當(dāng)企業(yè)不去解決問題，反而想解決提出問題的人；當(dāng)網(wǎng)友們說的三千法務(wù)，從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)身上，這到底是好，還是不好？

此前，有媒體報(bào)道稱，律師張女士在北京愛康國賓連續(xù)體檢10年未被檢出患癌風(fēng)險(xiǎn)，2024年被發(fā)現(xiàn)患癌。

她質(zhì)疑愛康國賓體檢涉嫌“誤檢、漏檢”。

7月30日，愛康國賓在京舉行媒體說明會，就“女律師體檢十年未查出癌癥”事件進(jìn)行回應(yīng)。

愛康集團(tuán)董事長張黎剛在會上表示，體檢不等于看病診斷，別指望幾百塊的體檢能查出所有的病，這一句話，已經(jīng)引起很多人的反感。

但是比起CEO的"耿直"發(fā)言，更讓人玩味的是，他們在公眾號發(fā)布的起訴張女士聲明。

這種"用法務(wù)解決提出問題的人"的思路，在如今的商業(yè)環(huán)境中并不少見。特別是互聯(lián)網(wǎng)上，動不動就舉報(bào)、封殺提出問題的消費(fèi)者或者自媒體人，三千法務(wù)正在趕來的路上，是很多網(wǎng)友的口頭禪。

不過，像愛康國賓這種傳統(tǒng)的實(shí)體企業(yè)當(dāng)中，這種起訴消費(fèi)者或者媒體，動不動就發(fā)律師函，把法律武器當(dāng)作公關(guān)手段的確實(shí)還不多。

但問題在于：當(dāng)企業(yè)把精力都放在如何"打贏嘴仗"上，誰來解決真正的問題？

危機(jī)公關(guān)的第一要義是重建信任，而不是打贏官司

愛康國賓的說明會和聲明最失敗的地方，不在于它是否說的是真話，而在于它展現(xiàn)出來的對抗姿態(tài)。

更大的問題在于，愛康國賓試圖通過法律恐嚇，來轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)——指責(zé)消費(fèi)者"轉(zhuǎn)嫁責(zé)任"，威脅媒體"保留追訴權(quán)利"。

這種策略在短期內(nèi)，可能嚇阻部分批評者，但卻徹底破壞了企業(yè)與公眾之間的信任關(guān)系。

在危機(jī)公關(guān)中，公眾最想看到的不是滴水不漏的法律辯護(hù)，而是企業(yè)面對問題的誠意和解決問題的決心。

當(dāng)一家體檢機(jī)構(gòu)，把精力都放在如何反駁批評上，誰還會相信它能認(rèn)真對待消費(fèi)者的健康？

互聯(lián)網(wǎng)公司的壞榜樣：把法律武器當(dāng)公關(guān)工具

愛康國賓的做法，讓人不禁聯(lián)想到某些互聯(lián)網(wǎng)公司的"法務(wù)公關(guān)"模式：出現(xiàn)問題，第一時(shí)間不是反思整改，而是研究如何用法律手段讓批評者閉嘴。

下架內(nèi)容、封殺消費(fèi)者或者作者、發(fā)律師函、威脅起訴、甚至人肉搜索爆料者——這些手段，短期內(nèi)或許能壓制負(fù)面聲音，但長期只會讓企業(yè)形象更加惡劣。

正如業(yè)內(nèi)人士分析："讀者的信任從不建立在文字本身，而是建立在對文字背后，那個獨(dú)一無二的'作者'的信任之上。"

當(dāng)企業(yè)聲明，讀起來像訴訟狀，當(dāng)CEO發(fā)言聽起來像法庭辯論，消費(fèi)者自然會懷疑：這家公司到底是在解決問題，還是在解決提出問題的人？

體檢行業(yè)更需要信任，而不是法律條文

我曾經(jīng)也在長沙的愛康國賓體驗(yàn)過，感覺整個過程還算是比較正常，體驗(yàn)還是很好的。不過，當(dāng)時(shí)個企業(yè)團(tuán)體體檢，享受的服務(wù)，可能和普通個人體檢不太一樣。

拋開親身體驗(yàn)，公正的來說，作為一家體檢機(jī)構(gòu)，愛康國賓應(yīng)最需要的，應(yīng)該是消費(fèi)者的信任。

體檢結(jié)果，直接關(guān)系到人們的健康決策，一點(diǎn)點(diǎn)信任缺口，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

當(dāng)消費(fèi)者開始懷疑體檢報(bào)告的準(zhǔn)確性，這家企業(yè)的商業(yè)基礎(chǔ)就會動搖。

張黎剛CEO說的沒錯，幾百元的體檢確實(shí)不能查出所有疾病。

但關(guān)鍵不在于這話對不對，而在于說這話的場合和方式。

在危機(jī)公關(guān)的敏感時(shí)刻，CEO的每句話都會被放大解讀。與其花精力反駁"斷章取義"。

不如思考：為什么消費(fèi)者會對體檢效果有如此高的期待？

是不是我們在營銷時(shí)過度承諾了？

企業(yè)該學(xué)會的危機(jī)公關(guān)課：先解決問題，再解釋問題

愛康國賓事件，給所有企業(yè)上了一課：危機(jī)公關(guān)的核心是解決問題，而不是解釋問題；是重建信任，而不是打贏辯論，更不是解決提出問題的人。

在這個信息透明的時(shí)代，消費(fèi)者越來越聰明，也越來越厭倦企業(yè)的"法務(wù)恐嚇"戰(zhàn)術(shù)。

一次體檢結(jié)果的誤判或服務(wù)的疏漏，后果可能關(guān)乎生死存亡。

客戶的一句抱怨，背后可能潛藏著服務(wù)流程中未被察覺的漏洞，或是亟待改進(jìn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

對于愛康國賓這類機(jī)構(gòu)，客戶的反饋絕非麻煩，而是寶貴的安全警示燈。

真正有遠(yuǎn)見的企業(yè)，應(yīng)該要明白：每一個批評者，都是改進(jìn)的機(jī)會；每一次危機(jī)，都是重建信任的契機(jī)。

回到愛康國賓的事件，我們不禁要問：如果他們把研究法律訴訟的精力，用在改進(jìn)體檢流程和服務(wù)質(zhì)量上；如果把研究客戶的不當(dāng)和漏洞的時(shí)間，用在提升客戶溝通和體驗(yàn)上，后面的局面，會不會完全不同？