狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。

今天的主角是一位美女高管，現(xiàn)某穩(wěn)健房企某片區(qū)公司營銷部總監(jiān)。

美女高管原本為某市某響當(dāng)當(dāng)頭部房企營銷負責(zé)人，聽說當(dāng)時她因為審計問題，被當(dāng)時公司發(fā)紅頭文件處理并離職。

前幾年剛剛加入現(xiàn)在的某穩(wěn)健房企后，任區(qū)域助理總經(jīng)理分管營銷，延續(xù)一貫拉幫結(jié)派、排除異己、中飽私囊的風(fēng)格。

狼行千里吃肉、狗行千里吃屎，不管吃啥，只要偷吃，早晚就得出事。

2024年初，美女高管第一次在該穩(wěn)健房企被查。

起因是，時任某穩(wěn)健房企另外一個片區(qū)公司營銷負責(zé)人Z總，被供應(yīng)商舉報吃拿卡要，被員工舉報挪用傭金。Z總被查后，咬出美女高管，兩人共同賺錢的事實。

后來經(jīng)過向上管理之后，此事處理結(jié)果是Z總離職，美女高管從區(qū)域副總經(jīng)理降職為某片區(qū)公司營銷部總監(jiān)，連降4級，可憐巴巴的保住了工作。

此時，作為一位穩(wěn)健房企老員工，不得不向大家透露一個事實，當(dāng)時審計條線不由集團直管，因此相關(guān)事情被華東區(qū)域壓下來，減輕處理。而2024年5月后，審計條線才由董事長直管。

所以說，任何偷吃，都和制度關(guān)系。

此次某穩(wěn)健房企老員工實名舉報，具體見下文：

各位同事：大家好！本人XXX于201XX年正式加入某穩(wěn)健房企，入職負責(zé)某穩(wěn)健房企某項目營銷經(jīng)理，歷經(jīng)2年把滯重扭虧為盈。之后陸續(xù)負責(zé)XX等難點項目。

于20XX年調(diào)至區(qū)域跟隨美女高管配合管理某區(qū)域營銷部各類工作事項，期間美女高管經(jīng)常以各類獎勵、團建等名義將費用報銷至下屬名下，再要求下屬私下轉(zhuǎn)回與她(相關(guān)操作緣由請見下圖)，相關(guān)費用抵充因由其個人承擔(dān)的指標未完成需要負責(zé)人擔(dān)當(dāng)懲罰的罰款，本人殷切希望公司審計可介入核實相關(guān)費用真正去向。

在此之后本人主動申請遠離該“領(lǐng)導(dǎo)"回至某城市公司，2020年一2023年期間我操盤7個重大難點項目，我最終因某項目操盤失利服從公司管理，并愿意回歸平臺負責(zé)某城市公司大宗業(yè)務(wù)。

此時美女高管為區(qū)域營銷負責(zé)人，硬不讓我在插手管理某城市公司大宗業(yè)務(wù)。即使當(dāng)時我明確表示我有某項目近萬戶的客戶，當(dāng)初我對外報價12億，但是后來客戶是愿意1億成交的。

但是最終美女高管將某項目近萬戶以8000多萬的價格成交，是否有損公司損失還請審計查證。同時我又被美女高管逼迫離開大宗業(yè)務(wù)，至某項目負責(zé)報批報建工作，期間有領(lǐng)導(dǎo)認為本人具有一定的銷售、公關(guān)能力，將我調(diào)至投資部配合代建業(yè)務(wù)的拓展。拓展期間，我因手握某項目大單客戶，并且以3000萬的價格成交(一次性付款)，某城市公司在年底的時候用這筆資金支付工程款及員工獎金而得以喘息。

此次契機后另外一位領(lǐng)導(dǎo)，給予我機會回某城市公司負責(zé)大宗業(yè)務(wù)，今年本人(某城市公司大宗業(yè)務(wù)只我一人單干)截止目前已完成2個會所、2個商業(yè)大盒子、5個自持項目的定價工作，2個自持項目的招標工作，自認為本人是最了解某城市目前所有大宗資產(chǎn)的員工。

8月1日美女高管任命發(fā)出后，她就指使其他同事通知我準備好高職。8月4日本人親自找美女高管核實具體情況，她明確表示某城市營銷無法擠出大宗的編制讓我繼續(xù)工作，我立即表示這大半年的工作是有沉淀和客戶積聚的。美女高管要求我轉(zhuǎn)去乙方繼續(xù)與某穩(wěn)健房企合作大宗收取偶金，這種行為不是明提著損害公司利益嗎？

8月7日美女高管讓下屬與我交接工作，要求將所有工作成果及客戶信息移交、在沒有任何發(fā)文及定性前我做交接我認為是欠妥的。這次公司合并面臨大規(guī)模的裁員我能理解，但對于每一個員工的去留問題不應(yīng)該是一言堂有失公允。

建議公司采取重要崗位競聘制：

1、崗位發(fā)布--明確崗位職責(zé)/要求;公示勝任力模型(專業(yè)能力+領(lǐng)導(dǎo)力);

2、資格審核--設(shè)立基本門檻;建立復(fù)刻機制避免人為偏差：多維評估--360度評估(同事/上下級反饋);PPT匯報(專業(yè)+案例)

3、結(jié)果公示--成績透明化4確保留下的同事都能勝任現(xiàn)有的崗位，優(yōu)勝劣汰避免人才流失，這是一種公開、公平的方式既能激發(fā)員工的積極性又能優(yōu)化人力資源配置。

確保留下的同事都能勝任現(xiàn)有的崗位，優(yōu)勝劣汰避免人才流失，這是一種公開、公平的方式既能激發(fā)員工的積極性又能優(yōu)化人力資源配置。

近十年來我在某穩(wěn)健房企任勞任怨無任何審計問題，敬業(yè)操盤，失利認罰。某領(lǐng)導(dǎo)在全員大會上的發(fā)言讓我感受到了公司即將發(fā)生的轉(zhuǎn)變和希望。若某城市營銷繼續(xù)讓美女高管管理，恐怕會導(dǎo)致公司更多損失。本人不接受美女高管降職降薪及逼迫離職的恐嚇，要求公司人力介入去留員工的能力評估，必須揭露其中飽私囊的事實。望各位領(lǐng)導(dǎo)明察此人，給與員工一個交代。

天吶，看完以上內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)美女高管可真是女強人，舉報人也是狠人！

按照舉報人的說法：

1、舉報人提供證據(jù)指認營銷總美女高管長期以"獎勵/團建"名義套取報銷款，轉(zhuǎn)入私人賬戶。據(jù)悉次操作，長期讓下屬營銷團隊操作，總共可能有幾十筆之巨。

2、舉報人掌握原超1億意向客戶，被美女高管找來客戶，以8000萬低價成交，致公司潛在損失超2000萬。此舉有嚴重侵占國有資產(chǎn)的嫌疑！

3、考慮到美女高管2019年起管理某穩(wěn)健房企華東營銷體系工作，至2024年，五年左右時間，在某城市地區(qū)及外地蘇南、南京等地區(qū)，可能存在中飽私囊之事，可能會對其全面審計！

4、美女涉嫌挪用團隊資金抵扣個人績效罰款，不知道算不算涉嫌職務(wù)侵占。

5、美女被指系統(tǒng)性打壓舉報人，從大宗業(yè)務(wù)調(diào)崗至報建部門，又強行要求其轉(zhuǎn)乙方"吃傭金"。

6、合并裁員期間涉嫌"清洗異己"，在無正式流程情況下強制交接客戶資源

這事兒也算提醒某些房企的爺（某些領(lǐng)導(dǎo)）：

做人留一線，日后好相見。