主流媒體面臨的壓力，從未像這兩年如此密集。不管是影響力的下滑，還是經(jīng)營的考驗，都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，也有一批主流媒體創(chuàng)作者在向短視頻突圍，他們的轉(zhuǎn)型過程通常被稱為新聞人的“網(wǎng)紅化”。

這樣一個群體到底有多大，他們的成長狀況如何？對后續(xù)希望進入這個領域的新聞人有哪些啟發(fā)？

兩個月前，我們決定和新榜聯(lián)合搞一個報告：《“輕騎兵”挺進主戰(zhàn)場——短視頻平臺“新聞達人TOP100”洞察》，核心就是把活躍在微信視頻號、抖音、小紅書上的新聞達人，匯總出來排名靠前的100個樣本。

然后看是否能從這里找出一些普遍的規(guī)律和方法，為后續(xù)的新聞達人及媒體機構(gòu)的轉(zhuǎn)型決策，提供一些借鑒和參考。

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為什么要在這個時候搞這個報告？一是因為今年兩會時候，看到有政協(xié)委員提出，要推進新聞達人挺進短視頻主戰(zhàn)場，實現(xiàn)正能量與大流量的澎湃互動。當時就想看看，已經(jīng)挺進短視頻平臺的新聞達人，群體畫像大概是什么樣。

正好去年和新榜合作過關于短視頻平臺上外籍博主的報告，他們對這個選題也很感興趣。而且他們對這個領域很熟悉，有不同行業(yè)的榜單數(shù)據(jù)，可以作為分析樣本。

其次是在推進報告的過程中，也看到不少媒體機構(gòu)開始嘗試在內(nèi)部啟動“垂直工作室”與“IP孵化”機制改革，希望以新的內(nèi)容形態(tài)和組織方式，提升在短視頻等新興傳播場域中的影響力與議程設置能力。

所以，不管是對政策呼聲的回應，還是對行業(yè)改革現(xiàn)狀的跟進，我們這個研究的時機，也算是正當其時。

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經(jīng)過一個多個月的樣本分析、案例調(diào)研，報告終于在今天發(fā)布了。先說幾個比較有意思的發(fā)現(xiàn)。

首先是新聞達人IP崛起，頭部賬號粉絲破千萬。之前刷到的媒體官方賬號比較多，沒想到有些新聞達人個人的IP，也有上千萬的粉絲。像“新聞姐”是新聞達人里粉絲量最高的，全網(wǎng)有超過2300萬粉絲。

雖然粉絲和以前媒體的訂閱、觀看還不太一樣。但我覺得以她的粉絲規(guī)模和內(nèi)容輸出，至少在短視頻這個輿論場里，超過很多機構(gòu)媒體不成問題。

其次是新聞達人的賬號斷層比較明顯。除了這些頭部賬號之外，整體腰部賬號的占比并不高，比如說500萬粉絲以上的新聞達人，占比12%，相比其他領域的網(wǎng)紅規(guī)模，屬于占比較低的。

這和日常的感知也差不多，其實在短視頻平臺上，我經(jīng)常刷到的新聞達人也就那么幾個，這個榜單上的很多新聞達人，我平時還真沒看到過。這和之前文字時代，媒體人賬號比較活躍的狀況，相差比較大。

第三是傳統(tǒng)媒體格局里的層級和規(guī)模影響被抹平了。在這個榜單上，有不少地方媒體的新聞達人，反而活躍度更高。在傳統(tǒng)的媒體格局里，媒體的影響力一直是分不同層級的，這種層級既和發(fā)行量有關，有時候也和行政級別有關。

相對來說，在文字時代，這種影響力會有一種映射，如果你是來自有影響力的媒體，相對來說在社交媒體上也會受到更多關注。但短視頻正在打破這種區(qū)分，你發(fā)布的內(nèi)容量、活躍度，成了粉絲認可的重要標準。

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除了針對短視頻平臺上“Top100的新聞達人”進行樣本分析之外，我們還通過問卷調(diào)研的形式，來從用戶端看下對“新聞達人”這個群體的反饋。有幾個數(shù)據(jù)非常值得參考。

第一個是通過短視頻方式獲取新聞的用戶占比，達到了87%，顯著高于綜合社交平臺（60.8%）與傳統(tǒng)資訊類App（57.1%）的比例。說明短視頻已經(jīng)成為用戶獲取新聞的重要渠道。

第二個是52.4%的受訪者表示，會“比較信任”具有媒體從業(yè)經(jīng)歷的達人賬號。這說明主流媒體人轉(zhuǎn)向短視頻平臺的過程中，相當于較普通達人還是有一定的信任背書。當然，這種信任并不是絕對的，仍需要后續(xù)的內(nèi)容質(zhì)量來支撐。

第三是在內(nèi)容領域上，時政社會類內(nèi)容占據(jù)首位，人文社科類緊隨其后，這兩類合計占比近八成。說明在內(nèi)容的安全度上，主流媒體新聞人還是有護身符的優(yōu)勢，一般內(nèi)容創(chuàng)作者不太敢選擇時政領域作為深耕方向。

同樣，在進入類似財經(jīng)、健康、科技強商業(yè)屬性、大流量賽道時，主流媒體的身份加持，也為后續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)作提供了更大的空間。

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最后是商業(yè)變現(xiàn)的問題。其實媒體人賬號做起來之后，相對一般的網(wǎng)紅達人，變現(xiàn)渠道還是更有優(yōu)勢。一方面是有傳統(tǒng)的客戶資源可以拓展；另一方面是可以獲得一定的溢價。

當然，在獲得收益的同時，也不可避免會面臨收益分配問題。在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，類似李子柒和她背后的MCN之間的分歧，在新聞達人把賬號做大之后，也同樣會面臨類似的情況。

只是早期的新聞達人賬號，大多沒有太規(guī)范的約定，往往是先做起來再說。但現(xiàn)在，很多媒體機構(gòu)也開始MCN化管理，在賬號的注冊、管理上，也相對更為規(guī)范化。但整體來說，作為賬號主理人，在收益分配上，還是有比較大的話語權(quán)。

短視頻平臺上的“新聞達人”現(xiàn)象，可能是主流媒體人的一次轉(zhuǎn)型嘗試，也可能是未來新聞生態(tài)的一種新雛形。一個時代的拐點，或許也是一次重構(gòu)的機會。

報告很長，兩萬多字。這里只分享幾個細節(jié)。感興趣的，可以點擊閱讀原文，查看完整版內(nèi)容。