本文內(nèi)容來源：信托情報局等網(wǎng)絡(luò)媒體

近日，長樂籍閩商創(chuàng)立的千億企業(yè)均和集團(tuán)深陷“暴雷”等負(fù)面?zhèn)髀劊?/strong>

5000多名員工失業(yè)，供應(yīng)商貨款無著，福州長樂的地產(chǎn)項目延遲交房，幾近爛尾。

為什么500強集團(tuán)轉(zhuǎn)眼就塌？2024年還榮譽滿載的企業(yè)，2025年為什么就資金鏈斷裂了？

均和集團(tuán)是總部位于上海的大型民營企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋大宗商品貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)等領(lǐng)域。均和集團(tuán)通過“大宗貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)園開發(fā)”模式，與地方城投公司形成利益閉環(huán)，2025年7月，該集團(tuán)因資金鏈斷裂全面暴雷。

均和集團(tuán)的魂人物，何旗，這位1982年出生在福建長樂的年輕人，17歲接手家族生意，是80后閩商群體中的佼佼者。近日被傳失聯(lián)超兩年。

據(jù)多位內(nèi)部人士透露，公司實控人何旗早在2023年底前已陸續(xù)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，“旅居”日本。

一、17歲接手家族生意到千億企業(yè)

均和集團(tuán)的掌舵人何旗，1982年出生于福建長樂，他的故事被無數(shù)媒體撰寫過——80后閩商奮斗史。

何旗的商業(yè)征程起步于1999年，當(dāng)時年僅17歲的他進(jìn)入父親創(chuàng)立的公司，隨后逐步接替父親掌管公司事務(wù)。

2003年，何旗離開福建，奔赴上海，在上海成立上海均和金屬材料有限公司，以鋼鐵貿(mào)易為起點，兩年之后，公司更名為上海均和集團(tuán)有限公司，并大步邁向鋼鐵貿(mào)易的國際舞臺。

2008年，何旗回到福建，在廈門創(chuàng)辦（均和）廈門有限公司，何旗親任董事長，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。

何旗的財富裂變始于2015年，這一年何旗嗅到了金融資本的魔力，大舉進(jìn)軍金融投資領(lǐng)域：參股九江銀行、申港證券，成立均和商業(yè)保理、孚玉基金，甚至參與江西銀行H股上市。

這一時期，何旗的商業(yè)帝國主要圍繞大宗貿(mào)易+金融資本。2018年，均和集團(tuán)迎來高光時刻：

上海均和與廈門均和同時躋身中國民營企業(yè)500強，分列第52位與第192位；何旗個人財富隨之飆升至80億元，強勢登上胡潤百富榜第483位，穩(wěn)坐福建長樂首富寶座。

2020年，何旗又將目光瞄向了文化旅游地產(chǎn)板塊，并開始進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推出均和云谷品牌。

當(dāng)時何旗給出的解釋是，均和集團(tuán)貿(mào)易已經(jīng)做到了規(guī)模的瓶頸了，希望給富裕的資金找一個看得見，摸得著的去處，恰逢當(dāng)年華夏幸福產(chǎn)業(yè)園風(fēng)風(fēng)火火，非常受地方政府的重視，于是就押注這個領(lǐng)域。

大宗貿(mào)易、金融資本、產(chǎn)業(yè)園，成為均和的主要業(yè)務(wù)模式。

據(jù)傳，上海均和集團(tuán)從2024年員工工資就出現(xiàn)了拖延支付，今年5月中旬逐漸停擺，到月通知全部員工自行離職：如果員工配合離職可以把工資結(jié)算到5月底和繳納5月社保，不提供經(jīng)濟(jì)賠償，但若不配合離職，5月工資將不再支付。

二、均和集團(tuán)爆雷原因拆解

表面上，均和是一家年營收超800億的大宗貿(mào)易巨頭，實則大部分營收來源于“空轉(zhuǎn)流水”。這800億，大部分是和地方城投“自己人和自己人對著倒貨”倒出來的。

舉個例子，假設(shè)城投公司A想發(fā)債，但需要漂亮的財務(wù)報表。均和的操作思路是這樣的：

城投A和均和合資成立一個貿(mào)易公司（比如注冊資本1億）；貿(mào)易公司以“采購鋼材”的名義，從均和買入1萬噸鋼材（賬面價值10億）；當(dāng)天或數(shù)日后，再將這批鋼材原價“賣”回均和，形成兩個方向的交易；

實際上鋼材根本沒動，有時甚至就是“虛擬倉單”——賬上走一圈，貨從未到場。

經(jīng)過一系列“左手倒右手”的操作之后，結(jié)果就是：

雙方都做出了“10億營收”，但沒花一分錢；城投A營收漂亮了，可以拿去發(fā)債；均和也做出了“超大貿(mào)易規(guī)?！保梢蕴嵘u級、拿信貸、塑造品牌。

這就是所謂的“空轉(zhuǎn)貿(mào)易”，典型的三無模式：無貨權(quán)、無現(xiàn)金、無實物。

不但違法，且非常脆弱，一旦監(jiān)管要求披露“實物貨權(quán)”“現(xiàn)金流配比”，這種玩法就無法維持。

與“空轉(zhuǎn)貿(mào)易”配套的，是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)+招商包裝。表面上看：均和在全國“拿地建園區(qū)，招商引資”，但實際操作里藏著很多水分。

均和是這樣操作的：

與地方ZF、城投談妥，由對方以遠(yuǎn)低于市價（比如住宅用地的15%-20%）的價格出讓一塊產(chǎn)業(yè)用地；

均和承諾“招商引資、拉動稅收、帶動就業(yè)”；然后，拿一大堆“企業(yè)意向書”（很多其實并未真正簽約）來交差；再把產(chǎn)業(yè)園項目“包裝”成成功案例，通過中介或渠道，把廠房賣給不知情的企業(yè)或散戶投資人；

更激進(jìn)的是，很多廠房沒有預(yù)售證、沒有規(guī)劃審批，但依然提前銷售，直接用意向合同融資。

然而，本質(zhì)上很多企業(yè)根本不會真正入駐，招商的成績是虛高的。有了虛假營收+虛假產(chǎn)業(yè)后，接下來是最關(guān)鍵的一步：

把這“看上去很美”的故事，拿去金融市場換錢。拿空轉(zhuǎn)出來的營收，去向銀行申請流貸；拿產(chǎn)業(yè)園的項目意向書、合同，去發(fā)行項目ABS、信托計劃；拿已經(jīng)“預(yù)售”的廠房去做抵押融資；拿與ZF的合資公司、框架協(xié)議，去對外“募資”私募基金，承諾未來分紅。

結(jié)果是：項目還沒做，錢已經(jīng)借好了。

一部分錢填補公司運營資金，一部分錢轉(zhuǎn)入“SPV”過橋平臺，更大一部分，被轉(zhuǎn)移到境外資產(chǎn)、家族辦公室、殼公司賬戶。

這是一個共謀生態(tài)系統(tǒng)，直到“音樂停止”——也就是政策收緊、債務(wù)爆雷、資金鏈斷裂。

總結(jié)：

均和玩的不是招商，也不是產(chǎn)業(yè)，而是一套“財政+金融+地產(chǎn)”的三位一體套利鏈條。

它靠空轉(zhuǎn)營收塑造信用，靠招商包裝撬動土地，靠產(chǎn)業(yè)園預(yù)售收割現(xiàn)金，最后一擊脫身。這就是所謂的“空轉(zhuǎn)貿(mào)易”，典型的三無模式：無貨權(quán)、無現(xiàn)金、無實物。

目前，上海警方已對均和集團(tuán)立案偵查，但5000名員工的賠償金仍無著落。

從雪松、到正威，再到均和，都是靠大宗商品融資，然后拿錢去搞房地產(chǎn)，最后都完蛋的案例。

均和不是第一個，肯定也不是最后一個！

黑格爾說過一句話：

人類從歷史中學(xué)到的唯一教訓(xùn),就是沒有從歷史中吸取到任何教訓(xùn)！

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