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宗馥莉的事，大家聽說了嗎？

我們本以為，她是現(xiàn)實版“長公主”，父獨寵，母深愛，潑天富貴，能力出眾。

她的存在堪稱童話。

誰能料到？

父親離世不到一年，童話破碎。

我們這時才知道，真實人生里，“公主”也踩在荊棘之上。

之前，宗老的人設(shè)，一直是親民、低調(diào)、接地氣的。

常年穿一雙布鞋。

吃飯在食堂。

坐高鐵，坐的是二等座，不講究排場。

而對女兒，非常寵愛。

培養(yǎng)她。

呵護她。

同上雜志。

互動頻繁。

對妻子，流傳最廣的敘事是：一生一世一雙人。

但撕開這些表相后，大家發(fā)現(xiàn)了另一種真相——

宗慶后竟還有多個非婚生子。

已有名字的是3個：兒子宗繼昌、次子宗繼盛、女兒宗婕莉。

這三個孩子的母親，是杜建英。

但7月16日，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)發(fā)文稱，有知情人士說宗慶后不止四個孩子。

在杜建英之前，宗慶后還與一名女員工生有一女。母女二人定居美國。

2017年，他還與一個年輕女員工生下了一個孩子。

此外，還有一個孩子尚未曝光。

按鳳凰網(wǎng)財經(jīng)的報道，幾個孩子的相關(guān)信息如下：

也就是說，如鳳凰網(wǎng)財經(jīng)所述無誤，宗慶后有7個孩子。

生母至少是4人。

網(wǎng)友頓時瞠目結(jié)舌。

有人感嘆：如今才明白，宗馥莉為什么不結(jié)婚。

也有人感嘆：她身上有種強烈的疏離感，看似對一切，都厭倦至極。

宗馥莉的叔叔曾評價她：六親不認。

你讓她怎么認？！

如此不堪的家庭，如此混亂的關(guān)系，層出不窮的女人和私生子，母親被步步緊逼，受盡委屈......

她親眼見證這一切，你讓她如何親善？如何純良？！

再加上，宗馥莉承受的，遠超我們想象。

鳳凰網(wǎng)的報道中，還有幾個炸裂的細節(jié)。

宗慶后原配，也就是宗馥莉的母親施幼珍，在娃哈哈擔任供應(yīng)部部長。

而宗慶后的另一個妻子，杜建英，是娃哈哈的二號人物，人稱“影子夫人”。

兩人辦公地點，僅相隔4公里。

來自鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

同一個公司，同一座城，爭搶同一個男人。

多年以來，施幼珍與宗馥莉的憤懣，可想而知。

加上施幼珍只生了一個女兒。

杜建英生了二子一女。

宗慶后父母重男輕女，為此甚是高興。

他們接納了杜建英。也很疼愛宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛。

宗慶后父親去世時，宗馥莉不知為何，沒有出現(xiàn)。

杜建英卻帶著宗繼昌、宗婕莉，公然出現(xiàn)在葬禮現(xiàn)場，以家人的名義祭拜。

宗慶后去世時，捧靈牌與骨灰的，是宗繼昌。

來自鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

從以上信息，我們可以想象得出，宗馥莉的成長，隱忍至極。

另一個細思極恐的細節(jié)，也冒出了水面。

1996年，宗馥莉14歲。

她赴美留學(xué)，監(jiān)護人竟是杜建英。

也是從這一年開始，杜建英不斷生下宗慶后的3個私生子。

這就意味著，她從少女時期，就被迫面對成人世界里的齷齪和茍且，陰謀與算計。

也被迫看著母親陪父創(chuàng)業(yè)，卻被逼離權(quán)力中心。

看著杜建英上位、生子。

看著各種女員工，接二連三生下孩子。

看著弟弟們以“繼昌”、“繼盛”之名，承載厚望。

何其不甘？！

她被憤怒與屈辱快速催熟。

熟人說，14歲以前，她還是一個甜甜的小萌妹。

2004年回國后，就像換了個人。

“像公主，不近人情。”

因為四面強敵，她非常謹慎。

她會頻繁更換司機、保姆、保潔......畢竟是身邊人，若有二心，后患無窮。

同時擔心被下套，“家里冰箱也安裝了攝像頭”。

有人難以理解。

但設(shè)身處地，她的警惕與提防，再正常不過。

宗慶后曾說：“（和女兒）在一起的話，也沒有說很快樂，也沒說很苦惱?！?/p>

親緣并不深厚。

兩人也算不上親昵。

他們時有激烈爭執(zhí)。

有一度，甚至“把手機都砸了”。

為了維護自己的利益，宗馥莉反抗非常激烈。

她曾多次絕食。

注意：是多次。

有人曾看到，她“絕食到搖搖晃晃站不穩(wěn)”。

瀕臨死亡的時候，宗馥莉在想什么？

恨嗎？

怨嗎？

我們都不知道。

但在這種環(huán)境下長大的孩子，怎么可能是良善懵懂的小白兔？

當她一次次從鬼門關(guān)回來，內(nèi)心早已堅硬如鐵。

2004年回國。

她以身入局，與虎狼相爭。

她一步步磨尖爪子，訓(xùn)練出果決的行事作風(fēng)。

宗慶后死后，不可避免地，遺產(chǎn)爭奪、商場鏖戰(zhàn)到來。

現(xiàn)實版“繼承者們”上演。

一個巨大的爭議點是——

一生只有“一妻一女”的宗慶后，曾承諾給宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，留下一人7億美元（共21億）的信托資金。

確保他們一生富貴無憂。

截至2024年初，香港匯豐銀行已到賬約18億美元。

去年，宗馥莉以在東南亞購買設(shè)備的名義，用母公司從這筆信托里，支取了110萬美元。

虎口奪食，私生子們大怒。

他們在香港、杭州兩地提起訴訟。

要求拿回信托資金。

同時，要求分割宗馥莉繼承的娃哈哈集團29.4%股權(quán)。

來自鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

宗馥莉嗤之以鼻。

她表示：

1，不接受這些證據(jù)；

2，宗慶后生前沒有給她指示。

3，宗慶后2020年的遺囑中，明確將境外資產(chǎn)留給宗馥莉。

因此官司焦點有三個：

1，三名原告與宗慶后是否有血緣關(guān)系？

2，宗慶后是否立下有效遺囑？

3，信托本身是否存在瑕疵？

如今，案件尚未宣判，子彈正在飛。但家族丑聞，令爭議紛起。

娃哈哈承受巨大壓力。

另一場商戰(zhàn)，也陷入膠著。

目前，娃哈哈大股東有46%的股份，宗馥莉曾想收購。

但價格沒談妥。

杜建英沒閑著。她也在接觸，想要接手。

來自鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

如果杜建英收購了這46%，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就會變成：

杜建英持股46%

宗馥莉持股29.4%（繼承父親的）

娃哈哈員工持股24.6%

來自鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

由此，公司控制權(quán)，便會落入杜建英手中。

但是，憑什么？

隱忍多年后，宗馥莉開始反殺。她不再隱忍，步步奪權(quán)。

第一步：開辟自己的江山，逐步掌握娃哈哈命脈。

從2004年開始，她創(chuàng)下宏勝。

父親給了一筆啟動資金，再不過問。

父親不過問，她也不求助。

沒有父親庇護。

沒有成熟資源。

她從0開始，跟著宏勝，一起成長。

從談判拿地、采購生產(chǎn)線、安裝調(diào)試設(shè)備，到產(chǎn)品下線，她事必躬親。

每天第一個進車間，最后一個離開。

她親自搬運原料箱，與工人同吃同住。

有人說：她身上有著很明顯的浙商“四千精神”——走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、歷盡千辛萬苦。

而宏勝不負所望，成長飛快。

它成為業(yè)務(wù)鏈完整、年營收超百億元的綜合飲料企業(yè)。

布局全國20多個生產(chǎn)基地，擁有49家子公司，多次躋身“中國民營企業(yè)500強”和“中國制造業(yè)500強”。

2021年，宏勝實現(xiàn)營收逾100億，利潤率接近30%。

來自網(wǎng)易科技

宗慶后看到成績單后，感嘆說：“她公司（宏勝）的利潤率比我（娃哈哈）高?！?/p>

之后，她100%控股的宏勝集團，開始牢牢掌握娃哈哈核心供應(yīng)鏈。

2013年浙江衛(wèi)視“風(fēng)云浙商”頒獎典禮上，主持人問宗馥莉：“父親是你的偶像嗎？”

宗馥莉說：“是，也不是?！?/p>

“我爸有很多地方值得我去學(xué)習(xí)，但是我應(yīng)該要超越他！”

為了這個目標，她依托宏勝，發(fā)展嫡系人馬和資源體系。

并在之后的奪權(quán)大戰(zhàn)中，發(fā)揮驚人作用。

第二步：進入娃哈哈，逐漸弱化權(quán)力旁支。

2018年，宗馥莉進入娃哈哈集團核心管理層，出任品牌公關(guān)部部長。

主導(dǎo)品牌建設(shè)和市場營銷。

她改變品牌定位，更換代言人，令多款老產(chǎn)品的銷量止跌回升。

同時推出一系列新品，IP聯(lián)名，破圈營銷，布局新消費賽道，實現(xiàn)了銷量高達兩位數(shù)的年增長。

她用能力證明了自己。

也讓自己的權(quán)力體系，一步步滲透進娃哈哈。

全面接管娃哈哈后，動作更大。2025年，娃哈哈關(guān)停18家分廠的生產(chǎn)線。

其中一大部分，是弟弟妹妹擔任董事的公司。

她將大部分的業(yè)務(wù)與利益，傾斜給自己掌控的宏勝集團，防止大權(quán)旁落。

第三步，“清洗”董事會。

2024年2月，宗慶后離世。

宗馥莉接管娃哈哈。

但過渡并不容易，她遭遇多方掣肘。

2024年7月，宗馥莉做了一個驚人的動作：公開自己的辭職信。

信中稱：“由于娃哈哈集團部分股東質(zhì)疑我在宗慶后離世后對集團經(jīng)營管理的合法性，導(dǎo)致管理推進困難，本人決定自7月15日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。”

引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注。

她將娃哈哈權(quán)力真空、集團內(nèi)斗，公開給所有人。

一時間引發(fā)熱議。

很快，集團做出讓步。

2024年8月，宗馥莉撤回辭職，出任娃哈哈集團法人、董事長兼總經(jīng)理。

與此同時，她雷厲風(fēng)行地，進行人事大換血。

元老出局，心腹上位。

新上任的董事、監(jiān)事，多來自宏勝系。

杜建英派系遭邊緣化，權(quán)力格局重塑，娃哈哈自此正式進入“宗馥莉時代”。

第四步，她用漂亮的戰(zhàn)績，向集團和世人證明了自己。

2024年，娃哈哈營收700億，較上年增加200億元，漲幅約40%。

她說，她不想只守業(yè)。

她要重做娃哈哈。

于是，我們能清晰地看見，她所行的每一步，都圍繞一個核心路徑：奪權(quán)、革新、重塑。

她說，我不是富二代，我是創(chuàng)二代。

既然是“創(chuàng)”。那么，廣闊天地，大有可為。

她尤其懂得攘外安內(nèi)。

給員工漲薪；

發(fā)紅包；

發(fā)獎金。

大權(quán)漸握，人心拉攏。

宗馥莉不愧是活人版“大女主”。

情感敘事上，她不會輸；

道德與輿論的角斗場，她穩(wěn)操勝券；

人才培養(yǎng)與資源體系，她不落下風(fēng)；

權(quán)力接管，她一路凱歌......

這場繼承人之戰(zhàn)，她胸有成竹。

從復(fù)雜的家庭中走出，宗馥莉蟄伏多年，終成大器。

早年間，她一直蓄勢待發(fā)。

采訪時，她曾說過，如果和父親意見有分岐，她會妥協(xié)。

因為，她要生存下去。

父親子女眾多，她需要他的信任。

后來，她一步步壯大實力。

一步步羽翼漸豐。

成為著名女企業(yè)家。

也成為殺伐果斷的權(quán)力在握者。

當年隱而不發(fā)的，終于可以攤開到明面上。

這一次遺產(chǎn)之爭，是一次家族內(nèi)斗，也是一場遲來的清算。

清算父親荒誕的往事。

清算第三者與私生子的破壞與傷害。

清算她經(jīng)年的屈辱和痛苦......

2013年，31歲的宗馥莉接受《嘉人》雜志采訪，說：“我從來沒有交過男朋友?！?/p>

記者大吃一驚。

她再度重復(fù)：“從來沒有。”

她說，“我不談戀愛。”

“愛情不是必需品，奮斗才是?！?/p>

“在我眼里只有事業(yè)，沒有戀愛?！?/p>

從前，我覺得她清醒。

如今從頭看，卻品出了另一種辛酸和悲壯。

如果不是被“男女關(guān)系”傷害至深，又怎么會避之如虎蝎，十年怕井繩。

若不是對婚姻萬念俱灰，又怎么會碰都不碰。

但也無需遺憾。

用一句流行的話說，“男人只會影響我揮刀的速度?！?/p>

她無愛一身輕，不被情緒干擾，不被情愛所困，頭腦清明，手段狠厲，在商海之中，接二連三迅猛突圍。

或許，娃哈哈的復(fù)雜敘事里，她算不上一個完美的“長公主”。

但她有了新的身份：

中國女企業(yè)家——宗馥莉。

資料來源：

1，財經(jīng)網(wǎng)微博

2，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)《知情人士：宗慶后還有其他孩子》

https://weibo.com/ttarticle/x/m/show/id/2309405189155247489174?_wb_client_=1&s_trans=6025443136_&s_channel=4

3，新浪財經(jīng)《宗馥莉掌舵娃哈哈：野心、家族與企二代接班的生猛樣本》

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1837864767021743268&wfr=spider&for=pc

4，九派新聞《原告律師稱宗慶后晚年曾承認3子女 宗馥莉年初曾關(guān)停多家原告任職公司】

https://weibo.com/7516679696/PB4sa7FIM

5，每日經(jīng)濟新聞《三兄妹在港起訴宗馥莉文書曝光》

https://weibo.com/1649173367/PBtBkgYx2

6，網(wǎng)易科技《傳奇企業(yè)家宗慶后逝世，宗馥莉接班娃哈哈已布局多年》

https://www.tmtpost.com/6953671.html

7，央廣網(wǎng)《中國女承父業(yè)的億萬千金》

https://finance.cnr.cn/gundong/201401/t20140107_514589453.shtml

8，《嘉人》2013年1月號雜志專訪

9，澎湃《宗慶后遺產(chǎn)爭奪升級：香港凍結(jié)信托、杭州挑戰(zhàn)股權(quán)，宗馥莉雙線承壓》

https://m.thepaper.cn/baijiahao_31182478