在如今的工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，一場由技術(shù)驅(qū)動的變革正在悄然發(fā)生，而魯班軟件獨(dú)有的項(xiàng)目 BIM 全過程服務(wù)（Project BIM whole Process consulting Service，簡稱 PBPS）正是這場變革的核心力量。

PBPS 作為魯班軟件獨(dú)有的 BIM 平臺軟件交付實(shí)施服務(wù)方式，其價(jià)值深遠(yuǎn)。它能為工程項(xiàng)目全過程管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持和強(qiáng)大的技術(shù)支撐，顯著提升項(xiàng)目管理各崗位的數(shù)據(jù)獲取能力與協(xié)同管理能力。更為關(guān)鍵的是，PBPS 推動工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的依賴人、依賴經(jīng)驗(yàn)，邁向依靠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的全新階段，這樣的變革堪稱一場革命，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造著巨大的利益。

魯班 BIM 服務(wù)（PBPS）采用 “小前端、大后臺” 的創(chuàng)新方式為委托方提供服務(wù)。魯班 BIM 管理平臺交付實(shí)施中心會針對委托方的項(xiàng)目專門組建項(xiàng)目組，依據(jù)委托方的設(shè)計(jì)圖紙信息創(chuàng)建 BIM 模型，并充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的 BIM 應(yīng)用價(jià)值。

其中，“大后臺” 包含魯班軟件公司總部的技術(shù)大后臺和研發(fā)大后臺。技術(shù)大后臺承擔(dān)著前期大量的建模及審核工作，并將成果上傳至云平臺，為項(xiàng)目 BIM 應(yīng)用筑牢基礎(chǔ)；研發(fā)大后臺則負(fù)責(zé)響應(yīng)項(xiàng)目在功能、性能上的開發(fā)需求，提供有力的技術(shù)支持。

“小前端” 指的是魯班軟件派駐的交付實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)，他們長期駐場在項(xiàng)目現(xiàn)場，承擔(dān)著培訓(xùn)、模型維護(hù)、應(yīng)用指導(dǎo)等工作，能夠及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，同時(shí)快速將一線的問題或需求反饋至總部大后臺，形成高效的閉環(huán)溝通與處理機(jī)制。

對于企業(yè)而言，實(shí)施和推廣 BIM 技術(shù)可分為兩個(gè)階段。第一階段，由于企業(yè)往往缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，BIM 團(tuán)隊(duì)人才儲備不足，此時(shí)應(yīng)選擇合適的項(xiàng)目，引入魯班 BIM 咨詢服務(wù)。在實(shí)施過程中，魯班 BIM 工程顧問會助力企業(yè)培訓(xùn)專屬的 BIM 團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。第二階段，企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)人員可以成為實(shí)施的主力，而魯班 PBPS 服務(wù)團(tuán)隊(duì)則作為輔助力量，提供必要的支持。

值得一提的是，魯班 BIM 團(tuán)隊(duì)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已為多家單位提供服務(wù)，涵蓋地標(biāo)建筑、大型基建項(xiàng)目。在這些實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)總結(jié)出了一套行之有效的 BIM 實(shí)施體系和方法論，并通過現(xiàn)場服務(wù)，以培訓(xùn)、輔導(dǎo)等多種形式傳遞給委托方，助力更多企業(yè)在 BIM 技術(shù)應(yīng)用之路上穩(wěn)步前行。魯班BIM全過程服務(wù)“小前端 + 大后臺” 賦能工程全流程管理