風(fēng)口浪尖，輿論裹挾鐘睒睒

浙江兩大賣水企業(yè)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了近兩年的輿論風(fēng)口。

造成這一現(xiàn)象的重要原因是，兩家企業(yè)通過賣水都將創(chuàng)始人捧到了首富之位。

2010至2013年4年間，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后3奪中國首富。2021至2023年，農(nóng)夫山泉締造者鐘睒睒更勝一籌、連續(xù)3年蟬聯(lián)中國首富。

兩大富豪，六奪首富。2025年，鐘睒睒正向個人第四次冠發(fā)起沖鋒。

娃哈哈與農(nóng)夫山泉總部都位于杭州，鐘睒睒早年還給娃哈哈打過工......地域上的接近性，經(jīng)營業(yè)務(wù)的相似性，平添的不止談資，還有恩怨糾葛。

但實(shí)際上，在2024年宗慶后去世前，兩大首富直面交鋒的情況并不多。

主打純凈水的娃哈哈與主打礦泉水的農(nóng)夫山泉，保持了某種良性競爭。當(dāng)然，維持這種平衡的，還有宗慶后與鐘睒睒兩大企業(yè)家的謙遜與克制。

用鐘睒睒的話說，兩人“亦師亦友，亦為對手。”

但這一切，隨著宗慶后的離世，徹底變了。鐘睒睒，意外陷入了一場罕見的輿論風(fēng)暴。

先是因未出席追悼會，鐘睒睒被批“不近人情”。考慮到鐘睒睒早年擔(dān)任娃哈哈海南代理商，離職后方創(chuàng)立農(nóng)夫山泉，極端網(wǎng)友的評價從“不近人情”到“農(nóng)夫與蛇”。

接著，不少營銷號對農(nóng)夫山泉產(chǎn)品包裝展開攻擊：農(nóng)夫山泉“形似富士山”、東方樹葉“關(guān)聯(lián)日本元素”、尖叫“模仿日本舞”........意圖用民族情緒，打壓農(nóng)夫山泉。

此后鐘睒睒之子美國籍等身份被扒出，“不愛國”又成了新的批判點(diǎn)。

面對兇猛而來的輿論，鐘睒睒以《我與宗老二三事》做了簡單回應(yīng)與澄清。但對于鐘睒睒呼吁的“商業(yè)歸商業(yè)，私德歸私德”，市場并不買賬。

甚至浙江官媒《浙江容得下兩瓶水》的發(fā)聲，也掉進(jìn)了輿論漩渦。

輿情之下，被貼上“資本”標(biāo)簽的農(nóng)夫山泉開始遭到網(wǎng)友抵制。連農(nóng)夫山泉直播間停播，旗艦店日銷售額從百萬級暴跌至個位數(shù)。

從去年5月始，農(nóng)夫山泉股價連續(xù)4個月下滑，一度觸及史上最低的23.55港元。

對于常年維持在40港元/股以上的農(nóng)夫山泉來說，幾近腰斬。

受此影響，2024年鐘睒睒惜敗張一鳴，連續(xù)四年的首富寶座功虧一簣。

一個月，鐘睒睒絕殺張一鳴

取代鐘睒睒2024首富寶座的，是字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴。

按照2024《胡潤百富榜》，3400億的鐘睒睒惜敗3500億的張一鳴，屈居亞軍。

進(jìn)入2025年，中國首富依舊在鐘睒睒與張一鳴之間決出。

2025年6月24日，《新財富》雜志“2025新財富500創(chuàng)富榜”，張一鳴憑借4815.7億元的估值，再奪中國首富寶座。在這份榜單中，張一鳴的財富比排名第二的鐘睒睒高出1200億元，后者約3600億。

張一鳴一時無二的風(fēng)頭，得益于字節(jié)商業(yè)版圖的快速擴(kuò)張。抖音、豆包、紅果，新舊業(yè)務(wù)交替發(fā)力。按照胡潤研究院《2025全球獨(dú)角獸榜》，字節(jié)跳動以2.2萬億估值高舉全球第二。

但令人震撼的是，鐘睒睒只用“一個月時間”，完成了對張一鳴的財富超越。

按照福布斯實(shí)時富豪榜，截至7月25日10時許，鐘睒睒的身家重回684億美元（約4900億元 ），重奪中國首富桂冠。在這份名單中，張一鳴以655億美元（4705億元）財富，排位比鐘睒睒低三個名次。

鐘睒睒與張一鳴的首富對決，并不是本文的重點(diǎn)?？紤]兩個榜單的評選結(jié)果并非無可挑剔，這里僅作商業(yè)敘事的一種參考。

但一個不爭的事實(shí)是，歷經(jīng)2024輿情風(fēng)波，那個超級能打的鐘睒睒又回來了。從6月24日至7月25日，鐘睒睒完成了閃電逆襲。

兩大榜單前后相隔一個月，張一鳴財富幾無變化，但鐘睒睒財財富卻暴漲了約1300億元。

農(nóng)夫山泉股價回升，是鐘睒睒財富更進(jìn)一步的關(guān)鍵要素。幾組數(shù)據(jù)可以充分的感受財富的瞬間炸裂：

· 5月23日收盤至7月25日收盤，農(nóng)夫山泉股價增長約27%

· 7月10日開盤至7月25日收盤，農(nóng)夫山泉股價增長約20%

可以看出，近兩個月農(nóng)夫山泉股價已經(jīng)開始穩(wěn)步攀升。最震撼的是7月10日后，農(nóng)夫山泉股價兩周暴漲20%。

至7月25日，農(nóng)夫山泉股價創(chuàng)下近一年以來新高，盤中一度沖到47.4港元（比去年9月低位時23.55翻了整整一番），總市值超5300億港元。

換個視角，近年農(nóng)夫山泉的危機(jī)從來不在業(yè)績（即便2024年也是正增長）。

即便風(fēng)暴中的2024年，農(nóng)夫山泉依舊實(shí)現(xiàn)了營收（+0.54%）與利潤（0.36%）雙增長。

相比，娃哈哈宗慶后離世引發(fā)的輿情，則讓農(nóng)夫山泉股價幾近腰斬。巧合的是，在本輪股價復(fù)蘇中，娃哈哈同樣起到了“神之助攻”。

天眼查顯示，2025年7月中旬，3名宗慶后非婚生子女向香港高等法院提起訴訟，要求分得其父生前設(shè)立的21億美元信托基金，并凍結(jié)宗馥莉名下匯豐銀行賬戶18億美元資產(chǎn)。

網(wǎng)友先是扒出“私生子”背后的娃哈哈“二號人物”杜建英。很快，又牽出了“娃哈哈家族內(nèi)斗”：宗馥莉改革引發(fā)一眾元老不滿，連叔叔也直言侄女“不厚道”......

然后是杭州國資持有娃哈哈46%股權(quán)，但多年未分紅，引發(fā)國有資產(chǎn)流失質(zhì)疑。

接下來，網(wǎng)友拋出了宗慶后有多少個（婚外）孩子的靈魂拷問。最后，“民族企業(yè)家”宗慶后的布鞋破了。

而隨著香港法院裁決宗馥莉敗訴，娃哈哈品牌形象嚴(yán)重受損。

這期間，作為對手的鐘睒睒?biāo)坪鯖]有什么動作。但5000億市值的農(nóng)夫山泉，卻是不折不扣的橫掃了娃哈哈。

務(wù)實(shí)中進(jìn)化，茶飲成農(nóng)夫第一大營收

近一年多，始于娃哈哈的輿情，讓鐘睒睒在首富位置上快速切換。

從結(jié)果來看，“成也蕭何敗也蕭何”適用于娃哈哈對農(nóng)夫山泉施加的影響。但后者更似一種被動承接，其輝煌有著另一番邏輯。

換言之，鐘睒睒的首富地位以及農(nóng)夫山泉的成功并非靠輿論取得，而是一刀一槍拼出來的。

在2024央視《對話》欄目專訪中，“只上過4年小學(xué)，做過17年農(nóng)民”的中國首富，低調(diào)的以農(nóng)民自居。

在面對“美國首富在造火箭，中國首富卻在賣水”等尖銳問題時，鐘睒睒也沒有為自己辯解，而是先肯定了馬斯克的創(chuàng)新行動。

這種務(wù)實(shí)與本分，只專注自己知識范圍內(nèi)的品格，為鐘睒睒成為第二代賣水首富奠定了基礎(chǔ)。

1996年，已從娃哈哈離職的鐘睒睒，本計(jì)劃收購一家酒廠。但當(dāng)看到新安江如此好的水質(zhì)時，他決定干回老本行、殺入純凈水領(lǐng)域。

平穩(wěn)的開局，難掩農(nóng)夫山泉的瓶頸，畢竟彼時壓在鐘睒睒頭頂?shù)耐薰y以逾越。

鐘睒睒另辟蹊徑，他意識到純凈水不含礦物質(zhì)，長期飲用并不利于身體健康，遂專注天然水。

從賣水生意干起，打造出差異化產(chǎn)品，農(nóng)夫山泉終于沖破了娃哈哈的包圍。

這種迭代進(jìn)化的理念并不高深，但卻很實(shí)用。在鐘睒睒此后的經(jīng)營實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)。

比如，在去年大規(guī)模網(wǎng)爆后，鐘睒睒反其道而行之“重啟了純凈水業(yè)務(wù)”。當(dāng)很多人認(rèn)為“農(nóng)夫山泉是在報復(fù)性攻入娃哈哈市場時”，鐘睒睒拋出了另一番思考”：只專注于天然水，“是否剝奪了消費(fèi)者的選擇權(quán)”？

站在筆者立場，農(nóng)夫山泉的這場純凈水反擊，固然有搶占對方市場的考量，但這背后未嘗沒有更宏大的反思：當(dāng)農(nóng)夫山泉成為水界巨無霸，只專注礦泉水的確是對純凈水消費(fèi)者的一種權(quán)力剝奪。

不止對產(chǎn)品，鐘睒睒的迭代思維還體現(xiàn)在技術(shù)上。

標(biāo)榜只做大自然搬運(yùn)工，農(nóng)夫山泉看上去是一家技術(shù)門檻極低的公司。但現(xiàn)實(shí)中，它也推動了農(nóng)業(yè)、果茶飲料等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多項(xiàng)技術(shù)突破。

相比礦泉水，果茶飲料是個需要長期投入的行業(yè)。

在布局近10年的橙汁領(lǐng)域，農(nóng)夫山泉一直著力解決“贛南臍橙榨汁殺菌過程中的變味問題”，最終在檸檬苦素控制技術(shù)?、?無菌灌裝系統(tǒng)以及?風(fēng)味保持領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了關(guān)鍵性的技術(shù)突破。

目前，農(nóng)夫山泉合作果園（贛南臍橙）面積超17萬畝。但代價是，農(nóng)夫山泉至今在橙汁領(lǐng)域處于虧損狀態(tài)。

茶飲是農(nóng)夫山泉另一個重投領(lǐng)域。相比橙汁，在付出極大耐心后，即茶飲類取得巨大突破。

2024年，即茶飲類產(chǎn)品全年?duì)I收167.45億元（占比39%），正式超越水類產(chǎn)品，成為農(nóng)夫山泉最大營收來源。

從純凈水到礦泉水，從橙汁到茶飲，農(nóng)夫山泉技術(shù)的反饋不僅體現(xiàn)在業(yè)績回報上，更體現(xiàn)產(chǎn)品與戰(zhàn)略的迭代進(jìn)化上。

相比一連串財富數(shù)據(jù)，這或許才是對首富地位與價值的更好詮釋。

敢言斗士，鐘睒睒開噴兩大首富

但首富也有狠辣的一面，攻擊性十足。

2024年11月，在江西贛州考察臍橙產(chǎn)業(yè)期間，賣水人意外的將怒火噴向了秉承低價的拼多多。

鐘睒睒直言，拼多多"百億補(bǔ)貼"等低價戰(zhàn)術(shù)是"摧毀中國制造業(yè)的鈍刀子"，其長期壓價會導(dǎo)致工廠利潤萎縮、產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終損害中國品牌價值。

不止“于公”言辭猛烈，“于私”更是入木三分。

面對抖音上將自己“貼上小胡子，扮成日本人”的圖片與視頻，鐘睒睒怒火更甚。

他甚至向張一鳴公開喊話，“張一鳴先生是今日頭條和抖音的實(shí)際控制人，您的企業(yè)不僅是營利性的，更是一個擁有強(qiáng)大輿論掌控力的平臺企業(yè)。因此，我懇請您承擔(dān)起企業(yè)文明的準(zhǔn)則和規(guī)則......這樣的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)為人類提供公平和公正”。

肉眼可見，鐘睒睒從一名低調(diào)的首富變成了敢言的斗士。

而這一切，都要從去年那場網(wǎng)爆說起。在兩代賣水人的跨時空對決之后，張一鳴、黃崢?biāo)坪跻脖痪砣肫渲小?/p>

但這已然超越了純粹輿情。它已經(jīng)演變?yōu)橹袊虡I(yè)領(lǐng)袖對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及人類進(jìn)化更深層次的思考。