你以為某央企地產(chǎn)，金飯碗，高大上？扯淡！里面多得是跪著掙錢(qián)的“牛馬”，隨時(shí)被裁員優(yōu)化！

更可悲的是，這些牛馬，慢慢學(xué)會(huì)了溜須拍馬、陰奉陽(yáng)違那套。別急著罵他們沒(méi)骨氣，這身“本事”，是公司一層層給喂出來(lái)的。

第一層喂的：是上面那張嘴，和永遠(yuǎn)填不滿的坑。

領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)動(dòng)嘴，下面跑斷腿。在某央企地產(chǎn)，這話是真理。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)？領(lǐng)導(dǎo)一句話，能提前仨月。管你人手夠不夠，資源齊不齊。“必須完成！”成了緊箍咒。完不成？是你能力不行，態(tài)度有問(wèn)題。想解釋？領(lǐng)導(dǎo)眼皮一抬：“別找理由，我要結(jié)果?！?得，閉嘴吧。空位，原文無(wú)圖

壓力不止來(lái)自工期。各種匯報(bào)、總結(jié)、臺(tái)賬、PPT，花樣百出。今天要“對(duì)標(biāo)先進(jìn)”，明天搞“管理創(chuàng)新”。一個(gè)方案，領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮能讓你改十八遍。改到最后，可能又用回第一版。為啥？領(lǐng)導(dǎo)要刷存在感，要顯示“掌控力”。你累成狗，成果可能屁用沒(méi)有。但你能說(shuō)嗎？說(shuō)了就是“不講政治”、“不顧大局”?？瘴唬臒o(wú)圖

于是，聰明的牛馬懂了：干活是其次，讓領(lǐng)導(dǎo)“舒服”才是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)啥，就說(shuō)啥。領(lǐng)導(dǎo)指哪，就打哪，哪怕明知道是坑。這叫“執(zhí)行力強(qiáng)”。至于坑怎么填？那是后面的事，先過(guò)了眼前這關(guān)再說(shuō)。溜須拍馬的種子，就這么埋下了。畢竟，哄高興了，少挨罵，少背鍋。

第二層喂的：是身邊那群“戲精”，和喘不過(guò)氣的內(nèi)卷。

某央企地產(chǎn)，人多，位置少。尤其這幾年行業(yè)寒冬，人人自危。誰(shuí)都不想當(dāng)那個(gè)被“優(yōu)化”的倒霉蛋。咋辦？卷！比誰(shuí)更能演。

有人擅長(zhǎng)“早請(qǐng)示晚匯報(bào)”，屁大點(diǎn)事都要敲領(lǐng)導(dǎo)門(mén)，顯得自己多勤勉。有人PPT做得花里胡哨，能把一分成績(jī)吹成十分，匯報(bào)時(shí)聲情并茂。還有人，自己活干得稀爛，但甩鍋、告狀一把好手，專挑別人毛病在領(lǐng)導(dǎo)面前“不經(jīng)意”提一嘴。空位，原文無(wú)圖

你踏實(shí)干活？對(duì)不起，你可能最先被干掉。為啥？領(lǐng)導(dǎo)眼里看不到你啊！你吭哧吭哧畫(huà)圖、跑工地、搞協(xié)調(diào)，累死累活，不如人家在領(lǐng)導(dǎo)辦公室“談心”十分鐘管用?？己丝瓷?？看“表現(xiàn)”！看“態(tài)度”！看誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)面前“露臉”多！

結(jié)果呢？大家心思都不在正事上了。琢磨領(lǐng)導(dǎo)喜好，研究匯報(bào)話術(shù)，練習(xí)“甩鍋”技巧。正經(jīng)事能推就推，能拖就拖。實(shí)在推不掉，就糊弄。陰奉陽(yáng)違成了生存技能。當(dāng)面“好好好，是是是”，轉(zhuǎn)身“誰(shuí)愛(ài)干誰(shuí)干，老子先保命”。環(huán)境逼著你，要么同流合污，要么卷鋪蓋滾蛋?？瘴唬臒o(wú)圖

第三層喂的：是稀里糊涂的“管理”，和永遠(yuǎn)理不清的爛賬。

某央企地產(chǎn)，家大業(yè)大，規(guī)矩也多。但很多時(shí)候，規(guī)矩不是用來(lái)提效的，是用來(lái)推責(zé)的。流程復(fù)雜得要死，簽個(gè)字跑斷腿。系統(tǒng)一個(gè)接一個(gè)，數(shù)據(jù)重復(fù)填。今天這個(gè)制度，明天那個(gè)規(guī)定，朝令夕改是常態(tài)。你剛摸清門(mén)道，啪，又變了。為啥變？可能新領(lǐng)導(dǎo)上任，要“新氣象”；可能上面檢查，要“補(bǔ)漏洞”。空位，原文無(wú)圖

干活的人，永遠(yuǎn)在適應(yīng)新規(guī)則，永遠(yuǎn)在填舊坑。時(shí)間都耗在走流程、補(bǔ)材料、應(yīng)付檢查上。真正該干的活，反而沒(méi)時(shí)間。出了問(wèn)題？不好意思，流程上你簽了字，責(zé)任就是你的。領(lǐng)導(dǎo)呢？“我讓你這么干的嗎？你要有判斷力?。　?得，鍋又甩回來(lái)了。

管理混亂，給了“牛馬”們鉆空子的空間，也逼著他們學(xué)會(huì)“變通”。規(guī)矩太死？那就變通執(zhí)行。流程走不通？那就想辦法繞過(guò)去。實(shí)在繞不過(guò)？那就做點(diǎn)表面文章，留好“痕跡”，證明“我努力過(guò)了”。陰奉陽(yáng)違，很多時(shí)候是被這稀爛的管理逼出來(lái)的自保手段。不然呢？等著被追責(zé)？空位，原文無(wú)圖

第四層喂的：是沒(méi)完沒(méi)了的“檢查”，和永遠(yuǎn)補(bǔ)不完的窟窿。

巡視、審計(jì)、紀(jì)檢、各種專項(xiàng)檢查…某央企地產(chǎn)的“牛馬”們，不是在迎接檢查，就是在準(zhǔn)備迎接檢查的路上。一聽(tīng)說(shuō)檢查組要來(lái)，全公司雞飛狗跳。

幾年前的項(xiàng)目合同，翻出來(lái)重審；早已結(jié)束的流程，要你補(bǔ)簽字、補(bǔ)說(shuō)明；陳芝麻爛谷子的事，都能給你翻出來(lái)。為啥？檢查組要“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”?。](méi)問(wèn)題，怎么體現(xiàn)他們工作到位？空位，原文無(wú)圖

于是，加班加點(diǎn)補(bǔ)材料、改臺(tái)賬、統(tǒng)一口徑。為了一個(gè)可能根本不存在的問(wèn)題，要準(zhǔn)備一籮筐的“證明”。干活五分鐘，留痕兩小時(shí)。身心俱疲，干的都是毫無(wú)價(jià)值的“證明題”。真正的業(yè)務(wù)？先放放吧，檢查過(guò)關(guān)要緊。

長(zhǎng)期在這種高壓下，“牛馬”們徹底麻木了。讓干啥就干啥，別問(wèn)為什么。問(wèn)就是“講政治”。溜須拍馬，是為了讓檢查的人“舒服”點(diǎn)，少找點(diǎn)麻煩。陰奉陽(yáng)違，是為了在繁重的“迎檢”任務(wù)中，給自己喘口氣，或者把一些實(shí)在補(bǔ)不了的“窟窿”暫時(shí)糊弄過(guò)去。生存本能而已?？瘴?，原文無(wú)圖

所以，別光罵牛馬。

是，溜須拍馬、陰奉陽(yáng)違，看著惡心。但某央企地產(chǎn)這套玩法，從根上就在制造這種“人才”。層層加碼的壓力，畸形的考核導(dǎo)向，混亂的管理流程，無(wú)窮無(wú)盡的檢查…像一臺(tái)精密的機(jī)器，把一個(gè)個(gè)可能也曾有棱角的人，打磨成圓滑、世故、善于表演和推諉的“合格零件”。

領(lǐng)導(dǎo)們享受著被吹捧的感覺(jué)，默認(rèn)甚至鼓勵(lì)這種風(fēng)氣。畢竟，“聽(tīng)話”、“會(huì)來(lái)事”的下屬，用著“順手”。至于活到底干得怎么樣？反正有KPI（雖然可能也是編的），有總結(jié)（寫(xiě)得天花亂墜），有“痕跡”（補(bǔ)得整整齊齊）。出了問(wèn)題？下面有“牛馬”背鍋呢！“你不干，有的是人干?！?這話，是底氣，也是悲哀。

牛馬的跪姿，是環(huán)境一點(diǎn)一點(diǎn)掰出來(lái)的。想讓他們站起來(lái)？光喊口號(hào)沒(méi)用。得把那臺(tái)制造“牛馬”的機(jī)器，好好修一修了。否則，換一批人進(jìn)去，用不了多久，又得跪下去，學(xué)會(huì)那套“生存法則”。

這缸水，渾得太久了。