作者丨伊莎貝拉

　　編輯丨伊莎貝拉

　　去年，宗慶后去世時(shí)，我寫(xiě)過(guò)一篇宗家內(nèi)部博弈的文章，當(dāng)時(shí)，杜建英和Jacky Zong的信息已經(jīng)影影綽綽地出現(xiàn)了。

　　時(shí)間過(guò)去一年，如今，宗家風(fēng)云再起。

　　事件源起于2025年7月11日下午6:15分，外媒彭博社發(fā)了一篇文章叫《中國(guó)女繼承人與兄弟姐妹陷入20億美元遺產(chǎn)糾紛》，其中非常明確地指出：宗馥莉有三個(gè)同父異母的弟妹。

　　三個(gè)人分別叫Jacky Zong ，Jessie Zong， Jerry Zong。

　　
文章關(guān)鍵信息原文如下：

　　這場(chǎng)官司由三名原告對(duì)峙，他們自稱(chēng)是杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗馥莉同父異母的兄弟姐妹（half-siblings），起訴這家飲料公司的女繼承人宗馥莉。他們尋求法院頒發(fā)禁令，禁止宗馥莉處理匯豐控股有限公司銀行賬戶(hù)中的資產(chǎn)。

　　原告律師表示，三人還正在杭州一家法院提起訴訟，以獲得信托的權(quán)利——每個(gè)信托價(jià)值 7 億美元——他們聲稱(chēng)這些信托是他們已故父親承諾給他們的。

　　原告稱(chēng)，宗慶厚曾經(jīng)要求下屬協(xié)助他們?cè)谙愀蹍R豐銀行設(shè)立信托，后來(lái)當(dāng)資金不足時(shí)，還要求助手將人民幣兌換成美元。

　　他們要求宗馥莉尊重他們父親的遺囑，支付數(shù)百萬(wàn)美元的資產(chǎn)利息，并賠償他們因轉(zhuǎn)移資金而產(chǎn)生的損失。

　　一份法律文件顯示，截至去年 5 月，約有 110 萬(wàn)美元從匯豐銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)出。

　　他們的律師表示，原告試圖阻止宗馥莉處置、處理或貶低匯豐銀行賬戶(hù)中資產(chǎn)的價(jià)值，截至 2024 年初，該賬戶(hù)余額約為 18 億美元。

　　宗馥莉的律師則表示，她不接受這些證據(jù)，而且父親并沒(méi)有向她發(fā)出指示。她也不知道這些人民幣應(yīng)該從哪里兌換過(guò)來(lái)。

　　以上便是彭博社這篇新聞中的所有關(guān)鍵信息。

　　這兩天，坊間傳聞很多，說(shuō)Jacky Zong ，Jessie Zong是宗慶后的得力助手杜建英所生，而Jerry Zong則是美國(guó)別墅管家所生云云。

　　經(jīng)過(guò)查證，別墅管家的說(shuō)法似乎站不住腳，因?yàn)槎沤ㄓ⒃?021年一家教育媒體的采訪中明確說(shuō)過(guò)，她有三個(gè)孩子。

　　去年這篇文章主要聚焦于宗馥莉和父親二人，今天補(bǔ)充一下杜建英和Jacky Zong的信息。

　　杜建英，1966年出生，浙江大學(xué)1988級(jí)優(yōu)秀校友。

　　作為浙江大學(xué)優(yōu)秀校友，杜建英常常為母校進(jìn)行捐贈(zèng)。

　　畢業(yè)后在杭州醫(yī)用光學(xué)儀器廠工作，后來(lái)被宗慶后聘請(qǐng)至娃哈哈（后面文章里有講），一度任職娃哈哈集團(tuán)黨委書(shū)記。

　　多年來(lái)，杜建英是宗慶后的得力助手，從天眼查提供的企業(yè)股權(quán)上看，二人利益捆綁十分嚴(yán)密。

　　2018年之前，她的主要工作在教育領(lǐng)域，創(chuàng)辦了娃哈哈雙語(yǔ)學(xué)校等機(jī)構(gòu)；

　　2018年之后，開(kāi)始參與宗慶后及娃哈哈的資本運(yùn)作。

　　杜建英很早就創(chuàng)辦了“三捷投資集團(tuán)”，但2014年澎湃新聞的記者曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇深度報(bào)道，說(shuō)現(xiàn)實(shí)中根本找不到三捷投資的辦公場(chǎng)所，記者打電話(huà)給杜建英，杜建英說(shuō)“我不可能告訴你我在哪兒辦公?！?/p>

　　至于宗馥莉同父異母的弟弟 Jacky Zong，領(lǐng)英上有他的履歷，2011年在美國(guó)讀美高，后來(lái)考入康奈爾大學(xué)。

　　有很多實(shí)習(xí)經(jīng)歷：

　　2020年的全職工作是美國(guó)一家乳制品公司，與娃哈哈的業(yè)務(wù)范圍是有重合的。

　　Jacky Zong常常閱讀、點(diǎn)贊財(cái)經(jīng)文章和個(gè)人發(fā)展的文章，尤其對(duì)“如何管理企業(yè)”“如果成為領(lǐng)導(dǎo)者”的文章非常感興趣。

　　好，以上就是這幾天的新信息，接下來(lái)，大家可以閱讀去年七月份的舊文。當(dāng)時(shí)宗慶后去世，宗馥莉被指定為接班人，但是內(nèi)部博弈激烈，宗慶后的叔叔、杜建英、以及這位 Jacky Zong都有戲份。

　　以下為當(dāng)時(shí)文章。

　　2024年7月15日，宗馥莉?qū)懴?《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》，到7月22日深夜，娃哈哈官方發(fā)聲明說(shuō)宗馥莉繼續(xù)履職。七天時(shí)間，不僅宗馥莉的人生像坐過(guò)山車(chē)，網(wǎng)友們的心情也如出一轍。

　　都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這場(chǎng)內(nèi)部閃電戰(zhàn)打得，那叫一個(gè)翻手為云覆手為雨，速戰(zhàn)速?zèng)Q，令人瞠目結(jié)舌。

　　七天的時(shí)間，很多媒體將宗馥莉描寫(xiě)成大廈將傾前的悲歌式的人物。

　　古代歷史中，短命王朝二世而終的例子很多，人們似乎已經(jīng)預(yù)測(cè)到了娃哈哈的未來(lái)——定海神針宗慶后一離開(kāi)，娃哈哈便再無(wú)任何輝煌的可能，宗馥莉也只會(huì)泯然眾人矣。

　　但若是仔細(xì)看看宗馥莉那封辭職函，你會(huì)發(fā)現(xiàn)她是一個(gè)絕對(duì)的狠人。

　　首先，她開(kāi)宗明義地指出了兩個(gè)質(zhì)疑她的主體，一個(gè)是杭州市上城區(qū)人民政府，一個(gè)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東。

　　國(guó)資和民企的邊界不清，股權(quán)復(fù)雜，一直是娃哈哈的歷史遺留問(wèn)題，亦是整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部最敏感、最難處理的大問(wèn)題，宗馥莉并未回避，而是將其公之于眾；

　　第二，她像是下最后通牒的語(yǔ)氣，“督促相關(guān)方采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，重新選聘總經(jīng)理”。

　　這一招更狠，它促使利益相關(guān)方開(kāi)始思考，如果這時(shí)候趕走宗馥莉，會(huì)有一個(gè)更嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是沒(méi)有人有資格去領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈。

　　第三，利益相關(guān)方大概沒(méi)有想到，宗馥莉會(huì)采取這種方式。

　　古有挾天子以令諸侯，宗馥莉卻“挾輿論以令諸侯”（注：全文借用歷史典故，是比喻，并非把他們視作封建人物，只是方便讀者理解，下同）。

　　宗馥莉2007年進(jìn)入娃哈哈之后的種種表現(xiàn)，證明她并非一個(gè)紈绔富二代，她常常接受采訪，抒發(fā)自己現(xiàn)代化的、創(chuàng)新理性的觀點(diǎn)，在許多年輕人心中，她已經(jīng)成為“擺脫守舊，積極創(chuàng)新”的年輕力量的代名詞，她在網(wǎng)上的支持力量并不低。

　　而宗家內(nèi)部的博弈，也借由這次事件逐漸浮上水面。

　　這次唯一站出來(lái)表態(tài)的宗家人，是宗慶后的親弟弟宗澤后。

　　宗澤后站在一個(gè)很微妙的位置上。

　　從倫理上看，他是宗馥莉的親叔叔；然而，從利益上看，他和宗馥莉很難被視作同一戰(zhàn)壕。

　　他的發(fā)言充滿(mǎn)傾向性，高高在上地教育侄女“要夾著尾巴做人”，并且認(rèn)為宗馥莉的辭職“是件好事”。

　　而人們不知道的是，除了宗澤后，宗馥莉還有三個(gè)這樣的親叔叔，以及一個(gè)親姑姑。另外，和她同齡的宗家第三代孩子們也已經(jīng)長(zhǎng)大成人，她有諸多堂兄弟妹。

　　國(guó)資當(dāng)頭，叔叔環(huán)伺，弟妹眾多，還有許許多多“神秘力量”的入局，令宗馥莉處在一個(gè)相當(dāng)困難的局面中，她雖然接了班，但很明顯，這個(gè)班接得非常不穩(wěn)。

　　創(chuàng)二代接班，從古至今都困難重重。歷史總是循環(huán)往復(fù)的，人性始終沒(méi)變。從某種意義上說(shuō)，所有的當(dāng)代史都是古代史，看宗馥莉的故事，令人們想起一千年前的朱允炆。

　　朱允炆是誰(shuí)？

　　朱元璋親口指定的接班人愛(ài)孫，一個(gè)備受矚目的創(chuàng)二代。朱元璋為了孫子能順利接班，不惜殺了很多老臣，做了很多鋪墊工作，然而最終，朱允炆還是失敗了，被自己的親叔叔朱棣取而代之。

　　宗馥莉本來(lái)拿著朱允炆的劇本，因?yàn)樗麄兊奶幘?、接班理念、工作方式方法太相似了。但她看起?lái)似乎更強(qiáng)，注定和朱允炆有不一樣的結(jié)局。

　　今天，我們抽絲剝繭地看一下宗氏風(fēng)云故事，并且分析一下，千年來(lái)創(chuàng)二代始終難破解的接班困局到底是什么？

　　錯(cuò)綜復(fù)雜的宗氏風(fēng)云

　　宗家內(nèi)部激烈的博弈是從今年1月份開(kāi)始的，那時(shí)候宗慶后已經(jīng)病重，時(shí)日無(wú)多。

　　4月份，網(wǎng)絡(luò)上曾流傳一個(gè)帖子，控訴宗馥莉“侵占國(guó)有資產(chǎn)”。通讀原文，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)發(fā)帖者的怒氣在于宗馥莉不留情面地大范圍辭退老員工，開(kāi)始的時(shí)間就是1月。

　　“從老宗總今年1月病重開(kāi)始，宗馥莉就以統(tǒng)一管理為由，一手利用權(quán)力排擠架空她父親手下為娃哈哈集團(tuán)征戰(zhàn)多年的老臣以及娃哈哈管理層……”（引用帖子原文，下同）

　　而1月份還發(fā)生了什么呢？

　　是娃哈哈突然空降了一名“外籍高管”，企查查顯示，他叫Jacky Zong，中文名疑似叫宗繼昌。

　　他年紀(jì)輕，似乎有國(guó)外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)友說(shuō)他是“首位外籍董事”，期望他帶領(lǐng)娃哈哈有新的發(fā)展機(jī)遇。而他的姓氏，以及身世背景，成為人們好奇的重點(diǎn)。

　　Jacky Zong成為浙江誠(chéng)信塑膠有限公司的新任董事，這家公司的董事長(zhǎng)是宗慶后，而另外一位董事叫杜建英，娃哈哈的創(chuàng)始元老。

　　此為宗慶后去世一個(gè)月之前的鋪墊。

　　沒(méi)多久，2月25日，宗慶后溘然長(zhǎng)逝。

　　宗馥莉作為父親指定的接班人，在父親的葬禮上痛哭，發(fā)表感言。這場(chǎng)發(fā)言，我聽(tīng)完全場(chǎng)，是宗慶后老臣的筆法，因?yàn)樽陴ダ蛟诟醒灾兴鶑?qiáng)調(diào)的各種企業(yè)理念，其實(shí)是她自己不認(rèn)同的。

　　“我們的信念從未動(dòng)搖，就是一心一意地做產(chǎn)品，搞實(shí)業(yè)，一心一意為老百姓提供最實(shí)惠的必需品，這是我們不變的追求……

　　到欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資建廠，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐脑煅δ埽尞?dāng)?shù)氐睦习傩胀ㄟ^(guò)辛勤的勞動(dòng)，真正地長(zhǎng)久地富裕起來(lái)?！?/p>

　　熟悉宗馥莉的人會(huì)知道，她并不希望娃哈哈繼續(xù)“提供最實(shí)惠的必需品”、繼續(xù)走下沉市場(chǎng)的路子，相反，她渴望把品牌變成農(nóng)夫山泉、喜茶、元?dú)馍诌@樣有年輕號(hào)召力的品牌，可以在一線城市扎根，有爆品。

　　關(guān)于去欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資建廠，也是她不理解的地方。在某次接受訪談時(shí)，她曾評(píng)價(jià)父親“太愛(ài)國(guó)”，西藏、新疆，各種邊遠(yuǎn)地區(qū)，讓他去建廠他就去，她更希望企業(yè)變成純粹的現(xiàn)代化運(yùn)行方式……

　　這場(chǎng)發(fā)言，算是一個(gè)正式的交班儀式，宗馥莉最后動(dòng)情地說(shuō)：

　　“曾經(jīng)，他的肩膀是我看世界的瞭望臺(tái)，如今，我的雙手，將會(huì)成為他續(xù)寫(xiě)飲料傳奇的筆耕者，我會(huì)接好父親遞出的接力棒，將品牌和企業(yè)傳承下去?！?/p>

　　這場(chǎng)正式的亮相，宗馥莉完成得不錯(cuò)。

　　此后，便是看起來(lái)風(fēng)平浪靜的3月，也許娃哈哈整個(gè)集團(tuán)都沉浸在老宗總?cè)ナ赖母袀?，也許還有很多后事要料理。

　　4月，戰(zhàn)火突然激烈燃燒。

　　首當(dāng)其沖的就是那封舉報(bào)帖子，標(biāo)題取得博人眼球，帖子里說(shuō)：

　　“老宗總?cè)ナ酪院?，宗馥莉開(kāi)始加速換人……甚至還調(diào)換了娃哈哈集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)人?！?/p>

　　“她為了逃避娃哈哈集團(tuán)老員工合法經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，采用各種手段施壓脅迫各級(jí)管理干部辭職，短短三個(gè)月下來(lái)，娃哈哈多數(shù)中層干部被迫辭職。”

　　帖子里所說(shuō)的辭退老員工的情況基本屬實(shí)，結(jié)合后來(lái)的新聞報(bào)道，短短幾個(gè)月期間，不僅杭州總部大換血，各地經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)也大換血。

　　帖子發(fā)出去沒(méi)幾天，網(wǎng)絡(luò)上就緊接著出現(xiàn)很多詞條，暗戳戳地指出Jacky Zong和杜建英的關(guān)系，這些詞條分發(fā)在各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)號(hào)中，發(fā)帖博主有娛樂(lè)博主，教育博主，時(shí)政博主等等，范圍很廣。

　　但從后續(xù)結(jié)果看，并沒(méi)有引起太多討論，屬于話(huà)題并沒(méi)有發(fā)酵起來(lái)。

　　結(jié)合本人的經(jīng)驗(yàn)分析，這是一套組合拳，但無(wú)奈并沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的掀起輿論的效果。

　　網(wǎng)上的動(dòng)態(tài)并沒(méi)有干擾到宗馥莉，她加速自己的動(dòng)作。

　　截至辭職信事件之前，宗馥莉已經(jīng)基本上完成了高管大煥新，新增的高管祝麗丹和嚴(yán)學(xué)峰都是她最信任的人。目前祝麗丹基本上手握核心生產(chǎn)線以及全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

　　關(guān)于宗馥莉最信任的愛(ài)將祝麗丹，網(wǎng)上信息很少，只有2020年某高校發(fā)出新聞?wù)f祝麗丹是“娃哈哈集團(tuán)下沙第二基地總經(jīng)理”。

　　這也說(shuō)得通，因?yàn)樽陴ダ?007年進(jìn)入娃哈哈后，父親就把她安排在第二基地去鍛煉，也許祝麗丹是父親派給她的老員工，讓她輔佐女兒，長(zhǎng)期的相處后，宗馥莉和祝麗丹達(dá)成信任。

　　宗馥莉的叔叔們情況各異。

　　文章開(kāi)頭的宗澤后，他在20世紀(jì)90年代去美國(guó)發(fā)展，研發(fā)阻燃劑、環(huán)保清潔劑等，也頗有成就，曾任美國(guó)格蘭集團(tuán)有限公司、美國(guó)捷爾思化工有限公司和美國(guó)綠城建材有限公司董事長(zhǎng)。

　　2016年，宗澤后響應(yīng) “浙商回歸”號(hào)召回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立大理宗盛智能科技有限公司。

　　只不過(guò)，他后來(lái)經(jīng)營(yíng)不善，2022年因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓糾紛被限制高消費(fèi)，2023年未能按照約定及時(shí)給付，再次被限制高消費(fèi)。

　　還有一個(gè)叔叔，宗端后，他的主營(yíng)企業(yè)是杭州三和食品助劑廠，專(zhuān)門(mén)制造食品添加劑，像是娃哈哈飲料中離不開(kāi)的山梨酸鉀，甜味劑等等。

　　他目前的真實(shí)情況并未公開(kāi)披露，宗馥莉換高管，他的業(yè)務(wù)是否受影響？不得而知。

　　但有一點(diǎn)是肯定的，企業(yè)劇烈動(dòng)蕩，未來(lái)局勢(shì)不明，親叔叔們內(nèi)心的真實(shí)想法，也會(huì)隨局勢(shì)而變化，不然，澤后叔叔干嘛要在風(fēng)口浪尖上跑出來(lái)炮轟親侄女呢？

　　父親與女兒的“交鋒”

　　宗馥莉的危局，不僅僅是虎視眈眈的老臣與親屬，還在于，她在理念上和父親是截然不同的，這讓她有著更深層次的阻力。不夸張地說(shuō)，宗馥莉接班，就是讓一艘巨艦調(diào)轉(zhuǎn)船頭180度，難度可想而知。

　　宗慶后一直對(duì)女兒的接班憂(yōu)心忡忡，因?yàn)榕畠核枷胩みM(jìn)，他渴望女兒不要搞什么大創(chuàng)新，就踏踏實(shí)實(shí)接班好了。2015年他在傳記《萬(wàn)有引力原理》中說(shuō)出中國(guó)創(chuàng)二代普遍問(wèn)題：

　　“二代文化高、視野廣、想法多，傳承沒(méi)有什么太大問(wèn)題，但搞創(chuàng)新的時(shí)候，不一定非得搞大創(chuàng)新，持續(xù)不斷的小創(chuàng)新同樣會(huì)產(chǎn)生很好的效果?！?/p>

　　要理解這對(duì)父女的矛盾，我們就要知道他們的故事。

　　我們先來(lái)用盡量簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言幫助讀者了解宗慶后一生到底經(jīng)歷了什么。

　　宗慶后是一個(gè)經(jīng)歷復(fù)雜的人，他1945年11月出生于江蘇宿遷，剛出生時(shí)家境富裕，爺爺做張作霖的財(cái)政部長(zhǎng)，父親宗啟則在當(dāng)時(shí)的國(guó)民政府任職，母親王樹(shù)珍是普通小學(xué)教師。

　　后來(lái)，宗家的日子變得艱難，宗回憶，童年時(shí)期全家八口的生活費(fèi)全靠母親一人的工資。由于家境緊張，自己又是長(zhǎng)子，宗慶后主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，初中畢業(yè)就出去賣(mài)番薯補(bǔ)貼家用。

　　賣(mài)了一年番薯，1963年，宗慶后自愿上山下鄉(xiāng)，知青駐點(diǎn)從舟山農(nóng)場(chǎng)，到紹興茶場(chǎng)，宗慶后在荒蕪的村落里當(dāng)了整整十五年的知青。

　　這段歲月應(yīng)該是極為艱苦的，但宗慶后總結(jié)有兩個(gè)好處，一是身體鍛煉得很好，二是變得極能吃苦，心態(tài)也更豁達(dá)。

　　當(dāng)然還有第三點(diǎn)，十五年的鄉(xiāng)村歲月，宗慶后除了干農(nóng)活，精神世界相對(duì)貧瘠，唯有手里捧著《毛選》反復(fù)研讀。

　　這讓宗慶后既懂鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也懂農(nóng)民，還懂得“農(nóng)村包圍城市”的道理，娃哈哈后來(lái)的商業(yè)成功，在廣大的“下沉市場(chǎng)”中份額極重，多半歸功于此。

　　1979年之后，宗慶后的人生有了變化，母親退休，他回到杭州接了媽媽的班，在郵電路小學(xué)做推銷(xiāo)員，后來(lái)又輾轉(zhuǎn)去了紙漿廠、電子表廠做銷(xiāo)售。

　　因?yàn)殚L(zhǎng)相忠厚老實(shí)，性格吃苦耐勞，宗慶后的銷(xiāo)售能力漸漸展露，眾多的推銷(xiāo)員里，就他賣(mài)得快、業(yè)績(jī)好、利潤(rùn)高。

　　1987年，宗慶后已經(jīng)整整42歲了，他迎來(lái)了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折。

　　當(dāng)時(shí)的“杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部”因?yàn)檫B年虧損，需要招聘一個(gè)能干的經(jīng)理，宗慶后看到機(jī)會(huì)，志在必得。應(yīng)聘者需提前簽軍令狀，別人都承諾一年可以賣(mài)出4萬(wàn)元利潤(rùn)，宗慶后說(shuō)我一年可以賣(mài)10萬(wàn)！

　　因此，他獲得這個(gè)名額，和另外三名教師一商量，湊出了14萬(wàn)元錢(qián)，算是承包了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，經(jīng)營(yíng)范圍主要面向在校學(xué)生，銷(xiāo)售冰棒、汽水之類(lèi)。

　　宗慶后就這樣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。由于和兒童打交道打得多，加之改革開(kāi)放后生活變好，家長(zhǎng)開(kāi)始關(guān)注孩子的營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題，宗慶后發(fā)現(xiàn)商機(jī)，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)兒童營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，這便是他的第一個(gè)大爆款“娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液”。

　　八十年代內(nèi)地還屬于緊缺市場(chǎng)，一旦知名度打開(kāi)，便供不應(yīng)求。宗回憶，那時(shí)候老板們從全國(guó)各地開(kāi)著車(chē)來(lái)杭州，手里拿著支票就沖過(guò)來(lái)要提貨，整個(gè)杭州的交通都因此變得格外繁忙，宗慶后獲得第一次巨大成功。

　　時(shí)不我待，宗慶后準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，于是，他去兼并了一個(gè)國(guó)營(yíng)大廠：杭州罐頭廠。

　　當(dāng)年這個(gè)舉動(dòng)被視作宗慶后魄力的象征，因?yàn)樗麅H僅憑借一個(gè)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，就兼并了有兩千員工的國(guó)企。兼并的過(guò)程雖然波折，國(guó)企員工覺(jué)得面子上過(guò)不去，相當(dāng)抗拒，但最后大家心服口服，畢竟宗慶后讓大家確信：跟著我一定能賺錢(qián)。

　　隨后，這個(gè)嶄新的“娃哈哈”，走上了發(fā)展的快車(chē)道。

　　只不過(guò)，三十多年前的各種“雙贏”，卻留下了很多歷史遺留問(wèn)題，早年沒(méi)有厘清國(guó)企和民企的邊界，導(dǎo)致現(xiàn)在娃哈哈的股權(quán)依然不清晰，呈現(xiàn)三足鼎立的復(fù)雜局面：

　　最大的股東是國(guó)資——杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股46%，其背后是杭州上城區(qū)國(guó)資委；宗慶后持股29.4%，為第二大股東；剩余24.6%股份則由娃哈哈職工持股會(huì)持有。

　　宗慶后做生意的這幾十年里，一直在處理彼此的關(guān)系。偶有爆出負(fù)面，說(shuō)他侵吞國(guó)有資產(chǎn)，只不過(guò)，宗慶后有能力化解糾紛。

　　但這為宗馥莉的接班埋下隱患，因?yàn)閺墓蓹?quán)上說(shuō)，娃哈哈是一家國(guó)資說(shuō)了算的企業(yè)，所以宗馥莉在辭職函里將杭州上城區(qū)人民政府列在首位，因?yàn)樗麄冇凶銐蚍至康脑?huà)語(yǔ)權(quán)。

　　大概宗慶后去世后，女兒已經(jīng)沒(méi)辦法承接父親三十年來(lái)和國(guó)資之間和諧的關(guān)系網(wǎng)。

　　這么多年，宗慶后無(wú)論做人還是做生意，似乎讓人無(wú)可指摘，總結(jié)他的成功素質(zhì)，大概有以下幾點(diǎn)。

　　首要的勤奮和務(wù)實(shí)，這就不用多說(shuō)了，和他經(jīng)歷相似的第一代企業(yè)家們基本上都是一個(gè)模式，像是王健林、董明珠，全都是工作狂，視工作為生命。

　　第二就是他極為懂得讓利，做人慷慨，這是他對(duì)人性的諳熟。

　　宗慶后的大法寶就是經(jīng)銷(xiāo)商們和員工們都愿意跟著他干，所以娃哈哈的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)像毛細(xì)血管一樣分布在中華大地的任何地方。

　　因?yàn)樗_實(shí)分了很多利潤(rùn)給經(jīng)銷(xiāo)商，每年開(kāi)大會(huì)，宗慶后總是用“經(jīng)銷(xiāo)商朋友”和“銷(xiāo)售戰(zhàn)士”來(lái)形容他們。這和格力的董明珠如出一轍，但凡是從基層銷(xiāo)售做起來(lái)的企業(yè)家，都明白“以人為本”的道理。

　　曾經(jīng)有人問(wèn)及宗慶后成為首富的三大成功要素是什么，宗慶后回答：“沒(méi)有三條，只有一條——渠道，也就是我們娃哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體。”

　　所謂渠道，就是人，就是經(jīng)銷(xiāo)商。

　　宗慶后對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商好，對(duì)員工也好，他很少辭退員工，甚至操心他們的婚姻和家庭。每年春節(jié)，他不和家人一起過(guò)，而是要和員工一起過(guò)，厚厚一沓紅包從來(lái)沒(méi)缺席過(guò)。

　　和王力宏的合作也可見(jiàn)一斑。

　　1998年，王力宏初出茅廬，并無(wú)太大名氣。娃哈哈是他在內(nèi)地簽下的第一個(gè)代言，而娃哈哈已是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，央視的大客?hù)。

　　合作初期，娃哈哈內(nèi)部都覺(jué)得王力宏占了大便宜。純凈水一年能賣(mài)20億瓶，每一瓶都有王力宏的頭像，他的廣告BGM《愛(ài)你就等于愛(ài)自己》在電視臺(tái)上輪番轟炸，那都是娃哈哈的真金白銀。

　　王力宏借著這樣鋪天蓋地的宣傳力，擴(kuò)大知名度，上春晚、開(kāi)演唱會(huì)、拍MV。

　　當(dāng)然，宗慶后運(yùn)氣好，他賭對(duì)了人。王力宏此后的事業(yè)蒸蒸日上，他和娃哈哈彼此合拍，感情非常深刻，一合作就是二十年，縱觀娛樂(lè)圈商務(wù)代言，還沒(méi)有如此長(zhǎng)情者。

　　遺憾的是，宗慶后是個(gè)成功的企業(yè)家，但并不一定是個(gè)好父親。

　　他的女兒宗馥莉，從小在異國(guó)他鄉(xiāng)長(zhǎng)大，她并不理解父親，也不想理解父親。她2005年左右從美國(guó)留學(xué)回來(lái)后，各種公開(kāi)場(chǎng)合都在和父親唱反調(diào)。

　　宗慶后是在35歲知青返城之后才結(jié)婚，對(duì)方也是知青，31歲的施幼珍。1982年1月，生下女兒宗馥莉，那時(shí)宗慶后已經(jīng)37歲。他給女兒取名馥莉，諧音為“福利”，非常務(wù)實(shí)的希冀，希望女兒有福又有利。

　　宗馥莉5歲的時(shí)候，父親的事業(yè)開(kāi)始起飛，從此，宗慶后就變成了一個(gè)沒(méi)有家庭觀念的人，他全身心撲在事業(yè)上，早出晚歸。宗馥莉曾說(shuō)，和父親的交流“一周也沒(méi)有一小時(shí)”。

　　到了初二，宗馥莉獨(dú)自去美國(guó)留學(xué)，宗慶后為她選擇了寄宿學(xué)校，寄宿學(xué)校的意思就是：撒手不管。

　　十幾歲的宗馥莉還是個(gè)小女孩，語(yǔ)言不通，文化習(xí)慣不通，卻要獨(dú)自一人在美國(guó)生活，難度系數(shù)確實(shí)非常高。不清楚母親是否去陪讀，但若有母親在身旁可能也不會(huì)寄宿吧！

　　父女倆有一次同框采訪，主持人問(wèn)，女兒一個(gè)人在美國(guó)，你去看過(guò)她嗎？

　　宗慶后回答：那時(shí)候在美國(guó)建了個(gè)罐頭廠，去視察的時(shí)候就去看看她，一年兩次吧。后來(lái)罐頭廠不干了，也就不去了。

　　宗馥莉不同于我們印象中嬌氣的富二代，她是個(gè)挺堅(jiān)強(qiáng)的孩子，娃哈哈員工透露過(guò)，宗馥莉從小就性格強(qiáng)勢(shì)，她的獨(dú)立生活能力在同齡人中也屬優(yōu)秀，回國(guó)之后也強(qiáng)勢(shì)，別人叫她“宗總”，她不同意，執(zhí)意讓別人喊她kelly。

　　宗馥莉后來(lái)考上了美國(guó)排名前50的佩珀代因大學(xué)（Pepperdine University），或許有人會(huì)說(shuō)她使用了鈔能力，但結(jié)合她后來(lái)在國(guó)內(nèi)的諸多采訪，言之有物，條理清晰，我認(rèn)為她是有一定真才實(shí)學(xué)的，起碼在創(chuàng)二代的圈子里，她是拔尖。

　　宗馥莉在2005年學(xué)成歸國(guó)，此時(shí)，她已經(jīng)在美國(guó)接受了近十年系統(tǒng)性的教育，回國(guó)沒(méi)多久，宗慶后就發(fā)現(xiàn)，女兒徹底認(rèn)同西式教育，她和自己的理念差別太大了。

　　此后，父女二人就開(kāi)始了漫長(zhǎng)的觀點(diǎn)交鋒。

　　我印象最深刻的是，宗馥莉雖然個(gè)性上有點(diǎn)沖，有點(diǎn)楞，但她的內(nèi)核無(wú)比堅(jiān)定，十七年前她不認(rèn)同父親，現(xiàn)在還是不認(rèn)同，這么多年沒(méi)有絲毫被中國(guó)國(guó)情“軟化”。

　　比如，宗慶后商業(yè)模式靈活，商機(jī)改變，自己就改變；但宗馥莉認(rèn)為做企業(yè)需要有規(guī)劃、有章法、有執(zhí)行。

　　宗慶后崇尚家文化，用自己的權(quán)威和人格魅力凝聚人心，最強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)，員工都是自己親手培養(yǎng)起來(lái)的老人，不是親人勝似親人；

　　而宗馥莉覺(jué)得員工就是員工，父親的做法讓員工們太過(guò)依賴(lài)，缺少創(chuàng)新，并沒(méi)有多少能力，她頗為看不上。

　　宗慶后以人為本，宗馥莉以制度為本。

　　宗馥莉2007年進(jìn)入娃哈哈之后，常以鐵腕著稱(chēng)，犯了錯(cuò)的員工，可能一整個(gè)team會(huì)被開(kāi)除，那幾年往往會(huì)發(fā)生宗馥莉前腳把員工辭退，宗慶后又把人給招回來(lái)的事。

　　宗慶后走村鎮(zhèn)路線，依賴(lài)龐大的“下沉市場(chǎng)”，而宗馥莉生于杭州，長(zhǎng)于美國(guó)，中國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)對(duì)她來(lái)說(shuō)是一個(gè)遙遠(yuǎn)的概念，她的審美志趣和愛(ài)好注定更傾向于城市精英階層。

　　她坦言娃哈哈品牌太老了，她更喜歡喜茶、元?dú)馍?、農(nóng)夫山泉這樣的在一二線城市受歡迎的品牌。

　　因此，她出過(guò)定價(jià)40元左右的kellyone飲料，還做過(guò)一款叫“生氣啵啵”的蘇打水，代言人是王一博。

　　爸爸重視傳統(tǒng)渠道，宗馥莉重視電商平臺(tái)：

　　宗慶后的名言是，做企業(yè)一定要懂政治；而宗馥莉顯然對(duì)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情有明顯水土不服。

　　除了觀點(diǎn)創(chuàng)新，宗馥莉還展露了領(lǐng)導(dǎo)天賦。

　　她回國(guó)沒(méi)多久就搞了一個(gè)“浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)”，通俗稱(chēng)呼是“浙江創(chuàng)二代商會(huì)”，她是會(huì)長(zhǎng)，挺有號(hào)召力，進(jìn)來(lái)的創(chuàng)二代很多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，“2023中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，該商會(huì)有27家企業(yè)上榜?！?/p>

　　此種例子，還有很多，不再一一列舉。

　　我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇妙的現(xiàn)象，那就是，宗馥莉的思路和想法，看起來(lái)都是對(duì)的。

　　娃哈哈的形象確實(shí)老化了，它的營(yíng)收體量雖然是農(nóng)夫山泉的兩倍，但創(chuàng)造利潤(rùn)的能力卻遠(yuǎn)遜于對(duì)方；

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，當(dāng)初摸著石頭過(guò)河的企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)程度更強(qiáng)、有更清晰穩(wěn)定制度的現(xiàn)代化企業(yè)；

　　電商平臺(tái)是大勢(shì)所趨，必須要去追趕；員工要年輕化、創(chuàng)新化，才能為企業(yè)源源不斷地注入活力……

　　早幾年的時(shí)候，宗慶后老當(dāng)益壯，他并沒(méi)有太流露出交班的愿望。

　　而一位對(duì)女兒有著虧欠心態(tài)的父親，年紀(jì)越大，越能清楚認(rèn)知到人生的普遍規(guī)律，晚年孤寂，身體衰老，以及宗馥莉的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)持，都讓他意識(shí)到，女兒，不扶也得扶，這個(gè)班，不想交也得交了。

　　近幾年，宗慶后身體不好，宗馥莉的存在感越來(lái)越高，接班信號(hào)也異常清晰。

　　宗慶后對(duì)外人介紹，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“她管著我們?nèi)种坏墓S，創(chuàng)造三分之一的利潤(rùn)”，也能看到在頒獎(jiǎng)禮上，宗馥莉可以隨意打斷父親的發(fā)言，父親笑笑而已，倍顯寵溺。

　　直到宗慶后離世，父女之間仍舊沒(méi)有達(dá)成觀點(diǎn)上的一致。

　　以宗慶后為代表的老人，覺(jué)得宗馥莉年輕稚嫩，不懂國(guó)情，做人高調(diào)，遲早要栽；

　　以宗馥莉?yàn)榇淼哪贻p人則認(rèn)為，守舊必死，要迎合潮流，主動(dòng)站在潮頭，敢于創(chuàng)新，才能有未來(lái)的發(fā)展。

　　兩派觀點(diǎn)到底誰(shuí)會(huì)贏？這是宗馥莉接班順利與否的重中之重。

　　從朱允炆到甄嬛

　　我文章開(kāi)頭說(shuō)，宗馥莉拿的是朱允炆的劇本，因?yàn)樽陴ダ蚝椭煸蕿山影嘀蠖甲隽讼嗤膬杉拢焊母锖拖鞣?/p>

　　朱允炆的改革稱(chēng)之為“寬政”。他爺爺朱元璋治國(guó)手段實(shí)在嚴(yán)酷，朱允炆不認(rèn)同爺爺?shù)睦砟?，他試圖全方位推翻爺爺?shù)闹贫取?/p>

　　爺爺重典治國(guó)，嚴(yán)刑峻法管理百姓，認(rèn)為“朕收平中國(guó)，非猛不可”，孫子就大赦天下，光囚犯就放出去三分之二；

　　爺爺以錦衣衛(wèi)控制朝廷大臣，政治肅殺，以立帝王權(quán)威，孫子就虛心納諫，鼓勵(lì)大臣多向皇帝提意見(jiàn)，十分寬厚；

　　爺爺立法《大明律》，他就修改《大明律》……

　　是不是很眼熟？宗馥莉?qū)ν薰淖龇ㄒ卜浅Ｏ嗨瓢伞?/p>

　　當(dāng)然，最“致命”的還是第二點(diǎn)，削藩。

　　朱允炆繼承了爺爺?shù)幕饰?，但他還有一大堆叔叔，分封在各地當(dāng)王。朱允炆認(rèn)為叔叔團(tuán)太過(guò)于強(qiáng)大，他們都掌握兵權(quán)，朱允炆心中很是不安，于是他強(qiáng)力廢黜了大部分親王。

　　當(dāng)他開(kāi)始對(duì)付年齡最長(zhǎng)、軍功最多、武力最強(qiáng)大的叔叔朱棣時(shí)，朱棣選擇先發(fā)制人，以“靖難”為名，起兵反叛。而最關(guān)鍵的是，朱允炆的其他叔叔們，此刻沒(méi)有一個(gè)人站出來(lái)支持他。

　　故事就是這么玄妙，一千年后，宗馥莉也做了同樣的事，只不過(guò)她“廢黜”的不是叔叔，而是那些跟著父親打過(guò)天下的老員工，老員工們也試圖聯(lián)合起來(lái)一起反對(duì)她，但目前的情況是：反對(duì)無(wú)效。

　　宗馥莉沒(méi)有成為朱允炆，因?yàn)樗愿駨?qiáng)，并且生在一個(gè)好時(shí)代，她手中有一個(gè)最大的籌碼就是龐大的年輕力量的崛起。

　　網(wǎng)絡(luò)上的輿論，對(duì)她的支持，看不見(jiàn)摸不著，似乎虛無(wú)縹緲，實(shí)際上卻是一股非常重要的博弈力量。因?yàn)檎l(shuí)都知道，網(wǎng)絡(luò)是利器，有人靠它逆天改命，有人靠它聲張正義，它可以成全一家企業(yè)，也可以毀滅一家企業(yè)。

　　這個(gè)關(guān)鍵籌碼，也許就是宗馥莉從朱允炆變身成“華麗回宮”的甄嬛的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　作為改革開(kāi)放后第一代企業(yè)家，宗慶后身上有近乎完美的企業(yè)家品質(zhì)，他低調(diào)、務(wù)實(shí)、慷慨、勤奮；

　　人們往往更傾慕創(chuàng)一代的魄力、勇氣和品德，將他請(qǐng)上神壇，但實(shí)際上，創(chuàng)二代也非常關(guān)鍵。

　　歷史上，開(kāi)創(chuàng)疆土者為祖，守成壯大者為宗，只有祖和宗兩代人都靠譜，才有可能創(chuàng)建出一個(gè)延續(xù)幾百年的輝煌的朝代。企業(yè)雖然不比王朝，但是要走過(guò)的路是一模一樣的。

　　曾經(jīng)，做一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)二代非常難，歷史上最成功的創(chuàng)二代就是唐太宗李世民，他為什么會(huì)成功？因?yàn)樗麉⑴c了和父親一起打天下的過(guò)程。只有親自參與過(guò)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的孩子，接起班來(lái)才順暢，這似乎成為一個(gè)鐵律。

　　所以，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家們集體面臨了難題，那就是他們的孩子往往都是一個(gè)培養(yǎng)模式：先出國(guó)留學(xué)，再回國(guó)，去爸爸的公司基層干幾年，準(zhǔn)備接班。

　　可是創(chuàng)二代們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中就與父親的創(chuàng)業(yè)過(guò)程隔離，別說(shuō)親自參與了，就連旁觀都沒(méi)有，所以他們根本沒(méi)辦法接班。最后，他們往往會(huì)選擇和父親不同的行業(yè)，自己折騰點(diǎn)事情干。創(chuàng)一代則只能親力親為，干到干不動(dòng)為止。

　　宗馥莉似乎是不一樣的創(chuàng)二代。人們也曾冷眼旁觀過(guò)她，她年紀(jì)輕輕，又沒(méi)啥閱歷，她能玩得轉(zhuǎn)復(fù)雜的局面嗎？她能接住父親的事業(yè)嗎？

　　而她向人們展示了另一種可能：

　　接班成功與否，尚需時(shí)間論證。但若一個(gè)人堅(jiān)定地認(rèn)為自己是對(duì)的，并且一往無(wú)前、心無(wú)旁騖地去執(zhí)行心中的理念，經(jīng)風(fēng)不息，百折不撓，無(wú)論結(jié)果如何，她已經(jīng)證明自己是強(qiáng)者。

　　最后，還是對(duì)所有認(rèn)真做事的創(chuàng)業(yè)者和管理者們報(bào)以祝福，希望這個(gè)篳路藍(lán)縷走出來(lái)的企業(yè)，能煥發(fā)新的生機(jī)；希望所有的驚濤駭浪，都能成為一個(gè)人垂直攀登的契機(jī)。

　　-THE END-