民企會(huì)客廳｜資源·社交·傳播

一輩子從事民營(yíng)企業(yè)研究，深感中國(guó)的企業(yè)管理太沒(méi)有規(guī)律了。我“百思不得其解”，就像中國(guó)的股市，講股票的人去買(mǎi)股票，一定虧的一塌糊涂。

娃哈哈集團(tuán)作為中國(guó)知名的民營(yíng)企業(yè)，其發(fā)展歷程中出現(xiàn)了一系列復(fù)雜的事件。宗慶后去世后，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了諸多問(wèn)題：一方面，宗慶后生前推動(dòng)的股權(quán)回購(gòu)方案引發(fā)部分員工不滿，他們?cè)噲D通過(guò)法律手段推翻協(xié)議；另一方面，則是最近宗慶后的“非婚生子女”與嫡長(zhǎng)女之間爆發(fā)遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
此外，宗馥莉在接班后試圖進(jìn)行改革，但其激進(jìn)的管理風(fēng)格與國(guó)資股東訴求產(chǎn)生沖突。另外，她將資源向宏勝集團(tuán)傾斜，引發(fā)了娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的諸多爭(zhēng)議。

娃哈哈集團(tuán)在中國(guó)還是比較規(guī)范的企業(yè)，宗慶后這么偉大，企業(yè)管理都暴露岀這么多問(wèn)題，可想而知，我國(guó)大量的民營(yíng)企業(yè)會(huì)怎么樣。
娃哈哈事件為民營(yíng)企業(yè)敲響了警鐘，暴露出傳承規(guī)劃缺失、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、管理模式僵化以及人才儲(chǔ)備不足等諸多問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)管理，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，勇立潮頭為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。