協(xié)同創(chuàng)新已“死”？李振國：NO，我要重塑

作者/閣老

來源/能源嚴究院

圖片/隆基綠能

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盡管接下來還有幾個密集的公務接待，但李振國依舊出現在了傍晚的媒體見面會上，并表達了自己的謝意。當天下午，這位隆基創(chuàng)始人花了十幾分鐘分享了隆基在協(xié)同創(chuàng)新方面的看法和做法。當業(yè)界都認為產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新已“死”時，李振國以及他的隆基決定say no。

8月初，隆基在浙江嘉興舉辦「2025 BC生態(tài)創(chuàng)新峰會」。全球BC生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新中心亦于當天揭牌。同時，該公司今年6月剛剛推行的“眾行者計劃”也迎來擴容，拉普拉斯新能源科技股份有限公司、陜西星北新能源科技有限公司、江陰海達新能源材料有限公司3家企業(yè)簽約加入。

自2023年啟動BC生態(tài)圈建設以來，截至2025年5月底，隆基已累計與全球191家生態(tài)伙伴展開技術對接，與44家合作方達成55項合作，完成23處產業(yè)鏈技術布局，覆蓋硅片、電池、組件、系統(tǒng)方案、氫能、生物質、工程技術7大領域。

難能可貴的是，通過這些合作，隆基構建起了一個以“自主創(chuàng)新+協(xié)同合作+知產保護+業(yè)務保護”為核心的四維一體的開放創(chuàng)新生態(tài)。這一系列項目落地，不僅是BC生態(tài)圈進一步擴大的重要標志，也是產業(yè)創(chuàng)新協(xié)同、共筑BC生態(tài)、共贏光伏未來的里程碑。

這是一項了不起的成就。任何一項新技術在發(fā)展初期都很幼小，必須與廣大的供應鏈合作伙伴，甚至與客戶一起協(xié)作。擁有50多年發(fā)展歷史的BC技術能否在技術路線的突圍戰(zhàn)中實現彎道超車，從某種程度上來說恰恰取決于生態(tài)圈的建設以及協(xié)同創(chuàng)新機制的建立。

為此，隆基專門成立了協(xié)同創(chuàng)新部門，專職負責內容復雜、不明確的協(xié)同創(chuàng)新項目的評估、規(guī)劃以及跟進等。而在官網上，隆基還專門開辟了合作申報通道，只要是有創(chuàng)新想法、想和隆基合作的都可以申請，對接渠道非常暢通。

李振國對于產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的思考可追溯到十幾年前。彼時，光伏行業(yè)上下游之間的協(xié)同創(chuàng)新并沒有機制化?？蛻襞c設備商之間共同努力完成了技術改進后，供應商往往會把它當成一個賣點，到處宣揚，甚至在全行業(yè)推廣。

“過去20年，光伏行業(yè)幾乎任何一項創(chuàng)新都會迅速成為行業(yè)的公共知識?！崩钫駠f。盡管這在光伏行業(yè)早已司空見慣，但對抄襲的包容實則是對行業(yè)創(chuàng)新的最大傷害。更糟糕的情況是，光伏產業(yè)上下游協(xié)同創(chuàng)新如今非但沒有進步，反而出現了倒退。

這種情況的出現源于技術創(chuàng)新保護機制的缺失，從而使得新技術的紅利期十分短。一些企業(yè)的電池、組件產線建成不到兩年，固定資產投資還未收回就又陷入了新的技術替代陷阱中，整個產業(yè)亦在這種亂象中蒙頭前行，供需錯配也就不可避免。

隆基綠能分布式事業(yè)群產品與解決方案中心總裁呂遠表示，原來一款產品盈利周期可持續(xù)一至兩年，但現在即便是功能性產品，它的盈利周期也僅有6-12個月。

李振國決定試著改變這一痼疾，重塑協(xié)同創(chuàng)新體系。從2020年起，隆基開始重新審視與供應商及合作伙伴之間的協(xié)同創(chuàng)新機制，采取自主創(chuàng)新+協(xié)同合作的方式來形成知識產權保護，以及業(yè)務保護。

一旦選擇了供應商及合作伙伴，那么尊重和信任就是這場變革要邁出的第一步?！凹热挥辛藨?zhàn)略合作伙伴，有了協(xié)同創(chuàng)新的伙伴就不要三心二意。在選擇的時候謹慎一點，選擇有能力的、能達成共識的伙伴進行合作?！崩钫駠f。

剛剛簽約加入“眾行者計劃”的陜西星北新能源科技有限公司亦是協(xié)同創(chuàng)新的受益者。“對隆基而言，我們不僅是供應商，還是伙伴，隆基對供應商的定位、對知識產權的尊重讓我們意想不到?！毙潜毙履茉纯偨浝韰蝸嗢`說。

星北新能源與隆基的故事始于2020年秋天。通過與隆基的合作，該公司收獲了一支優(yōu)秀的研發(fā)隊伍。呂亞靈至今記憶猶新的場景是隆基的研發(fā)大樓總是燈火通明，為了一個想法隨時可以打電話與隆基的研發(fā)工程師溝通。

“原來的情況是，客戶要什么我們給什么，但客戶要去干什么我們并不了解，因為我們進不了現場，或者對現場工藝不太熟悉。”深圳市石金科技股份有限公司（下稱“石金科技”）董事長李文紅稱。石金科技在石墨及碳素產品應用領域擁有20年的經驗，與隆基亦有十幾年的合作史。

在一次數據分析中，隆基發(fā)現某基地現場舟頁損失大，成本占比高，于是邀請石金科技到現場交流。雙方通過現場技術和數據分析，最終找到了問題根因。之后，雙方成立專項對石墨舟從結構、材料、應用與維護工藝等多維度進行改良，在產能提升、耗材降低、良率提升方面均實現了改進。

李文紅稱，制造業(yè)有兩個重要的現場，一個是客戶的生產現場，一個是自己的生產現場，兩個現場中間的通道越窄、越短、越頻，服務和產品才能越有效。

與隆基合作后，石金科技的技術人員可以進入到隆基的生產現場，并與隆基的研發(fā)人員一起解決現場出現的問題。“可以參與到對熱場和部件的優(yōu)化，提高單晶質量及熱場穩(wěn)定性，最終實現部件的模塊化、標準化和自動化?！崩钗募t說。

相比石金科技而言，杭州福膜新材料科技股份有限公司（下稱“福膜科技”）與隆基的的項目有近一年的合作。在「2025 BC生態(tài)創(chuàng)新峰會」上，福膜科技受邀作為合作企業(yè)代表登臺。私下交流中，該公司董事長顧方明反復強調“受寵若驚”，喜悅之情溢于言表。

福膜科技注冊成立于2010年6月，專注于開發(fā)、生產和銷售耐候功能性薄膜產品，可應用于光伏、儲能等多個領域。該公司與隆基協(xié)同攻關高反黑背板技術及其它光學材料，開發(fā)出適配工商業(yè)、戶用等場景的BC組件解決方案。

由于龍頭組件企業(yè)普遍虧損，下游輔材企業(yè)因此面臨巨大的生存壓力。因此，在當前行業(yè)現狀下若能夠拿到來自上游大廠的長期訂單將大大有助于下游輔材企業(yè)度過這輪行業(yè)“寒冬”。顧方明認為，當低價競爭吞噬利潤時，隆基選了一條艱難但正確的路。而隆基的創(chuàng)新中心就是產業(yè)鏈的“破局燈塔”。

除了尊重、協(xié)作外，保障供應商及合作伙伴的利益則是這場變革的核心。在實際合作中，隆基將項目權益等級分為戰(zhàn)略生態(tài)權益、價值共創(chuàng)權益以及基礎協(xié)作權益。不同級別項目，可獲得不同權益，甚至還能獲得股權投資、共同申報榮譽獎項、價值收益共享等。

這對下游設備商和輔材商的吸引力不言而喻。相對于電池組件龍頭企業(yè)而言，它們往往勢單力薄，在競爭極為激烈且周期動蕩頻繁的光伏行業(yè)中時常陷入朝不保夕的生存狀態(tài)中。對于協(xié)同創(chuàng)新，它們有著更為強烈的渴望。

隆基BC生態(tài)圈之所以能夠在短短兩年時間里快速壯大，其中一個很重要的原因是此前與其合作過的供應商大都得到了真金白銀的實惠。李文紅坦言，跟隆基合作后得到了很多穩(wěn)定的訂單，幾年下來價值數億元?！皩ξ覀冞@樣的中小企業(yè)來講，心里就有了一個比較穩(wěn)定的定心丸?！?/p>

另一家更大的受益者是寧夏小牛自動化設備股份有限公司（下稱“小牛自動化”）。該公司創(chuàng)立于1999年，如今已成長為光伏組件領域重要的設備供應商。小牛自動化是隆基協(xié)同創(chuàng)新體系下的典范之一。

合作期間，“隆基不會去壓價，也不會去搞競標”，堅定的與小牛自動化“捆綁”在一起。得益于協(xié)同創(chuàng)新體系下的“保密機制”，4年多來，小牛自動化的毛利一直維持在30%左右，也增加了其10多億元的銷售業(yè)績。

當前，一個共識是，光伏產業(yè)正在進入“主力能源轉折期”，僅靠一家企業(yè)無法完成從“便宜”到“好用”再到“離不開”的躍遷。光伏產業(yè)的未來，系于創(chuàng)新，成于協(xié)作。

同樣，BC技術的規(guī)?；瘧门c持續(xù)進步，也絕非一家之力可成，需要材料、設備、電池、組件等上下游伙伴的精誠協(xié)作、集智攻關，需要產學研用的深度融合，需要整個生態(tài)體系圍繞效率提升、成本優(yōu)化、品質保障進行系統(tǒng)性創(chuàng)新。

“一定要充分汲取行業(yè)教訓，再也不能重走過去的老路?！崩钫駠f。在協(xié)同創(chuàng)新上，隆基早已起航，但行百里者半九十，這條康莊大道實際上沒有終點。