親愛的朋友們，今天這一期對(duì)談，我想按頭安利所有人，一定要看，一定要看完！

為什么？

因?yàn)槲艺?qǐng)了一個(gè)特別特別牛的企業(yè)家：江蘇小天鵝前董事長李石生先生。

“全心全意小天鵝”這個(gè)slogan深入人心，但大家知道嗎？

江蘇小天鵝，是江蘇省第一個(gè)年?duì)I收破百億的企業(yè)，當(dāng)時(shí)國家所有領(lǐng)導(dǎo)人都發(fā)去賀電。

所以能請(qǐng)他這樣的傳奇出山，給我們講一課，我當(dāng)時(shí)就是非常激動(dòng)。但是我不論多么激動(dòng)，都沒法預(yù)料這個(gè)內(nèi)容會(huì)這么精彩。

李總出生在1954年，今年已經(jīng)71歲了。他從七零年開始工作，現(xiàn)在已經(jīng)干了55年了。以前在國家體制內(nèi)（南京線路廠）工作，后來在國家下海大潮中，決定自己干，下海了。

下海的項(xiàng)目，就是給危地馬拉建輸電線。當(dāng)時(shí)沒有移動(dòng)通訊，沒有視頻通話，他就是通過實(shí)地照片來判斷輸電線建設(shè)，竟然遠(yuǎn)程指導(dǎo)當(dāng)?shù)毓と私⑤旊娋€成功。

李總自己創(chuàng)建的幾家民營企業(yè)都很成功。后來江蘇國資委找到他，讓他管理小天鵝。

成為小天鵝總裁那年，李總57歲，小天鵝當(dāng)時(shí)每個(gè)月虧損一個(gè)億。當(dāng)他成為小天鵝董事長那一天，門口停了好多輛警車，馬上要針對(duì)國有資產(chǎn)流失去抓人。

李總說，先別抓，我想辦法。

不到一年，就把小天鵝扭虧為盈，從每月虧損一兩千萬，整頓成每月盈利一兩千萬。

后續(xù)，當(dāng)江蘇國資委把小天鵝收走的時(shí)候，小天鵝集團(tuán)有一個(gè)最虧損的子公司叫“小天鵝機(jī)械”，掛牌交易——李總又花自己的錢，把它買下來了。

又用了一年，把小天鵝機(jī)械扭虧為盈了。

整個(gè)過程，讓我直拍大腿。因?yàn)榇蠹抑绬幔?/p>

他這個(gè)人生經(jīng)歷，就是商學(xué)院最難的三門課： 兼并重組，資產(chǎn)盤活，和扭虧為盈！??！

但是在商學(xué)院學(xué)的，都是死的案例，而且每一個(gè)科目，都是不同的遙遠(yuǎn)的美國公司。

而李總一個(gè)人，在這最難的三門課上，在中國的實(shí)戰(zhàn)中，全是滿分！

自己創(chuàng)業(yè)成功好幾次，兼并重組成功，管理國企成功，資產(chǎn)盤活成功，扭虧為盈成功了好幾次??！

這樣的企業(yè)家，鳳毛麟角。他親歷并見證了中國制造業(yè)的起飛，在這個(gè)過程中積累了超多行業(yè)智慧：

怎么完美做好西方商學(xué)院最難的一課——并購（merger and acquisition）；

怎么未雨綢繆，即便在行業(yè)賺錢的時(shí)機(jī)也要布局下一步；

民營企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該有怎樣的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

我在他身上學(xué)到了太多在商學(xué)院學(xué)不到的知識(shí)：什么叫毅力，什么叫組織管理，什么叫堅(jiān)強(qiáng)，什么叫負(fù)重前行。

什么樣的人，能讓國有資產(chǎn)升值。什么樣的人，一直在創(chuàng)業(yè)的路上。

訪談中他跟我說，現(xiàn)在71歲，正是創(chuàng)業(yè)的好年紀(jì)，還在不斷開展新事業(yè)，退休后就干下一個(gè)項(xiàng)目——加加愛負(fù)氧離子發(fā)生器（這個(gè)特別有意思，如果大家感興趣的話我們可以單開一期專門講講），之后還要再搞兩個(gè)項(xiàng)目。

這幾個(gè)項(xiàng)目都是非常有遠(yuǎn)見和理想的，這里我就不跟大家劇透了。

這一期對(duì)談我的收獲非常多，從李總身上，學(xué)習(xí)了很多經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有企業(yè)家的胸懷和格局。

希望大家都聽一聽，也歡迎大家多多留言和提問，評(píng)論區(qū)高贊前五名，每人將獲得【屠龍周邊盲盒禮物】。希望大家的收獲比我的還要多~

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