自現(xiàn)任首席執(zhí)行官于年初發(fā)表“退休計劃”后，糖巧零食巨頭The Hershey Company好時公司終于敲定了接棒人選——

圖片來源：好時公司

7月8日，好時公司發(fā)布公告表示，董事會已任命KirkTanner接替即將退休的MicheleBuck擔(dān)任公司總裁兼首席執(zhí)行官，該任命自今年8月18日起生效。

據(jù)悉，KirkTanner曾在多家國際知名食品公司任職，擁有豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗。此前，他在百事公司工作了超過30個年頭，曾是百事飲料北美公司的首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)管理包括百事可樂、佳得樂、激浪、PureLeaf、Bubly微笑趣泡等品牌在內(nèi)的百億美元級業(yè)務(wù)。

目前，他在美國第三大快餐連鎖集團(tuán)Wendy's擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)。

老將掌舵，“百事基因”如何賦能好時轉(zhuǎn)型？

“KirkTanner是食品飲料行業(yè)一位久經(jīng)沙場、頗具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，兼具對客戶與消費者的熱情同時，也擁有敏銳的商業(yè)頭腦和規(guī)?；\營能力，“好時公司首席獨立董事兼CEO遴選委員會主席MaryKayHaben表示，”他在零食、飲料業(yè)務(wù)和并購、創(chuàng)新領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，加上擔(dān)任上市公司CEO和董事的經(jīng)歷，使他成為引領(lǐng)好時公司未來發(fā)展的理想人選?！?/p>

圖片來源：businessden

結(jié)合其過去的工作經(jīng)歷來看，綠皮書也認(rèn)為KirkTanner對于現(xiàn)階段的好時公司而言，是十分不錯的人選，有望繼續(xù)為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供指導(dǎo)與決策，并推動旗下品牌實現(xiàn)進(jìn)一步的增長。

受全球范圍的消費者健康意識覺醒、國際可可原料價格高企等因素影響，好時公司“拿手”的糖果巧克力業(yè)務(wù)增速下滑，公司亟需通過多元化布局的方式以增強(qiáng)自身的市場影響力。

圖片來源：好時公司

近五年來，好時公司先后收購了椒鹽卷餅品牌Dot's Pretzels、低糖糖果品牌Lily's、健康零食品牌LesserEvil與蛋白棒品牌Fulfil Nutrition在北美市場的全部權(quán)益，加強(qiáng)公司在健康食品、咸味零食和功能食品賽道的布局。此外，好時公司還通過收購Weaver Popcorn旗下兩家工廠的方式，增強(qiáng)其在爆米花市場的生產(chǎn)能力。

因此也不難理解，對于走在加速多元化道路上的好時公司而言，緣何會選擇這位擁有三十余年食品飲料行業(yè)工作履歷的“老百事人”了。

遺憾分手，好時還會重新重視中國市場嗎？

根據(jù)歐睿國際披露的信息顯示，當(dāng)下中國巧克力賽道的角逐中，瑪氏、費列羅和雀巢仍舊是難以撼動的佼佼者，好時公司在中國市場的業(yè)務(wù)自“輕量化”改革后排名有所下滑，目前與億滋相當(dāng)，市占率約為第六第七名。

圖片來源：CNBC

在現(xiàn)任首席執(zhí)行官Michele Buck任職期間，其操刀“砍掉”了前任收入麾下的中國糖果企業(yè)金絲猴，將中國區(qū)域的產(chǎn)能整合至東南亞工廠，并以更加“輕量化”的總代理商模式替代了原先的管理模式……

彼時，Michele Buck將這一系列動作歸納為精簡中國市場的資源和投資，優(yōu)化運營模式以提高效率，并為未來發(fā)展提供更可持續(xù)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)長期盈利。不過其實我們也能看出，好時公司顯然對先前的這場“跨國婚姻”不太滿意。

好時公司于2014年與2016年分兩次完成了對中國糖果企業(yè)金絲猴100%股權(quán)的收購，收購的目的也與其他跨國公司近似，即發(fā)揮本土品牌多年打下的渠道優(yōu)勢，讓跨國公司盡可能避免水土不服現(xiàn)象，并走到好時公司沒有去到的地方。

圖片來源：好時公司

只可惜這一收購計劃并未走向其計劃的方向。期間，好時公司兩度對金絲猴商譽做出減記，金額分別高達(dá)2.8億美元和1.06億美元。前掌門人畢德瑞甚至直言不諱地表達(dá)過“結(jié)果令人失望”等消極言論，可見好時公司走的這步棋，的確是乏善可陳。

如今KirkTanner即將邁上舞臺中央，好時公司又正恰多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型高速期，其對于中國市場的態(tài)度幾何，是否會做出新的布局還有待時間來驗證……