話(huà)說(shuō)，今天，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部開(kāi)了個(gè) All hands全員會(huì)，字節(jié)內(nèi)部的員工們可謂可謂是人人奔走相告。八姐簡(jiǎn)單圍觀了下，感覺(jué)字節(jié)高管們的確也是想反內(nèi)卷的，減輕員工焦慮的，當(dāng)然啦，效果就有待觀望了，畢竟，八姐熟悉的字節(jié)員工們依然有點(diǎn)擔(dān)憂(yōu)。

而縱觀字節(jié)的這次全員會(huì)，八姐還有以下幾點(diǎn)感想：

1，自2022年“去肥增瘦”后，字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)勝略汰和員工焦慮加劇，這種焦慮下，可能醞釀出了更多短視行為。在字節(jié)財(cái)務(wù)狀況緩解、成為中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司、全球第一大社交公司之后，安撫員工情緒、反內(nèi)卷成為了字節(jié)高層希望解決的問(wèn)題。

2，離職率高、“ 字節(jié)人均在職7個(gè)月”乃至“字節(jié)和心臟只能一個(gè)跳動(dòng)”等言論，已經(jīng)嚴(yán)重影響了字節(jié)的企業(yè)形象，并可能影響了高端人才的招聘，因此這次，字節(jié)才專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全員會(huì)并公布了員工平均離職年限。

3，雖然從2024年初就開(kāi)始反大公司病、今年開(kāi)始反內(nèi)卷，但現(xiàn)在看來(lái)，作為一家15萬(wàn)人超級(jí)大廠，即使做了種種努力，但字節(jié)想要規(guī)避大公司病，的確有點(diǎn)困難。

ok，下面來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。

先來(lái)說(shuō)字節(jié)的這次績(jī)效改革。

半個(gè)月前，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布內(nèi)部郵件稱(chēng)，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。此前，字節(jié)跳動(dòng)采用的是“自評(píng)+360考核+領(lǐng)導(dǎo)決策”體系，包括F（不及格）、 I（需要改善）、 M-（略有瑕疵）、 M（符合預(yù)期）、M +（有時(shí)超出預(yù)期）、E（超出預(yù)期）、E+（遠(yuǎn)超預(yù)期）和O（杰出）8個(gè)等級(jí)。 在這之中絕大部分員工能接觸到的上下限在I-E之間。

從2022年開(kāi)始，字節(jié)跳動(dòng)開(kāi)始啟動(dòng)降本增效、去肥增瘦，很多團(tuán)隊(duì)有了更多的差績(jī)效名額，比如，有字節(jié)員工就披露，很多團(tuán)隊(duì)要求必須有7%的員工得到L，15%的員工獲得M-，而得到M-就有可能會(huì)被勸退。這一政策實(shí)施之下，字節(jié)內(nèi)部人心惶惶，很多員工焦慮自己會(huì)被勸退或者裁員，各種內(nèi)卷更甚。

而在這次改革中，字節(jié)對(duì)M、M+、E、I 的規(guī)則被重新定義，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)“M”（Meet Expectations）是符合預(yù)期，代表能夠持續(xù)履行角色職責(zé)，工作表現(xiàn)良好且穩(wěn)定。多數(shù)人將獲得這一評(píng)級(jí)。提高 M-（略低于預(yù)期）和 I（低于預(yù)期）的區(qū)分度?！癕-”需要自我調(diào)整或在 Leader 幫助下改進(jìn)，但不意味著要離開(kāi)公司?！癐”代表不能履行好角色職責(zé)，需要做調(diào)整或離職。鼓勵(lì)打出更多的 E（Exceeds Expectations，遠(yuǎn)超預(yù)期）績(jī)效，讓有突出貢獻(xiàn)的員工獲得充分的認(rèn)可和激勵(lì)。

但這一政策出臺(tái)后，也有不少字節(jié)跳動(dòng)員工依然非常焦慮。一方面，有的員工認(rèn)為，M+少了，晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)也少了，因?yàn)镸的比例增加了；另一方面，也有員工焦慮，M-的比例可能依然不低，被淘汰依然還是很容易的。

也許也正是因?yàn)閷?duì)員工焦慮情緒的認(rèn)識(shí)以及對(duì)新績(jī)效的重視，字節(jié)跳動(dòng)突然在年中召開(kāi)了All hands全員會(huì)，要知道，根據(jù)慣例，這種全員會(huì)，字節(jié)一般只在年初召開(kāi)，上次在年中是2022年召開(kāi)，還是為了說(shuō)明組織臃腫但不會(huì)裁員。

同時(shí)，字節(jié)的高管也在會(huì)上回應(yīng)了員工的焦慮：M-不意味淘汰，兩次M-也不意味著要淘汰。晉升靈活性提升，之前晉升需連續(xù)兩次M+才能提名，現(xiàn)在一次M+就行。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)另外一點(diǎn)，字節(jié)這次居然公布了離職員工的平均在職時(shí)間。

在今天的會(huì)議上， 字節(jié)的高管披露了字節(jié)在職員工的司齡——中位數(shù)2.9年 平均數(shù)3.0年； 離職員工的司齡中位數(shù)2.5年，平均2.6年。

這是一個(gè)耐人尋味的數(shù)字。畢竟此前在網(wǎng)上，關(guān)于“ 字節(jié)人均在職7個(gè)月”、“字節(jié)一年，人間三年”、“字節(jié)和心臟只有一個(gè)跳動(dòng)”等說(shuō)法比比皆是，很多的字節(jié)員工現(xiàn)身說(shuō)法稱(chēng)字節(jié)壓力過(guò)大，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，離職率過(guò)高。

而今天字節(jié)特地提及了這一數(shù)字，這也表明，這種說(shuō)法對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)生了巨大的影響。盡管字節(jié)員工動(dòng)輒年薪百萬(wàn)，但當(dāng)“有命賺錢(qián)沒(méi)命花”的悲觀情緒形成風(fēng)潮，這會(huì)對(duì)字節(jié)的內(nèi)部員工士氣以及新的高端人才招聘產(chǎn)生影響。

字節(jié)顯然想打破這些成見(jiàn)。

當(dāng)然啦，字節(jié)的高管們正視員工的焦慮情緒，高喊反內(nèi)卷、反官僚主義、潛力優(yōu)于資歷等，這都是值得稱(chēng)道的，畢竟，誰(shuí)也不愿看到一個(gè)雖然高薪但充滿(mǎn)了996的牛馬血汗工廠。且看字節(jié)的這一改革能否真的打消員工的集體焦慮吧。