近年來，建筑市場整體增速明顯回落，造價咨詢行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，2024年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值約33萬億，同比增長僅3.85%，創(chuàng)近十年新低。全國造價領(lǐng)域招投標(biāo)項目成交總數(shù)、中標(biāo)總金額、中標(biāo)項目平均金額等指標(biāo)均呈現(xiàn)下降趨勢。市場萎縮態(tài)勢明顯，項目數(shù)量減少導(dǎo)致競爭白熱化。在此背景下，價格內(nèi)卷現(xiàn)象愈加激烈，行業(yè)利潤率持續(xù)走低。面對這一嚴(yán)峻形勢，造價咨詢企業(yè)如何修煉內(nèi)功、提升生存力和競爭力，成為亟待解決的問題。

01

設(shè)計優(yōu)化

造價咨詢的“破局利器”

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，造價企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，破局之道在于拓寬服務(wù)價值，企業(yè)不僅要為客戶提供高質(zhì)量的造價咨詢服務(wù)，還需創(chuàng)造高附加值。設(shè)計優(yōu)化正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵舉措之一。

什么是設(shè)計優(yōu)化

設(shè)計優(yōu)化，又叫“優(yōu)化設(shè)計”，是指在不降低建筑品質(zhì)與主體安全性的前提下，由專業(yè)團(tuán)隊對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面檢視、多維度優(yōu)化，目的是降低項目的建安費(fèi)用，為業(yè)主節(jié)省投資，從而爭取更大的利潤空間。簡單來說，設(shè)計優(yōu)化是幫業(yè)主“花少錢辦大事”，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值。

設(shè)計優(yōu)化vs設(shè)計，差別在哪兒？

設(shè)計：是根據(jù)政府批復(fù)的指標(biāo)等條件，提出滿足業(yè)主使用需求的解決方案，編制符合規(guī)范的設(shè)計文件。它主要側(cè)重于滿足業(yè)主的使用需求，確保建筑的安全性、功能性和合規(guī)性。

設(shè)計優(yōu)化：是在設(shè)計成果基礎(chǔ)上，尋找性能更優(yōu)、成本更低、效率更高的方案，追求“精益求精”。它更加注重細(xì)節(jié)和效益，通過對設(shè)計方案的深入研究和分析，挖掘潛在的優(yōu)化空間。

以云南大理某新材料工業(yè)廠房項目為例，原設(shè)計鋼構(gòu)件截面較常規(guī)設(shè)計偏大，設(shè)計優(yōu)化團(tuán)隊通過與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T溝通，獲取精確風(fēng)壓值并重新計算調(diào)整優(yōu)化鋼構(gòu)件截面，地上地下均有不同程度優(yōu)化，最終此項帶來的總投資額節(jié)省12%。這種優(yōu)化不僅體現(xiàn)了對設(shè)計細(xì)節(jié)的關(guān)注，更展示了設(shè)計優(yōu)化在成本控制方面的巨大潛力。

02

為什么設(shè)計優(yōu)化+造價

能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化？

傳統(tǒng)設(shè)計的局限性

設(shè)計院在設(shè)計時往往更關(guān)注客戶需求、設(shè)計效果和規(guī)范，對成本投入與管控不夠敏感，且難以通過自檢發(fā)現(xiàn)圖紙問題。這是因為設(shè)計院的工作重點(diǎn)主要在于滿足建筑的設(shè)計要求和美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，而對成本的考慮相對較少。同時，施工圖審查主要關(guān)注合法性和安全性，不關(guān)注經(jīng)濟(jì)性和最優(yōu)性。這就導(dǎo)致了一些設(shè)計方案雖然符合規(guī)范要求，但在成本控制方面存在較大的改進(jìn)空間。

以北京大興某企業(yè)辦公樓項目（地上11層/地下4層）為例，該項目已經(jīng)通過了施工圖審查，原設(shè)計中每層設(shè)有排煙和補(bǔ)風(fēng)機(jī)房；在優(yōu)化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)可以采用豎向風(fēng)道解決每一層的消防排煙問題，由一個排煙機(jī)房可以負(fù)擔(dān)多個豎向防煙分區(qū)（依據(jù)GB51251-2017第4.4.2條，50m高度內(nèi)可不分區(qū)），成功減少3-11層8個機(jī)房及16套設(shè)備，同步優(yōu)化機(jī)電結(jié)構(gòu)成本，并增加辦公面積提升空間利用率。

“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)”雙控的優(yōu)勢

設(shè)計優(yōu)化+造價強(qiáng)調(diào)“技術(shù)+經(jīng)濟(jì)”并重，技術(shù)是“因”，經(jīng)濟(jì)是“果”。其中造價人員對金額敏感度高，能快速篩選潛在優(yōu)化項目，設(shè)計人員則從技術(shù)角度評估可行性，雙方協(xié)作能實現(xiàn) 1+1>2 的效果。例如：在某物流倉庫建設(shè)項目中，造價人員發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案采用全區(qū)域重載地面結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致單方造價高達(dá)900元，價格過高。經(jīng)設(shè)計優(yōu)化部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)校核與測算后，提出專項優(yōu)化方案，實現(xiàn)成本降低30%。這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，不僅能夠確保設(shè)計方案的可行性和合理性，還能最大限度地降低成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

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三大核心價值

設(shè)計優(yōu)化不止“省錢”

【顯著節(jié)省投資成本】

通過圖紙優(yōu)化和方案調(diào)整，在不降低品質(zhì)和安全的前提下，減少不必要的工程投入。如內(nèi)蒙古包頭某37萬平方米門式剛架廠房項目，僅屋面檁條防火涂料優(yōu)化一項就節(jié)省700多萬。

【提升項目利潤】

從建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、造價等專業(yè)切入，優(yōu)化空間布局、材料選型和技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)利潤最大化。

【規(guī)避項目風(fēng)險】

提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，如管線沖突、荷載計算錯誤等，減少施工階段的變更和工期延誤。

04

哪些項目適合做設(shè)計優(yōu)化？

什么階段介入最合適

幾乎所有工程項目都能從設(shè)計優(yōu)化中受益，尤其是大型復(fù)雜項目，追求高性能、低成本、可持續(xù)性的項目。這些項目中，優(yōu)化的投入往往能帶來遠(yuǎn)超成本的巨大回報。

設(shè)計優(yōu)化可在項目設(shè)計的各個階段介入，根據(jù)介入時間不同分為“過程優(yōu)化”和“結(jié)果優(yōu)化”兩種模式。過程優(yōu)化從方案階段開始介入，優(yōu)化空間更大，效益更明顯；結(jié)果優(yōu)化在施工圖設(shè)計完成后介入，優(yōu)化成果界定清晰，但效益可能打折扣。

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青矩的核心優(yōu)勢

豐富的項目信息來源：青矩集團(tuán)內(nèi)部擁有大量的工程造價業(yè)務(wù)，為設(shè)計優(yōu)化業(yè)務(wù)的承接提供了強(qiáng)大的項目信息來源。

海量數(shù)據(jù)支撐：憑借多年造價咨詢經(jīng)驗積累的海量數(shù)據(jù)，青矩能夠進(jìn)行成本管控數(shù)據(jù)分析總結(jié)，形成可量化且有價值的成本控制指標(biāo)。

雙控專業(yè)團(tuán)隊：青矩?fù)碛屑夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)雙控的專業(yè)團(tuán)隊，設(shè)計人員和造價人員相互配合，提出多維度成本優(yōu)化建議。設(shè)計人員從技術(shù)角度提出優(yōu)化建議，造價人員輔助量化優(yōu)化金額；造價人員從經(jīng)濟(jì)角度提出優(yōu)化建議，設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)評估決策。這種合作模式實現(xiàn)了“1+1>2”的效果，提升了優(yōu)化成果的科學(xué)性和可行性。

隨著建筑行業(yè)日趨精細(xì)化、高質(zhì)量化，設(shè)計優(yōu)化契合了業(yè)主精細(xì)化成本管控需求，對造價咨詢行業(yè)如何應(yīng)對越來越綜合化、專業(yè)化的發(fā)展要求具有重要的借鑒意義，設(shè)計優(yōu)化或許能為造價咨詢企業(yè)開辟新的發(fā)展道路，讓我們共同期待造價咨詢行業(yè)在創(chuàng)新與融合中迎來新的發(fā)展機(jī)遇。