百種植物，與美術(shù)館的屋頂露臺(tái)相呼應(yīng)，同樣是一幅美麗的自然畫卷。

太遠(yuǎn)、太貴、太難

西海美術(shù)館很快成了青島難得的藝術(shù)地標(biāo)。大衛(wèi)·霍克尼、曼·雷、安東尼·葛姆雷等當(dāng)代藝術(shù)大師作品在此亮相，每有大展幾乎都是國內(nèi)封頂?shù)母吲渲谩?/p>

雖然建筑本身很美，展覽內(nèi)容也大師云集，但大多數(shù)時(shí)候，西海美術(shù)館都是冷清狀態(tài)。

在這次關(guān)于西海美術(shù)館的閉館帖子中，很多人都吐槽了場館地理位置過于偏僻，交通不便的問題。

“上次去青島，為了看展方便我特地定了黃島的酒店，結(jié)果打車到美術(shù)館還是很遠(yuǎn)，青島朋友開玩笑說那邊都不算青島了?！?/p>

“除了自己開車沒別的可能，有一次看完展下午四五點(diǎn)根本打不到車回市區(qū)?！?/p>

也有觀眾對票價(jià)提出疑問的：“百元的票價(jià)，在北上廣都很難，放在沒啥藝術(shù)市場的青島更難賣了?！?/p>

而從整個(gè)園區(qū)規(guī)劃來看，西海美術(shù)館其實(shí)在三年前就注定了“死緩”的命運(yùn)。

加上西海美術(shù)館在內(nèi)，這處有50余座建筑場館的大園區(qū)，原本是作為中央美術(shù)學(xué)院青島分校的新址而打造。

但2021年，教育部異地辦學(xué)禁令出臺(tái)，山東快速響應(yīng)，央美青島分校的建設(shè)緊急剎車。

青島西海岸的這處園區(qū)停擺，藝術(shù)家工作室、大師工作坊、藝術(shù)教育中心以及造到一半的酒店、公寓就這樣停在那里。

用藝術(shù)來撬動(dòng)新區(qū)經(jīng)濟(jì)的夢想破滅，本應(yīng)作為央美分校重要展館的西海美術(shù)館，竟成了孤島，在爛尾樓的汪洋中漂浮，自生自滅。

民營美術(shù)館關(guān)門潮

民營美術(shù)館的困境，也投射到了大灣區(qū)的深圳。

深圳福田區(qū)的木星美術(shù)館，在6月22日結(jié)束了長達(dá)六年的運(yùn)營，和大眾告別。

“理想的光芒，常常需要現(xiàn)實(shí)的薪柴來維系。”

在這片《當(dāng)藝術(shù)成為孤島，我們?nèi)栽谌紵返墓嬷?，?chuàng)始人呂紅榮道出了背后的原因。

“美術(shù)館的初衷是企業(yè)為了自身的品牌而設(shè)立，但是疫情后一切的變化，運(yùn)營的壓力、資金的短缺、觀眾參與度的瓶頸……如同無形的潮水，正一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕著我們賴以生存的堤岸。”

最后的時(shí)刻，鹽田千春的藝術(shù)展仍在舉行中。

“這次閉館不是終點(diǎn)，就像鹽田千春用紅線編織的網(wǎng)——看似脆弱的絲線，連起來就能創(chuàng)造震撼人心的力量。我們帶著這份力量重新出發(fā)，相信藝術(shù)永遠(yuǎn)能找到生長的空間?！?/p>

今年2月，上海外灘邊的東一美術(shù)館同樣在輝煌中戛然而止。館內(nèi)還展覽著“畢加索、莫迪里阿尼與現(xiàn)代藝術(shù)”，公眾號上突然放出了閉館信息。

2月9日最后一日，館長謝定偉親自導(dǎo)覽，現(xiàn)場人頭攢動(dòng)，上海的藝術(shù)愛好者都來送別。

在浦美之前，東一就先一步帶起了上海后疫情時(shí)代的藝術(shù)熱潮。

2020年9月，法國瑪摩丹美術(shù)館鎮(zhèn)館之寶、莫奈《日出·印象》空降浦江邊，26萬人次戴著口罩前來膜拜，盛況空前。

“在被陰霾籠罩的日子里，站在真跡前看阿弗爾港口朝陽升起的人們，比任何時(shí)候都懂‘藝術(shù)即希望’的含義?！庇腥诉@樣回憶道。

東一美術(shù)館的命門同樣是高昂的成本。中山東路一號歷史保護(hù)建筑亞細(xì)亞大樓，租金本身就是天價(jià)。

引進(jìn)的大展中，拉斐爾、提香、波提切利和莫奈、梵高等大師作品，借展、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、布展等環(huán)節(jié)單次投入至少千萬起步。

2021年，東一宣布與意大利烏菲齊美術(shù)館簽訂“五年十展”協(xié)議，至閉館共舉辦了四場。謝定偉此前透露，雖然東一暫停，但該合約并未終止。

15年，從風(fēng)口到困境

民營美術(shù)館在當(dāng)下的命運(yùn)，其實(shí)并非簡單的入不敷出就能概括。

作為非營利機(jī)構(gòu)，單從門票本就無法覆蓋運(yùn)營成本，在推廣藝術(shù)的理想主義的背后，還有更多需要思考的問題。

中國民營美術(shù)館的興盛，可以追溯到2010年代初，國內(nèi)一二線城市開始去工業(yè)化，進(jìn)入消費(fèi)服務(wù)化轉(zhuǎn)型階段，文化藝術(shù)的消費(fèi)升級成了剛需。

尤其是在地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的繁榮推動(dòng)下，各類美術(shù)館此時(shí)如雨后春筍般出現(xiàn)。除了大量遺留工業(yè)廠房被改做藝術(shù)區(qū)外，地產(chǎn)商參與運(yùn)營的民營美術(shù)館成為這一市場的主力。

根據(jù)中國社會(huì)組織官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月，全國民營美術(shù)館數(shù)量為983家，其中2020年后成立的有221家。但其中僅有3%—5%能實(shí)現(xiàn)收支平衡。

到了2020年，民營美術(shù)館進(jìn)入流量時(shí)代，大量美術(shù)館經(jīng)歷了在風(fēng)口期由地產(chǎn)商牽頭火速立項(xiàng)，開館辦大師展網(wǎng)紅展，隨后又因資助方抽身而迅速歇業(yè)的過程。

相比之下，上文提到的西海、木星、東一等民營美術(shù)館，已經(jīng)是行業(yè)中的佼佼者了，可惜也沒能在這波退潮中堅(jiān)持下來。

通常來說，一家美術(shù)館的收入包括商業(yè)贊助、門票、咖啡餐廳等場館商業(yè)配套、藝術(shù)衍生品等。

國內(nèi)大部分民營美術(shù)館則是主要依賴企業(yè)供血，門票和其他配套收入僅占15%，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

在歐美成熟的場館還會(huì)有“美術(shù)館摯友”等私人贊助和年卡形式，在國內(nèi)還沒有形成這樣的共識。

這樣的民營美術(shù)館困境還會(huì)持續(xù)多久，不只是調(diào)調(diào)門票價(jià)格，多開幾家美術(shù)館咖啡廳就能解決的。

你怎么看待民營美術(shù)館的現(xiàn)狀？

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