「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財(cái)富密碼」

本文是萬叔的第720篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。?

昨天的文章《》講了資本的邏輯。

有讀者說，是因?yàn)獒層佬湃ヒ娏烁舯谀莻€(gè)領(lǐng)袖，所以被抓起來。

TOO YOUNY TOO SIMPLE

今天去點(diǎn)映了一場《浪浪山小妖怪》，不劇透，聊聊我們的核心話題——躍遷

以下是正文。

萬叔看完的感受是，小時(shí)候看的那些，比如葫蘆娃、黑貓警長、那種風(fēng)格感覺，回來了。

因?yàn)槎际且患摇虾Ｃ佬g(shù)電影制片廠出品的。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大家不用想著市場，只要潛心創(chuàng)作。

因?yàn)樵谏虾４龊茫陨厦谰奂艘淮笈鷥?yōu)秀的動(dòng)畫人才。

做出了《大鬧天宮》、《葫蘆娃》這樣的傳世經(jīng)典。

但這種模式，只適合藝術(shù)家。

90年代開始，市場經(jīng)濟(jì)來了，外國動(dòng)畫進(jìn)來了，觀眾的選擇多了。

這時(shí)候，上美影面臨的問題是什么？

上美影的問題就在，他們沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型。

1995年，獅子王進(jìn)入國內(nèi)，讓大家看到“工業(yè)化動(dòng)畫”是怎么回事以后。

當(dāng)時(shí)的上美，還在一幀一幀的用紙畫。

無異于義和團(tuán)的大刀長矛，見到了西方的洋槍洋炮。

后來的動(dòng)畫片，就被日漫、美漫，幾乎占據(jù)了半壁江山。

國內(nèi)一潰千里。

只好另辟蹊徑，搞喜羊羊灰太狼、熊出沒這些擬人化的動(dòng)畫。

上美、或者說中國國有動(dòng)畫廠，錯(cuò)過了整整一個(gè)時(shí)代。

那后來，是怎么重新盤活的呢？

事實(shí)上，全國大部分同類的國營單位，都沒有盤活。

上海美術(shù)電影制片廠，是少數(shù)重新活過來的。

先是在動(dòng)畫電影時(shí)代，自降身價(jià)，參與了哪吒魔童鬧海的制作。

對(duì)，就是哪吒1。

看見了希望。

然后2020年，就開啟了一系列，重啟IP，比如黑貓警長，真人葫蘆娃的計(jì)劃。

但，如果是繼續(xù)吃老本，萬叔覺得，坐吃山空，例子多了去了。

最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折，來自于，2022年，出了一個(gè)短篇故事合集《中國奇譚》。

有興趣的讀者，可以去B站搜一下，整體播放量應(yīng)該是破億了。

萬叔當(dāng)時(shí)就感覺，這才是屬于年輕人的——新上美。

一共8集，每一集一個(gè)不同的畫風(fēng)的小故事。

其中第一集，就是《小妖怪的夏天》，講浪浪山小豬妖的故事，討論度最爆棚。

然后，就有了今天的《浪浪山小妖怪》的電影。

這里，有幾個(gè)特別優(yōu)秀的商業(yè)決策。

第一個(gè)決策，重啟上影，到底是重啟IP，還是重啟故事？

很多人第一想法就是重啟IP。

畢竟，現(xiàn)在很多賣情懷的作品，都能賺到時(shí)代的紅利。

但真正優(yōu)質(zhì)的，還是重啟作品。

用自己積累的能力、經(jīng)驗(yàn)、流程、美術(shù)資源，講新時(shí)代的故事。

這是上影自己琢磨出來的么？

不知道。

但萬叔知道，漫威就是這種玩法。

以前的鋼鐵俠，在70、80后的超級(jí)英雄隊(duì)伍里，最多最多算二線末流。

心中的超級(jí)英雄，都是超人、蝙蝠俠、霹靂游俠、閃電俠、蜘蛛俠……

漫威想不想用這些超級(jí)IP？

當(dāng)然想。

但是都不屬于他。

超人蝙蝠俠是DC的，蜘蛛俠賣身給了索尼。

所以從鋼鐵俠，這種冷門英雄，開始講故事。

結(jié)果因?yàn)楣适潞茫×_伯特唐尼演技在線，直接開創(chuàng)了新時(shí)代，爆了，形成了新的漫威宇宙。

對(duì)手DC，手握超人這樣的超級(jí)IP，電影收益方面已經(jīng)落后了漫威一個(gè)數(shù)量級(jí)。

資源的詛咒。

第二個(gè)決策，大制作還是慢慢來？

哪個(gè)舊時(shí)代輝煌過的，沒有點(diǎn)心氣，沒有想直接搞大制作的？

但這樣往往輸?shù)母鼞K。

先低成本的找到，適合現(xiàn)代主流的方式，再加大投入，是轉(zhuǎn)型更穩(wěn)妥的選擇。

上影怎么做的？

先發(fā)動(dòng)畫合集，B站看反饋。

然后把反饋?zhàn)詈玫腎P，拿出來二創(chuàng)一個(gè)故事。

市場驗(yàn)證過的，必然不會(huì)太差。

創(chuàng)作者最容易陷入自嗨，上影沒有。

第三個(gè)決策，錢花在產(chǎn)品還是營銷上？

這次宣發(fā)也是。

定檔8.2以后，提前一星期開始了點(diǎn)映。

窮則口碑發(fā)酵，富則媒體轟炸。

明顯上影選擇的是前者，大概率是對(duì)內(nèi)容有信心，把錢花在了制作和內(nèi)容，而不是宣發(fā)上。

萬叔看見，上座率是很高的。

也說明這玩意兒額，突破了傳統(tǒng)的，帶小孩看動(dòng)畫片的邏輯，成了成年人也能看的大電影。

起碼萬叔覺得內(nèi)容是很燃的，也很有道理。

一起看的00后小伙伴，也覺得可以共情。

很有意思，萬叔把這個(gè)邏輯，也賦能給過幫我出書的出版社。

對(duì)于那些有潛力的作者、內(nèi)容，先集合出一本書，線上發(fā)行。

通過信息化手段，收集反饋，看哪個(gè)人，或者哪幾個(gè)人寫的，最有共鳴，最多討論。

然后擴(kuò)展成單行本。

結(jié)果不到一年時(shí)間，出版社出了好幾個(gè)爆款。

其實(shí)，當(dāng)年郭敬明的幻城，就是這么出來的。

只不過20年過去，現(xiàn)在的小朋友，都已經(jīng)不太知道這么回事了。

歷史都是輪回。

最后說說動(dòng)力。

上美的組織架構(gòu)改革，也是從職能制，改成了事業(yè)部制。

每個(gè)導(dǎo)演用自己的想法，做動(dòng)畫。

然后集結(jié)成冊，內(nèi)部賽馬。

最好的那個(gè)，給錢、給資源、給人，去放大。

這種承包制也好、責(zé)任制、賽馬制也罷，被跨行業(yè)很多企業(yè)都驗(yàn)證過，是有效激活組織活力的方法。

牛逼的時(shí)候收攏中央集權(quán)，要死的時(shí)候放權(quán)放手去搞。

順勢而為，水無常形，

這才是決策者的收放自如。

有讀者說十多年前釋永信就被舉報(bào)了，為什么不抓。

因?yàn)榭词虑榈倪壿?，還落在最淺層的善惡、好壞里。

沒有用利益視角觀察。

更沒有帶入時(shí)代的節(jié)奏、脈搏和周期趨勢。

把上面這幾個(gè)東西想透了，任何關(guān)于階級(jí)躍遷，做人生重大決策，都會(huì)事半功倍。

PS：月底了，開一次打賞，謝謝一個(gè)月以來，對(duì)創(chuàng)始人筆記的支持。

如果這個(gè)月（7月），有哪一篇文章，哪一個(gè)句子，讓你觸動(dòng)。

那么打賞，算是你給我的反饋，只看次數(shù)，判斷親疏。

另外打賞的家伙，開一次悄悄話通道，你有任何的話，可以直接對(duì)萬叔講，小助理不篩選，我本人都看得到。

關(guān)注萬叔，階級(jí)躍遷！