AI明星的隕落

2025年7月，一則消息震驚中國AI界：曾被譽(yù)為"國產(chǎn)AI之光"的通用型AI智能體Manus宣布徹底退出中國市場。官網(wǎng)對(duì)中國IP訪問的屏蔽、國內(nèi)社交賬號(hào)內(nèi)容的清空、120人團(tuán)隊(duì)僅剩40人遷往新加坡總部——這一系列決絕動(dòng)作，距離其3月6日驚艷亮相僅過去130天。

這家估值一度飆升至5億美元的明星企業(yè)，如何在短短四個(gè)月內(nèi)從"AI革命先鋒"淪為"市場棄子"？其興衰背后，折射出中國AI產(chǎn)業(yè)怎樣的生存困境與發(fā)展機(jī)遇？本文將深入剖析Manus的起落歷程，揭開通用AI Agent光環(huán)下的真實(shí)圖景。

一、崛起之路：從"一碼難求"到估值5億 現(xiàn)象級(jí)登場

2025年3月6日凌晨，Manus的內(nèi)測演示視頻在科技圈引爆。視頻中，這個(gè)被定位為"全球首款通用AI Agent"的產(chǎn)品僅用15分鐘便完成從電商比價(jià)到生成投資報(bào)告的全流程操作，其左側(cè)聊天框與右側(cè)實(shí)時(shí)執(zhí)行窗口的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，仿佛將科幻電影中的數(shù)字助手變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

產(chǎn)品發(fā)布后，Manus迅速掀起狂潮：

• 內(nèi)測邀請(qǐng)碼在閑魚被炒至10萬元一個(gè)

• 官網(wǎng)等待名單3日內(nèi)突破200萬，導(dǎo)致服務(wù)器宕機(jī)

• 發(fā)布當(dāng)周即超越OpenAI的DeepResearch，登上GAIA基準(zhǔn)測試榜首

這種熱度背后，是中國AI產(chǎn)業(yè)對(duì)"通用智能體"的熱切期待。Manus宣稱的"自主決策閉環(huán)系統(tǒng)"——能夠獨(dú)立思考、規(guī)劃并執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)——恰好擊中了市場痛點(diǎn)，被視為AI從"輔助決策"向"自主執(zhí)行"的關(guān)鍵跨越。

資本的盛宴

資本市場迅速響應(yīng)這場狂歡。4月，Manus宣布完成7500萬美元B輪融資，由硅谷頂級(jí)風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投，估值飆升至5億美元。這輪融資創(chuàng)造了中國AI應(yīng)用層企業(yè)的估值紀(jì)錄，也為后來的變局埋下伏筆。

創(chuàng)始人肖弘在融資發(fā)布會(huì)上豪情萬丈："Manus將重新定義人機(jī)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)從'AI助手'到'AI同事'的進(jìn)化。"當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道紛紛將其與DeepSeek并列為"中國AI突破的代表"，甚至有評(píng)論稱其"開啟了AGI（通用人工智能）的曙光"。

二、隱憂浮現(xiàn)：光環(huán)下的致命缺陷 技術(shù)爭議："套殼"與"幻覺"

Manus的技術(shù)實(shí)力很快受到質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士爆料，其核心能力主要依賴Anthropic的Claude和阿里通義千問Qwen模型，工具鏈生態(tài)也多為現(xiàn)有技術(shù)整合。這種"組裝式創(chuàng)新"雖能快速推出產(chǎn)品，卻缺乏底層技術(shù)壁壘。

更嚴(yán)重的是用戶實(shí)測暴露的問題：

• 任務(wù)失敗率高

  ：3月測試中，8項(xiàng)任務(wù)僅成功4項(xiàng)，成功率50%

• 幻覺問題

  ：生成的日本旅行攻略中，推薦的"優(yōu)惠券兌換點(diǎn)"與實(shí)際地理位置不符

• 執(zhí)行漏洞

  ：編程任務(wù)中出現(xiàn)代碼冗余，復(fù)雜計(jì)算常陷入死循環(huán)

北京郵電大學(xué)副教授譚劍評(píng)論："Manus展現(xiàn)的更多是工程組合式創(chuàng)新，而非底層算法突破。其'自主執(zhí)行'本質(zhì)是通過API調(diào)用外部工具實(shí)現(xiàn)的流程自動(dòng)化。"

市場錯(cuò)判：高價(jià)策略與本地化缺失

5月12日，Manus宣布向所有人開放注冊(cè)，推出三級(jí)付費(fèi)方案：Basic（19美元/月）、Plus（39美元/月）和Pro（199美元/月）。這一價(jià)格遠(yuǎn)超中國用戶心理預(yù)期——同期ChatGPT Plus僅20美元/月，且功能更穩(wěn)定。

定價(jià)失誤很快反映在數(shù)據(jù)上：

• 月活用戶從3月峰值2000萬降至5月的1000萬

• 付費(fèi)轉(zhuǎn)化率不足3%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的8-10%

• 企業(yè)客戶續(xù)訂率僅45%，多數(shù)選擇短期試用后放棄

更深層次的問題在于本地化不足：

• 初期版本僅支持英文界面

• 客服響應(yīng)慢，平均等待時(shí)間超過4小時(shí)

• 對(duì)中國特色應(yīng)用（如釘釘、企業(yè)微信）支持缺失

Manus的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在B輪融資后。美國財(cái)政部發(fā)布的《對(duì)外投資安全計(jì)劃》要求，美國資本對(duì)中國AI、芯片等關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)的投資必須報(bào)備或受限。為規(guī)避審查風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)投方Benchmark強(qiáng)制要求Manus將總部遷至新加坡。

這一決定引發(fā)連鎖反應(yīng)：

• 中國團(tuán)隊(duì)大規(guī)模裁員，120名員工僅40人遷往新加坡

• 與阿里通義千問的合作計(jì)劃終止

• 中文版本開發(fā)停滯，官網(wǎng)屏蔽中國IP訪問

6月中旬，Manus的廣告開始出現(xiàn)在新加坡的公交車站和地鐵站，而中國區(qū)的社交媒體賬號(hào)則悄然清空。這種"金蟬脫殼"式的撤離，被業(yè)內(nèi)人士稱為"科技版的離岸操作"。

算力困局與商業(yè)模式危機(jī)

美國對(duì)華GPU出口管制加劇了Manus的技術(shù)困境。由于無法獲取英偉達(dá)最新的H100芯片，其模型訓(xùn)練和產(chǎn)品迭代嚴(yán)重受阻。有內(nèi)部人士透露，"復(fù)雜任務(wù)處理能力較發(fā)布時(shí)下降30%"。

商業(yè)模式的不可持續(xù)性也逐漸顯現(xiàn)：

• 單次任務(wù)成本高達(dá)2美元，是OpenAI同類服務(wù)的5倍

• "規(guī)模不經(jīng)濟(jì)"效應(yīng)明顯：用戶越多，虧損越大

• 缺乏高頻剛需場景，難以形成穩(wěn)定收入流

對(duì)比競品Genspark專注網(wǎng)頁分析，45天實(shí)現(xiàn)3600萬美元ARR（年化經(jīng)常性收入），Manus的"大而全"策略更顯尷尬。正如一位投資人所言："消費(fèi)級(jí)AI Agent注定燒錢，除非找到垂直領(lǐng)域的殺手級(jí)應(yīng)用。"

四、行業(yè)反思：通用AI的幻象與出路 概念過熱的警示

Manus的興衰折射出AI行業(yè)的深層問題——概念炒作與實(shí)際價(jià)值的脫節(jié)?？焖悸胙芯吭涸洪L田豐指出："當(dāng)前AI領(lǐng)域存在嚴(yán)重的'技術(shù)表演主義'，炫酷的Demo不等于真實(shí)用戶價(jià)值。"

這一事件帶來三大啟示：

1. 警惕通用崇拜

   ：全場景AI Agent仍是遙遠(yuǎn)目標(biāo)，垂直領(lǐng)域才是現(xiàn)階段的突破口

2. 本土化是生命線

   ：忽視中國用戶習(xí)慣和政策環(huán)境的產(chǎn)品注定難以生存

3. 技術(shù)務(wù)實(shí)主義

   ：工程整合雖有價(jià)值，但不能替代底層創(chuàng)新

Manus撤離后留下的市場空白，正在被更務(wù)實(shí)的玩家填補(bǔ)。楓清科技推出的Fabarta專注企業(yè)級(jí)知識(shí)管理，通過"本地知識(shí)庫+專業(yè)模板"組合，精準(zhǔn)解決金融、醫(yī)療等領(lǐng)域的痛點(diǎn)。這種"小而美"的垂直策略，或許才是AI應(yīng)用的真正出路。

行業(yè)數(shù)據(jù)也印證這一趨勢：

• 2025年中國AI核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1.1萬億元，其中垂直領(lǐng)域占比65%

• 企業(yè)級(jí)AI應(yīng)用付費(fèi)率達(dá)32.6%，遠(yuǎn)超消費(fèi)級(jí)市場的15.8%

• 垂直大模型在醫(yī)療、金融等領(lǐng)域的準(zhǔn)確率已達(dá)93.6%，接近人類專家水平

Manus的130天興衰史，是中國AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影——既展現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的激情，也暴露了資本驅(qū)動(dòng)下的浮躁。當(dāng)喧囂散去，我們更應(yīng)思考：

• AI的價(jià)值究竟是什么？是炫技式的"通用智能"，還是解決實(shí)際問題的"專用工具"？

• 創(chuàng)業(yè)者如何平衡技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)？

• 在中美科技博弈加劇的背景下，中國AI企業(yè)該如何定位自己的全球化戰(zhàn)略？

正如DeepSeek創(chuàng)始人周思遠(yuǎn)所言："AI的終極目標(biāo)或許是通用智能，但通往未來的道路必須建立在解決一個(gè)個(gè)具體行業(yè)痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上。"Manus的離場不是結(jié)束，而是一個(gè)更理性時(shí)代的開始。

圖：Manus的數(shù)據(jù)分析儀表盤界面，展示其處理銷售數(shù)據(jù)的能力。盡管功能強(qiáng)大，但高昂的價(jià)格和本地化不足最終導(dǎo)致其在中國市場的失敗。

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