其實(shí)趙露思和徐喆的矛盾，也就是常見(jiàn)的銷(xiāo)冠和老板的利益分配問(wèn)題。

格局大的老板，會(huì)設(shè)法將銷(xiāo)冠拉入利益共同體，以點(diǎn)帶面發(fā)展，避免銷(xiāo)冠跑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒去；格局小的老板，會(huì)想著法兒別讓銷(xiāo)冠做大，設(shè)法將銷(xiāo)冠貢獻(xiàn)的收入分成幾個(gè)人來(lái)貢獻(xiàn)。

在很多上規(guī)模的公司，銷(xiāo)售人員一般這么激勵(lì)：

階梯式提成：設(shè)置不同業(yè)績(jī)檔位的提成比例（業(yè)績(jī)?cè)礁咛岢稍礁撸⒁肜麧?rùn)分享機(jī)制（季度利潤(rùn)分享計(jì)劃）。

底薪分級(jí)：銷(xiāo)冠級(jí)別銷(xiāo)售底薪可達(dá)新人底薪的數(shù)倍，并設(shè)立“金、銀、銅”等月度獎(jiǎng)項(xiàng)（新款數(shù)碼產(chǎn)品、海外游等）。

其他方面，比如在外部培訓(xùn)（承擔(dān)去名校讀MBA/EMBA的開(kāi)支）、職業(yè)發(fā)展（晉升速度與回款額與帶人掛鉤），企業(yè)文化等方面，企業(yè)會(huì)想方設(shè)法留住銷(xiāo)冠。

所以，個(gè)人感覺(jué)徐喆雖然現(xiàn)在是老板，但年輕時(shí)應(yīng)該沒(méi)在管理完善的企業(yè)磨礪過(guò)，特別是沒(méi)在一線(xiàn)磨礪過(guò)，這方面的利害得失和人情世故是一點(diǎn)也不懂。

現(xiàn)在公司里就這么一個(gè)能下金蛋的雞，卻連最最基本的激勵(lì)也做不好，還反過(guò)來(lái)坑自己的銷(xiāo)冠，啥亂七八糟的活都給趙露思攬，出了問(wèn)題，鍋都讓趙露思去背。擺明了是老板自己不想搞好公司啊。

趙露思家并不差錢(qián)，而她真撂挑子不干，公司存續(xù)都會(huì)有問(wèn)題，甲方提前不存在了，合約對(duì)乙方還有約束力嗎？所以，銀河不主動(dòng)解決與自己銷(xiāo)冠的矛盾，最終迎來(lái)的將是：不得不轉(zhuǎn)讓經(jīng)紀(jì)合約中的演藝約和商務(wù)約給到第三方。

而第三方為了平穩(wěn)接手，一般會(huì)自覺(jué)提高提成比例或利潤(rùn)分享給到趙露思，讓她安心去替自己干活。這就和肖戰(zhàn)與哇唧唧哇約滿(mǎn)前演藝約和商務(wù)約的變化一模一樣了。

銀河酷娛與其被動(dòng)這樣做，為什么現(xiàn)在不主動(dòng)提高趙露思的提成比例或利潤(rùn)分享呢？徐喆這是為了爭(zhēng)氣不爭(zhēng)財(cái)？要找死也不是這么找的。

作為類(lèi)比，你看王一博的公司也算強(qiáng)勢(shì)了吧，合約期內(nèi)，敢這么對(duì)待自己主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的依仗嗎？

所以，個(gè)人認(rèn)為，銷(xiāo)冠趙露思和老板徐喆的利益沖突看似不可調(diào)和，其實(shí)是可以調(diào)和的，只要老板徐喆打開(kāi)思路，別拿一紙合約當(dāng)救命稻草。

附圖：賦閑在家的趙露思，無(wú)償參與助農(nóng)直播。