分階營(yíng)養(yǎng)需求爆發(fā)！WHC小超人CBME首秀開啟DHA 3.0時(shí)代

據(jù)國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)資深媒體《母嬰視界》了解，2025年7月16日，第25屆國(guó)際孕嬰童展（CBME）在上海國(guó)家會(huì)展中心拉開帷幕。作為全球母嬰行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，本屆展會(huì)不僅匯聚了超4300家國(guó)際品牌與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，更見證了母嬰消費(fèi)市場(chǎng)向科學(xué)化、高品質(zhì)化育兒方式轉(zhuǎn)變。

在孕嬰童營(yíng)養(yǎng)品展區(qū)，WHC小超人兒童魚油以“3歲+兒童分階營(yíng)養(yǎng)”為核心，憑借技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)配方與市場(chǎng)洞察力，成功舉辦新品發(fā)布會(huì)，定義DHA 補(bǔ)劑3.0時(shí)代，成為展會(huì)期間最受渠道商與消費(fèi)者關(guān)注的品牌之一。這一現(xiàn)象級(jí)熱度背后，是WHC小超人對(duì)母嬰營(yíng)養(yǎng)賽道底層邏輯的深刻解構(gòu)與重構(gòu)。

從規(guī)模擴(kuò)張到精準(zhǔn)化供給

2025年，中國(guó)母嬰市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破4.8萬億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超12%，整體呈現(xiàn)蓬勃態(tài)勢(shì)。然而，這片繁榮背后卻暗藏著顯著的結(jié)構(gòu)性失衡：3歲+兒童營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)存在明顯的供給缺口。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年1-5月，抖音跨境母嬰營(yíng)養(yǎng)品增速超90%，跨境DHA增速高達(dá)280%，遠(yuǎn)高于整體母嬰市場(chǎng)增速。從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看，0-3歲嬰幼兒DHA市場(chǎng)已形成紐曼思、天然博士等品牌主導(dǎo)的穩(wěn)定格局，但對(duì)于快速成長(zhǎng)的中大童群體，其精細(xì)化、系統(tǒng)化的營(yíng)養(yǎng)需求尚未得到充分滿足。

市場(chǎng)缺口的背后，是新一代家長(zhǎng)在兒童DHA補(bǔ)充上面臨的真實(shí)困境。目前，市面主流DHA產(chǎn)品多聚焦于0-3歲嬰幼兒，針對(duì)3歲以上兒童的專屬配方稀缺。DHA是寶寶眼腦發(fā)育的好幫手，但快速生長(zhǎng)的孩子不止有這些需求，但90%產(chǎn)品只提供單一DHA，難以滿足學(xué)齡兒童在免疫構(gòu)建、認(rèn)知強(qiáng)化、骨骼生長(zhǎng)、情緒穩(wěn)定等不同階段的特定營(yíng)養(yǎng)需求。

同時(shí)，傳統(tǒng)DHA產(chǎn)品（尤其魚油）普遍存在適口性差（腥味重）、吸收率低的痛點(diǎn)，導(dǎo)致孩子抗拒服用、家長(zhǎng)喂養(yǎng)困難，營(yíng)養(yǎng)浪費(fèi)高達(dá)70%，直接影響用戶體驗(yàn)和補(bǔ)充效果。

DHA 補(bǔ)劑3.0分階時(shí)代

面對(duì)規(guī)模擴(kuò)張中的市場(chǎng)缺口與用戶痛點(diǎn)，兒童DHA品類正經(jīng)歷深刻的變革升級(jí)。天貓國(guó)際母嬰數(shù)據(jù)顯示，3-12歲兒童營(yíng)養(yǎng)品搜索量持續(xù)增長(zhǎng)，其中分齡配方、復(fù)合營(yíng)養(yǎng)成為核心訴求。這種需求變化推動(dòng)了DHA品類的三次變革：從1.0時(shí)代的單純濃度比拼，到2.0時(shí)代的功能性添加，再到當(dāng)前3.0時(shí)代的系統(tǒng)化分階營(yíng)養(yǎng)解決方案。

這三次變革升級(jí)在2025年的市場(chǎng)中也已得到清晰地印證。各大品牌開始根據(jù)不同年齡段兒童的生理特點(diǎn)和營(yíng)養(yǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品分齡分階創(chuàng)新——0-3歲更關(guān)注大腦發(fā)育和啟蒙，3-6歲則是免疫構(gòu)建和認(rèn)知提升，6-12歲是骨骼快速發(fā)育。其中，Inne嬰幼兒DHA強(qiáng)調(diào)0-3歲專研，貝因美通過全品類布局延長(zhǎng)用戶生命周期，WHC小超人憑借DHA+EPA+VD3的復(fù)合型營(yíng)養(yǎng)設(shè)計(jì)聚焦3-12歲中童分階營(yíng)養(yǎng)。

在產(chǎn)品形態(tài)上，各品牌更注重通過技術(shù)革新提升吸收效率和改善口感。童年故事突破主流產(chǎn)品40-55%的純度瓶頸，推出80%高純度藻油DHA；WHC小超人則以rTG結(jié)構(gòu)和ConCordix 乳液專利技術(shù)，吸收率提升200%，適口性優(yōu)秀，直擊家長(zhǎng)喂養(yǎng)痛點(diǎn)。由此也可以看出，DHA補(bǔ)劑市場(chǎng)正逐步從有沒有向好不好、準(zhǔn)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，以此填補(bǔ)中大童營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)的空白。

以創(chuàng)新滿足多維營(yíng)養(yǎng)需求

WHC小超人在CBME期間的市場(chǎng)表現(xiàn)，某種程度上映射了母嬰營(yíng)養(yǎng)品牌的升級(jí)路徑。展會(huì)三天內(nèi)，其展位觀眾接待量遠(yuǎn)超行業(yè)均值，這得益于三大核心策略：首先，通過“你眼中的?！敝黝}展，以深海色系的主題設(shè)計(jì)，沉浸式呈現(xiàn)從深海魚種篩選到技術(shù)榮譽(yù)背書，跨越秘魯、比利時(shí)、挪威、加拿大、中國(guó)等全球各地的全球產(chǎn)業(yè)鏈，讓消費(fèi)者身臨其境地體驗(yàn)“一片兒童魚油的誕生之旅”；其次，創(chuàng)新性地將產(chǎn)品成分與展會(huì)設(shè)計(jì)結(jié)合，同時(shí)聯(lián)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)師開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)，把產(chǎn)品體驗(yàn)延伸至個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)方案輸出；最后，其展臺(tái)還特別準(zhǔn)備了便捷的3片試吃裝，其創(chuàng)新的布丁咀嚼形態(tài)、熱帶水果口味，顛覆了傳統(tǒng)魚油的口感體驗(yàn)，讓純凈營(yíng)養(yǎng)變得觸手可及、美味可口，吸引眾多觀眾爭(zhēng)相體驗(yàn)試吃、拍照打卡，成為展會(huì)內(nèi)一個(gè)現(xiàn)象級(jí)打卡地。

除此之外，WHC小超人在其新品發(fā)布會(huì)上提出的“3歲+分階DHA解決方案”也頗具代表性，其產(chǎn)品精準(zhǔn)配置DHA、EPA與維生素D3的黃金配比，以復(fù)合營(yíng)養(yǎng)配方聚焦3-12歲中童營(yíng)養(yǎng)，細(xì)化營(yíng)養(yǎng)需求的同時(shí)滿足兒童成長(zhǎng)的多維度需求。這種窄領(lǐng)域深挖掘的策略，不僅在前段時(shí)間幫助WHC小超人在抖音單場(chǎng)直播實(shí)現(xiàn)2300萬元銷售額，更是使其獲得天貓國(guó)際兒童魚油銷量榜、新品榜、熱門榜三榜TOP1，更是在CBME展會(huì)榮獲“2025 CBME AWARDS中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)-杰出品牌創(chuàng)新獎(jiǎng)”，坐實(shí)母嬰營(yíng)養(yǎng)品黑馬新秀的身份。

存量市場(chǎng)的破壁之道

WHC小超人在CBME的爆發(fā)并非偶然。在母嬰營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)進(jìn)入“存量博弈”階段的當(dāng)下，其突圍路徑為行業(yè)提供了三重啟示：

第一，技術(shù)創(chuàng)新需直擊用戶體驗(yàn)。當(dāng)多數(shù)品牌仍在成分濃度上內(nèi)卷時(shí)，WHC小超人選擇以劑型革命解決“孩子不愿吃、吃了難吸收”的核心矛盾，這種從使用場(chǎng)景出發(fā)的反向創(chuàng)新，往往更能收獲消費(fèi)者的好感；第二，構(gòu)建涵蓋原料篩選、生物利用度優(yōu)化、臨床驗(yàn)證的完整創(chuàng)新鏈條。通過已經(jīng)驗(yàn)證的DHA營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，將3歲+兒童的成長(zhǎng)需求與產(chǎn)品深度綁定，不僅開辟了增量市場(chǎng)，更占據(jù)了“3歲+分齡營(yíng)養(yǎng)”的認(rèn)知高地，有效規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；第三，信任建設(shè)必須貫穿全球視野與本土洞察。國(guó)際認(rèn)證IFOS解決安全焦慮，本土化檢測(cè)老爸評(píng)測(cè)回應(yīng)家長(zhǎng)顧慮，這種雙軌并行的品質(zhì)管理體系，為新消費(fèi)環(huán)境下重建用戶信任提供了可行范式。

據(jù)CBME官方介紹，2025年的參展?fàn)I養(yǎng)品品牌中，澳特力、滴卓思、健敏思、童年時(shí)光、英珞維等，均在各自領(lǐng)域積極投入研發(fā)和創(chuàng)新。這種集體性技術(shù)投入，標(biāo)志著行業(yè)已進(jìn)入硬核創(chuàng)新周期，而WHC小超人等技術(shù)驅(qū)動(dòng)型品牌的崛起，不僅為市場(chǎng)提供了高附加值解決方案，更以“DHA 3.0時(shí)代”推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從營(yíng)銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的兒童健康成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)語

當(dāng)流量紅利消退、信息過載成為常態(tài)，母嬰營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)終將回歸本質(zhì)——誰能為用戶創(chuàng)造不可替代的價(jià)值，誰就能在變革中掌握主動(dòng)權(quán)。WHC小超人對(duì)3歲+分階營(yíng)養(yǎng)體系的持續(xù)深耕，童年故事在藻油純度上的極致追求，以及傳統(tǒng)藥企在品控標(biāo)準(zhǔn)上的堅(jiān)守，共同構(gòu)成了行業(yè)升級(jí)的多維圖景。

這些實(shí)踐也在啟示我們，唯有將兒童真實(shí)需求置于商業(yè)邏輯之前，用技術(shù)創(chuàng)新打破同質(zhì)化困局，才能在這場(chǎng)質(zhì)量主導(dǎo)的變革中贏得未來。

（來源：母嬰視界）