上個星期六，約了幾個以前部隊的老戰(zhàn)友一起吃飯。其中有一個戰(zhàn)友，他是副營長轉(zhuǎn)業(yè)回地方的，分在市司法局上班。平常聚會時，他總是挺愛說笑的，看著生活挺自在，挺悠閑的樣子。
沒想到，幾杯酒喝下去，他的話頭打開了，說的全是牢騷話。他說，當(dāng)年還在老部隊的時候，本來是有機會再往上走一步的，提拔的事兒眼看就要成了。當(dāng)時的團長，還親口跟他鄭重其事地保證過，說沒問題。結(jié)果呢？最后這事兒黃了，他還是副營長，沒升上去。因為這個，他轉(zhuǎn)業(yè)回來這么多年，心里一直有個疙瘩，想起來就覺得不舒服。他覺得那個老團長，當(dāng)年做得太不地道了，說話不算話，不夠意思。

說到這兒，他還帶著點情緒補了一句：“我要是哪天在街上碰見那個團長，絕對不搭理他，就當(dāng)不認(rèn)識！”
桌上其他幾個戰(zhàn)友聽了，有人就跟著他的話往下說。有個聲音就說：“哎，確實啊，那團長這事辦得是不太講究。既然答應(yīng)你了，怎么還能反悔呢？這不是失信于人嘛！” 大家你一言我一語，多少都順著他的意思在說。
我就坐在旁邊，從頭到尾沒吭聲。這畢竟是他們之間的事，我也不在現(xiàn)場，不了解具體怎么回事。但我心里清楚，當(dāng)年那位團長沒能兌現(xiàn)承諾，肯定是有他的難處。你想想，一個單位里，特別是像步兵團這種地方，領(lǐng)導(dǎo)要用一個人，不是他一個人說了就能算的，里面牽扯的因素多了去了。一個團里，正營職的位置，總共也就那么十幾個，一只手?jǐn)?shù)得過來。再加上部隊編制分軍事干部和政工干部（軍政一分），這位置就更少了，粥少僧多，怎么可能保證每個副營長都能順利升上去呢？
再說了，按一般的慣例，在競爭正營職的時候，副營長的優(yōu)勢，其實比不上機關(guān)里那些重要股室的股長。除非你這個人特別拔尖，特別優(yōu)秀，能力非常突出，才可能打破這個常規(guī)。

當(dāng)然，話說回來，干部的提拔晉升，這是天大的事，關(guān)系到人家前途。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，真不能輕易開口承諾什么。這本身就違反原則，不合規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)說這話，可能當(dāng)時是想調(diào)動下面人的積極性，給你鼓鼓勁，但這無形中留下了很大的隱患。容易讓人心里存了不該有的念想，甚至給一些不好的風(fēng)氣開了口子。
現(xiàn)在我們都轉(zhuǎn)業(yè)回來了，地方工作也干了好些年了。當(dāng)年部隊里的那些是是非非，陳年舊賬，過去就過去了，誰還能真正掰扯得清？現(xiàn)在翻出來再抖落抖落，又能證明什么呢？除了讓自己心里更不痛快，還能有啥實際的好處？

我覺得吧，要真有本事，轉(zhuǎn)業(yè)到了地方，也一樣能闖出一片天，干出點新名堂來。真干好了，大家伙兒都看得見，自然會服氣。這比揪著過去那些說不清道不明的事不放，非要爭個對錯、討個說法，要有意義得多。也顯得你這個人有氣量，能容事，心態(tài)放得開。大伙兒說說看，是不是這個理？