8月14日，智聯(lián)招聘、北京大學國家發(fā)展研究院（北大國發(fā)院）與CHO100聯(lián)合主辦第36期《承澤論壇》暨“人機共生：HR戰(zhàn)略的智能重塑”818主題論壇。北大國發(fā)院教授楊壯、北大國發(fā)院助理研究員王進杰、聯(lián)想集團高級副總裁兼首席人力資源官高嵐等學術界、企業(yè)界的人力資源專家出席活動，探討AI時代HR的角色重塑、組織變革等核心議題。智聯(lián)招聘集團執(zhí)行副總裁李強發(fā)表演講，他指出人工智能的發(fā)展令職場生態(tài)、組織管理模式發(fā)生改變，也重塑了HR的價值。智聯(lián)招聘與北京大學國家發(fā)展研究院等機構共同組織、評審的“年度最佳雇主評選”已經(jīng)啟動，今年的活動主題為“人機共生?智啟未來”，旨在尋找符合AI時代變革趨勢的優(yōu)秀企業(yè)，為更多企業(yè)提供有價值的指引。

李強在分享中提到職場發(fā)生變化的幾大趨勢：職位技能鏈在重構、靈活辦公類需求在增加、基礎技能被AI替代。數(shù)據(jù)顯示，AI相關崗位呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2025年上半年大模型開發(fā)崗位需求增速達153%，根據(jù)"大語言模型影響指數(shù)"來看，編輯/翻譯崗位受影響程度從2022年0.80升至2024年0.89，客服、銷售、金融等職業(yè)的替代效應也正在發(fā)生。時代的發(fā)展為人才的能力結構提出了新的要求，李強認為“未來人才能力框架”將由戰(zhàn)略導航能力、協(xié)作增效軟技能、復合型硬技能和數(shù)字基礎能力構成。而企業(yè)要重構人才價值鏈，首先要求管理者能力模型率先升級，數(shù)字化領導力的四大核心能力應該是數(shù)據(jù)決策力、混合團隊管理、敏捷項目設計、復雜系統(tǒng)控制能力。未來，管理對象擴展至"人類員工+數(shù)字員工+靈活用工"的多元組合，工作單元從"崗位制"轉(zhuǎn)向"任務制"，管理者需從經(jīng)驗直覺轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過技術應用釋放戰(zhàn)略思考時間，進行更科學的人才選拔、人效評估，用AI代替員工寫周報等重復性工作。

李強認為，企業(yè)需要從組織、文化、成長和激勵四個維度重構人才價值鏈，以適應AI 時代的要求，“最佳雇主評選”正在尋找能夠革新管理方式，提供實踐范本的優(yōu)秀企業(yè)。組織層面，AI會讓信息更快速的流動，打破不對稱性，所以科層制會消亡，企業(yè)要高效管理不同員工的組合，激活無邊界組織的效能。文化層面要更加崇尚開放融合，AI會在識別員工貢獻度等方面發(fā)揮作用，企業(yè)要借助AI的能力跳脫“內(nèi)卷”；關于“成長”和“激勵”，李強提到，未來HR要更加關注新生代員工的成長訴求，例如為員工提供更高級別的算力資源，這是一種人類員工與“數(shù)字員工”的能力共生。在人工智能的加持下，技能的變遷將會加速，企業(yè)要除了關注長期成長，也要重視短平快的能力迭代，懂得使用先進技術和工具的員工，更有可能助力公司成長。

2025年度最佳雇主評選標準正是對未來趨勢的回應。智聯(lián)招聘集團執(zhí)行副總裁李強表示，人機共生的核心是重新定義“人”的價值，最佳雇主評選依然致力于尋找在新時代對員工好、和員工一起成長的企業(yè)。

在組織進化的過程中，HR起到關鍵性作用，李強在圓桌論壇環(huán)節(jié)提到，AI效率革命倒逼HR轉(zhuǎn)型，HR能力模型需升級，同時也建議職場人構建"一專多能+AI工具"復合能力。當前，許多工具也已實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)追蹤，但需配套組織變革。"HR正從流程執(zhí)行者進化為人機協(xié)同架構師，核心價值在于動態(tài)平衡效率與組織韌性。"