繆舢/文

鄧兆敬獲任中國化學工程集團黨委副書記、董事及總經(jīng)理

2024年9月，中國化學工程集團原總經(jīng)理因“工作調(diào)整”離任，至今已過去9個月。這期間，這家全球化工工程領域的“國家隊”始終未公布新任總經(jīng)理人選，直至2025年6月25日，國資委一紙任命終于落地——鄧兆敬接棒，成為集團黨委副書記、董事及總經(jīng)理。這場長達9個月的“空窗期”，折射出央企人事調(diào)整的深層邏輯與戰(zhàn)略意圖。

空缺背后：戰(zhàn)略定調(diào)的“留白”

9個月的空缺在央企中并不常見。通常情況下，總經(jīng)理人選的確定往往與年度考核、戰(zhàn)略規(guī)劃周期同步。中國化學此次“靜默期”的延長，或與國資委對集團未來定位的審慎考量有關。

作為全球油氣化工服務領域的龍頭企業(yè)，中國化學近年加速布局“一帶一路”沿線市場，并推進綠色化工、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。空缺期可能為管理層爭取了戰(zhàn)略聚焦的時間窗口，避免因人事變動影響重大項目的推進。

新帥履歷：技術派上位釋放創(chuàng)新突圍信號

鄧兆敬的履歷顯示，其長期深耕化工工程技術研發(fā)，曾主導多個國家級科技攻關項目，并擔任中化學科學技術研究有限公司執(zhí)行董事。2024年6月升任中國化學工程集團副總經(jīng)理，分管科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施與產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新體系建設。

他的上任，釋放出中國化學強化科技創(chuàng)新的信號。在“雙碳”目標與全球化工產(chǎn)業(yè)鏈重構的背景下，技術驅(qū)動或?qū)⒊蔀榧瘓F未來發(fā)展的核心引擎。

啟示：央企人事調(diào)整的“慢邏輯”

此次空缺期揭示了央企治理的獨特邏輯：人事變動往往服務于長期戰(zhàn)略，而非短期效率。鄧兆敬的任命不僅填補了職位空缺，更可能成為集團從“工程承包商”向“技術解決方案提供商”轉(zhuǎn)型的關鍵轉(zhuǎn)折點。

中國化學的案例表明，在國企改革深化階段，人事調(diào)整的“慢”與戰(zhàn)略布局的“快”正在形成新的平衡。未來，如何將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球競爭力，將是鄧兆敬團隊的首要考題。